{"id":1704,"date":"2021-03-22T09:25:48","date_gmt":"2021-03-22T09:25:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.startupoasis.co\/?p=1704"},"modified":"2021-03-22T09:36:28","modified_gmt":"2021-03-22T09:36:28","slug":"what-is-the-difference-between-an-entrepreneur-a-ceo-a-businessman-and-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.startupoasis.co\/fr\/blog\/what-is-the-difference-between-an-entrepreneur-a-ceo-a-businessman-and-manager\/","title":{"rendered":"Quelle est la diff\u00e9rence entre un entrepreneur, un PDG, un homme d'affaires et un gestionnaire ?"},"content":{"rendered":"

Nous avons \u00e9cout\u00e9 les podcasts du cofondateur de The Family, Oussama Ammar, sur la mani\u00e8re de devenir entrepreneur et voici ce que nous avons retenu de son premier cours.<\/em><\/p>\n\n\n\n

PDG\/Entrepreneur<\/h2>\n\n\n\n

Les entrepreneurs ne sont pas si nombreux sur cette plan\u00e8te, c'est pourquoi ces quatre mots - entrepreneur, PDG, homme d'affaires, gestionnaire - sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re indistincte pour les d\u00e9crire. Tout d'abord, un entrepreneur n'est pas un directeur g\u00e9n\u00e9ral et vice versa, car une startup n'est pas encore une entreprise. Une startup et une entreprise n'ont pas les m\u00eames probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre car elles n'ont tout simplement pas la m\u00eame structure. \u00catre PDG signifie \u00eatre salari\u00e9. Lorsque Tim Cook a rejoint Apple en tant que PDG, il n'a pas fond\u00e9 l'entreprise, mais il est devenu le d\u00e9cideur. Les gens ont tendance \u00e0 croire que l'entrepreneur est une personne de pouvoir, mais ce n'est pas forc\u00e9ment le cas.<\/p>\n\n\n\n

Fondamentalement, le les comp\u00e9tences qui feront de vous un bon entrepreneur<\/a> ne sont pas celles qui feront de vous un bon PDG. D'ailleurs, beaucoup d'entrepreneurs transmettent la direction de leur entreprise \u00e0 un v\u00e9ritable PDG une fois qu'ils estiment avoir fini de la construire (voir Richard Branson avec Virgin), car fonder une entreprise et la diriger, ce n'est pas tout \u00e0 fait la m\u00eame chose. Lorsque vous r\u00e9unissez une \u00e9quipe autour d'un projet, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de d\u00e9finir qui sera le PDG. Et il ne peut y en avoir qu'un, pour une raison simple qui est que les personnes avec lesquelles vous travaillez ne doivent pas subir des situations de \"papa a dit oui, maman a dit non\". Pour un exemple pertinent, prenez la marine fran\u00e7aise : lorsqu'un officier sup\u00e9rieur entre sur le pont des bateaux, l'officier inf\u00e9rieur en place doit partir, et vice versa. Cette r\u00e8gle vise \u00e0 \u00e9viter les situations dangereuses dans lesquelles aucun des deux n'agirait en temps voulu et ne donnerait d'ordres, car ils penseraient tous deux que l'autre a tout sous contr\u00f4le. Devant un rocher, le sup\u00e9rieur pourrait penser \"l'inf\u00e9rieur peut demander un changement de direction, c'est une chose facile \u00e0 faire\" tandis que le second penserait \"je ne veux pas m'immiscer dans son territoire et donner des ordres alors qu'il est sur le pont.\" C'est pourquoi il n'y a toujours qu'un seul responsable sur le pont, pour \u00e9viter le sentiment de non-responsabilit\u00e9 que les gens pourraient avoir en pr\u00e9sence de leur homologue. Il en va de m\u00eame pour une startup, qui est l'endroit o\u00f9 les gens vont devoir ex\u00e9cuter et ex\u00e9cuter encore.<\/p>\n\n\n\n

