![\"\"](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/waddas-magalhaes-x1vnVF00Mrk-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nC'est l\u00e0 que le processus MVP vous aidera \u00e0 explorer les possibilit\u00e9s potentielles et \u00e0 estimer les revenus de votre id\u00e9e de produit. MVP signifie produit minimum viable, c'est-\u00e0-dire l'id\u00e9e de produit la plus simple d'un point de vue commercial. Le processus de d\u00e9veloppement du produit minimum viable est un guide \u00e9tape par \u00e9tape sur le d\u00e9veloppement d'un MVP.<\/p>\n\n\n\n
Cependant, cet article de blog vous fournira un guide d\u00e9taill\u00e9 sur ce qu'est la Processus de d\u00e9veloppement MVP<\/a> et comment il peut aider votre jeune entreprise \u00e0 r\u00e9ussir dans le monde comp\u00e9titif des affaires d'aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n Une approche MVP est une version minimale du produit, pr\u00eate \u00e0 \u00eatre lanc\u00e9e, qui ne contient que les aspects les plus essentiels (qui d\u00e9finissent sa proposition de valeur). L'objectif est de r\u00e9duire le temps consacr\u00e9 aux \u00e9tudes de march\u00e9, d'attirer les clients et de r\u00e9pondre aux besoins du march\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but.<\/p>\n\n\n\n Le MVP (minimum viable product) est une version minimale de votre produit expos\u00e9e au march\u00e9 pour \u00eatre test\u00e9e. Votre \u00e9quipe peut utiliser cette m\u00e9thode pour \u00e9valuer (ou r\u00e9futer) les hypoth\u00e8ses du produit et apprendre comment votre public cible interagit avec les caract\u00e9ristiques importantes de votre produit et les utilise. Vous apprendrez \u00e0 planifier correctement vos finances pour atteindre vos objectifs globaux en combinant le MVP en entreprise.<\/p>\n\n\n\n Le MVP (minimum viable product) est une version minimale de votre produit expos\u00e9e au march\u00e9 pour \u00eatre test\u00e9e.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Le MVP aide les nouvelles entreprises et les startups \u00e0 d\u00e9nicher des opportunit\u00e9s commerciales en leur offrant une vue plus compl\u00e8te que tout autre produit. Le MVP est consid\u00e9r\u00e9 comme une exp\u00e9rience d'\u00e9valuation d'une id\u00e9e commerciale donn\u00e9e. Le d\u00e9veloppement d'une approche MVP est un processus it\u00e9ratif permettant de d\u00e9terminer les caract\u00e9ristiques du produit n\u00e9cessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs cibles au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n La sortie du MVP est suivie des commentaires des utilisateurs. Les commentaires fournis par ces premiers utilisateurs seront pris en compte, et vous r\u00e9p\u00e9terez pour corriger les bogues et ajouter de nouvelles fonctionnalit\u00e9s qu'ils proposent.<\/p>\n\n\n\n L'approche du produit minimum viable permet :<\/em><\/p>\n\n\n\n Le produit minimum viable (MVP), comme son nom l'indique, est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu'il pr\u00e9tend : le produit dans sa forme la plus basique, la moins riche en fonctionnalit\u00e9s. Le produit minimum viable (MVP) poss\u00e8de les caract\u00e9ristiques de base qui d\u00e9montrent le produit et sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre un probl\u00e8me d'utilisateur.<\/p>\n\n\n\n Le produit minimum viable (MVP) est une version minimale d'une application mobile dans le d\u00e9veloppement de logiciels. Le MVP, ou produit minimal viable, consiste \u00e0 d\u00e9velopper un nouveau produit avec des caract\u00e9ristiques essentielles pour voir comment le public cible r\u00e9agirait.<\/p>\n\n\n\n Puis, avec l'ensemble complet des fonctionnalit\u00e9s prioritaires, apr\u00e8s une s\u00e9rie de versions bas\u00e9es sur les commentaires des premiers utilisateurs, le d\u00e9veloppement du vrai produit commence. Le MVP permet de tester, de concevoir et de livrer le produit final.