![\"Lequel](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-the-lazy-artist-gallery-999267-1024x602.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nTout candidat \u00e0 la cr\u00e9ation d'entreprise peut tirer profit d'une bonne compr\u00e9hension de ce qu'implique le m\u00e9tier, quels que soient le lieu o\u00f9 il se lance et la raison pour laquelle il le fait. Cependant, il est toujours bon de commencer par d\u00e9mystifier les nombreuses id\u00e9es fausses et erron\u00e9es qui entourent l'entrepreneuriat. Elles peuvent aider entreprises en d\u00e9marrage<\/a> \u00e0 comprendre ce qui est vraiment n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir avec leur jeune entreprise.<\/p>\n\n\n\n La v\u00e9rit\u00e9, c'est que l'entrepreneuriat est un travail difficile. Ce n'est pas pour les \u00e2mes sensibles. Il existe de nombreux mythes sur les entrepreneurs, et dans cet article de blog, nous allons dissiper sept des mythes les plus courants sur l'entrepreneuriat.<\/p>\n\n\n\n D'apr\u00e8s Investopedia, un entrepreneur est une personne qui cr\u00e9e son sa propre entreprise<\/a>. Il faut \u00e9galement avoir de nombreuses id\u00e9es novatrices, \u00eatre un inventeur et savoir cr\u00e9er une entreprise de A \u00e0 Z pour r\u00e9pondre aux exigences. Pour r\u00e9duire les risques d'\u00e9chec, les entrepreneurs d\u00e9butants doivent \u00eatre conscients des difficult\u00e9s li\u00e9es au d\u00e9veloppement d'une marque et prendre des mesures.<\/p>\n\n\n Le plus entrepreneurs<\/a> apportent une contribution importante \u00e0 la croissance de l'\u00e9conomie. Ils doivent anticiper les demandes des consommateurs, reconna\u00eetre les lacunes du march\u00e9 et susciter la demande de nouveaux produits et services. Ils doivent \u00e9galement avoir la capacit\u00e9 d'introduire des solutions innovantes et pertinentes. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre capables de d\u00e9velopper leurs entreprises, de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices et de survivre sur le march\u00e9 extr\u00eamement concurrentiel d'aujourd'hui.<\/p>\n\n\n\n Ils doivent anticiper les demandes des consommateurs, reconna\u00eetre les lacunes du march\u00e9 et susciter la demande de nouveaux produits et services. Ils doivent \u00e9galement \u00eatre capables d'introduire des solutions innovantes et pertinentes.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Le mot \"mythe\" d\u00e9signe une chose ou un individu qui n'existe pas mais que l'on croit r\u00e9el. Les mythes deviennent des croyances limitatives qui paralysent et g\u00e9n\u00e8rent la peur de l'\u00e9chec dans l'entrepreneuriat. Toutefois, voici les mythes les plus courants concernant l'entrepreneuriat :<\/p>\n\n\n\n Tout le monde a une id\u00e9e d'entreprise, mais ne pense pas qu'elle soit suffisamment bonne. Cela s'explique par le fait que les individus comparent fr\u00e9quemment les nouvelles id\u00e9es aux entreprises bien \u00e9tablies. Cependant, aucune entreprise ne sort jamais compl\u00e8tement form\u00e9e du sol. Tout grand concept commence par une id\u00e9e modeste et peut se transformer en quelque chose de plus grand avec le temps.<\/p>\n\n\n\n Saviez-vous que l'entreprise de Sir Richard Branson Groupe Virgin<\/a> a commenc\u00e9 comme une petite entreprise de vente par correspondance ? L'entreprise prenait les commandes par courrier et envoyait des enregistrements musicaux aux clients. \u00c0 cette \u00e9poque, il est peu probable que Sir Richard Branson ait pu imaginer l'ampleur que prendrait aujourd'hui l'entreprise qu'il a cr\u00e9\u00e9e.<\/p>\n\n\n La v\u00e9rit\u00e9 sur l'esprit d'entreprise est qu'une id\u00e9e n'a pas besoin d'\u00eatre parfaite d\u00e8s le d\u00e9part, ni d'\u00eatre inhabituelle. Par exemple, dans une \u00e9tude portant sur 100 start-ups hautement reconnues, seuls 12% des fondateurs ont attribu\u00e9 leur succ\u00e8s \u00e0 un concept exceptionnel ou inhabituel. Les 88% restants ont d\u00e9clar\u00e9 que leur succ\u00e8s \u00e9tait d\u00fb \u00e0 la superbe ex\u00e9cution d'un concept simple.