{"id":1667,"date":"2021-03-16T17:24:03","date_gmt":"2021-03-16T17:24:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupoasis.co\/?p=1667"},"modified":"2021-12-08T05:28:53","modified_gmt":"2021-12-08T05:28:53","slug":"what-comes-after-a-minimum-viable-product-mvp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupoasis.co\/fr\/blog\/what-comes-after-a-minimum-viable-product-mvp\/","title":{"rendered":"Que vient apr\u00e8s le produit minimum viable (MVP) ?"},"content":{"rendered":"

Vous avez d\u00e9velopp\u00e9 un MVP mais vous ne savez pas sur quel projet vous concentrer ensuite, comment le commercialiser ou quelle est la prochaine \u00e9tape ? Avez-vous confi\u00e9 \u00e0 des innovateurs le soin d'am\u00e9liorer ou m\u00eame de commercialiser votre produit ? Le probl\u00e8me est que vous n'\u00eates pas s\u00fbr de la suite ou de ce qui vient apr\u00e8s le produit minimum viable (MVP).<\/p>\n\n\n\n

Il existe de multiples variantes d'un MVP qui risquent de d\u00e9router les entrepreneurs et les startups, toutes pr\u00e9sentant des diff\u00e9rences et des avantages diff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, le concept principal d'un produit minimum viable et ses variations restent les m\u00eames. Entrer dans une p\u00e9riode d'apprentissage valid\u00e9 et de collecte de commentaires qui pourrait vous aider \u00e0 comprendre l'\u00e9tape suivante et le futur processus de d\u00e9veloppement du MVP pour un utilisateur id\u00e9al. <\/p>\n\n\n\n

De plus, pour recueillir un maximum d'informations afin d'am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement de votre produit, pour mieux vous adresser \u00e0 vos clients et r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins, il faut savoir exactement ce qu'ils veulent et quel probl\u00e8me ils rencontrent.<\/p>\n\n\n\n

\"ce<\/figure>\n\n\n\n

Dans son livre, The Lean Startup, Eric Ries d\u00e9crit le concept de MVP et son principal objectif. Son conseil aux startups est de tester un produit avec le moins d'effort possible tout en recueillant des informations importantes pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

Toutefois, si le MVP pr\u00e9sente des avantages \u00e9vidents, d'autres variantes peuvent permettre de tester les id\u00e9es plus avant afin de construire une version d'un nouveau produit que les clients adorent peu apr\u00e8s son lancement.<\/p>\n\n\n\n

Le MMP est la premi\u00e8re version \"r\u00e9elle\" de votre produit qui peut r\u00e9ellement r\u00e9soudre les probl\u00e8mes des utilisateurs avec un nombre limit\u00e9 de fonctionnalit\u00e9s.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Quels sont les crit\u00e8res d'un MVP ?<\/h2>\n\n\n\n

Comme nous l'avons appris ici<\/a>, un MVP est un \u00e9l\u00e9ment essentiel des startups technologiques pour tester une id\u00e9e viable et voir \u00e0 quel stade se trouve le produit le plus rapidement possible. Il permet \u00e0 une \u00e9quipe de se concentrer sur la collecte d'informations essentielles sur les caract\u00e9ristiques d'un produit et le comportement des utilisateurs. Si vous montrez aux clients ce que vous avez d\u00e9j\u00e0 dans un MVP, cela montre les capacit\u00e9s et les possibilit\u00e9s de votre produit.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, bien qu'il soit important de construire et de tester un MVP, de nombreux entrepreneurs ont du mal \u00e0 garder les choses simples et sont tent\u00e9s de fabriquer et de commercialiser des produits complets, ce qui peut s'av\u00e9rer erron\u00e9 et co\u00fbteux.<\/p>\n\n\n\n

Pour comprendre un MVP et ses variantes, il faut d'abord reconna\u00eetre les crit\u00e8res minimaux de r\u00e9ussite d'un MVP.<\/p>\n\n\n\n

1. Identifier et comprendre les besoins de l'entreprise<\/h3>\n\n\n\n

Identifier avec succ\u00e8s les besoins de vos clients et les raisons pour lesquelles vous construisez un MVP vous permettra d'entrer dans une p\u00e9riode d'apprentissage valid\u00e9 et d'orienter votre d\u00e9veloppement dans la bonne direction en collectant des donn\u00e9es essentielles sur les utilisateurs. Essayer de plaire \u00e0 un large public est l'une des plus grandes erreurs qu'une startup puisse faire. <\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez ce que vos clients veulent et ont besoin, identifiez les indicateurs cl\u00e9s de performance de votre produit, et concevez un MVP pour tester vos hypoth\u00e8ses et recueillir des commentaires. <\/p>\n\n\n\n