<\/p>\n\n\n\n Le processus de d\u00e9veloppement des MVP est crucial pour construction de sites web<\/a> et la conception. Plusieurs entreprises rencontrent des difficult\u00e9s lors du lancement d'un produit minimum viable pour une application mobile ou web. C'est pourquoi il est essentiel de saisir la question essentielle : quelle est l'approche la plus efficace et la plus efficiente pour cr\u00e9er un produit minimum viable ?<\/p>\n\n\n\n L'objectif de la cr\u00e9ation d'un produit minimum viable est de mettre en ligne un produit aussi rapidement que possible, sur la base d'un concept existant et avec un budget limit\u00e9. Cette approche vous permet de recueillir des commentaires sur le premier produit et de les int\u00e9grer dans les versions ult\u00e9rieures. \u00c0 l'aide d'un MVP, vous pouvez identifier le public r\u00e9el, collecter des donn\u00e9es sur la base de connaissances pr\u00e9alables et gagner du temps.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation d'un MVP implique de trouver le bon \u00e9quilibre entre ce que l'entreprise fournit aux utilisateurs et ce dont les gens ont besoin. L'objectif du MVP est de valider l'hypoth\u00e8se commerciale du produit pour r\u00e9pondre \u00e0 un probl\u00e8me de l'utilisateur.<\/p>\n\n\n\n Les MVP aident \u00e9galement les entreprises \u00e0 r\u00e9duire les erreurs lors du d\u00e9veloppement du produit. Un MVP vous aide \u00e0 obtenir les commentaires les plus pr\u00e9cieux en vous concentrant sur des cat\u00e9gories ou des types d'utilisateurs sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n Dans l'environnement \u00e9conomique darwinien d'aujourd'hui, la cr\u00e9ation d'un produit plus rapidement et avec un budget limit\u00e9 est n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite du processus de d\u00e9veloppement d'un nouveau produit. Cependant, les avantages suivants sont \u00e0 prendre en compte cr\u00e9er un MVP<\/a> aux affaires :<\/p>\n\n\n\n L'objectif d'une application MVP est de se concentrer sur un seul concept et de ne pas inclure de fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires. L'id\u00e9e du MVP est d\u00e9riv\u00e9e d'une approche de type \"lean startup\" : cr\u00e9er le produit id\u00e9al tout en respectant un budget d\u00e9fini dans une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Minimiser le nombre de fonctions hautement prioritaires mais \u00e0 faible volume peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts de l'op\u00e9ration. Co\u00fbts de d\u00e9veloppement du MVP<\/a>. Le MVP permet ensuite de tester l'application avec un minimum de risques.<\/p>\n\n\n\n Il est essentiel de d\u00e9couvrir si le concept du produit fonctionnera sans d\u00e9penser tout le budget du produit au d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n Le MVP vous permet de conna\u00eetre les attentes des utilisateurs potentiels et ce qu'ils esp\u00e8rent voir dans le produit fini.<\/p>\n\n\n\n Un MVP est crucial pour d\u00e9terminer si une application est appropri\u00e9e pour le march\u00e9 cible. Un MVP repr\u00e9sente efficacement la marque de l'entreprise aupr\u00e8s des consommateurs potentiels et d\u00e9montre en quoi ce produit diff\u00e8re des offres de la concurrence.<\/p>\n\n\n\n Le temps de d\u00e9veloppement d'une application mobile est r\u00e9duit lorsqu'il y a moins de temps de d\u00e9veloppement. Plus l'entreprise peut lancer rapidement son application mobile aupr\u00e8s de ses clients, plus elle obtiendra rapidement un retour d'information. Cela signifie \u00e9galement qu'elle peut se concentrer sur l'am\u00e9lioration de son application et sur la sortie rapide d'une nouvelle version.