Les NFT, qui ont explosé cette année, suscitent beaucoup d'intérêt. Apparus pour la première fois en 2012, ils sont depuis devenus extrêmement populaires auprès des collectionneurs numériques en ligne et des créateurs de contenu désireux de s'y lancer et de réaliser un profit rapide et appréciable. Cette année, certains NFT ont été vendus à des millions d'euros, transformant des créateurs amateurs en multimillionnaires du jour au lendemain. Les entreprises commencent maintenant à en prendre note et les places de marché NFT deviennent le lieu idéal pour participer à cette nouvelle tendance et acquérir des objets de collection numériques.

Un actif non fongible est comme une œuvre d'art ; par exemple, il est unique. Vous ne pouvez pas échanger une Mona Lisa contre la même.

Qu'est-ce qu'un jeton non fongible (NFT) ?

En termes simples, un jeton non fongible (NFT) est un actif numérique (un actif est une réserve de valeur ou quelque chose qui vous rapportera de la valeur à l'avenir, alors qu'un passif vous fait perdre de l'argent). Cependant, le véritable facteur déterminant des NFT est ce qui les rend non fongibles. Un actif fongible est quelque chose qui peut être reproduit et facilement interchangeable. Le bitcoin est un actif fongible car il peut facilement transférer ses propriétaires. Si vous échangez un bitcoin contre un autre, vous aurez la même chose.

Cependant, un actif non fongible est comme une œuvre d'art ; par exemple, il est unique. Vous ne pouvez pas échanger une Mona Lisa contre la même. Le marché des NFT fournit essentiellement aux propriétaires de NFT une pièce d'art numérique unique où la propriété du NFT est enregistrée sur la blockchain ethereum (eth). L'Ethereum est un autre type de crypto-monnaie, similaire au Bitcoin et au Ripple. Cependant, la blockchain Ethereum permet le stockage et le transfert de la plupart des NFTs échangés aujourd'hui.

Pensez à une convention sur les cartes de baseball. Des milliers de personnes y participent et échangent des cartes de baseball uniques. Certains vendent leurs cartes contre de l'argent. Dans ce cas, les cartes sont des ENF ; elles sont uniques et sont transférées soit contre d'autres cartes uniques, soit contre de l'argent. Cependant, chaque fois qu'une transaction a lieu, elle est enregistrée dans un registre qui indique exactement ce qui a été transféré, combien et qui est maintenant le nouveau propriétaire. Ce grand livre est la blockchain.

En prenant l'exemple des cartes à collectionner en ligne et en le transformant en place de marché NFT, où les cartes physiques sont remplacées par des cartes numériques, où le registre est remplacé par la blockchain et où l'argent liquide est remplacé par l'ethereum.

Où trouver les places de marché NFT ?

Alors, comment participer et prendre le train en marche ? Tout d'abord, vous devez créer une œuvre d'art que vous pensez que quelqu'un pourrait vouloir acheter. Il peut s'agir d'un clip musical, d'une vidéo de danse, d'un tweet ou d'un gif. Vous pouvez être aussi créatif que vous le souhaitez avec les NFT, tant que c'est unique.

Ensuite, il est temps de l'ajouter à la place de marché numérique unique de NFT basée sur la blockchain. Les plateformes les plus populaires sont ;

• OpenSea
• Rarible
• Passerelle Nifty
• Laboratoires Dapper
• Marché atomique

Bien qu'OpenSea s'annonce fièrement comme la plus grande place de marché puisqu'elle propose une gamme variée de jetons non fongibles, notamment des œuvres d'art, des cartes à collectionner et des objets de collection, vous pouvez obtenir des expériences similaires sur d'autres plateformes. Un avantage considérable d'OpenSea est qu'il permet aux artistes d'ajouter des NFT à l'écosystème numérique sans écrire une seule ligne de code. Idéal pour les artistes qui veulent entrer dans le jeu mais n'ont pas les compétences techniques pour coder.

Rarible, quant à elle, est une plateforme communautaire qui détient le jeton Ethereum ERC-20. C'est important car l'ERC-20 est un jeton Ethereum important qui s'est imposé comme norme technique. Utilisé pour tous les contrats intelligents sur la blockchain Ethereum, il fournit une liste de règles que tous les jetons basés sur Ethereum doivent suivre. Cela confère un certain niveau de stabilité et d'unicité à la plateforme puisque les utilisateurs peuvent être sûrs que des normes spécifiques et un contrat intelligent sont employés.

OpenSea et Rarible sont, dans l'ensemble, les deux plateformes de marché NFT les plus populaires. Si les autres proposent toujours des supports rares, ces deux plateformes offrent une faible barrière d'entrée pour quiconque souhaite se lancer dans l'achat et la vente d'objets numériques.

Si Jack Dorsey, le PDG et fondateur de Twitter, peut vendre un tweet rédigé automatiquement, il n'y a pas de limite à ce que les NFT peuvent réaliser.

Pourquoi utiliser la blockchain Ethereum ?

Etheruem n'est-il pas une crypto-monnaie ? Oui, mais Ethereum est plus qu'un simple transfert de valeur ; la technologie sur laquelle il est construit est celle d'où provient la véritable valeur des NFT. La technologie Blockchain. La blockchain décentralisée d'Etheruem permet à un contrat intelligent de fournir un protocole standard pour l'échange d'actifs numériques, de jetons et de crypto.

Ce que nous avons vu jusqu'à présent avec les NFTs

En bref, des transactions de plusieurs millions de dollars dans le monde entier. De l'art numérique aux cryptokitties, des terrains virtuels aux objets de collection numériques. De grands noms, dont la NBA, Post Malone et Logan Paul, ont tous sauté sur le terrain de la NFT pour publier des actifs numériques ou des œuvres d'art qu'ils ont créés. Le top shot de la NBA, par exemple, est une collection de clips vidéo publiés par la NBA sur des moments historiques de l'histoire du sport. L'un d'entre eux Lebron James dunk récemment vendu pour $208,000!

Christie's, la célèbre maison de vente aux enchères, a également commencé à accepter et à vendre des actifs numériques et détient actuellement le record de l'œuvre d'art NFT la plus chère vendue, soit $69 346 250.

Ne pouvez-vous pas télécharger l'image sur google images gratuitement ?

Techniquement, vous le pouvez, mais la différence est que vous n'en êtes pas propriétaire. Ce serait la même chose que d'imprimer une copie de la Joconde à partir de votre ordinateur et de la mettre sur votre mur. Elle peut avoir la même apparence et faire le même travail, mais ce n'est pas la copie originale. C'est là que la blockchain d'Etheruem entre en jeu.

Où vont les NFT ?