Votre objectif est de donner de la valeur \u00e0 l'utilisateur, ce que vous ne pouvez pas faire si la version du produit que vous construisez est une version que personne n'aimera.<\/p>\n\n\n\n

\"Produit<\/figure>\n\n\n\n

2. Trouver les opportunit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Le monde est vaste. Nous savons que les concurrents se pr\u00e9sentent sous de nombreuses formes et tailles, et que de nombreux march\u00e9s sont satur\u00e9s d'entreprises fournissant des produits et services viables dans votre secteur. <\/p>\n\n\n\n

La cl\u00e9 est de d\u00e9terminer comment votre produit peut se diff\u00e9rencier des autres pour r\u00e9ussir et quel est votre objectif. Avez-vous l'intention de perturber un secteur existant par l'innovation ? Ou voulez-vous vous tailler une place un march\u00e9 enti\u00e8rement nouveau<\/a>?<\/p>\n\n\n\n

Commencez par identifier les points sensibles de votre client\u00e8le cible. Quelles sont les pr\u00e9occupations qui pousseront un utilisateur \u00e0 rechercher votre produit plut\u00f4t que celui d'un autre ? Y a-t-il de la place dans le secteur pour une concurrence sur les prix ? Ou bien les concurrents ne proposent-ils pas un excellent service qui, vous le savez, peut apporter de la valeur \u00e0 vos clients ?<\/p>\n\n\n\n

Apprenez \u00e0 conna\u00eetre votre march\u00e9 et d\u00e9couvrez les opportunit\u00e9s qui pourraient faire la diff\u00e9rence d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes du d\u00e9veloppement de votre produit.<\/p>\n\n\n\n

3. D\u00e9cidez des fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper<\/h3>\n\n\n\n

C'est l\u00e0 que le fait de travailler avec un Service de d\u00e9veloppement MVP<\/a> peut apporter une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e. Un service de d\u00e9veloppement de MVP pour startup mettra en place vos id\u00e9es de MVP afin de d\u00e9terminer les fonctionnalit\u00e9s que vous devez commencer \u00e0 d\u00e9velopper pour recueillir le plus grand nombre de r\u00e9actions de votre public cible, ce qui vous aidera \u00e0 valider votre succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

L'id\u00e9e est de cr\u00e9er un produit all\u00e9g\u00e9 qui recueille des commentaires pour prendre des d\u00e9cisions futures pour votre entreprise. Cr\u00e9er les mauvaises fonctionnalit\u00e9s peut \u00eatre aussi nuisible au succ\u00e8s de votre MVP que d'en cr\u00e9er trop.<\/p>\n\n\n\n

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Quelles sont les variantes d'un MVP ?<\/h2>\n\n\n\n

Maintenant que nous connaissons l'importance et les qualit\u00e9s d'un produit minimum viable, nous devons examiner le processus de d\u00e9veloppement de ce qui vient apr\u00e8s un MVP.<\/p>\n\n\n\n

Produit commercialisable minimal ou produit vendable minimal (PCM\/PSM)<\/h3>\n\n\n\n

Si un MVP est la version all\u00e9g\u00e9e de votre produit avec des fonctionnalit\u00e9s viables limit\u00e9es, l'\u00e9tape suivante, un MMP, est la premi\u00e8re version \"r\u00e9elle\" de votre produit existant qui peut r\u00e9ellement r\u00e9soudre les probl\u00e8mes des utilisateurs avec un nombre limit\u00e9 de fonctionnalit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Alors que le MVP vise \u00e0 mettre votre produit entre les mains d'innovateurs pour obtenir un retour d'information, la fonction d'un MMP ou MSP est de documenter le retour d'information des utilisateurs qui sont heureux de payer pour votre produit.<\/p>\n\n\n\n

Comme le MVP, le MMP est toujours destin\u00e9 aux premiers utilisateurs, ceux qui sont impatients de tester et d'essayer votre produit tout en \u00e9tant pr\u00eats \u00e0 ignorer les bogues et les probl\u00e8mes qui doivent encore \u00eatre r\u00e9solus. <\/p>\n\n\n\n