<\/p>\n\n\n\n Un autre avantage important de commencer avec un MVP est la rentabilit\u00e9 au d\u00e9but du processus de d\u00e9veloppement du produit. L'utilisation d'un MVP permet aux entreprises de comprendre \u00e0 quoi ressemblera le produit avant d'investir leur argent dans des choses qui pourraient ne pas r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n Selon des statistiques r\u00e9centes, le secteur des applications mobiles a connu un essor consid\u00e9rable. En raison des probl\u00e8mes d'interface utilisateur et de la lenteur des performances, tr\u00e8s peu d'applications sont t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es parmi les nombreuses propos\u00e9es sur les magasins d'applications comme Google Play et iOS Store. C'est une bonne id\u00e9e de commencer par un MVP car il peut vous aider \u00e0 am\u00e9liorer votre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement mobile.<\/p>\n\n\n\n Les gens passent souvent beaucoup de temps dans les phases de s\u00e9lection et d'approbation des id\u00e9es lorsqu'ils cr\u00e9ent une entreprise ou lancent un nouveau produit. L'approche du d\u00e9veloppement MVP est l'alternative id\u00e9ale pour transformer rapidement une id\u00e9e commerciale en un produit minimal qui peut \u00eatre lanc\u00e9 et \u00e9valu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Statistiques soulignant la n\u00e9cessit\u00e9 de construire un MVP<\/em><\/p>\n\n\n\n Les statistiques pr\u00e9sent\u00e9es ci-dessus sont un exemple clair des avantages qu'il y a \u00e0 commencer le d\u00e9veloppement d'un nouveau produit par un MVP. Cependant, il existe plusieurs autres raisons de cr\u00e9er un produit minimum viable, dont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n Lors du d\u00e9veloppement d'une application mobile, vous devez garder \u00e0 l'esprit que l'objectif de la cr\u00e9ation d'un MVP est divis\u00e9 en deux parties principales, qui sont les suivantes :<\/p>\n\n\n\n Lorsque vous d\u00e9veloppez une application MVP, vous disposez probablement de peu de temps et de ressources. Votre objectif principal est d'adopter l'approche la plus rapide possible pour mettre votre produit sur le march\u00e9. Cependant, voici le nombre d'\u00e9tapes \u00e0 franchir pour lancer un MVP (Minimal Viable Product) correct :<\/p>\n\n\n\n Avant de commencer \u00e0 d\u00e9velopper un MVP, vous devez vous assurer que la solution r\u00e9pond aux besoins des clients vis\u00e9s. Il arrive que les id\u00e9es ne soient pas adapt\u00e9es aux demandes du march\u00e9. Les enqu\u00eates peuvent vous aider \u00e0 d\u00e9couvrir les tendances comportementales et d\u00e9mographiques de votre public. En fin de compte, avoir plus de connaissances vous donne une meilleure chance de r\u00e9ussir.<\/p>\n\n\n\n Veillez \u00e0 garder un \u0153il sur ce que propose la concurrence et sur la mani\u00e8re dont vous pouvez vous diff\u00e9rencier de ses concurrents. Selon une \u00e9tude de CB Insights, \"l'absence de besoin du march\u00e9 est la premi\u00e8re cause d'\u00e9chec des startups\".<\/p>\n\n\n\n Si un produit ne peut pas identifier le probl\u00e8me, les clients ne l'accepteront pas pour chercher une solution. R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous pourriez en apprendre davantage sur les int\u00e9r\u00eats et les passions de vos utilisateurs potentiels afin de mieux adapter votre produit \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n Quelle est la valeur du produit pour ses utilisateurs cibles ? Pourquoi les utilisateurs cibles devraient-ils acheter le nouveau produit ? Qu'en retireraient-ils ? Les r\u00e9ponses aux questions pr\u00e9c\u00e9dentes peuvent vous aider \u00e0 d\u00e9finir la proposition de valeur de l'application.