<\/p>\n\n\n\n Compte tenu de tout cela, la pression que les individus s'imposent pour d\u00e9velopper une id\u00e9e r\u00e9volutionnaire est injustifi\u00e9e. De nombreuses entreprises prosp\u00e8res ne d\u00e9marrent pas de cette mani\u00e8re, et de nombreux grands entrepreneurs ne font qu'am\u00e9liorer un concept existant mieux que d'autres ne l'ont fait. En d'autres termes, vous n'avez pas besoin d'un concept brillant pour cr\u00e9er une entreprise. Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'un concept solide pour commencer.<\/p>\n\n\n\n Phil Knight, le fondateur de Nike, n'a pas r\u00e9alis\u00e9 qu'il voulait \u00eatre un entrepreneur avant de s'inscrire \u00e0 l'\u00e9cole de commerce pour sa ma\u00eetrise. Au cours d'un cours, l'instructeur a incit\u00e9 les \u00e9tudiants \u00e0 cr\u00e9er une nouvelle entreprise, et Phil Knight a d\u00e9cid\u00e9 qu'il voulait en faire son m\u00e9tier. Est-il n\u00e9 entrepreneur ? Non ! Il n'a commenc\u00e9 \u00e0 travailler dans l'entreprise qu'\u00e0 un \u00e2ge avanc\u00e9.<\/p>\n\n\n En outre, il s'agit l\u00e0 d'un exemple de la mani\u00e8re dont une personne devient entrepreneur, alors qu'elle n'en a pas toujours eu envie. Malgr\u00e9 cette id\u00e9e fausse, le mythe selon lequel les entrepreneurs sont n\u00e9s persiste. Le fait est que rien ne prouve que certaines personnes sont des entrepreneurs n\u00e9s et d'autres non.<\/p>\n\n\n\n Selon plusieurs \u00e9tudes, les entrepreneurs proviennent \u00e0 la fois de milieux entrepreneuriaux et non entrepreneuriaux. Plus de la moiti\u00e9 des entrepreneurs interrog\u00e9s dans le cadre d'une \u00e9tude, qui portait sur plus de 500 cr\u00e9ateurs d'entreprise, \u00e9taient les premiers \u00e0 cr\u00e9er une entreprise dans le milieu familial. Si l'esprit d'entreprise est h\u00e9r\u00e9ditaire, on ne s'attendrait pas \u00e0 ce que cette proportion soit aussi \u00e9lev\u00e9e. Il est donc clair que l'on ne na\u00eet pas entrepreneur, mais qu'on le devient.<\/p>\n\n\n\n Lorsque Zoe \"Zoella\" Sugg avait une vingtaine d'ann\u00e9es, elle gagnait environ $20 000 par mois gr\u00e2ce \u00e0 ses petites entreprises sur les m\u00e9dias sociaux. Lorsque Fraser Doherty n'avait que 14 ans, il a cr\u00e9\u00e9 une petite entreprise (fabrication de confitures), et \u00e0 18 ans, il fournissait des confitures \u00e0 Waitrose.<\/p>\n\n\n\n Les m\u00e9dias ne manquent jamais d'attention \u00e0 l'\u00e9gard des jeunes entrepreneurs, car plus ils sont jeunes, plus l'histoire est int\u00e9ressante. D'un autre c\u00f4t\u00e9, ces \u00e9tudes d\u00e9forment la perception qu'ont les individus de la relation entre l'\u00e2ge et l'esprit d'entreprise. La v\u00e9rit\u00e9 est beaucoup plus diverse.<\/p>\n\n\n\n Doris Fisher, qui avait 37 ans \u00e0 l'\u00e9poque, a cofond\u00e9 Gap. Ruth Handler a cr\u00e9\u00e9 l'entreprise de poup\u00e9es Barbie \u00e0 l'\u00e2ge de 42 ans. Giorgio Armani n'a pas trouv\u00e9 son entreprise avant l'\u00e2ge de 41 ans, et un pharmacien d'une cinquantaine d'ann\u00e9es a cr\u00e9\u00e9 Coca-Cola.<\/p>\n\n\n Les personnes qui cr\u00e9ent la majorit\u00e9 des entreprises ont entre la fin de la trentaine et le milieu de la quarantaine. En r\u00e9alit\u00e9, l'\u00e2ge moyen d'un primo-fondateur est de 45 ans. D'autre part, les m\u00e9dias sont attir\u00e9s par les jeunes entrepreneurs car ils sont plus dignes d'int\u00e9r\u00eat. Par cons\u00e9quent, vous entendrez beaucoup plus parler du milliardaire d'une vingtaine d'ann\u00e9es que de l'homme d'affaires d'\u00e2ge m\u00fbr.<\/p>\n\n\n\n Cela signifie-t-il que vous devriez reporter la cr\u00e9ation d'une entreprise jusqu'\u00e0 l'\u00e2ge de 35-45 ans ? Pas n\u00e9cessairement. Cr\u00e9er une entreprise quand on est jeune pr\u00e9sente certains avantages. Vous avez moins de devoirs et vous \u00eates plus adaptable. Cependant, vous aurez un pr\u00eat hypoth\u00e9caire et une famille \u00e0 prendre en compte lorsque vous serez plus \u00e2g\u00e9, ce qui limitera les risques que vous pourrez prendre.