Une question très ouverte et le ciel est la limite. Si Jack Dorsey, le PDG et fondateur de Twitter, peut vendre un tweet rédigé automatiquement, il n'y a aucune limite à ce que les NFT peuvent réaliser. La vraie valeur est dans la blockchain. En ce qui concerne l'histoire de la blockchain, la technologie en est encore à ses débuts. Pourtant, au cours de sa brève existence, nous avons vu la valeur du bitcoin s'envoler à plus de $60.000/coin et on a dit qu'il s'agissait d'une meilleure réserve de valeur que l'or ; aujourd'hui, nous voyons les NFT s'attaquer au monde de l'art. Toutes les caractéristiques et le potentiel de la blockchain sont encore en train d'être étudiés. Néanmoins, la capacité décentralisée, la gamme de valeurs et la possibilité de pénétrer dans le domaine de la finance et du transfert de données permettent aux utilisateurs et aux entreprises d'envisager l'avenir avec crainte et opportunité.

Alors que les NFTS continuent de défier les pronostics sur ce que cela signifie pour les artistes et sur ce que cela signifie de créer et de vendre de l'art, il est clair que les objets de collection numériques doivent constituer une véritable source d'inquiétude pour les collectionneurs d'art traditionnels, inquiets de voir les NFTS empiéter sur leur espace. Le monde de l'art moderne semble surévalué, avec des toiles apparemment vierges se vendant à des millions de dollars. Les NFT et la blockchain ethereum pourraient-ils envahir un tel marché et permettre aux actifs virtuels, aux jeux et aux terrains de créer un nouveau type d'écosystème de valeur ?

Sur cette base, examinons 10 projets NFT qui méritent d'être suivis dès maintenant.

10 projets NFT à suivre en ce moment

Cryptokitties: Collectionnez, élevez et échangez des chats virtuels

L'un des premiers projets NFT et un excellent endroit pour aiguiser votre appétit en matière de NFT. Créée par Dapper Labs et existant sur la blockchain Ethereum (où d'autre), la société permet aux utilisateurs de collecter, créer, acheter et même élever des chats virtuels ou Cryptokitties - n'aimez-vous pas 2021 !? Cryptokitties, ainsi que Cryptopunks, est devenu l'un des NFT les plus connus, certains se vendant à plusieurs chiffres.

Décentralisé et: Une plateforme de réalité virtuelle

Propriété des utilisateurs, Decentraland leur permet d'acheter des parcelles de terrain pour développer leurs environnements et leur application. Bien que Decentraland soit répertorié dans la catégorie des jeux, ne soyez pas surpris d'apprendre que l'éventail des capacités dont disposent les utilisateurs au sein de la plateforme s'étend à la vente de terrains.

NIFTEX: Cette startup rend possible la propriété fractionnée des NFTs

Niftex est une place de marché pour acheter/vendre des jetons rares, en particulier des fractions ERC-20. Cette startup rend possible la propriété fractionnée des NFTs. C'est une bonne chose pour les créateurs et les acheteurs dans le monde des jetons, car cela permet de partager le coût des NFT rares. Les fractions ou "Shards" permettent aux utilisateurs d'échanger des NFT à moindre coût avec une plus grande diversification, réduisant ainsi leur risque lors de l'investissement.

Protocole du Codex: Registre des biens uniques

Codex Protocol est un site web de vérification qui permet aux propriétaires et aux artistes de vérifier et d'enregistrer leurs biens numériques. La plateforme permet à ses utilisateurs de vérifier l'authenticité d'un objet de collection en visualisant sa provenance, c'est-à-dire son identité et son historique de propriété. Des fonctionnalités comme celle-ci pourraient renforcer l'authenticité de l'écosystème décentralisé en fournissant des données fiables sur l'échange des actifs numériques vendus.

Galerie Ark: Outils supplémentaires pour améliorer la liquidité du jeton original non fongible

En plus de permettre aux collectionneurs d'améliorer leurs liquidités, Ark Gallery s'est fortement concentrée sur les Cryptopunks - un ensemble de personnages à collectionner à un débit binaire limité. Les Cryptopunks sont sans doute l'ensemble de NFTs le plus reconnaissable disponible aujourd'hui, il n'est donc pas surprenant qu'une startup empile ses ressources pour se concentrer sur ce domaine des médias. Ark Gallery se concentre sur les Arks, des contrats intelligents qui achètent des Cryptopunks. Comme Niftex, l'idée est de réunir plusieurs collectionneurs pour partager le coût et le risque de l'achat de Cryptopunks rares et chers.

Bits rares: Acheter, vendre et découvrir des actifs cryptographiques

Légèrement différent de nos autres projets de startup puisque Rarebits est une place de marché peer-to-peer pour les biens cryptés. L'utilisateur peut trouver, acheter et vendre des articles uniques qui sont tous uniques sur la blockchain pour zéro frais ! Petite entreprise, créée en 2017, Rarebits bénéficie du soutien de plusieurs investisseurs, le projet a donc du potentiel.

Mintbase: Une plateforme qui permet de monnayer facilement un jeton non fongible.

Monnaie essentielle signifie créer des NFTs. Toute cette discussion sur les NFT et nous n'avons pas montré comment ils sont fabriqués. Comme il faut beaucoup de puissance de traitement pour ajouter quoi que ce soit à la blockchain, de nombreuses places de marché facturent des "frais de gaz" pour couvrir l'électricité nécessaire au traitement de problèmes mathématiques complexes. Une fois que cela est fait et que l'actif est ajouté à la blockchain, il a été frappé. Comme tout le monde ne peut pas le faire, c'est là que Mintbase entre en jeu. Elle permet à quiconque de créer ses actifs numériques et ses NFT pour qu'ils soient vérifiés sur plusieurs blockchains.

0xcert: Valider la propriété des actifs numériques

0xcert permet aux utilisateurs de créer rapidement des applications décentralisées utilisant des jetons fongibles et non fongibles, de manière rentable et sécurisée. 0xcert est conçu pour offrir la meilleure expérience possible aux développeurs. Avec un code propre, une documentation simple et une mise en œuvre facile, il fournit un tableau de bord intuitif et garantit la présence d'un jeton ERC-721 de haute qualité. 0xcert fournit également une API entièrement décentralisée afin que personne ne puisse interférer avec vos données ou vos projets.

NFTX: Permettre la création de fonds indiciels NFT appartenant à la communauté

Axé sur les jetons ERC20, NFTX permet de collecter et d'échanger des fonds NFT. Le NFTX permettra aux utilisateurs de créer des fonds basés sur leurs objets de collection préférés, notamment les Cryptopunks et les Cyberkitties. Conçu pour les utilisateurs qui souhaitent entrer sur le marché des NFT mais qui ne savent pas par où commencer, NFTX permet aux consommateurs de commencer à échanger des fonds NFT sans avoir à débourser trop d'argent.