<\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement essentiel de d\u00e9finir les attentes essentielles du produit. Selon le MVP, le produit doit apporter de la valeur aux clients dans sa forme la plus \u00e9l\u00e9mentaire. Commencez par d\u00e9crire les clients et d\u00e9veloppez un MVP en fonction de leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9ez une application simple \u00e0 utiliser pour les clients. Le processus de conception est une \u00e9tape essentielle du d\u00e9veloppement d'un MVP. Du point de vue des consommateurs, vous devez prendre en compte tous les aspects, du t\u00e9l\u00e9chargement de l'application \u00e0 l'\u00e9tape finale de la transaction ou de la livraison.<\/p>\n\n\n\n Le flux d'utilisateurs est crucial car il garantit que rien ne sera n\u00e9glig\u00e9 lors de la prise en compte du futur produit et de la satisfaction de ses utilisateurs. Les \u00e9tapes du processus doivent \u00eatre d\u00e9finies en fonction du flux d'utilisateurs. Pour cela, vous devez faire conna\u00eetre aux utilisateurs les actions entreprises pour atteindre votre objectif principal.<\/p>\n\n\n\n Plut\u00f4t que de se concentrer sur les caract\u00e9ristiques du produit, il devrait se concentrer sur des activit\u00e9s simples comme la recherche et l'achat des marchandises. Il s'agit l\u00e0 des finalit\u00e9s du produit pour les utilisateurs. Une fois ces \u00e9tapes de la proc\u00e9dure identifi\u00e9es, il est temps de d\u00e9terminer ce qui rend chacune d'elles unique.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 ce stade, dressez une liste de toutes les fonctionnalit\u00e9s que le MVP prendra en charge. Pour ce faire, vous pouvez poser des questions telles que : ce que veulent les acheteurs, si ce produit leur apporte quelque chose de valeur, etc. Classez les fonctionnalit\u00e9s restantes du MVP par ordre de priorit\u00e9 (\u00e9lev\u00e9e, moyenne et faible).<\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, le backlog du produit doit \u00eatre organis\u00e9 (par ordre de priorit\u00e9) \u00e0 ce stade. Il est temps de commencer \u00e0 cr\u00e9er un MVP r\u00e9ussi. Cependant, si vous voulez tester ce \u00e0 quoi ressemblera votre futur produit, vous pouvez r\u00e9aliser un prototype MVP.<\/p>\n\n\n\n Il est temps de d\u00e9velopper un produit minimal viable lorsque tous les pr\u00e9paratifs sont termin\u00e9s et que vous avez une id\u00e9e claire de l'aspect et du fonctionnement de votre MVP. D\u00e8s la premi\u00e8re impression, il est essentiel de cr\u00e9er une exp\u00e9rience utilisateur agr\u00e9able.<\/p>\n\n\n\n V\u00e9rifiez le produit pour vous assurer qu'il est de haute qualit\u00e9. M\u00eame si le design peut para\u00eetre simple, il doit \u00eatre agr\u00e9able pour les utilisateurs. Tout au long du projet, gardez une trace des principales caract\u00e9ristiques et des fonctionnalit\u00e9s de base des futures versions.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir identifi\u00e9 les principales caract\u00e9ristiques et pris connaissance de la demande du march\u00e9, vous pouvez d\u00e9velopper le MVP. Il est \u00e9galement important de noter qu'un MVP n'est pas n\u00e9cessairement de moins bonne qualit\u00e9 qu'un produit final ; il doit plut\u00f4t r\u00e9pondre aux besoins du consommateur. Ainsi, il doit \u00eatre simple \u00e0 utiliser, attrayant et adapt\u00e9 aux utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n Lorsque votre MVP est termin\u00e9 et sur le march\u00e9, vous devez recueillir les r\u00e9actions des clients pour voir et apprendre comment vos utilisateurs cibles r\u00e9agissent au d\u00e9veloppement du produit minimum viable. Assurez-vous qu'ils ont une id\u00e9e claire de ce que vous essayez d'accomplir.<\/p>\n\n\n\n Examinez la fa\u00e7on dont les clients utilisent le produit, faites des hypoth\u00e8ses sur les raisons pour lesquelles vous pourriez recevoir des commentaires n\u00e9gatifs, ou demandez-leur directement de vous parler de leur exp\u00e9rience. Prenez des mesures sp\u00e9cifiques pour examiner les r\u00e9sultats. Consultez l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement du produit sur la fa\u00e7on dont vous pouvez r\u00e9pondre \u00e0 toute pr\u00e9occupation \u00e9mergente.