Ce n'est un secret pour personne que la cr\u00e9ation d'une entreprise peut \u00eatre extr\u00eamement intimidante. Les histoires de nuits blanches et d'anxi\u00e9t\u00e9 li\u00e9es au fait de tout mettre en jeu pour maintenir une entreprise en vie sont courantes. Pourtant, les entrepreneurs continuent de cr\u00e9er des entreprises. La perspective d'aider les gens et de gagner de l'argent par la m\u00eame occasion est s\u00e9duisante. Les d\u00e9veloppeurs d\u00e9di\u00e9s aux startups sont une race rare.<\/p>\n\n\n\n
Bien qu'il ne soit pas facile de cr\u00e9er une entreprise, il existe un ensemble de bonnes pratiques que vous pouvez suivre pour augmenter vos chances de r\u00e9ussite. Il s'agit de strat\u00e9gies \u00e0 long terme, test\u00e9es par le pass\u00e9, que les d\u00e9veloppeurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans les startups peuvent suivre. Il n'y a pas ici de strat\u00e9gies sp\u00e9cifiques aux algorithmes ou de types de contenu qui susciteront une \"croissance virale\". Il s'agit plut\u00f4t d'un ensemble de strat\u00e9gies de qualit\u00e9 que chacun peut suivre pour obtenir un succ\u00e8s durable.<\/p>\n\n\n\n
Alors, comme l'entrepreneur a dit \u00e0 son cofondateur - \"commen\u00e7ons\" !<\/p>\n\n\n\n
\"Faites votre \u00e9tude de march\u00e9\". Cette citation est entendue \u00e0 maintes reprises dans les milieux entrepreneuriaux.<\/p>\n\n\n\n
Il ne sert \u00e0 rien de d\u00e9velopper un produit ou un service s'il n'y a pas de demande. Ou s'il y a trop de grands concurrents qui saturent le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Il est aussi important de consid\u00e9rer les caract\u00e9ristiques de votre produit que de comprendre vos concurrents.<\/p>\n\n\n\n
Avant de cr\u00e9er une entreprise, analysez le march\u00e9 et la concurrence en r\u00e9pondant \u00e0 ces 5 questions :<\/p>\n\n\n\n
Si le march\u00e9 compte peu de concurrents, une barri\u00e8re \u00e0 l'entr\u00e9e \u00e9lev\u00e9e, de nombreux acheteurs et fournisseurs et aucun substitut, vous \u00eates sur la bonne voie.<\/p>\n\n\n\n
En revanche, si le march\u00e9 est satur\u00e9 et qu'il existe une faible barri\u00e8re \u00e0 l'entr\u00e9e, avec peu d'acheteurs et de fournisseurs et de nombreux substituts, il est pr\u00e9f\u00e9rable de d\u00e9ployer vos efforts ailleurs.<\/p>\n\n\n\n
Ne pas choisir la bonne strat\u00e9gie pour votre entreprise ou ne pas choisir de strat\u00e9gie du tout peut avoir de graves cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n
Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer \u00e0 votre entreprise.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
- Avez-vous l'intention de faire concurrence sur le prix ou la qualit\u00e9 ?<\/li>
- Pr\u00e9voyez-vous d'ajouter des fonctionnalit\u00e9s sp\u00e9cifiques que l'on ne trouve pas ailleurs ?<\/li>
- Avez-vous l'intention de perturber le march\u00e9 avec votre produit pour cr\u00e9er une base de fans fid\u00e8les ?<\/li>
- Ou allez-vous vous d\u00e9barrasser de toutes les fioritures et offrir un produit \u00e0 bas prix avec un niveau de qualit\u00e9 acceptable ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Le choix d'un mod\u00e8le de leadership en mati\u00e8re de co\u00fbts - bon march\u00e9 et joyeux avec un volume \u00e9lev\u00e9 - par rapport \u00e0 une strat\u00e9gie de diff\u00e9renciation - caract\u00e9ristiques uniques - devrait \u00eatre la premi\u00e8re question \u00e0 laquelle r\u00e9pondent les d\u00e9veloppeurs d\u00e9di\u00e9s aux startups. Si vous n'en avez pas, votre entreprise finira par flotter dans les limbes.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n3. Financement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer \u00e0 votre entreprise. L'amor\u00e7age de votre entreprise est un excellent moyen de tester vos id\u00e9es tout en conservant le capital de 100%.<\/p>\n\n\n\n
Le montant que vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 investir peut \u00eatre un facteur d\u00e9terminant de la rapidit\u00e9 avec laquelle votre entreprise peut \u00e9voluer. Pourtant, c'est un excellent moyen de tester votre produit tout en conservant un emploi \u00e0 temps plein.<\/p>\n\n\n\n