Passerelle Nifty: Edition limitée, Nifties très exclusifs

Nifty Gateway est le Suprême des NFT. La société travaille avec des artistes et des marques de premier plan pour créer des "Nifties" de haute qualité en édition limitée, qui sortent à un moment précis et sont disponibles pendant une durée limitée. Si cela a fonctionné pour Kanye dans le domaine des produits dérivés, pourquoi cela ne pourrait-il pas fonctionner pour les NFT ? La société a pour objectif de lancer une nouvelle édition toutes les trois semaines environ et de faire en sorte qu'un milliard de personnes achètent et vendent des nifties. Récemment acquise par les jumeaux Winklevoss, célèbres sur Facebook, la plateforme a de gros bailleurs de fonds qui savent comment faire évoluer avec succès les entreprises technologiques, en particulier celles du secteur de la crypto-monnaie. Surveillez cet espace !

Transactions célèbres

Vous n'êtes toujours pas convaincu de la longévité du marché NFT ? Pourquoi ne pas jeter un coup d'œil à certaines des transactions NFT les plus chères de son histoire relativement courte ? ici. Dans toute l'histoire de l'humanité, quand peut-on trouver un nouveau marché qui a moins de dix ans et dont les articles se vendent à des millions de dollars ? Il ne faudra pas longtemps avant que le premier NFT ne soit vendu pour $100 millions ; à ce moment-là, je suis sûr que la plupart d'entre nous chercheront sous leur matelas les économies qu'ils y ont fourrées il y a des années et investiront dans une tête flottante numérique.

Il ne faudra pas attendre longtemps pour voir de plus en plus d'entreprises se lancer dans la tendance NFT. Nous avons déjà vu la NBA, souvent un test décisif pour les mouvements populaires, profiter de cet espace ; combien de temps avant de voir la Main de Dieu de Maradonna ou un touchdown du Superbowl de Tom Brady vendus comme des NFT ? Nous voyons déjà des artistes musicaux vendre des clips et des stars de l'UFC créer des cartes à collectionner. Le ciel est la limite pour les NFT et la technologie blockchain. Il semble que ces objets de collection numériques soient là pour rester.

Par où commencer

Avant de commencer, il est important de noter que cet article n'a pas pour but de donner des conseils financiers et ne doit en aucun cas être perçu comme un conseil en investissement. Ainsi, outre la possibilité de financer les études supérieures de vos enfants grâce à quelques transactions NFT avisées, compte tenu de la pérennité des NFT, il est essentiel de comprendre les meilleurs moyens de se lancer avant qu'il ne soit trop tard. Commencez par faire vos recherches. Ne vous contentez pas d'acheter un Cryptopunk parce que vous en aimez l'apparence. Diversifiez vos risques et comprenez dans quoi vous vous engagez. Commencez par vous renseigner sur la technologie blockchain et ses utilisations. Comme pour tout investissement, la connaissance est le pouvoir.

Résumé

Dans cet article, nous avons abordé ce que représente un jeton non fongible et où trouver des marchés de NFT. Non seulement cela, mais en comprenant précisément ce qu'est la blockchain ethereum et comment elle fonctionne, vous pouvez maintenant utiliser tout ethereum que vous avez pour commencer à échanger des NFT avec la cryptocurrency. Si l'achat d'un NFT est sans aucun doute un moyen unique d'investir votre argent durement gagné, le marché montre qu'il est là pour rester, le prix de certaines créations d'artistes s'avérant extrêmement rémunérateur. Le jeu de la propriété numérique est en marche. Allez-vous prendre le train en marche ou considérez-vous que ce n'est qu'une mode de plus qui risque de s'estomper rapidement ?

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Ce blog vise à combler ce fossé, en accompagnant les entrepreneurs en herbe de l'idée à la création, en vous tenant la main tout au long du chemin et en vous révélant des secrets sur l'entrepreneuriat que vous ne trouverez nulle part ailleurs. Créer une entreprise technologique peut être incroyablement gratifiant, mais les exigences sont grandes et les angoisses réelles. Se tromper et essayer de tout faire soi-même peut entraîner de longues heures de travail, un épuisement et des décisions que vous pourriez regretter en fin de compte.

Cependant, en disant tout cela, la décision la plus importante que vous pouvez prendre lorsque vous lancez une entreprise technologique est de commencer. Commencez tout de suite. Si vous attendez le bon moment pour vous lancer, vous attendrez toujours. Lancer une startup technologique est le meilleur moyen d'apprendre ce que vous devez faire. Créez un produit et testez-le en permanence. Créez un réseau avec d'autres personnes pour en savoir plus sur votre secteur et commencez à partager ce que vous faites. En créant une entreprise et en en parlant, vous la rendez réelle et vous vous donnez une nouvelle source de motivation quotidienne.

Alors, sautons le pas. Commençons par répondre à quelques questions essentielles pour que vous puissiez faire ce saut si important dans l'entrepreneuriat le plus tôt possible.

Si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars, avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur pourrait s'avérer un véritable atout.

Avez-vous besoin d'un cofondateur ?

Créer une startup technologique, ou toute autre startup, n'est pas une mince affaire. Dans ce cas, devez-vous envisager de trouver un cofondateur ? Il n'y a pas une seule bonne réponse à cette question. Cependant, beaucoup de gens voudraient vous faire croire que vous ne pouvez rien faire tout seul, et ces gens ont peut-être raison. Lorsque vous dirigez une entreprise avec une autre personne, vous vous engagez essentiellement dans un mariage. Cette personne sera votre confidente. Quelqu'un qui vous accompagne dans cette folle aventure, alors assurez-vous que c'est quelqu'un en qui vous avez confiance et avec qui vous vous entendez bien. Quelqu'un avec qui vous pouvez communiquer facilement.

Pour savoir si vous avez besoin d'un cofondateur, examinons les avantages et les inconvénients.

Pour

• Les cofondateurs se rendent mutuellement des comptes
• Ils se motiveront mutuellement
• Chaque cofondateur apportera quelque chose d'unique à la table.
• Augmente le nombre de connexions dans l'entreprise
• Les cofondateurs partagent les risques et les responsabilités
• Un cofondateur peut élargir le champ des connaissances de l'entreprise.

Contre

• L'arrivée d'un cofondateur signifie que vous devrez renoncer à une participation dans votre entreprise.
• Ils ne partagent peut-être pas la même vision de l'entreprise que vous.
• Les tensions et les frictions au sommet de l'entreprise sont terribles pour l'ensemble de l'organisation.
• Il mettra à l'épreuve votre amitié/relationship (si votre cofondateur est un ami ou un partenaire)
• Ils pourraient s'avérer être une responsabilité coûteuse

La nécessité d'un cofondateur dépend entièrement de la manière dont vous comptez gérer votre entreprise et de la taille que vous souhaitez lui donner. Si vous créez une entreprise axée sur le style de vie (une entreprise qui finance votre style de vie), un cofondateur n'est peut-être pas nécessaire car vous ne voudrez pas renoncer à % des revenus dont vous vivez. Cependant, si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur peut s'avérer un véritable atout.

Quelle est votre proposition de valeur ?