<\/p>\n\n\n\n Notez toutes les modifications n\u00e9cessaires, \u00e9valuez la faisabilit\u00e9 de leur mise en \u0153uvre et d\u00e9finissez l'ensemble des fonctionnalit\u00e9s pour la deuxi\u00e8me it\u00e9ration de d\u00e9veloppement du logiciel apr\u00e8s avoir recueilli un \u00e9ventail complet d'avis d'utilisateurs.<\/p>\n\n\n\n Darwin \"La survie du plus fort\"<\/a> d\u00e9crit parfaitement l'environnement commercial num\u00e9rique concurrentiel d'aujourd'hui. Les chefs d'entreprise utilisent l'approche de d\u00e9veloppement MVP pour \u00e9valuer la valeur de leur produit sans avoir \u00e0 d\u00e9penser de l'argent ou du temps en permanence.<\/p>\n\n\n\n Cependant, pour cr\u00e9er un MVP viable, vous devez \u00e9viter plusieurs erreurs de d\u00e9veloppement qui pourraient conduire \u00e0 un \u00e9norme \u00e9chec de la startup.<\/p>\n\n\n\n La premi\u00e8re \u00e9tape du d\u00e9veloppement d'un produit consiste \u00e0 d\u00e9terminer s'il vaut la peine d'\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9. Apr\u00e8s avoir d\u00e9cid\u00e9 des probl\u00e8mes sur lesquels votre startup sera construite, vous pouvez vous poser les questions suivantes :<\/p>\n\n\n\n Si vous cherchez \u00e0 cibler l'ensemble du march\u00e9, vous n'aurez personne. Commencez par chercher les portes, puis cr\u00e9ez la cl\u00e9. Une belle cl\u00e9 est inutile si elle ne peut pas vous faire entrer au bon endroit.<\/p>\n\n\n\n Si vous r\u00e9pondez par l'affirmative \u00e0 la deuxi\u00e8me question et par l'affirmative \u00e0 la troisi\u00e8me, vous avez \u00e9tabli un lien clair entre les probl\u00e8mes et les solutions de d\u00e9veloppement de produits de votre startup. Il est temps de mettre leur concept \u00e0 l'\u00e9preuve.<\/p>\n\n\n\n La transformation d'un concept unique en un produit ou un service enti\u00e8rement fonctionnel est essentielle pour le d\u00e9veloppement de produits. Comment cr\u00e9er un v\u00e9hicule sans utiliser un mod\u00e8le visuel ? C'est impossible. Il est \u00e9galement difficile de se lancer directement dans le processus MVP sans d\u00e9finir les exigences.<\/p>\n\n\n\n Entre l'id\u00e9e et le produit final se trouve le prototype, qui se concentre sur l'aspect \"comment\" du produit. Pour cr\u00e9er un MVP, commencez par le prototypage d'un produit minimum viable (MVP). Il ne s'agit pas de cr\u00e9er une version enti\u00e8rement fonctionnelle, mais plut\u00f4t de l'utiliser pour illustrer l'exp\u00e9rience utilisateur du produit minimum viable.<\/p>\n\n\n\n Il est temps de tester un prototype MVP une fois que vous avez termin\u00e9 d'en cr\u00e9er un. \u00c0 ce stade, il est temps d'obtenir les r\u00e9actions et les commentaires du public vis\u00e9. Il est essentiel de se rappeler que tous ceux qui utiliseront le produit ne sont pas les consommateurs vis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n N'impliquez pas vos amis ou vos proches dans cette phase de d\u00e9veloppement, sauf s'ils sont des clients potentiels. Il est essentiel d'\u00e9viter tout commentaire non pertinent afin que le produit\/service ne soit pas rejet\u00e9 pour de mauvaises raisons.<\/p>\n\n\n\n N'impliquez pas vos amis ou vos proches dans cette phase de d\u00e9veloppement, sauf s'ils sont des clients potentiels. Il est essentiel d'\u00e9viter tout commentaire non pertinent afin que le produit\/service ne soit pas rejet\u00e9 pour de mauvaises raisons.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n L'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les startups abandonnent un projet \u00e0 ses d\u00e9buts est qu'elles ne comprennent pas la meilleure approche pour d\u00e9velopper un MVP. C'est l'une des raisons les plus courantes de l'\u00e9chec des startups.