Pour s'en assurer, votre PGM doit fonctionner comme les clients le souhaitent. N'incluez que les fonctions dont vous savez qu'elles sont souhait\u00e9es, en sollicitant un retour d'information direct et des conseils.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tant donn\u00e9 qu'un MMP permet des interactions r\u00e9elles avec les utilisateurs et la mon\u00e9tisation de votre produit, de grands tours d'investissement sont souvent r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 ce stade du processus de d\u00e9veloppement du produit. <\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si, \u00e0 ce stade, votre PGI ne regorge pas de fonctionnalit\u00e9s et que votre service client\u00e8le n'est pas assez solide pour traiter des milliers de demandes de renseignements, il contient une technologie suffisamment comp\u00e9titive pour vous donner l'avantage dont vous avez besoin.<\/p>\n\n\n\n

Pour avoir une id\u00e9e de votre meilleur produit minimum commercialisable, l'id\u00e9al est de tester plusieurs MVP afin de recueillir suffisamment de donn\u00e9es sur les fonctionnalit\u00e9s de base n\u00e9cessaires pour satisfaire les clients. Cela vous permettra de comprendre clairement quelles sont les fonctionnalit\u00e9s qui ont du succ\u00e8s et celles qui n'en ont pas.<\/p>\n\n\n\n

En fin de compte, votre produit commercialisable minimal doit permettre de r\u00e9pondre aux besoins imm\u00e9diats des utilisateurs cibl\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

\"Produit<\/figure>\n\n\n\n

Produit minimum aimable ou produit minimum d\u00e9licieux (MLP\/MDP)<\/h3>\n\n\n\n

L'indice est dans le nom. Un produit minimum aimable renvoie au concept selon lequel si les utilisateurs vivent une premi\u00e8re exp\u00e9rience agr\u00e9able avec un produit, ils continueront \u00e0 l'utiliser et \u00e0 en parler aux autres. <\/p>\n\n\n\n

Cela \u00e9tant dit, cr\u00e9er un produit viable qui s\u00e9duise les clients n'est pas une mince affaire pour une startup. Pour cr\u00e9er un produit qui pla\u00eet au minimum, il est important pour une startup de travailler et de construire des fonctionnalit\u00e9s qui ne sont pas seulement faciles \u00e0 aimer mais qui plairont \u00e0 l'utilisateur. <\/p>\n\n\n\n

Ici, l'objectif n'est pas seulement de cr\u00e9er un produit viable qui contient les fonctionnalit\u00e9s n\u00e9cessaires aux utilisateurs mais qui est \u00e9galement agr\u00e9able \u00e0 utiliser.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame si nous ciblons toujours les premiers utilisateurs qui sont plus patients avec les nouvelles technologies, les MLP doivent faire savoir que le produit est non seulement fonctionnel, mais qu'il est \u00e9galement cool. <\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, commencez par un design accrocheur, construisez le produit le plus sympathique possible en gardant \u00e0 l'esprit l'exp\u00e9rience du client, et pas seulement la fonctionnalit\u00e9, et essayez toujours de cr\u00e9er un facteur d'attraction.<\/p>\n\n\n\n

Caract\u00e9ristique marchande minimale (MMF)<\/h3>\n\n\n\n

Un MMF est un petit ensemble de fonctionnalit\u00e9s d'un produit qui apporte de la valeur au client. Les FMM am\u00e9liorent la fid\u00e9lit\u00e9 des clients, r\u00e9duisent les co\u00fbts et g\u00e9n\u00e8rent des revenus pour l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Dans le cas des FMM, les utilisateurs s'attendent \u00e0 ce que votre produit dispose d'une fonctionnalit\u00e9 qui r\u00e9soudra leurs probl\u00e8mes et soulagera leurs points de douleur plus rapidement, d'une mani\u00e8re plus efficace et qui servira d'alternative aux fonctionnalit\u00e9s du produit principal. <\/p>\n\n\n\n

Cette fonction doit \u00eatre nouvelle. Nous ne parlons pas d'une correction de bogue ou d'une mise \u00e0 niveau, mais d'une fonction enti\u00e8rement nouvelle qui permet aux clients de r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes, mais \u00e0 moindre co\u00fbt.<\/p>\n\n\n\n

Si les FMM contribuent \u00e0 fid\u00e9liser les clients, ils peuvent \u00e9galement fournir aux utilisateurs un nouveau produit qui permet aux investisseurs de voir la valeur d'une entreprise technologique en phase de d\u00e9marrage. <\/p>\n\n\n\n

Chaque FMM positif pousse les investisseurs \u00e0 consid\u00e9rer que la taille du march\u00e9 disponible peut augmenter et permet donc aux entrepreneurs d'attirer davantage de fonds.<\/p>\n\n\n\n