Comme le dit Simen Sinek, "start with why." Votre proposition de valeur (VP) est le pourquoi de votre entreprise. Pourquoi créez-vous ce produit/service/organisation ? À qui s'adresse-t-il et quelle valeur pouvez-vous lui apporter ? Comment votre produit se différencie-t-il de la concurrence ? Par exemple, le VP de Slack est "Soyez plus productif au travail avec moins d'efforts". Il montre à ses clients exactement ce qu'ils obtiendront en utilisant son produit, mettant ainsi en évidence la valeur du produit.

Un VP est essentiel pour plusieurs raisons ;

1. En tant que propriétaire d'entreprise, cela vous permet de savoir clairement pourquoi vous créez ce produit ou service.
2. Il vous donne une orientation et vous indique les produits et les fonctionnalités à développer.
3. Il vous indique comment vous entendez vous différencier de vos concurrents, ce qui est d'une importance vitale sur un marché de plus en plus saturé.
4. Il s'adresse à votre public cible et lui donne le sentiment que votre produit ou service a été créé spécialement pour lui.

Lorsque vous rédigez un VP, posez-vous les questions suivantes ;

• Quel est votre créneau ?
• Comment votre produit apporte-t-il de la valeur au client ?
• Quels sont les problèmes qu'il résout pour votre client ?
• Qu'est-ce qui différencie votre produit de celui de vos concurrents ?

La différence entre votre produit et celui de la concurrence est une question cruciale que vous devez vous poser en tant qu'entrepreneur. Avez-vous l'intention de fabriquer quelque chose de moins cher et donc de vous engager dans une course vers le bas, ou avez-vous trouvé une lacune dans le marché que vous avez l'intention d'exploiter ? Une question à laquelle nous répondrons dans la section suivante.

Quel que soit le modèle commercial que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer lequel aura l'impact le plus important.

Quel est votre modèle d'entreprise ?

Choisir un modèle d'entreprise, c'est un peu comme choisir le beignet que vous voulez chez Krispy Kreme. Il existe de nombreux types de modèles différents, mais vous ne devez en choisir qu'un seul. Voulez-vous être le premier arrivé ou un innovateur perturbateur ? Allez-vous vous battre sur les prix et les volumes, ou voulez-vous que votre produit ou service se différencie nettement de la concurrence ?

Le choix du modèle approprié vous aidera à vous orienter dans la direction souhaitée et vous obligera à prendre des décisions en fonction de la stratégie commerciale. Chacun des modèles ci-dessus a ses avantages et ses inconvénients, alors explorons-les plus en détail.

Premier arrivé: Comme le dit le dicton, "l'oiseau précoce attrape le ver". En ce qui concerne les affaires, ce cliché suppose que les organisations qui sont les premières à agir bénéficieront de certains avantages qui ne seront pas accessibles à celles qui entreront sur le marché plus tard. L'avantage du modèle du "premier arrivé" est qu'il permet à une organisation d'établir une position dominante que les autres entreprises doivent ensuite se battre pour surmonter. L'inconvénient, cependant, est qu'il s'agit d'un risque considérable puisque la demande pour votre produit ou service n'est pas encore prouvée.

Innovation disruptive : La définition du monde des affaires de bouleverser une industrie. Lorsqu'il est mis en œuvre, un produit ou un service innovant et perturbateur peut avoir des effets dévastateurs. L'innovation disruptive désigne un produit ou un service qui menace de remplacer les offres traditionnelles existantes sur un marché. Les avantages peuvent être extraordinaires : les perturbateurs mettent le feu aux poudres et ont le champ libre dans un secteur. L'inconvénient, c'est qu'il faut beaucoup de recherche et développement, ce qui peut augmenter vos coûts et présenter un risque important. L'un des exemples les plus célèbres d'innovateur disruptif est l'iPad, qui s'est attaqué au mastodonte de l'industrie des ordinateurs portables.

Leadership en matière de coûts : Avec le cost-leadership, vous vous concentrez sur, vous l'avez deviné, le coût. C'est une course à la baisse entre vous et votre concurrent pour voir qui peut offrir les tarifs les moins chers sans donner l'impression d'être trop soucieux de son budget. Les consommateurs soucieux des coûts acceptent souvent plus facilement de sacrifier la qualité d'un produit ou d'un service en échange d'un produit plus abordable. Walmart est l'exemple parfait d'un leader en matière de coûts. L'orientation vers les coûts peut rendre les entreprises extrêmement compétitives. Cependant, le choix de ce modèle exige une concentration de type laser pour rendre votre entreprise aussi efficace et rationalisée que possible afin de protéger ces marges très étroites.

Différenciation : À l'inverse, un modèle de différenciation tente de convaincre les consommateurs de payer un supplément pour un produit ou un service présentant des caractéristiques uniques. Les organisations qui suivent ce modèle sont désireuses de montrer à leur marketing et à leur image de marque les caractéristiques uniques qui rendent leur produit meilleur que les autres. Apple est un leader du marché dans ce modèle, présentant ses produits comme les meilleurs sur le marché. Les nouvelles caractéristiques annuelles et les nouveaux matériaux qui convainquent les consommateurs que leurs produits sont différents de ceux de leurs concurrents et valent donc la peine d'être payés plus cher.

Les modèles commerciaux ne s'arrêtent pas là. Vous pouvez également envisager le bricolage, les prises de pied, la stratégie de l'océan bleu, les marques de combat ou même une coentreprise. Quel que soit le modèle que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer celui qui aura l'impact le plus significatif.

Qui sont vos clients potentiels ?

Identifier votre clientèle idéale est nécessaire pour les startups. La raison en est que cela permet de savoir pour qui vous construisez votre produit, quels sont les problèmes qu'ils rencontrent actuellement et où se trouvent vos clients. Supposons que vous essayez de créer un produit ou un service pour tout le monde. En fin de compte, vous ne construirez quelque chose pour personne. Comprendre cela rapidement et dès les premières étapes de votre entreprise vous fera gagner beaucoup de temps et d'efforts pour la suite. De nombreuses startups ne parviennent pas à définir leurs utilisateurs idéaux, ce qui leur pose un gros problème avant le lancement.

Alors comment identifier votre base de clients ? Lors du lancement d'une entreprise technologique, les fondateurs et les investisseurs de startups devraient commencer par répondre à ces questions ;

• Nom ?
• Le genre ?
• L'âge ?
• Où ?
• Désir du client ?
• Point de douleur #1 ?
• Point de douleur #2 ?
• Quels magazines lisent-ils ?
• Quels sont les abonnements dont ils disposent ?
• Quelle a été leur expérience dans ce secteur jusqu'à présent ?
• Quels sont leurs antécédents ?
• Quelles sont leurs compétences actuelles, et pourquoi ont-ils besoin de votre produit/service ?
• À quelle étape du cycle de vie du client se trouvent-ils ?
• Quel type de produit/service recherchent-ils ?
• Que veulent-ils atteindre avec votre produit ou service ?