<\/p>\n\n\n\n D\u00e9veloppement de produits agiles<\/a> est g\u00e9n\u00e9ralement plus efficace et plus fructueuse que la m\u00e9thode traditionnelle (Waterfall) dans le d\u00e9veloppement de produits. Le d\u00e9veloppement agile est plus rapide \u00e0 mettre sur le march\u00e9 et plus adaptable car il met l'accent sur la croissance continue et it\u00e9rative.<\/p>\n\n\n\n R\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re dont vous feriez la promotion d'un produit minimal viable pour un climatiseur en Antarctique. C'est un travail difficile. Lorsqu'une entreprise en d\u00e9marrage se concentre sur la cr\u00e9ation d'un MVP, les m\u00eames normes s'appliquent. Qu'un produit ou un service soit excellent ou non, il \u00e9chouera si l'entreprise ne peut pas r\u00e9soudre l'autre partie de l'\u00e9quation : trouver le bon march\u00e9 cible pour un MVP.<\/p>\n\n\n\n De nombreuses jeunes entreprises d\u00e9marrent en partant de l'hypoth\u00e8se merveilleuse que \"tout le monde\" ach\u00e8terait leurs produits ou souscrirait \u00e0 leurs services. Elles deviennent rapidement une source d'inspiration pour de nombreuses recherches et \u00e9tudes. Par exemple, cette \u00e9tude du HBR r\u00e9v\u00e8le que 80 % des 30 000 lancements de nouveaux produits ont \u00e9chou\u00e9 en raison d'une mauvaise segmentation du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Il est presque difficile de cr\u00e9er un MVP qui n'existe pas d\u00e9j\u00e0. M\u00eame si une entreprise a des id\u00e9es novatrices, elle entrera sur un march\u00e9 d\u00e9j\u00e0 encombr\u00e9 et concurrentiel. Pour d\u00e9couvrir ce \u00e0 quoi le produit sera confront\u00e9 sur le march\u00e9, il est essentiel d'\u00e9tudier la concurrence en profondeur.<\/p>\n\n\n\n Vous devez donc trouver comment mettre en place votre produit minimum viable dans un secteur o\u00f9 des rivaux accomplissent d\u00e9j\u00e0 ce que vous voulez faire. Pour le d\u00e9couvrir, vous devrez effectuer des recherches approfondies sur vos concurrents.<\/p>\n\n\n\n L'\u00e9valuation de leurs points forts et de leurs points faibles est une \u00e9tape cruciale. D\u00e9terminez qui sont leurs clients et ce qu'ils obtiennent d'eux. Cependant, vous pouvez continuer avec le m\u00eame march\u00e9 cible ou vous concentrer sur un march\u00e9 que vos concurrents ont peut-\u00eatre n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir d\u00e9termin\u00e9 la base de client\u00e8le r\u00e9elle du MVP, l'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 se concentrer sur la segmentation g\u00e9ographique. Il s'agit d'une technique utile pour les entreprises qui souhaitent se familiariser avec les qualit\u00e9s sp\u00e9cifiques d'un march\u00e9 cible donn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n L'analyse de l'emplacement de la client\u00e8le id\u00e9ale peut changer la donne sur la voie de la cr\u00e9ation d'un MVP. Par exemple, pourquoi commencer la recherche depuis la Californie du Sud si le produit minimum viable est un manteau d'hiver ? Ici, l'hiver est doux, variant de mod\u00e9r\u00e9 \u00e0 chaud.<\/p>\n\n\n\n Les consommateurs de diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques ont des exigences distinctes et des traits culturels cibl\u00e9s pour un marketing meilleur et plus efficace.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir divis\u00e9 la base de clients, l'\u00e9tape suivante consiste \u00e0 d\u00e9couvrir leurs raisons d'acheter. L'approche la plus simple pour ce faire est de mener une enqu\u00eate. Cela aidera votre jeune entreprise \u00e0 \u00e9quilibrer parfaitement le positionnement de son MVP.