Un produit minimum aimable est un moyen r\u00e9volutionnaire de fournir aux utilisateurs une exp\u00e9rience m\u00e9morable.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Produit minimum viable ou produit minimum aimable (MLP vs. MVP ) ?<\/h2>\n\n\n\n

Maintenant que vous connaissez les principales diff\u00e9rences entre MVP et MLP, laquelle choisir pour commencer ? <\/p>\n\n\n\n

D'une part, une MVP fournit aux utilisateurs les fonctionnalit\u00e9s de base de votre produit, sans les cloches et les sifflets, et d'autre part, elle facilite consid\u00e9rablement le processus de d\u00e9veloppement de la MVP. <\/p>\n\n\n\n

C'est une approche rentable pour comprendre le potentiel de votre produit et savoir ce qu'il faut inclure ou non dans les it\u00e9rations futures. D'autre part, un MLP que vous et votre \u00e9quipe d\u00e9veloppez offre aux utilisateurs un \u00e9v\u00e9nement m\u00e9morable. <\/p>\n\n\n\n

Il s'agit peut-\u00eatre d'une approche plus co\u00fbteuse, mais vous pouvez \u00eatre certain de gagner la faveur d'utilisateurs viables qui voudront continuer \u00e0 utiliser votre produit et m\u00eame le recommander.<\/p>\n\n\n\n

Un produit minimum aimable est un moyen r\u00e9volutionnaire de faire vivre aux utilisateurs une exp\u00e9rience m\u00e9morable. <\/p>\n\n\n\n

Si le d\u00e9bat entre MLP et MVP fait rage, il est d\u00e9termin\u00e9 par vos objectifs initiaux et votre d\u00e9lai de commercialisation. <\/p>\n\n\n\n

Si le processus de d\u00e9veloppement d'une MLP peut \u00eatre plus long car vous cherchez \u00e0 d\u00e9velopper une rencontre m\u00e9morable et un design UX luxuriant, l'id\u00e9e de base peut prendre plus de temps pour atteindre le march\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Alors que le temps de lancement d'un MVP est beaucoup plus rapide, la fonctionnalit\u00e9 du produit peut en souffrir. Les clients sont moins susceptibles d'aimer votre produit. Cependant, votre co\u00fbt de d\u00e9veloppement initial sera moins \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"Segments<\/figure>\n\n\n\n

Comprendre les segments de client\u00e8le pour s'aligner sur votre strat\u00e9gie MVP<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous avons beaucoup parl\u00e9 des utilisateurs initiaux, des innovateurs et des diff\u00e9rents types de clients que les MVP doivent viser. Mais qu'est-ce que tout cela signifie ?<\/p>\n\n\n\n

Innovateurs<\/h3>\n\n\n\n

Les innovateurs sont les premiers clients qui adoptent un nouveau produit ou service. Ils ont moins peur du risque, sont souvent jeunes et disposent d'un revenu disponible. Les startups et les entreprises comptent sur les innovateurs pour utiliser leur produit ou service afin de recueillir aupr\u00e8s d'eux des informations sur l'id\u00e9e de l'entreprise. Leur motivation d'achat vient du fait qu'ils veulent \u00eatre les premiers, donner leur avis ou am\u00e9liorer leur statut social.<\/p>\n\n\n\n

Adopteurs pr\u00e9coces<\/h3>\n\n\n\n

Une fois que les innovateurs sont pass\u00e9s, les adopteurs pr\u00e9coces arrivent et adoptent une innovation. Comme les innovateurs, ils sont jeunes, ont moins peur du risque et disposent d'un revenu disponible qui peut att\u00e9nuer le choc en cas d'\u00e9chec de la technologie.<\/p>\n\n\n\n

Majorit\u00e9 pr\u00e9coce<\/h3>\n\n\n\n

La majorit\u00e9 pr\u00e9coce ne profite des technologies nouvelles et \u00e9mergentes qu'une fois que le produit a d\u00e9j\u00e0 atteint un niveau d'adoption acceptable. Ils sont plus lents dans le processus d'adoption mais sont pr\u00eats \u00e0 accepter un petit risque sur une technologie \u00e9mergente. Ce sont souvent des membres du grand public qui utilisent le produit pour un usage personnel plut\u00f4t que pour des articles d'opinion.<\/p>\n\n\n\n

Majorit\u00e9 tardive<\/h3>\n\n\n\n

Ce n'est que lorsqu'un nombre acceptable de personnes du grand public auront utilis\u00e9 le produit que la majorit\u00e9 tardive sautera dans le train en marche. Avec un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de scepticisme, la majorit\u00e9 tardive est plus prudente dans ses d\u00e9penses et entre en contact avec les premiers utilisateurs pour en savoir plus sur les avantages et les probl\u00e8mes potentiels du produit avant d'acheter.<\/p>\n\n\n\n