Lorsque vous faites cet exercice, commencez par visualiser le type de personne que vous voulez attirer et utiliser votre produit ou service. Leur donner un nom et même trouver une photo sur Google Images de ce à quoi ils pourraient ressembler est un moyen convaincant de vous donner une idée claire de la personne pour laquelle vous construisez votre startup. Même s'il est peu probable que vous obteniez quelqu'un qui corresponde parfaitement à la description du client de vos rêves, l'exercice ci-dessus permettra de créer un persona suffisamment fort pour attirer le bon type de personnes vers votre marque tout en vous indiquant où elles se trouvent.

Qu'en est-il de l'exécution du projet ?

Penser à votre idée est une chose, mais lancer une entreprise technologique en est une autre. Si vos points forts sont peut-être le leadership, la gestion et le marketing, avez-vous les compétences pour coder votre produit ou service, ce qui est nécessaire lorsque vous lancez une startup technologique ? La création d'une startup technologique est la somme de ses parties, et vous avez besoin d'une variété de compétences techniques dans votre équipe pour construire votre produit avec succès.

Où trouver une telle équipe ? Avez-vous besoin de chefs de projet ? Comment pouvez-vous être sûr que votre équipe de développeurs comprend la différence entre le codage d'une application et un logiciel de nouvelle technologie ? Nous allons examiner chacune de ces questions ci-dessous, en commençant par la gestion de projet.

Avez-vous besoin d'un responsable de la gestion de projet ?

Partie intégrante de toute entreprise, la gestion de projet est le lien entre les rêveurs et les développeurs. Les gestionnaires de projet disposent des outils et de l'expérience nécessaires pour faire passer votre idée de notes sur une page à un produit à part entière dans un délai déterminé. Un bon gestionnaire de projet peut inspirer, motiver et planifier des semaines à l'avance, tout en respectant les budgets, en gérant la communication et les éléments livrables, de sorte que vous puissiez être sûr que votre produit sera prêt à être expédié à temps.

Cependant, dans le monde des startups, de nombreux fondateurs deviennent des chefs de projet, prenant sur eux de gérer le développement et le calendrier de leur produit minimum viable. Si c'est votre cas, il existe plusieurs excellents logiciels gratuits pour vous aider à réussir les premières étapes du développement. Ces logiciels comprennent : Asana, Trello, ClickUp, Monday.com, Backlog et Jira.

Comment allez-vous construire vos produits ?

Comme nous avons parlé de cela ici. Lorsque vous envisagez de construire votre produit technologique, vous devez d'abord décider comment vous allez le construire. Utiliserez-vous un Société de développement de produits minimum viables ou une équipe de développeurs indépendants ? Allez-vous le construire en utilisant la méthodologie Agile/SCRUM ou de manière ad hoc ? Qu'en est-il d'un produit minimum viable ou d'un produit complet ? Chaque startup technologique doit répondre à ces questions, et si vous ne savez pas comment y répondre, je vous suggère de trouver un cofondateur et de constituer une équipe pour vous aider.

Avez-vous besoin d'un produit minimum viable (MVP) ?

Un produit minimum viable est un produit qui ne possède que les fonctionnalités primaires ou les plus essentielles. Il s'agit de la version de base d'une application ou d'un logiciel, qui comprend les fonctionnalités dont les utilisateurs cibles ont besoin. Les entreprises, en particulier les start-ups technologiques, préfèrent publier leur MVP avant la version complète. Cela leur permet de déterminer la viabilité du produit et de rendre le processus de développement plus rapide et plus efficace.

Le processus de développement MVP suit la méthodologie "construire-mesurer-apprendre", ce qui signifie qu'une startup technologique peut créer une application ou un produit et l'améliorer à mesure qu'elle teste le marché avec l'aide de ses clients de rêve. Une entreprise technologique crée un produit, le lance sur le marché et recueille des commentaires essentiels et précieux, qu'elle utilise pour modifier et itérer le produit afin de le faire évoluer vers le succès.

La question de savoir si vous avez besoin ou non d'un MVP ne vaut même pas la peine d'être posée. Essayer de construire un produit complet sans tester votre application ou votre logiciel au préalable pourrait s'avérer une erreur très coûteuse. Faites-nous confiance lorsque nous disons que vous avez besoin d'un MVP et qu'en commençant par là, vous vous épargnerez, ainsi qu'à vos investisseurs et à vos clients, de nombreux maux de tête par la suite.

Devriez-vous constituer une équipe pour le développement de votre produit ?

Toute startup technologique a besoin d'une équipe de développeurs talentueux et passionnés pour commencer à créer un MVP. En faisant appel à une équipe de développeurs pour vous aider à créer votre MVP, même si vos coûts peuvent augmenter, les obstacles, les bogues et les problèmes que vous pouvez rencontrer diminueront. Vous pouvez être sûr de la qualité de votre produit ou service, car vous faites appel à des experts.

Lors de la constitution d'une équipe, il y a plusieurs choses auxquelles il faut réfléchir sérieusement ;

1. Soyez sûr du type de personnes que vous souhaitez recruter. Ils doivent non seulement être talentueux et posséder les compétences requises, mais aussi correspondre à la culture de l'entreprise et être faciles à côtoyer. Vous ne voulez pas constituer une équipe de développeurs égocentriques avec lesquels il est difficile de travailler et qui souvent ne comprennent pas votre produit ou ce que vous essayez de construire. Les entreprises qui réussissent parviennent à équilibrer cette étape et trouvent toujours les talents qu'elles peuvent côtoyer et qui possèdent les compétences techniques nécessaires.
2. Cherchez à embaucher un éventail de talents et de compétences. Les développeurs sont de toutes formes et de toutes tailles. Certains sont spécialisés dans différents langages de codage, tandis que d'autres sont experts en UI/UX. Une startup technologique prospère diversifiera suffisamment son vivier de talents pour réduire le nombre de problèmes techniques qu'elle pourrait rencontrer.
3. Embauchez des personnes qui sont plus intelligentes que vous. Cet adage séculaire est un concept difficile à saisir pour les entrepreneurs peu sûrs d'eux, mais embaucher des personnes plus intelligentes que vous vous épargnera le temps d'apprendre les concepts nécessaires au succès de votre startup technologique. Remplir l'équipe de votre startup de développeurs, de spécialistes du marketing et d'experts compétents est un moyen infaillible de vous mettre au défi, mais aussi d'améliorer considérablement votre entreprise.

Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez un sérieux problème.

Quelle est la meilleure façon d'obtenir des commentaires ?

Lors de la mise sur le marché d'un produit, la collecte de commentaires est essentielle pour les startups. Lancer une entreprise technologique est un défi déjà assez difficile, mais le faire sans le retour des premiers utilisateurs est un raccourci vers l'échec. C'est l'un des avantages les plus importants d'un MVP. Un bon MVP va toujours fournir à votre entreprise un retour d'information solide et constant pour améliorer votre produit au profit de vos utilisateurs.