<\/p>\n\n\n\n Utilisez des questions pertinentes qui entourent les points mentionn\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment pour garder \u00e0 l'esprit le produit minimum viable. Une fois l'enqu\u00eate termin\u00e9e, il est possible de l'ex\u00e9cuter de diff\u00e9rentes mani\u00e8res en fonction de votre budget.<\/p>\n\n\n\n Il existe plusieurs m\u00e9thodes permettant de pr\u00e9dire avec pr\u00e9cision le succ\u00e8s \u00e0 long terme d'un produit. Voici les approches commerciales les plus courantes, efficaces et fructueuses pour \u00e9valuer les performances d'un MVP :<\/p>\n\n\n\n La quantit\u00e9 de trafic que votre entreprise obtiendra est un bon indicateur de son succ\u00e8s futur. L'interview de clients potentiels est une autre approche pour mesurer le succ\u00e8s d'un MVP. Commencez par les probl\u00e8mes actuels d'un client ou ceux qu'il est susceptible de rencontrer, puis demandez-lui ce qu'il en pense.<\/p>\n\n\n\n Vous pouvez contr\u00f4ler la valeur actuelle de votre produit et sa valeur future en mettant en \u0153uvre l'engagement. Le feedback peut contribuer \u00e0 am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience utilisateur en encourageant les utilisateurs \u00e0 interagir avec votre produit.<\/p>\n\n\n\n Les inscriptions sont une bonne approche pour d\u00e9terminer l'int\u00e9r\u00eat des utilisateurs. Elles peuvent \u00e9galement d\u00e9boucher sur des revenus, en fonction des r\u00e9sultats des enqu\u00eates sur l'int\u00e9r\u00eat des produits.<\/p>\n\n\n\n L'int\u00e9r\u00eat des utilisateurs pour l'application peut \u00eatre constat\u00e9 en examinant les taux de t\u00e9l\u00e9chargement et de lancement. Plus votre application est l\u00e9g\u00e8re, plus les gens la t\u00e9l\u00e9chargeront.<\/p>\n\n\n\n Le succ\u00e8s d'un produit minimal viable n'est pas seulement d\u00e9termin\u00e9 par les taux de t\u00e9l\u00e9chargement et de lancement. Il est \u00e9galement essentiel d'\u00e9tudier le comportement des utilisateurs et de garder un \u0153il sur le classement actuel des utilisateurs actifs.<\/p>\n\n\n\n Il est essentiel de comprendre le montant r\u00e9el qu'il en co\u00fbte pour attirer un client payant. Cela vous permet de vous tenir au courant de l'efficacit\u00e9 de vos techniques de marketing et de savoir si elles doivent \u00eatre adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le principal avantage d'un produit minimal viable est que vous pouvez conna\u00eetre les int\u00e9r\u00eats de vos clients sans avoir \u00e0 construire le produit lui-m\u00eame. En outre, dans le secteur, plus vite vous d\u00e9couvrez comment le produit plaira aux clients, moins vous devrez y consacrer de ressources et d'efforts.<\/p>\n\n\n\n Maintenant que vous avez vu ce qu'est une Processus de d\u00e9veloppement MVP<\/a> la perspective d'en cr\u00e9er un ne devrait plus \u00eatre effrayante. N'oubliez pas qu'il n'est pas n\u00e9cessaire d'\u00eatre 100% pr\u00e9cis. Suivez les \u00e9tapes et les techniques d\u00e9crites dans cet article pour cr\u00e9er un MVP pour le produit.<\/p>\n\n\n\nMVP (Minimum Viable Product)<\/h2>\n\n\n\n
![\"d\u00e9veloppement](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/akson-1K8pIbIrhkQ-unsplash-1024x628.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nProcessus de d\u00e9veloppement MVP<\/h2>\n\n\n\n
Objectif du d\u00e9veloppement d'un MVP<\/h2>\n\n\n\n
![\"validation](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/charles-deluvio-Lks7vei-eAg-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLes avantages du d\u00e9veloppement de produits MVP pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n
1. Concentrez-vous sur la cr\u00e9ation de la fonctionnalit\u00e9 de base du produit<\/h3>\n\n\n\n
![\"demande](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/jud-mackrill-Of_m3hMsoAA-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n2. Possibilit\u00e9 de test pr\u00e9coce<\/h3>\n\n\n\n