Lorsqu'il s'agit de startups, Oussama Ammar affirme que le plus important est d'aller le plus vite possible. Pour lui, il y a une tendance ind\u00e9niable qui veut que les startups qui r\u00e9ussissent le mieux sont celles qui ont fait les plus grosses erreurs. Mais elles ont g\u00e9n\u00e9ralement commis ces erreurs si rapidement qu'elles s'en sont remises tr\u00e8s vite et en ont tir\u00e9 des le\u00e7ons. Entre z\u00e9ro et un, il n'y a rien \u00e0 perdre, sauf du temps. La plupart des entrepreneurs pensent qu'ils ont quelque chose \u00e0 perdre, c'est faux. Certains startupers avec 50 utilisateurs sur leur plateforme ont d\u00e9j\u00e0 la frousse et commencent \u00e0 se dire : \"Je ne peux pas essayer \u00e7a, j'ai peur de risquer de nuire \u00e0 ma marque\". Mais il n'y a pas encore de marque, on ne peut pas rester \u00e9ternellement sur la m\u00eame sc\u00e8ne, il faut donc essayer de nouvelles choses, de nouvelles formules, de nouvelles fa\u00e7ons de voir les choses. Si Coca Cola prend une d\u00e9cision, il y a un impact sur la marque, mais ce n'est pas le cas pour une startup, qui est structurellement en \u00e9tat de faillite permanente. Nous soulignons la diff\u00e9rence fondamentale entre une entreprise et une startup. Le r\u00f4le d'un chef d'entreprise est de minimiser les risques, alors que la mission de l'entrepreneur est de maximiser les opportunit\u00e9s. Dans 99% des cas, rien ne se passera, mais si le 1% frappe, le r\u00e9sultat vaudra tr\u00e8s probablement le risque. Aujourd'hui, vous n'avez plus besoin d'hypoth\u00e9quer votre maison pour cr\u00e9er une entreprise, les choses ont chang\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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Rencontrez nos experts<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Manager\/Entrepreneur<\/h2>\n\n\n\n

\u00catre un entrepreneur n'est pas non plus \u00eatre un manager. Un manager op\u00e8re \u00e0 un niveau qui n'est pas pertinent pour une startup. L'institution du management a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e pour r\u00e9pondre aux probl\u00e8mes auxquels une entreprise est confront\u00e9e lorsqu'elle est devenue trop grande pour permettre aux gens de communiquer efficacement et sans m\u00e9diateur. Il est vraiment compliqu\u00e9 de communiquer de mani\u00e8re fluide une fois que vous avez atteint une certaine taille, c'est pourquoi vous avez besoin de personnes d\u00e9di\u00e9es pour r\u00e9duire les frictions et rationaliser les relations entre les personnes et les \u00e9quipes afin de les faire aller dans la m\u00eame direction. Si une startup a besoin d'un manager, alors elle n'est plus une startup. La startup en elle-m\u00eame est cens\u00e9e \u00eatre informelle dans la fa\u00e7on dont les gens interagissent. 3 ans apr\u00e8s sa cr\u00e9ation, Google a laiss\u00e9 partir ses 21 managers et est revenu \u00e0 une \u00e9quipe de 49 personnes parce que structurellement c'\u00e9tait toujours une startup, et les investisseurs leur ont dit qu'ils n'avaient pas besoin d'autant de processus et de rapports, mais plut\u00f4t de se concentrer sur la recherche de leur business model. Ce que Google a fait un an plus tard. C'est anecdotique bien s\u00fbr, mais cela montre que la mise en place de managers et la mise en \u0153uvre d'innombrables processus peuvent mettre l'entreprise en contradiction avec son objectif \u00e0 un moment pr\u00e9cis, et cet objectif \u00e9tait de trouver un mod\u00e8le \u00e9conomique viable. Il faut garder \u00e0 l'esprit qu'une \u00e9quipe dans une startup est une petite \u00e9quipe dans laquelle chacun fournit plus de travail que ce qu'on lui demande, sinon vous \u00eates dans une entreprise ordinaire. Vous ne pouvez tout simplement pas planifier \u00e0 l'avance la quantit\u00e9 de travail que vous allez devoir fournir. Un manager doit savoir anticiper. Dans une startup, votre pire ennemi est l'anticipation. Si vous commencez \u00e0 croire que vous \u00eates assez intelligent pour pr\u00e9dire l'avenir, vous \u00eates tr\u00e8s probablement vou\u00e9 \u00e0 l'\u00e9chec. Chaque matin, l'entrepreneur doit analyser son environnement et voir comment le monde a chang\u00e9, dans quelle mesure la donne a \u00e9volu\u00e9 ou non, pour savoir si les d\u00e9cisions qu'il a prises la veille sont toujours pertinentes et ensuite s'adapter.<\/p>\n\n\n\n