Mais n'oubliez pas que les d\u00e9penses des entreprises sont de toutes formes et de toutes tailles. Dans les premiers stades de d\u00e9veloppement d'une startup, la majorit\u00e9 des co\u00fbts sont consacr\u00e9s \u00e0 la R&D et au marketing. Toutefois, ne soyez pas surpris si des co\u00fbts inattendus viennent de temps \u00e0 autre creuser un trou dans votre budget.<\/p>\n\n\n\n
4. Mauvaise structure de gestion<\/h3>\n\n\n\n
Destin\u00e9 aux startups qui ont atteint le stade de la petite \u00e9quipe d'employ\u00e9s et de managers. \u00c0 ce stade, il est essentiel de d\u00e9velopper la bonne culture d'entreprise pour motiver l'\u00e9quipe \u00e0 surmonter les longues heures et les projets difficiles.<\/p>\n\n\n\n
Sans une \u00e9quipe de direction pr\u00eate \u00e0 mettre la main \u00e0 la p\u00e2te, les projets peuvent facilement s'\u00e9tioler. Pour r\u00e9ussir, il est important d'aider tous les employ\u00e9s, de les f\u00e9liciter et de les appr\u00e9cier.<\/p>\n\n\n\n
En tant que propri\u00e9taires d'entreprise, il est souvent tout aussi important de recruter des managers qui s'int\u00e8grent bien \u00e0 votre culture que ceux qui ont les connaissances n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer et diriger.<\/p>\n\n\n\n
5. Ne pas d\u00e9velopper un produit minimum viable (MVP)<\/h3>\n\n\n\n
Un MVP est essentiel pour tout d\u00e9veloppeur d\u00e9di\u00e9 \u00e0 une startup. Essayer de construire un produit complet sans tester au pr\u00e9alable le comportement des utilisateurs peut conduire rapidement \u00e0 l'\u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n
L'une des meilleures fa\u00e7ons de d\u00e9velopper un MVP de qualit\u00e9 est d'engager une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement d'applications pour startups. Consultez ce article de blog<\/a> pour plus d'informations sur les avantages d'un MVP.<\/p>\n\n\n\n
6. Tout faire soi-m\u00eame<\/h3>\n\n\n\n
En plus de ne pas d\u00e9velopper un MVP, essayer de tout faire soi-m\u00eame est un autre moyen rapide d'assurer l'\u00e9chec de votre entreprise. Les d\u00e9veloppeurs d\u00e9di\u00e9s aux startups sont un groupe t\u00eatu. Vous pensez peut-\u00eatre en savoir beaucoup sur votre march\u00e9, mais savez-vous comment cr\u00e9er un site Web de qualit\u00e9 pour g\u00e9n\u00e9rer des prospects ? Ou comment r\u00e9diger un texte qui incitera les gens \u00e0 acheter ? Et comment analyser vos analyses pour prendre les bonnes d\u00e9cisions ou coder en HTML ?<\/p>\n\n\n\n
Une entreprise est la somme de mille pi\u00e8ces mobiles. M\u00eame les entrepreneurs les plus prosp\u00e8res de ces deux derni\u00e8res d\u00e9cennies s'entourent d'\u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Le bricolage est mort. Constituez plut\u00f4t une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
\nRestez \u00e0 l'\u00e9coute<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n7. \"Si je le construis, ils viendront\"<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Celui qui a dit \u00e7a n'a manifestement jamais cr\u00e9\u00e9 d'entreprise. Se fier \u00e0 cette strat\u00e9gie de marketing est une \u00c9NORME erreur.<\/p>\n\n\n\n
Les clients recherchent rarement votre entreprise en particulier. C'est \u00e0 vous de les informer et de les \u00e9duquer sur ce que vous faites et comment vous le faites.<\/p>\n\n\n\n
C'est \u00e0 vous de convaincre vos futurs clients de choisir votre produit ou service plut\u00f4t que la concurrence.<\/p>\n\n\n\n
En tant que propri\u00e9taire d'entreprise, vous devez \u00eatre constamment \u00e0 l'\u00e9coute de vos clients et am\u00e9liorer votre service. Cela augmentera la valeur \u00e0 vie de vos clients et diminuera le co\u00fbt d'acquisition de vos clients.<\/p>\n\n\n\n
Se fier au bouche \u00e0 oreille ou \u00e0 la citation \"philosophique\" ci-dessus n'est pas seulement un mauvais conseil, c'est aussi de la paresse.<\/p>\n\n\n\n
Ce que vous devez savoir<\/h2>\n\n\n\n
1. Vous n'avez pas besoin de lever des fonds<\/h3>\n\n\n\n
Bien que cela puisse \u00eatre difficile, il est possible de cr\u00e9er et de g\u00e9rer une entreprise en l'amor\u00e7ant (en utilisant votre propre argent) et en conservant 100% de capitaux propres.<\/p>\n\n\n\n
Cela n\u00e9cessitera des sacrifices importants en fonction du montant que vous pouvez vous permettre d'investir. Le Bootstrapping vous permet de garder un contr\u00f4le total sur votre entreprise sans ressentir la pression des investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