3. Commentaires des utilisateurs et collecte de donn\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
4. valider les conditions du march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
5. Il faut moins de temps pour cr\u00e9er des applications mobiles<\/h3>\n\n\n\n
6. Un budget raisonnable<\/h3>\n\n\n\n
![\"satisfaction](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/firmbee-com-gcsNOsPEXfs-unsplash-1-1024x680.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLa n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9er un MVP<\/h2>\n\n\n\n
![\"concept](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/annie-spratt-hCb3lIB8L8E-unsplash-1024x672.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nComment construire un produit minimum viable ?<\/h2>\n\n\n\n
1. Commencez par une \u00e9tude de march\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
![\"Lancement](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/austin-distel-mpN7xjKQ_Ns-unsplash-1024x768.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n2. R\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la valeur ajout\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n
3. Planifier le flux des utilisateurs<\/h3>\n\n\n\n
![\"valider](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/linkedin-sales-solutions-46bom4lObsA-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n4. Classer par ordre de priorit\u00e9 les fonctionnalit\u00e9s du MVP<\/h3>\n\n\n\n
5. Cr\u00e9er un MVP<\/h3>\n\n\n\n
![\"it\u00e9rations](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/linkedin-sales-solutions-YDVdprpgHv4-unsplash-1024x698.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n6. Lancement du MVP<\/h3>\n\n\n\n
7. \u00c9valuer le retour d'information<\/h3>\n\n\n\n
![\"startups](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/amy-hirschi-izxMVv2Z9dw-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCe qu'il faut \u00e9viter lors de la cr\u00e9ation d'un MVP<\/h2>\n\n\n\n
1. Choisir le mauvais probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre<\/h3>\n\n\n\n
2. Sauter la phase de prototypage<\/h3>\n\n\n\n
![\"construire](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/annie-spratt-dWYU3i-mqEo-unsplash-1-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n3. Cibler le mauvais segment Persona<\/h3>\n\n\n\n
4. Approche du d\u00e9veloppement inappropri\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
![\"investissement](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/linkedin-sales-solutions-S7qx-tDxAA-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nComment trouver le bon march\u00e9 en cr\u00e9ant un MVP ?<\/h2>\n\n\n\n
1. Analyser la concurrence<\/h3>\n\n\n\n
2. Ventiler g\u00e9ographiquement la base de clients<\/h3>\n\n\n\n
![\"parcours](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/linkedin-sales-solutions-Jk3u514GJes-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n3. D\u00e9couvrez ce qui pousse un consommateur \u00e0 faire un achat<\/h3>\n\n\n\n
Comment mesurer le succ\u00e8s d'un MVP apr\u00e8s sa cr\u00e9ation ?<\/h2>\n\n\n\n
1. Le bouche \u00e0 oreille<\/h3>\n\n\n\n
2. Engagement<\/h3>\n\n\n\n
3. Inscription<\/h3>\n\n\n\n
4. Meilleures \u00e9valuations des clients sur la base des commentaires<\/h3>\n\n\n\n
5. Pourcentage d'utilisateurs actifs<\/h3>\n\n\n\n
6. Co\u00fbt d'acquisition du client (CAC)<\/h3>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement de votre MVP est pr\u00eat<\/h1>\n\n\n\n
Conclusion : Comment le processus de d\u00e9veloppement des MVP am\u00e9liore votre startup<\/h2>\n\n\n\n
![\"produits](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/jason-goodman-4-iZ147pSAE-unsplash-1024x691.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n