Une fois que vous avez développé votre MVP, lancez-le auprès d'un sous-ensemble d'utilisateurs idéaux afin qu'ils puissent identifier les bogues, les fonctionnalités qu'ils aiment ou n'aiment pas, et s'assurer que les spécifications techniques de votre logiciel sont prêtes. Lorsque vous faites cela, un problème auquel il faut penser est celui de votre ego. Allez-vous laisser votre ego s'immiscer dans le lancement de votre produit ? La création d'un produit rend les entrepreneurs incroyablement partiaux. Il est difficile de penser que votre produit ou service ne sait peut-être pas précisément ce que les clients veulent. Pourtant, lorsqu'il s'agit de créer une entreprise technologique, il n'y a qu'une seule opinion qui compte, et c'est celle du client. Gardez votre ego sous contrôle.

Lorsqu'il s'agit de tester votre produit, faites-le souvent. Il n'y a jamais d'objectif final. Les exigences et les demandes des utilisateurs sont en constante évolution ; votre travail consiste à les suivre et à créer et développer votre logiciel en fonction des souhaits des utilisateurs. Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez rencontré un grave problème et vous constaterez que votre activité commencera à décliner rapidement. ABT - Always Be Testing (Toujours tester).

Faut-il lancer une startup technologique par étapes ?

Le lancement d'un produit ne se fait pas du jour au lendemain. Il s'agit d'un processus long et fastidieux, qui tire parti de différents sous-ensembles de clients prêts à acheter et à essayer votre produit à différentes étapes. Le problème est d'essayer de localiser ces utilisateurs pour comprendre exactement ce que veut chaque type de client.

C'est pourquoi il est nécessaire de déployer le produit par étapes, ce à quoi un MVP peut contribuer. Un MVP vous aidera toujours à vous assurer que votre produit est prêt pour le prochain groupe d'utilisateurs, qui ont tous des degrés d'acceptabilité différents concernant la qualité du produit. Lors du développement d'un MVP, tenez toujours compte des différents stades auxquels se trouvent vos clients idéaux. Cela permettra à votre logiciel de mieux s'adapter aux exigences de l'utilisateur et profitera à l'ensemble de votre entreprise technologique.

Qu'est-ce qu'un stade précoce avec des adopteurs précoces ?

Pour mieux comprendre les différents segments de clientèle, consultez notre article de blogue ici. Dans les phases initiales des startups, les innovateurs et les adopteurs précoces sont des clients essentiels qui fournissent un feedback marketing et technique critique. Les adopteurs précoces et les innovateurs sont souvent de jeunes clients disposant d'un revenu disponible, prêts à prendre des risques pour de nouveaux produits, services ou logiciels. Le retour d'information que les startups recueillent auprès de ces adopteurs précoces peut constituer le tremplin nécessaire pour les aider à commercialiser leurs activités technologiques auprès de segments de clientèle plus larges et moins réticents au risque.

Comment allez-vous travailler sur votre stratégie de marketing ?

En répondant à toutes les questions ci-dessus, vous serez désormais en bien meilleure position pour commencer à commercialiser votre entreprise technologique. Lorsque vous cherchez à créer une stratégie de mise sur le marché, il est essentiel de penser aux domaines suivants de l'entreprise qui deviendront les couches de base de votre image de marque :

• Schéma de couleurs
• Logo
• Voix
• Rédaction
• Personnalité
• Marque

Tous ces éléments donneront rapidement à votre marque une image à laquelle un utilisateur potentiel pourra s'identifier. Les entrepreneurs doivent réfléchir à la manière de positionner la personnalité de leur marque, en définissant souvent exactement la valeur que les consommateurs tireront de leur produit et la manière dont il se différencie de la concurrence. En reconnaissant qui sont vos clients idéaux, quelle valeur votre produit peut avoir sur eux, où ils se trouvent, et en utilisant le retour d'information de votre MVP, votre stratégie de mise sur le marché a beaucoup plus de chances d'attirer les segments de clientèle les plus importants.

Vous avez besoin d'investisseurs ?

Trouver des investisseurs pour vous aider à financer votre projet peut être extrêmement décourageant. Non seulement vous devez ouvrir votre entreprise à un examen minutieux, en montrant vos prévisions, vos finances actuelles et vos opérations, mais l'acte physique de présenter et d'être grillé peut rapidement devenir effrayant. Vous devez également faire face à la possibilité de céder une partie de votre entreprise en échange d'un investissement. Bien que cette perspective puisse être effrayante au début, lorsque vous trouvez des investisseurs, il est nécessaire de se rappeler qu'avec cet argent vient une richesse de connaissances et d'expériences. Certains investisseurs vous donnent leur argent, mais ils apportent aussi avec eux leur réseau et leur intelligence commerciale, ce qui peut faire la différence entre une startup technologique qui se développe et une autre qui ne le fait pas.

La première étape pour trouver des investissements est de créer votre pitch deck. Vous allez devoir faire face au fait que vous devrez faire preuve de courage et présenter votre entreprise et votre idée à une salle remplie de personnes influentes. Votre présentation devra faire des étincelles et peut parfois faire la différence entre le succès et l'échec.

Ensuite, recherchez les sociétés de capital-risque avec lesquelles vous aimeriez travailler. Allez en ligne et trouvez ceux qui correspondent à votre secteur d'activité, ceux qui ont une expérience de travail sur un marché similaire. N'oubliez pas qu'un bon capital-risqueur sera en mesure de vous mettre en contact avec des personnes du secteur qui peuvent aider votre entreprise à se développer, et vous voudrez donc en trouver un qui s'intéresse à votre marché. Vous pouvez également commencer par lire des blogs écrits par des VC, qui ont pour but d'aider les startups à naviguer dans le monde du VC. Des blogs tels que Les deux côtés de la table par Mark Suster & Nouvelles de Vator sont d'excellents points de départ.

Faire entrer des personnes dans votre entreprise pour siéger au conseil d'administration n'est pas une décision à prendre à la légère. Il existe d'autres moyens de financer votre entreprise, soit en l'amorçant, soit en obtenant un prêt commercial auprès d'une banque. Les deux méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Cependant, il ne faut pas sous-estimer la richesse des connaissances, de l'expertise et des relations que les investisseurs peuvent apporter. Ce n'est pas pour rien que la plupart des entreprises qui réussissent aujourd'hui sont toutes soutenues par un ensemble d'investisseurs. C'est un excellent moyen de lancer et de faire évoluer votre entreprise rapidement.