Homme d'affaires\/entrepreneur<\/h2>\n\n\n\n

Il est facile de ne pas faire la diff\u00e9rence entre un homme d'affaires et un entrepreneur. Les gens ont tendance \u00e0 consid\u00e9rer les hommes d'affaires les plus prosp\u00e8res comme des entrepreneurs. Mais la plupart d'entre eux ne sont pas des entrepreneurs, leur histoire consiste \u00e0 utiliser le capital comme un levier et \u00e0 construire des rapports de force favorables. Un homme d'affaires va simplement entrer dans une entreprise pr\u00e9existante et l'aider \u00e0 se d\u00e9velopper ou \u00e0 construire la sienne avec un mod\u00e8le commercial d\u00e9j\u00e0 connu et compris. Cela ne signifie pas qu'il ne peut pas proposer d'id\u00e9es novatrices, mais simplement qu'il ne changera pas la fa\u00e7on dont l'industrie dans laquelle il met les pieds va modifier fondamentalement son fonctionnement. L'industrie de la boulangerie \u00e9volue, il y a de la place pour l'innovation, mais le mod\u00e8le \u00e9conomique reste le m\u00eame, vous devez cuire votre pain et ensuite le vendre.<\/p>\n\n\n\n

La mission de l'entrepreneur est de cr\u00e9er des mod\u00e8les \u00e9conomiques \u00e0 la fois \u00e9volutifs, reproductibles et rentables.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Il n'y a pas d'entrepreneuriat sans question de mod\u00e8le d'entreprise. C'est en partie pourquoi l'entrepreneuriat est un ph\u00e9nom\u00e8ne marginal aujourd'hui. Imaginez que vous \u00eates le fondateur de Google, qu'un milliard de personnes en moyenne se connectent \u00e0 votre moteur de recherche chaque jour, mais que vous ne voulez pas vendre de publicit\u00e9 pour gagner de l'argent parce que vous trouvez que les publicit\u00e9s ne sont pas jolies, alors le probl\u00e8me auquel vous \u00eates confront\u00e9 entre directement dans la case entrepreneuriat. Vous devez trouver un mod\u00e8le \u00e9conomique. L'argent que vous gagnerez gr\u00e2ce \u00e0 votre mod\u00e8le \u00e9conomique est diff\u00e9rent du revenu d'opportunit\u00e9, qui n'est pas durable. Prenons maintenant l'exemple de Facebook : startup ou entreprise ? Facebook gagne de l'argent gr\u00e2ce \u00e0 la publicit\u00e9, mais ce n'est pas un moyen \u00e9volutif de gagner de l'argent, du moins pas pour eux, c'est juste ce que nous appelons un revenu d'opportunit\u00e9. Facebook est donc toujours une startup. La seule fa\u00e7on pour Facebook de vendre des publicit\u00e9s est d'avoir des vendeurs qui contactent les prospects. Pour Google, en revanche, 95% des revenus sont r\u00e9alis\u00e9s sans aucune intervention humaine. Ce pourcentage est insignifiant pour Facebook. Mais comment une entreprise comme Facebook peut-elle ne pas faire mieux ? Pour une raison simple, qui est que l'\u00e9quipe ne veut pas que ce mod\u00e8le soit son mod\u00e8le d'affaires, elle cherche quelque chose de plus innovant et de plus palpitant, c'est pourquoi elle se dirige vers le paiement, l'identit\u00e9 certifi\u00e9e et ainsi de suite. N\u00e9anmoins, un homme d'affaires est quelqu'un qui veut utiliser ses actifs, il peut donc souvent s'associer \u00e0 un entrepreneur.<\/p>\n\n\n\n

