Le monde devient plus inclusif. Alors, pourquoi n'y a-t-il que quelques pour cent de femmes développeurs dans l'industrie technologique ? Selon les recherches du Lehman Brothers Center for Women in Business, des équipes respectant l'égalité des sexes sont plus créatifs et plus enclins à réfléchir, ce qui témoigne du partage des connaissances.

En outre, selon une étude menée par l'Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE), les équipes composées de femmes étaient plus susceptibles de respecter le calendrier et ont des dépenses de projet plus faibles. Où sont passées toutes les femmes développeuses ? Malheureusement, environ 40% des femmes qui obtiennent un diplôme d'ingénieur abandonnent la profession ou n'entrent jamais dans le secteur.

Pour celles qui partent, les raisons les plus courantes sont les environnements de travail médiocres et les abus de la part de collègues et de patrons masculins. Alors, comment combattre cette statistique pour attirer les femmes dans une entreprise technologique ?

Combien de femmes travaillent dans la technologie ?

Aux États-Unis, les femmes ne détiennent 25% d'emplois technologiques. Avec un potentiel de développement illimité, la technologie restera l'industrie de l'avenir. La place de la technologie est devenue si essentielle qu'elle n'est plus seulement un outil ou une méthode pour accomplir des tâches, mais qu'elle fait partie intégrante de la vie quotidienne des gens et des opérations liées au travail.

Toutefois, il serait bon d'aider à pallier cette pénurie de compétences en accordant plus d'attention aux femmes dans le secteur de l'éducation. industrie des technologies. Les femmes devraient être attirées par ce type d'employeurs, et elles devraient être embauchées à un taux plus élevé.

Pourquoi les entreprises technologiques ont-elles besoin de plus de développeuses ?

Combler l'écart entre les sexes

Il y a toujours beaucoup plus d'hommes que de femmes dans l'industrie technologique. Dans les professions de l'ingénierie et de la technologie, il existe une disparité importante entre le nombre d'hommes et de femmes. Seuls 25% des travailleurs du secteur technologique sont des femmes. Pour réduire cet écart dans les organisations, il faut embaucher davantage de femmes.

Les organisations et les personnes doivent dissiper l'idée que les femmes n'auront pas les performances attendues ou que certains emplois techniques ne conviennent pas. Le nombre de préjugés diminue en conséquence, et le processus de recrutement s'améliore.

Il y a toujours beaucoup plus d'hommes que de femmes dans l'industrie technologique. Dans les professions de l'ingénierie et de la technologie, il existe une disparité importante entre le nombre d'hommes et de femmes.

Créer des modèles de rôle pour les jeunes filles

Lorsque les jeunes filles observent des femmes exerçant des professions techniques, elles sont incitées à poursuivre des études dans les matières STIM à l'école. L'augmentation du nombre de femmes occupant des fonctions techniques se traduira par un plus grand nombre de modèles pour les jeunes générations.

Les modèles féminins seront plus nombreux dans les années à venir, notamment les ingénieurs, les concepteurs et les fondateurs. Cela permettra de lever tous les doutes quant à l'aptitude d'une jeune fille noire, asiatique, arabe ou blanche à exercer une profession technologique.

Les jeunes filles pourront repérer une personne qui partage ses intérêts dans une filière professionnelle qui les intéresse et pourront s'identifier à elle.

Créer une vision équilibrée des choses

Parce qu'il n'y a pas assez de femmes développeurs dans le secteur de la technologie pour faire entendre leur voix, la plupart des histoires que les gens entendent sont involontairement unilatérales. Lorsqu'il y a plus de femmes sur le lieu de travail, vous pouvez mieux comprendre ce qui préoccupe les gens en écoutant les problèmes de différents points de vue.

Toutefois, pour avoir une vision équilibrée de ce qui se passe dans l'industrie technologique, il faut davantage de femmes. Une équipe composée à la fois d'hommes et de femmes peut contribuer à apporter une nouvelle perspective aux problèmes. Il sera plus facile de créer des produits qui répondent aux besoins de chacun et de s'assurer que personne n'est laissé pour compte lors de leur création.

Améliorer l'inclusion sociale

Les auteurs suggèrent que le fait de remédier au déséquilibre entre les sexes dans le domaine des TI contribuerait à l'autonomisation des femmes dans la vie sociale et économique, ce qui pourrait aider à résoudre le grand défi de l'inclusion sociale.

Diminution de la cyberintimidation

Malheureusement, la cyberintimidation touche surtout les femmes. Il est possible de créer davantage de mesures de sécurité car les femmes sont plus nombreuses dans le domaine de la technologie.

Selon des études, les femmes sont plus sensibles au trolling que les hommes, car elles sont agressées plus fréquemment et de manières plus diverses. Ainsi, si les femmes contrôlaient les entreprises technologiques, davantage de mesures de protection contre la cyberintimidation et le trolling seraient mises en place.