Succès

Qui ne souhaite pas un succès long et durable pour son entreprise ? Bien qu'il existe plusieurs autres facteurs à prendre en compte pour le long terme, vous pouvez vous assurer que votre startup et votre équipe sont sur la bonne voie pour atteindre le succès en répondant à toutes les questions ci-dessus. De tous les points mentionnés, l'utilisation d'un MVP pour tester votre produit de démarrage dans un processus étape par étape ne va pas seulement profiter à vos utilisateurs, mais aussi à vos développeurs. Pour les entrepreneurs, il peut être difficile de comprendre exactement ce qu'un utilisateur veut toujours. Néanmoins, vous pouvez être sûr que votre startup est sur la bonne voie grâce à des tests et des itérations continus.

Dans cet article, nous avons longuement discuté de la manière de choisir le modèle et la stratégie qui conviennent à votre startup, de définir le client de vos rêves, de savoir si vous devez ou non envisager de recevoir des fonds d'investissement et de recueillir des commentaires. Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Une startup est un long processus qui exige un dévouement extrême et une détermination à regarder l'échec en face et à le contourner. Disposer des bons talents, gérer sa trésorerie et envisager l'avenir à long terme de l'entreprise sont autant d'éléments essentiels à la réussite.

Une startup technologique est un projet en constante évolution ; elle vous empêchera de dormir la nuit, vous fera vivre des hauts et des bas extrêmes et vous mettra au défi plus que vous ne pouvez l'imaginer. Mais c'est aussi votre bébé, et comme tous les parents, nous voulons voir ce bébé grandir et devenir quelque chose dont nous sommes fiers. Nous sommes prêts à investir le temps et les efforts nécessaires pour assurer la survie de notre entreprise et, en répondant aux questions de cet article, vous partez déjà d'un bon pied.

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Un MVP est la forme la plus élémentaire de votre produit. Son rôle est de mettre votre produit entre les mains des premiers utilisateurs. Vous pouvez ensuite tester le comportement des utilisateurs et mieux comprendre les performances de votre produit. 

Il n'y a qu'un seul problème. En tant qu'entrepreneur, vous avez de nombreux autres problèmes à régler. Il se peut même que vous ayez encore un emploi à temps plein. Construire un MVP tout en essayant de commercialiser votre produit et d'équilibrer votre vie professionnelle, familiale et sociale est donc un casse-tête. d

Entrez dans l'externalisation. 

Qu'est-ce que l'externalisation ?

Externalisation est la pratique consistant à faire appel à des tiers pour la prestation de services ou le développement de produits. L'externalisation est une pratique courante. De nombreuses entreprises font appel à des experts pour mieux effectuer certains travaux ou pour contrôler les pratiques commerciales, ce qui leur permet de se concentrer sur d'autres tâches.

Les entreprises ont recours à l'externalisation pour une grande variété de tâches telles que le service à la clientèle, les ressources humaines, la comptabilité et la gestion des ressources humaines. développement de logiciels. En fait, en 2020, plus de 60% d'entreprises technologiques ont externalisé au moins une partie du développement de leurs applications. Ce faisant, les entreprises peuvent se concentrer sur les compétences essentielles de leur activité, telles que la croissance et l'élaboration d'une stratégie de mise sur le marché. 

L'externalisation ne se limite pas aux domaines banals ou rudimentaires du développement des entreprises. Il est également possible d'externaliser votre MVP vers des services de développement de produits minimaux viables.

Pourquoi externaliser vers des services de développement de produits minimums viables ?

1. Délai d'exécution

Des services de développement de produits minimums viables peuvent vous permettre d'obtenir votre MVP plus rapidement que vous ne pourriez le faire vous-même. "Le temps, c'est de l'argent". Pourquoi passer d'innombrables heures à essayer de développer un MVP vous-même alors qu'un expert peut le faire pour vous ? 

Une stratégie de mise sur le marché est vitale pour le succès de tout produit ou service. En externalisant le développement de votre MVP, vous pouvez concentrer vos efforts sur la manière dont vous allez vendre votre produit.

Dans l'économie du gig, les indépendants peuvent également vous offrir la possibilité de développer votre MVP. Toutefois, ces free-lances ont souvent de nombreux projets et sous-traitent le travail à d'autres free-lances. Vous pouvez embaucher un travailleur indépendant, mais vous n'avez en fait aucune idée de qui développe votre MVP. 

Lorsque vous engagez un service de développement de MVP, vous le savez :

• Ils se consacrent au développement de votre MVP 
• Avoir un historique de développement réussi de MVP 
• Ne sous-traitez pas leur travail à d'autres free-lances 
• Ils sont experts dans le développement de MVP 

L'apport d'un minimum de services de développement de produits viables permettra à votre start-up d'être mise sur le marché beaucoup plus rapidement.

2. Capacité à appliquer vos objectifs ailleurs

En faisant appel à un service de développement MVP, vous aurez plus de temps pour vous concentrer sur d'autres aspects de votre entreprise. Un élément essentiel d'un nouveau produit ou service est votre stratégie "Go To Market". Ce processus de planification stratégique est un plan d'action tactique qui analyse la manière dont votre nouveau produit réussira sur le marché. 

Il peut couvrir 

• Analyse de la concurrence 
• Barrières à l'entrée 
• Marketing 
• Juridique 
• Votre proposition de valeur 
• Marque 
• Votre client idéal 

En fait, presque tout ce qui nécessite la mise sur le marché de votre produit est inclus dans ce plan d'action. Une stratégie de mise sur le marché est essentielle pour le succès de tout produit ou service. En externalisant le développement de votre MVP, vous pouvez concentrer vos efforts sur la manière dont vous allez vendre votre produit. En outre, vous pouvez analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise. Une analyse SWOT peut vous donner les outils nécessaires pour découvrir les avantages dont vous disposez par rapport à la concurrence.

3. Diversité technique 

Si vous avez besoin d'une coupe de cheveux, essayez-vous de vous couper les cheveux vous-même ou allez-vous chez un coiffeur ? Les compagnies aériennes laissent-elles les passagers piloter les avions ou laissent-elles les experts hautement qualifiés s'en charger ? 

On peut en dire autant de votre produit minimum viable. Un service de développement MVP est composé d'experts dans le domaine du développement de logiciels, avec une diversité de langages de programmation. Ces services peuvent programmer un MVP avec facilité tout en résolvant les bogues et en aidant à Expérience des utilisateurs (UX). 

Vous ne vous couperiez pas les cheveux vous-même, alors pourquoi essayer de développer votre propre produit ? Laissez les experts s'en charger 

4. Coût 

Embauche d'un Service de développement MVP nécessitera un investissement. Pourtant, le temps gagné en externalisant ou en refaisant un travail médiocre effectué par un travailleur indépendant améliorera votre retour sur investissement (ROI) à long terme. 

Vous pouvez également sous-traiter le développement de votre MVP à des services dans les pays en développement. Les Philippines, par exemple, ont une riche histoire en matière d'externalisation et regorgent de programmeurs compétents et qualifiés. Ces programmeurs peuvent fournir un travail de qualité pour une fraction du coût des services de développement de MVP dans les pays développés.