Alors qu'est-ce qu'un entrepreneur ?<\/h2>\n\n\n\n

Si un entrepreneur n'est pas un PDG, ni un homme d'affaires ou un gestionnaire, alors que signifie \u00eatre un entrepreneur ? La mission de l'entrepreneur est de cr\u00e9er des mod\u00e8les d'entreprise qui sont \u00e0 la fois \u00e9volutifs, reproductibles et rentables. L'entrepreneur cherche \u00e0 cr\u00e9er une entreprise qui d\u00e9clenche un certain nombre de co\u00fbts fixes et, surtout, un co\u00fbt variable le plus bas possible. Pour rappel, l'\u00e9volutivit\u00e9 d\u00e9crit la capacit\u00e9 d'une entreprise \u00e0 se d\u00e9velopper sans \u00eatre entrav\u00e9e par sa structure ou les ressources disponibles. La premi\u00e8re requ\u00eate de Google a co\u00fbt\u00e9 une fortune, mais la milliardi\u00e8me requ\u00eate n'a marginalement rien co\u00fbt\u00e9 : c'est ce qu'on appelle une entreprise \u00e9volutive. Dans le secteur des services, la croissance n'est pas exponentielle mais lin\u00e9aire. Les choses prennent du temps, mais elles finissent par cro\u00eetre si le mod\u00e8le est \u00e9volutif, m\u00eame si cela demande des efforts gargantuesques. Chaque nouveau Starbucks construit co\u00fbte moins cher que le pr\u00e9c\u00e9dent. Mais lorsqu'il s'agit de l'industrie num\u00e9rique, un nouveau type d'entrepreneuriat \u00e9merge. Il est dirig\u00e9 par des personnes qui ne se soucient que d'une seule chose : l'\u00e9volutivit\u00e9 absolue. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne se produit principalement dans l'industrie num\u00e9rique, car il s'agit d'un domaine o\u00f9 aucun obstacle ne vous emp\u00eache de faire \u00e9voluer votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Mais comment cr\u00e9er une entreprise \u00e9volutive<\/a>? La premi\u00e8re chose \u00e0 faire est de constituer une \u00e9quipe fondatrice solide, compos\u00e9e de personnes partageant la m\u00eame ambition. Il est, de loin, plus important de trouver des personnes qui partagent une vision que des personnes qui ont des comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires. Que vous ayez deux personnes aux comp\u00e9tences \u00e9gales ou in\u00e9gales, vous voudrez choisir celle qui partage votre vision. La coh\u00e9rence culturelle est la pierre angulaire d'une \u00e9quipe fonctionnelle. Les gens doivent vouloir aller dans la m\u00eame direction et emprunter le m\u00eame chemin.<\/p>\n\n\n\n

Le serial-entrepreneur Steve Blank nous donne une d\u00e9finition tr\u00e8s pertinente de ce qu'est une startup : \"une startup est une organisation form\u00e9e pour rechercher un mod\u00e8le \u00e9conomique reproductible et \u00e9volutif\". Cela signifie qu'une startup est, par d\u00e9finition, construite pour \u00eatre ou devenir scalable. Cela ne signifie pas qu'elle doit \u00eatre \u00e9volutive d\u00e8s le d\u00e9but, mais il ne fait aucun doute que l'objectif ultime est d'obtenir des rendements croissants \u00e0 l'\u00e9chelle. En fin de compte, la taille n'a pas d'importance pour d\u00e9cider si une entreprise est une startup ou non, il existe des startups de petite et de grande taille. Ce qui compte, c'est qu'une startup en est une tant que les gens ne savent pas comment et quand ils vont pouvoir rembourser leurs investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

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Restez \u00e0 l'\u00e9coute<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Lorsque vous faites quelque chose d'essentiellement nouveau, vous vous mettez dans une situation o\u00f9 la fronti\u00e8re entre le g\u00e9nie et la folie est mince. Lorsque vous cr\u00e9ez, vous \u00eates par d\u00e9finition confront\u00e9 \u00e0 quelque chose de non naturel, non \u00e9vident. Toute id\u00e9e \u00e9vidente est d\u00e9j\u00e0 sortie. Si vous voulez que votre id\u00e9e soit r\u00e9volutionnaire, vous allez vouloir qu'elle suscite \u00e9galement le scepticisme. La plupart du temps, lorsqu'une nouvelle id\u00e9e \"impossible\" sort, elle semble d'abord mauvaise, les gens sont r\u00e9ticents. Mais Facebook et Uber n'ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9courag\u00e9s par les r\u00e9ticents, sinon ils n'auraient jamais donn\u00e9 suite \u00e0 leur id\u00e9e. Vous devez montrer votre id\u00e9e aux bonnes personnes, tout le monde ne doit pas \u00eatre d'accord avec vous. Il existe trois types de personnes sur lesquelles vous devez vous concentrer : ceux qui ont fait ou font quelque chose de similaire \u00e0 ce que vous voulez faire, votre march\u00e9 cible et les personnes que vous devez convaincre : les investisseurs, les sponsors, \u00e9ventuellement le gouvernement, les institutions publiques et toute entit\u00e9 susceptible de subventionner votre startup. La derni\u00e8re cat\u00e9gorie est dangereuse car les investisseurs sont un test de r\u00e9ussite ou d'\u00e9chec. Le probl\u00e8me survient lorsque la deuxi\u00e8me et la troisi\u00e8me cat\u00e9gorie sont compos\u00e9es de personnes distinctes, en d'autres termes, lorsque les investisseurs n'appartiennent pas \u00e0 votre march\u00e9 cible.<\/p>\n\n\n\n