Accroître l'économie mondiale

La participation des femmes au marché du travail a une influence positive sur le développement économique. Le concept d'égalité des sexes sur le lieu de travail est à la fois moral, éthique et économique. Selon les recherches, la progression de l'égalité des sexes pourrait ajouter $12 trillions au PIB mondial d'ici 2025.

Le nombre de femmes qui codent

Historiquement, l'industrie technologique est composée majoritairement d'hommes. Au cours des deux dernières décennies, le secteur a tenté d'intéresser et d'engager les femmes dans les métiers du développement de logiciels.

Saviez-vous qu'il n'y a que trois femmes PDG dans le classement Fortune 500 et que les femmes n'occupent que 5% de tous les postes de direction dans le secteur des technologies ? Le secteur a pourtant encore un long chemin à parcourir. Le "problème des femmes" dans l'industrie est bien connu. Mais quelles sont les solutions à ces problèmes ?

La bonne nouvelle est qu'il existe de nombreux moyens d'augmenter le nombre de femmes dans les entreprises technologiques. Sur la base d'études approfondies, voici les huit brillants moyens d'attirer davantage de femmes développeurs dans votre entreprise technologique. Vous découvrirez tout ce dont vous avez besoin pour attirer et retenir davantage de femmes dans la technologie.

Qu'il s'agisse d'encourager la nouvelle génération, de stimuler la culture des startups ou d'améliorer leur expérience, les changements que vous pouvez apporter pour augmenter le nombre de femmes talentueuses dans votre entreprise et les garder plus longtemps.

8 façons brillantes d'attirer plus de développeuses dans votre entreprise technologique

Votre objectif en tant que recruteur technologique est de pourvoir les postes aussi rapidement et efficacement que possible. Les questions de diversité des sexes, par exemple, sont souvent écartées au profit de paramètres tels que la vitesse d'embauche. Il est préférable que vous considériez l'ensemble de votre équipe lorsque vous décidez qui embaucher.

Toutefois, si l'équipe dans laquelle vous souhaitez recruter est majoritairement masculine, mais que vous voulez transformer votre culture, voici les huit moyens d'attirer les femmes dans votre entreprise technologique :

1. Soyez proactif en matière de recrutement

Certaines entreprises ne parviennent pas à recruter des personnes talentueuses parce qu'elles négligent de chercher en dehors de leurs domaines habituels. Il est nécessaire de mener des actions de sensibilisation proactives afin d'accroître la diversité et l'inclusion des genres dans votre pipeline.

Les plus grands talents ne cherchent pas à entrer sur le marché du travail, en particulier les minorités sous-représentées, vous devez donc les trouver là où ils se trouvent. Il est essentiel d'entrer en contact avec les personnes talentueuses à un niveau personnel.

Vous devez communiquer avec eux sur les possibilités que vous pouvez leur offrir pour d'excellents emplois et rôles dans le domaine de la technologie.

2. Lancer un programme de mentorat pour les femmes

Proposez des programmes de mentorat pour renforcer l'autonomie des femmes au sein de l'encadrement supérieur de votre entreprise. Assurez-vous que les travailleuses potentielles savent ce qu'elles doivent rechercher lorsqu'elles rejoignent votre entreprise en utilisant le logo de votre entreprise et les plateformes de médias sociaux.

Établissez un calendrier de réunions axées sur leur poste et encouragez-les à en tirer profit tout au long de leur carrière. Un mentor peut aider une femme à obtenir nouvelles compétences qu'elle pourra utiliser dans sa carrière. C'est incroyable ce que des femmes accomplies peuvent s'enseigner mutuellement sur le lieu de travail.

3. Créez des opportunités de développement pour les femmes de votre entreprise

Lorsque vous contribuez à l'avancement des femmes dans la technologie, vous investissez également dans la créativité et l'innovation de votre entreprise et de vos produits. Les femmes sont moins susceptibles que les hommes de rechercher des opportunités d'emploi pour lesquelles elles ne sont pas pleinement qualifiées.

Les femmes extérieures à l'entreprise peuvent aider les membres de votre équipe à se rafraîchir la mémoire et les encourager à proposer leurs idées la prochaine fois que vous aurez besoin d'elles. Envoyez votre personnel technique féminin à des rassemblements et des conférences du secteur.

Essayez d'organiser chaque année un événement exclusivement réservé aux femmes dans le domaine des technologies. Choisissez un nombre égal d'hommes et de femmes à envoyer aux événements externes. Votre public s'élargira car les hommes et les femmes s'adresseront à diverses catégories démographiques, ce qui augmentera votre présence dans votre secteur.

Lorsque les femmes sont impliquées, la marque de votre entreprise est renforcée, ce qui entraîne un cycle d'égalité des chances dans votre entreprise. Promouvoir les femmes au même rythme que les hommes, non pas par obligation mais parce que vous engagez des femmes que vous voyez évoluer dans le futur.