<\/p>\n\n\n\n L'avantage, bien s\u00fbr, est que vous aurez plus d'expertise et d'exp\u00e9rience, un r\u00e9seau de relations plus solide, et potentiellement plus d'argent \u00e0 investir dans l'entreprise. Les avantages et les inconv\u00e9nients de chaque groupe d'\u00e2ge varient, mais l'un des avantages les plus importants de commencer maintenant est la capacit\u00e9 d'adaptation et l'\u00e9nergie des jeunes.<\/p>\n\n\n\n Un autre mythe fr\u00e9quent est que les entrepreneurs aiment prendre des risques et qu'il faut \u00eatre un grand preneur de risques pour cr\u00e9er sa propre entreprise. Cependant, les propri\u00e9taires d'entreprise (en particulier les propri\u00e9taires de petites entreprises) ne sont pas tr\u00e8s diff\u00e9rents de la personne moyenne en ce qui concerne les pr\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de risque.<\/p>\n\n\n La perception du risque du point de vue d'un entrepreneur est la m\u00eame que celle de n'importe qui lorsqu'il laisse sa voiture non verrouill\u00e9e pendant qu'il fait ses courses. Il y a toutefois une exception : les entrepreneurs ont tendance \u00e0 \u00eatre beaucoup plus confiants et optimistes. Ils sont extr\u00eamement confiants dans leur capacit\u00e9 \u00e0 tirer profit d'une opportunit\u00e9 commerciale apr\u00e8s avoir effectu\u00e9 une \u00e9tude de march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n D'autre part, les autres personnes sont plus susceptibles de percevoir des menaces l\u00e0 o\u00f9 les entrepreneurs voient une opportunit\u00e9. Les entrepreneurs ne sont pas des enthousiastes de la prise de risque sur cette base. Ils pensent qu'ils peuvent transformer le risque en profit et en croissance rapide s'ils travaillent efficacement.<\/p>\n\n\n\n L'id\u00e9e que neuf entreprises sur dix \u00e9chouent est l'une des perceptions erron\u00e9es les plus r\u00e9pandues dans le domaine de l'entrepreneuriat. Heureusement, c'est un peu exag\u00e9r\u00e9. Elle est trop simple et n\u00e9glige un aspect important : si l'on supprime cet \u00e9l\u00e9ment, on oublie une r\u00e9alit\u00e9 bien plus \u00e9trange : toutes les entreprises finissent par \u00e9chouer avec le temps.<\/p>\n\n\n\n La plus ancienne entreprise du monde, la soci\u00e9t\u00e9 japonaise Kong\u014d Gumi, illustre bien ce ph\u00e9nom\u00e8ne. Apr\u00e8s une si longue existence de 1 400 ans, l'entreprise s'est \u00e9teinte en 2006 - une dur\u00e9e de vie remarquable pour une entreprise si l'on consid\u00e8re que la dur\u00e9e de vie typique d'une entreprise est de 40 \u00e0 50 ans.<\/p>\n\n\n Compte tenu du temps n\u00e9cessaire, la fin ultime de toute organisation commerciale, qui ne devrait pas vous d\u00e9ranger, souligne un point important. Lorsque vous parlez des taux d'\u00e9chec des organisations commerciales, vous devez \u00e9galement tenir compte d'une composante temporelle. Une statistique plus parlante devrait pouvoir montrer ou dire combien d'entreprises font faillite sur une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Selon des recherches men\u00e9es par l'Universit\u00e9 du Sussex et des professeurs de la Barclays Bank, seuls une entreprise sur six<\/a> (16,98 pour cent) \u00e9chouent au cours des six premi\u00e8res ann\u00e9es. Toutefois, ce pourcentage augmente avec le temps, mais 30 pour cent des entreprises initiales sont toujours en activit\u00e9 apr\u00e8s six ans.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, lorsque la prochaine personne vous dira que neuf entreprises sur dix \u00e9chouent au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e, demandez-lui depuis combien de temps elle est en activit\u00e9. Toutefois, il convient de noter que les statistiques sont informatives mais pas toujours instructives. Ainsi, vos chances sont plus grandes que vous ne l'imaginez.