Prenons l'exemple de Palantir, une entreprise priv\u00e9e am\u00e9ricaine de logiciels et de services sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'analyse des big data. Aujourd'hui, ils sont utilis\u00e9s par des gouvernements pour des questions de lutte contre le terrorisme, mais aussi par des entreprises priv\u00e9es dans le secteur de la finance et de la sant\u00e9. Pour le dire autrement : ils sont devenus tr\u00e8s gros. La technologie qui se cache derri\u00e8re cette entreprise a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e dans un laboratoire fran\u00e7ais par des chercheurs fran\u00e7ais 3 ans avant d'\u00eatre lanc\u00e9e. Les chercheurs fran\u00e7ais sont all\u00e9s voir Os\u00e9o, un fonds d'investissement public pour les PME, et leur ont pr\u00e9sent\u00e9 leur id\u00e9e. Mais les investisseurs n'ont rien compris \u00e0 leur pr\u00e9sentation. L'erreur des chercheurs a \u00e9t\u00e9 de raconter d'embl\u00e9e \u00e0 leurs investisseurs potentiels leur v\u00e9ritable histoire et non celle qu'ils voulaient simplement entendre. Les fondateurs de Palantir ont fait un choix plus judicieux : ils se sont adress\u00e9s directement \u00e0 Peter Thiel, qui \u00e9tait la bonne personne pour cette id\u00e9e, et il leur a donn\u00e9 30 millions de dollars pour d\u00e9marrer. Mais le danger, lorsque vous commencez \u00e0 raconter aux gens l'histoire qu'ils veulent entendre, c'est qu'\u00e0 un moment donn\u00e9, vous avez tendance \u00e0 commencer \u00e0 croire aussi \u00e0 cette version, et vous devez donc faire face \u00e0 cet \u00e9tat de schizophr\u00e9nie permanente. Donc votre meilleure chance est de trouver des investisseurs qui correspondent \u00e0 votre cible. La pire situation serait de devoir changer votre projet pour de bon, et c'est exactement pourquoi un \u00e9cosyst\u00e8me non pertinent peut \u00eatre fatal.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez d\u00e9truire une campagne de marketing \u00e0 gros budget simplement en la d\u00e9nigrant massivement sur Internet, et vous pouvez \u00e9galement voir une campagne \u00e0 petit budget devenir virale en un clin d'\u0153il.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Nous ne sommes plus dans les ann\u00e9es 1995-2000, la bulle a explos\u00e9, vous ne pouvez pas reproduire ce que les \"entrepreneurs de la bulle\" ont r\u00e9alis\u00e9 \u00e0 l'\u00e9poque car le march\u00e9 n'est tout simplement plus le m\u00eame. Aujourd'hui, le niveau de l'investissement a dramatiquement baiss\u00e9, vous devez prouver votre valeur et votre rentabilit\u00e9 avant m\u00eame de voir la couleur de l'argent que les investisseurs sont pr\u00eats \u00e0 vous pr\u00eater, vous devez leur donner une garantie infinie pour qu'on vous fasse confiance. Il ne fait aucun doute que la Silicon Valley est un endroit tr\u00e8s favorable pour cr\u00e9er une startup, mais elle est devenue de plus en plus comp\u00e9titive. C'est l\u00e0 que le fait d'\u00eatre dans un autre pays joue son r\u00f4le, car vous pouvez obtenir une bonne \u00e9valuation financi\u00e8re pour votre startup. Dans le secteur des technologies, la valorisation est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e et offre de grandes opportunit\u00e9s, car ce qui est valoris\u00e9, c'est plut\u00f4t le talent des personnes qui composent votre \u00e9quipe et votre position strat\u00e9gique que votre chiffre d'affaires. Facebook a mis 19 milliards de dollars pour racheter WhatsApp, ils n'y ont pas r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 deux fois car ce qu'ils craignaient, ce n'\u00e9tait pas de payer trop cher pour quelque chose qui valait moins, mais plut\u00f4t que WhatsApp soit rachet\u00e9 par une autre soci\u00e9t\u00e9 et devienne finalement pr\u00e9judiciable \u00e0 la position strat\u00e9gique de Facebook sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd'hui, en mati\u00e8re de technologie, le monde se dirige vers un march\u00e9 unique. Les entreprises B2B fran\u00e7aises, par exemple, ont beaucoup moins de difficult\u00e9s \u00e0 trouver des clients aux \u00c9tats-Unis par un appel t\u00e9l\u00e9phonique qu'en France par une rencontre r\u00e9elle. Cela co\u00fbte tout simplement moins cher. Il s'agit d'une opportunit\u00e9 globale \u00e0 laquelle il faut penser, ce n'est pas parce que vous \u00eates dans un pays donn\u00e9 que ce pays est votre march\u00e9 potentiel num\u00e9ro un. Les r\u00e9seaux sociaux ont chang\u00e9 les racines de la distribution dans le monde. Pendant longtemps, contr\u00f4ler la distribution signifiait avoir une emprise sur les barri\u00e8res \u00e9conomiques \u00e0 l'entr\u00e9e, cela signifiait que vous trouviez de la valeur \u00e0 \u00eatre la seule entit\u00e9 capable d'atteindre un client. Mais aujourd'hui, vous pouvez atteindre les gens instantan\u00e9ment et avec une grande r\u00e9sonance gr\u00e2ce aux r\u00e9seaux sociaux. Vous pouvez d\u00e9truire une campagne de marketing \u00e0 gros budget simplement en la d\u00e9nigrant massivement sur Internet, et vous pouvez \u00e9galement voir une campagne \u00e0 petit budget devenir virale en un clin d'\u0153il.<\/p>\n\n\n\n