L'obtention d'un pr\u00eat commercial est \u00e9galement une option pour certains entrepreneurs. Bien que l'obtention d'un pr\u00eat vous permette de conserver la propri\u00e9t\u00e9 de l'entreprise, contrairement \u00e0 la collecte de fonds aupr\u00e8s d'investisseurs, le cr\u00e9dit est un moyen d'obtenir des fonds. doit <\/strong>\u00eatre rembours\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Avant de demander un pr\u00eat, assurez-vous de pouvoir effectuer les remboursements en cas de probl\u00e8me. Ne pariez peut-\u00eatre pas la maison contre votre ligne de cr\u00e9dit. des bouteilles d'eau pour les chiens.<\/a><\/p>\n\n\n\n
2. Faire une \u00e9tude de march\u00e9 compl\u00e8te<\/h3>\n\n\n\n
Si ne pas faire d'\u00e9tude de march\u00e9 est l'une des pires choses que vous puissiez faire, le contraire est extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Comme nous l'avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, il est important d'analyser la concurrence. Votre produit peut-il \u00eatre imit\u00e9 par une grande entreprise ? Les grandes organisations analysent r\u00e9guli\u00e8rement le march\u00e9, \u00e0 la recherche d'id\u00e9es qu'elles peuvent soit acheter, soit fabriquer elles-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n
Votre produit ou service peut-il \u00eatre facilement remplac\u00e9 en quelques semaines par une entreprise plus importante ?<\/p>\n\n\n\n
Faites vos recherches et d\u00e9couvrez<\/p>\n\n\n\n
3. Ne commencez pas imm\u00e9diatement \u00e0 coder<\/h3>\n\n\n\n
Pour les startups technologiques, ne commencez pas imm\u00e9diatement \u00e0 coder votre produit, surtout sans en parler d'abord \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement d'applications Startup.<\/p>\n\n\n\n
Une partie int\u00e9grante du processus de d\u00e9veloppement d'un MVP consiste \u00e0 d\u00e9finir votre id\u00e9e initiale et \u00e0 concevoir un fil conducteur pour tester l'exp\u00e9rience utilisateur et l'image de marque.<\/p>\n\n\n\n
Les m\u00e9thodologies Agile et SCRUM ont permis aux d\u00e9veloppeurs d'\u00eatre plus flexibles. Pourtant, il est important de consid\u00e9rer d'abord d'autres domaines de votre entreprise, tels que la strat\u00e9gie, les finances, l'image de marque et les \u00e9tudes de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
4. Assurez-vous de pouvoir expliquer votre id\u00e9e en moins de 30 secondes<\/h3>\n\n\n\n
Nous avons tous entendu parler du discours de l'ascenseur. Bien que l'id\u00e9e de vendre \u00e0 un investisseur dans un ascenseur soit plus probablement une version dramatis\u00e9e de la r\u00e9alit\u00e9, c'est en fait un bon exercice pour vous-m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n
Si vous ne pouvez pas d\u00e9crire votre entreprise et ses fonctions essentielles en moins de 30 secondes, c'est qu'elle est trop compliqu\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Affinez ce que vous faites et pour qui vous le faites afin de pouvoir le pr\u00e9senter en une seule phrase. Imaginez que vous \u00eates \u00e0 une f\u00eate et que quelqu'un vous demande ce que vous faites. Vous devez \u00eatre en mesure de r\u00e9pondre en une seule ligne, afin qu'il puisse comprendre votre activit\u00e9 en une bouch\u00e9e facile \u00e0 dig\u00e9rer.<\/p>\n\n\n\n
Cela vous permettra non seulement d'\u00eatre plus confiant en discutant de votre id\u00e9e avec les gens, mais aussi de rester concentr\u00e9 sur votre objectif et sur les pratiques de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
5. Ne jamais cesser de tester<\/h3>\n\n\n\n
Une entreprise qui r\u00e9ussit est le fruit de milliers de tests. Aujourd'hui encore, les plus grandes entreprises du monde testent en permanence leurs produits, services et fonctionnalit\u00e9s pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.<\/p>\n\n\n\n
Comprendre ce concept d\u00e8s le d\u00e9but vous \u00e9pargnera bien des soucis par la suite.<\/p>\n\n\n\n
Ne jamais cesser de tester<\/p>\n\n\n\n
6. Commencez maintenant<\/h3>\n\n\n\n
\"Qu'est-ce qui fait le succ\u00e8s d'un entrepreneur ? Ce sont ceux qui commencent\" - Marc Randolph, cofondateur de Netflix.<\/p>\n\n\n\n