Les retardataires<\/h3>\n\n\n\n

Le dernier groupe \u00e0 adopter un nouveau produit. Les retardataires suivent les \"traditions\", ne prennent pas de risques et sont g\u00e9n\u00e9ralement les plus anciens des cinq segments de client\u00e8le. Les retardataires n'adoptent g\u00e9n\u00e9ralement un nouveau produit que s'il est absolument n\u00e9cessaire. Par exemple, les personnes \u00e2g\u00e9es n'ont adopt\u00e9 les t\u00e9l\u00e9phones portables que lorsqu'ils sont devenus des \u00e9l\u00e9ments essentiels de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 pouvez-vous pr\u00e9senter votre MVP et votre MLP ?<\/h2>\n\n\n\n

Trouvez des investisseurs providentiels qui correspondent \u00e0 votre MVP, MMP ou MLP.<\/h3>\n\n\n\n

Toutes les variantes de MVP sont des plateformes id\u00e9ales pour lever des fonds en vue du d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur du produit. Les MVP constituent la meilleure version de votre produit qui peut attirer l'attention des investisseurs providentiels, compte tenu du d\u00e9lai de mise sur le march\u00e9 du produit. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, n'essayez pas de pr\u00e9senter votre id\u00e9e \u00e0 n'importe quel investisseur providentiel. Essayez d'en trouver un qui se situe dans votre niche. Un investisseur sera plus enclin \u00e0 investir dans votre produit s'il a une expertise dans ce domaine. <\/p>\n\n\n\n

Tout comme attirer un march\u00e9 particulier de clients, trouver un investisseur qui partage un int\u00e9r\u00eat pour votre domaine peut faire la diff\u00e9rence entre obtenir cet investissement ou non.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper une strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

Nous parlons de l'importance de d\u00e9velopper une strat\u00e9gie de mise sur le march\u00e9 pour les entreprises. ici<\/a>. La cr\u00e9ation d'une strat\u00e9gie Go-To-Market va vous aider \u00e0 lancer votre produit minimum commercialisable. Ce lancement est essentiel dans les \u00e9tapes pr\u00e9liminaires du d\u00e9veloppement de votre produit. <\/p>\n\n\n\n

Votre \u00e9quipe de marketing doit lancer une campagne publicitaire, cr\u00e9er des pages de renvoi, concevoir des annonces sur Google et constituer une liste d'adresses \u00e9lectroniques. Quel que soit le plan marketing que vous mettez en place, veillez \u00e0 ce que votre message soit ax\u00e9 sur le probl\u00e8me que votre PGM ou votre PPS r\u00e9sout.<\/p>\n\n\n\n

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En savoir plus sur le d\u00e9veloppement d'un MVP<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

MLP Vs. MVP Vs. MMP R\u00e9sum\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Il existe un certain nombre de variantes pour d\u00e9cider de ce que vous allez faire de votre MVP, MLP ou MMP. Chacune a ses avantages et ses inconv\u00e9nients respectifs au moment du lancement, et c'est en fonction de votre id\u00e9e ou de votre objectif de d\u00e9veloppement du produit que vous d\u00e9terminerez les prochaines \u00e9tapes. <\/p>\n\n\n\n

Que vous souhaitiez lever des fonds, fid\u00e9liser vos clients ou tester des hypoth\u00e8ses et collecter des donn\u00e9es avec des fonctionnalit\u00e9s de base, il existe une it\u00e9ration minimale de votre produit que vous pouvez utiliser. <\/p>\n\n\n\n

Quel que soit votre choix, gardez \u00e0 l'esprit que le but ultime de tout projet est de profiter \u00e0 l'utilisateur et d'en apprendre le plus possible sur votre produit pour avoir les meilleures chances de d\u00e9velopper un succ\u00e8s durable.<\/p>\n\n\n\n

\"Technologies<\/figure>\n\n\n\n
\"Technologies<\/figure>\n\n\n\n
\"Technologies<\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Have you developed an MVP but not sure what project to focus on next, how to go to market, or what the next step is? Have you put it in the hands of innovators to improve or even market your product? The problem is that you’re not sure what’s next or what comes after Minimum […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":1690,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[],"class_list":["post-1667","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mvp"],"acf":[],"yoast_head":"\nWhat Comes After Minimum Viable Product (MVP)? - Startup Oasis<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"What comes after a minimum viable product? 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