En 1995, Windows aurait allou\u00e9 800 millions de dollars \u00e0 la publicit\u00e9 et 80 milliards de dollars au produit lui-m\u00eame. Aujourd'hui, les choses ne fonctionnent plus de cette mani\u00e8re. L'\u00e9chelle de satisfaction est imm\u00e9diate ; vous pouvez difficilement tromper le consommateur. Il suffit que votre produit soit bon.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9chelles ont \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9es sur l'internet, ce qui \u00e9tait une niche peut soudainement devenir un \u00e9norme march\u00e9. Les possibilit\u00e9s de croissance sont devenues gigantesques. L'objectif de Facebook aujourd'hui est d'atteindre 6 milliards d'utilisateurs. Tout ce que vous avez \u00e0 faire est de fournir quelque chose qui fonctionne, vous n'avez plus besoin de passer des si\u00e8cles \u00e0 justifier qu'une r\u00e9volution num\u00e9rique est en train de se produire. C'est un fait acquis. Cela ne signifie pas que votre produit va monter en fl\u00e8che \u00e0 la minute o\u00f9 vous le lancez, il pourrait rester sur le terrain pendant des ann\u00e9es, tout comme Air Bnb l'a fait pendant 36 mois, mais une fois qu'il a enfin tir\u00e9, tout va exponentiellement vite et grand. Quand Uber a pr\u00e9sent\u00e9 son projet aux investisseurs, ils misaient sur un chiffre d'affaires d'un milliard de dollars apr\u00e8s un an, ils ne s'attendaient pas \u00e0 en faire 20.<\/p>\n\n\n\n

Alors, qu'est-ce qu'une startup ? C'est une entreprise en \u00e9tat de faillite permanente qui ne tient que par la d\u00e9termination de ses fondateurs. Par d\u00e9finition, une entreprise qui ne sait pas encore comment gagner de l'argent est au bord de la faillite. La seule fa\u00e7on de r\u00e9ussir est de trouver un moyen pr\u00e9dictif d'\u00eatre rentable avec un mod\u00e8le \u00e9conomique sain.<\/p>\n\n\n\n

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Parlez-nous de votre projet <\/a><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

We listened to The Family co-founder Oussama Ammar\u2019s podcasts on how to become an entrepreneur and here is what we got from his first class. CEO\/Entrepreneur There are not that many entrepreneurs on this planet, which is why those four words – entrepreneur, CEO, businessman, manager – are often indistinctively used to describe them. The […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1724,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1704","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-material"],"acf":[],"yoast_head":"\nWhat is the difference between an entrepreneur, a CEO, a businessman and a manager?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Become an entrepreneur, a CEO, a Businessman, or a manager. 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