Si vous attendez le moment id\u00e9al pour cr\u00e9er une entreprise, vous attendrez toujours. Vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 prendre des risques, \u00e0 commencer \u00e0 construire et \u00e0 tester des id\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
La constitution d'une \u00e9quipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en r\u00e9seau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste apr\u00e8s.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
Ne laissez pas vos id\u00e9es se perdre parmi les milliers d'autres pens\u00e9es que vous avez quotidiennement.<\/p>\n\n\n\n
Si vous avez toujours voulu cr\u00e9er une entreprise, le meilleur moment pour le faire est maintenant.<\/p>\n\n\n\n
Ne tardez pas.<\/p>\n\n\n\n
Par o\u00f9 commencer<\/h2>\n\n\n\n
1. R\u00e9seau<\/h3>\n\n\n\n
Le r\u00e9seautage est un excellent moyen d'\u00e9largir votre cercle professionnel et de rencontrer des pairs dans le secteur. Il peut vous ouvrir \u00e0 des investisseurs, des mentors, des collaborateurs potentiels et des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il permet \u00e9galement d'\u00e9changer des id\u00e9es, des connaissances et des exp\u00e9riences. Si vous ne travaillez pas en r\u00e9seau, vous passez \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d'un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de l'exp\u00e9rience des startups.<\/p>\n\n\n\n
La constitution d'une \u00e9quipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en r\u00e9seau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
Commencez par consulter les \u00e9v\u00e9nements locaux en ligne. Cr\u00e9ez un r\u00e9seau professionnel sur LinkedIn ou rejoignez des groupes sur Meetup et Facebook.<\/p>\n\n\n\n
2. Tendez la main \u00e0 vos amis et \u00e0 votre famille<\/h3>\n\n\n\nLes premi\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement d'une startup peuvent \u00eatre un endroit solitaire. Les amis et la famille sont importants pour d\u00e9velopper un r\u00e9seau de soutien. Pendant que vous br\u00fblez la chandelle par les deux bouts, vous aurez besoin de ceux qui peuvent vous aider \u00e0 vous d\u00e9tendre et vous offrir une vie en dehors de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Les amis et la famille fournissent un soutien initial int\u00e9gral qui aide beaucoup d'entrepreneurs \u00e0 continuer \u00e0 avancer dans l'adversit\u00e9. Assurez-vous de mettre en place un r\u00e9seau de personnes de confiance vers lesquelles vous pouvez vous tourner en cas de besoin.<\/p>\n\n\n\n
On ne sait jamais, ils pourraient vouloir devenir des investisseurs de premier plan dans votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n
3. <\/strong>Travaillez avec une entreprise de d\u00e9veloppement d'applications pour startups<\/h3>\n\n\n\n
Nous avons parl\u00e9 des avantages qu'un service de d\u00e9veloppement de startup peut avoir pour les d\u00e9veloppeurs d\u00e9di\u00e9s aux startups. ici.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Non seulement ils peuvent fournir des conseils et des services d'experts, mais ils peuvent aussi vous faire gagner un temps pr\u00e9cieux pour vous permettre de vous consacrer \u00e0 d'autres t\u00e2ches importantes.<\/p>\n\n\n\n
Il est important de travailler avec la bonne soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement de startup, mais il se trouve que vous pouvez en trouver une... ici.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Pens\u00e9e finale<\/h2>\n\n\n\n
J'esp\u00e8re que ce billet vous a montr\u00e9 des erreurs simples \u00e0 \u00e9viter lors de la cr\u00e9ation d'une entreprise. Des strat\u00e9gies qui r\u00e9sisteront \u00e0 l'\u00e9preuve du temps.<\/p>\n\n\n\n
Maintenant, je veux vous donner la parole :<\/p>\n\n\n\n
- Lesquelles de ces erreurs avez-vous commises lors de la cr\u00e9ation d'une entreprise ?<\/li>
- Parmi les choses que vous devriez faire, lesquelles allez-vous commencer aujourd'hui ?<\/li>
- Allez-vous vous mettre davantage en r\u00e9seau ?<\/li>
- Ou faire appel \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9veloppement d'applications Startup ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Quel que soit votre choix, la chose la plus importante \u00e0 faire est de commencer.<\/p>\n\n\n\n
La question est. Le ferez-vous ?<\/p>\n\n\n\n