<\/p>\n\n\n\n La cr\u00e9ation d'une entreprise n'est pas toujours per\u00e7ue comme simple, mais beaucoup de gens sous-estiment le travail que cela implique. Les entrepreneurs travaillent g\u00e9n\u00e9ralement de longues heures et ne gagnent pas beaucoup d'argent au d\u00e9but de leur activit\u00e9. Selon des statistiques du Royaume-Uni, les entrepreneurs travaillent en moyenne 52 heures par semaine. Cela repr\u00e9sente une augmentation de 63 % de la long\u00e9vit\u00e9 par rapport aux travailleurs ordinaires.<\/p>\n\n\n\n Aux \u00c9tats-Unis, le c\u00e9l\u00e8bre investisseur David Rose affirme qu'il n'a jamais rencontr\u00e9 un entrepreneur qui travaille moins de 60 heures par semaine. Selon lui, la cr\u00e9ation d'une entreprise est un jeu \"tout compris\". Vous ne pouvez pas accomplir des t\u00e2ches sans conviction. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de s'engager pleinement d\u00e8s que le moteur d\u00e9marre.<\/p>\n\n\n En plus de leurs longues heures de travail, les entrepreneurs en herbe gagnent g\u00e9n\u00e9ralement peu ou pas d'argent dans les premi\u00e8res phases de leur entreprise. Les fondateurs d'Innocent Drinks, en revanche, sont rest\u00e9s un an sans gagner d'argent. Ils ont pass\u00e9 quatre ans \u00e0 gagner $40 000, le m\u00eame montant que celui qu'ils avaient laiss\u00e9 dans leurs emplois pr\u00e9c\u00e9dents en entreprise.<\/p>\n\n\n\n Le paradoxe est que les entrepreneurs sont g\u00e9n\u00e9ralement plus heureux que la moyenne des gens. Selon les auteurs du rapport 2013 du Global Entrepreneurship Monitor, les entrepreneurs obtiennent de meilleurs r\u00e9sultats en mati\u00e8re de bonheur et de satisfaction de la vie<\/a> par rapport aux non-entrepreneurs dans un sondage mondial r\u00e9alis\u00e9 aupr\u00e8s de plus de 197 000 personnes.<\/p>\n\n\n\n Bien qu'il soit plus difficile de cr\u00e9er une entreprise, celle-ci offre g\u00e9n\u00e9ralement un meilleur \u00e9panouissement qu'un emploi r\u00e9gulier. Lorsque vous travaillez sur un projet particulier qui vous tient \u00e0 c\u0153ur, vous disposez d'une plus grande libert\u00e9 de cr\u00e9ation et le temps passe beaucoup plus vite.<\/p>\n\n\n\nQu'est-ce que l'esprit d'entreprise ?<\/h2>\n\n\n\n
![\"Les](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-andrea-piacquadio-3756679-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPrincipaux traits d'esprit d'entreprise que l'on doit poss\u00e9der<\/h2>\n\n\n\n
![\"informations](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-andrea-piacquadio-3799124-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"organisations](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-andrea-piacquadio-3760809-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nLes mythes de l'entrepreneuriat<\/h2>\n\n\n\n
1. Vous avez besoin d'une id\u00e9e g\u00e9niale pour d\u00e9velopper votre activit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
![\"les](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-vlada-karpovich-4050301-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n2. Les entrepreneurs ne sont pas faits, ils naissent<\/h3>\n\n\n\n
![\"Les](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-andrea-piacquadio-3799115-1024x663.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n3. L'\u00e2ge compte<\/h3>\n\n\n\n
![\"les](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-andrea-piacquadio-3790849-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n4. Les entrepreneurs aiment le risque<\/h3>\n\n\n\n
![\"Bill](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/bill-gates.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n5. Neuf entreprises sur dix \u00e9chouent<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-pavel-danilyuk-8424589-1024x684.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n6. La cr\u00e9ation d'une entreprise est facile<\/h3>\n\n\n\n
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
![\"g\u00e9rer\"](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/pexels-fauxels-3183156-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n![\"processus\"](\"https:\/\/www.startupoasis.co\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/ux-indonesia-qC2n6RQU4Vw-unsplash-1024x683.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n