Pour plus d'informations, cliquez ici : Services de développement aux Philippines.

Des pays comme les Philippines ont pleinement profité du boom de l'externalisation. En fait, vous pourriez externaliser tout votre processus de développement commercial.

5. Accès à un éventail de professionnels

L'externalisation ne doit pas s'arrêter à votre processus de MVP. Les jeunes pousses ont besoin d'une gamme de services pour les aider dans leur croissance initiale. Des pays comme les Philippines disposent également d'experts dans les domaines de :

• Gestion des médias sociaux 
• SEO
• Opérateurs de centres d'appel 
• PPC Marketing
• Conception graphique 
• Rédaction 
• Marketing par courriel 
• Et plus encore 

La barrière de la langue vous inquiète ? Pas besoin ! L'anglais est très répandu aux Philippines et de nombreux professionnels le parlent couramment. En tant qu'ancienne colonie américaine, les Philippines regorgent de professionnels du secteur de la sous-traitance dont l'anglais est exemplaire.

Les entreprises numériques et en ligne connaissent une croissance exponentielle au XXIe siècle. Des pays comme les Philippines ont pleinement tiré parti de la boom de l'externalisation. En fait, vous pourriez externaliser tout votre processus de développement commercial. Cela vous permettra de vous concentrer sur d'autres aspects importants de l'entreprise.

Pensée finale

La réalité est que plus votre entreprise se développe, plus l'externalisation devient une option attrayante pour votre entreprise. 

Nous avons compris, laisser aller les choses et déléguer est souvent l'un des aspects les plus difficiles de la création d'une entreprise. En tant qu'entrepreneur, il est tentant de vouloir tout faire soi-même. Pourtant, comme le diront la plupart des entrepreneurs qui réussissent, le secret de la réussite est de constituer une équipe de qualité. 

Plus vous externalisez certaines parties de votre entreprise, plus elle sera à l'aise et plus le processus sera rentable. Commencez par sélectionner les entreprises qui répondent à votre besoin de développement. Le capital intellectuel ne doit pas être pris à la légère. Ce qui peut vous prendre 12 mois pour apprendre à développer, pourrait prendre 3 mois à un service de développement.

Tenez compte du fait que les services de développement disposent également d'une banque d'employés qui peuvent prendre le relais en cas d'urgence. Cela signifie que des développeurs qualifiés peuvent prendre la relève si un membre de l'équipe chargé de votre compte devient indisponible pour cause de maladie ou d'autres circonstances. 

Que se passe-t-il si vous développez vous-même votre MVP et que vous tombez malade ou devez partir en voyage d'affaires pendant deux semaines ? Le développement s'arrêtera et retardera encore votre produit !

Libérez votre temps, épargnez-vous des efforts et gagnez en tranquillité d'esprit. Les services de développement de MVP sont des experts dans le domaine du développement de produits. Profitez-en et engagez des développeurs qualifiés qui se consacrent à la construction de votre produit. 

Consacrez votre temps aux autres parties nécessaires de votre entreprise qui comptent. Ne vous embourbez pas dans les aspects techniques, externalisez-le !

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Si vous envisagez de créer une application mobile, logicielle ou web, l'une des premières choses à faire est de trouver un développeur expérimenté, fiable, digne de confiance et axé sur les résultats. Vous avez besoin d'une équipe qui connaît la valeur de vos idées, qui est sûre de pouvoir transformer vos plans en succès.

La création d'une application - quel qu'en soit le type et la plateforme - nécessite un travail intensif, sans parler de l'expertise et de l'expérience. Tout cela et bien plus encore, c'est ce que vous obtiendrez si vous travailler avec nous à StartupOasis.

Nous sommes une entreprise de téléphonie mobile, de logiciels et de développement qui se consacre à l'aide aux start-ups, aux PME et aux grandes entreprises. StartupOasis dispose de plusieurs équipes spécialisées qui sont formées pour travailler aux côtés des clients afin de s'assurer que le processus de développement se déroule comme prévu.

La création d'une application est un long processus.

1. PremièreSi vous avez besoin d'un plan précis, vous devez avoir à l'esprit non pas une simple idée, mais un plan spécifique qui détaille des aspects importants tels que les caractéristiques et les fonctionnalités uniques de l'application. Si vous ne savez pas comment vous y prendre, le fait de travailler avec une équipe de développement expérimentée vous sera d'une aide précieuse. StartupOasis sait certainement comment transformer votre vision en plans détaillés réalisables.

2. SuivantPour cela, vous devrez identifier et comprendre votre marché cible, ainsi que votre concurrence. Vous devez savoir ce que les consommateurs recherchent et ce dont ils ont besoin. Il est également essentiel de savoir ce qui clique sur le marché et ce qui ne clique pas. N'oubliez pas que votre objectif est de créer une application que tout le monde voudra avoir, que tout le monde désirera.

Les aspects techniques de la création d'une application sont une exigence majeure pour mener à bien un projet. Vous avez peut-être les connaissances et les compétences nécessaires, mais il est tout de même important de travailler avec une équipe - un groupe diversifié de développeurs et de concepteurs qui peuvent vous faciliter la tâche. Deux têtes (ou plus) valent mieux qu'une, dit-on. Donc, travailler avec StartupOasis devrait être une priorité pour vous.

Quelle que soit l'application ou le logiciel que vous créez, les aspects liés à l'interface utilisateur et à l'UX sont essentiels pour atteindre votre objectif de toucher et de satisfaire le bon public. C'est à ce stade que vous transformerez vos plans visuels en plans réels. Ils ne sont plus seulement dans votre esprit ou sur papier. L'aspect de l'application, le thème, les polices, les couleurs, la fonction, l'écran et le flux - tout cela fait partie intégrante de l'image presque finale de votre application.

L'étape suivante est le développement proprement dit de l'application. Mais tout d'abord, vous devrez décider de la durée de la procédure. Avez-vous un calendrier à suivre ? Qu'en est-il du budget ? Connaissez-vous le contrôle de la qualité ?

StartupOasis peut vous aider dans tous ces domaines.

Avec StartupOasis, vous n'avez pas à vous soucier de la gestion du projet et des délais - nous nous en chargeons pour vous. Notre équipe de développeurs et de concepteurs hautement qualifiés peut même vous aider à tester votre application avant de la lancer et de la mettre sur le marché. Dès le premier jour, jusqu'au lancement, et même longtemps après, StartupOasis travaillera avec vous.

StartupOasis est le partenaire idéal. Nous trouvons le temps de nous mettre en contact avec vous et d'en savoir plus sur vos projets avant de commencer à les réaliser. Notre but est de comprendre vos besoins, vos désirs et vos objectifs. Notre but est également d'aimer vos projets comme vous les chérissez. C'est pourquoi nous sommes très impliqués dans tout ce que nous faisons.

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