Donnez un coup de pouce aux excellentes performances en accordant une promotion. Créer un terrain de jeu égal est de loin la chose la plus importante que vous puissiez faire en tant qu'employeur pour aider les femmes à réussir. Lorsque vous cherchez un employé, surtout une femme, ne perdez pas de vue un parcours de carrière clair. Vous devez pourvoir un poste immédiatement, mais comment cette personne pourrait-elle contribuer à l'avenir de votre entreprise ?

Fixez des objectifs pour la prochaine étape de l'évolution de votre entreprise lors de l'embauche ou après chaque promotion. Cette ouverture permettra à vos employées de gravir elles-mêmes les échelons de l'entreprise.

4. Créer des avantages égaux pour les femmes et les hommes

Les femmes ne veulent pas être considérées comme des cas uniques. Commencer par un programme de maternité complet est merveilleux, mais ajouter une politique de "congé parental" leur donne une chance égale. Pendant des décennies, les femmes ont été tenues à l'écart parce que l'on supposait qu'elles auraient besoin de plus de temps libre que les hommes.

Lorsque le congé familial est accessible aux hommes et aux femmes, ces derniers prennent le même congé. Les hommes passent plus de temps avec leur famille, tandis que les femmes sont moins susceptibles de se sentir obligées de quitter leur travail en raison du congé familial.

5. Montrez votre intérêt pour l'égalité des salaires

Le monde de la technologie, comme d'autres secteurs, présente un écart de rémunération important entre les sexes. Si votre entreprise prend déjà des mesures pour garantir l'égalité de rémunération, mettez-la en évidence dans votre déclaration de diversité, publiez un rapport annuel pour montrer vos progrès et parlez-en lors des entretiens.

Ces actions peuvent démontrer aux candidates potentielles que vous vous souciez du problème et que vous agissez, même si vous n'êtes pas prêt à révéler ouvertement les salaires. Cela encourage les femmes à revenir sur le marché du travail si elles peuvent bénéficier d'une rémunération plus équitable.

Le moral des employés féminins est plus élevé, et davantage de femmes choisissent de reprendre le travail grâce à cette politique. Établissez une structure de rémunération clairement définie, que vous soyez en train de vous lancer ou d'inventer une nouvelle méthode. Utilisez des sites comme Payscale et Glassdoor pour connaître les moyennes du secteur et du lieu.

Faites savoir que vous offrez ces avantages comparables. Publiez une enquête pour appuyer votre stratégie, puis partagez-la avec le reste du monde. L'égalité de rémunération peut être la variable entrante la plus importante de tout plan d'embauche. L'égalité de rémunération est de plus en plus cruciale que le montant précis de l'argent dans la main-d'œuvre d'aujourd'hui.

6. Créez une culture d'inclusion - dans votre entreprise et dans votre processus de recrutement

Sans le savoir, votre entreprise est peut-être ancrée dans la "culture des frères", la version contemporaine du "club des garçons". Dans l'environnement du bureau, cela peut sembler subtil, mais l'influence est énorme. Organiser une fête un soir de semaine avec de la bière et des fléchettes semble être très amusant, mais cela peut exclure une grande partie de votre personnel.

Les employées ayant une famille, ou qui ne boivent pas ou n'aiment pas jouer aux fléchettes, sont laissées de côté si des affaires et des idées sont négociées lors de rassemblements de ce type. Remplacer ces événements par des manifestations plus inclusives peut avoir une influence considérable sur la culture de votre lieu de travail.

Néanmoins, cela ne signifie pas que vous ne pouvez jamais prendre une bière lors des happy hours, mais pourquoi ne pas organiser un pique-nique d'entreprise le samedi ? Dites à vos employées que les familles sont les bienvenues, mais vous devez informer vos employés si vous allez servir de l'alcool.

Mettez en place des activités de renforcement de l'esprit d'équipe qui peuvent inclure les familles ainsi que les équipes. Cela favorise le développement d'une communauté d'entreprise plutôt qu'un simple groupe de collègues. À l'avenir, les membres de votre équipe seront plus enclins à se soutenir mutuellement au travail grâce à cela.

Les employées ayant une famille, ou qui ne boivent pas ou n'aiment pas jouer aux fléchettes, sont laissées de côté si des affaires et des idées sont négociées lors de rassemblements de ce type. Remplacer ces événements par des manifestations plus inclusives peut avoir une influence considérable sur la culture de votre lieu de travail.

7. Analyser les descriptions de poste

La façon dont un poste est décrit a un impact significatif sur le type de personnes qui y postulent. Si vous cherchez à embaucher davantage de femmes développeurs, suivez ces trois étapes faciles : Remplacez des mots comme "ambitieux", "assertif" ou "hacker" par des mots comme "adaptable", "travailleur" et "créatif", respectivement.

Divisez les compétences en deux catégories : nécessaires et souhaitées. Limitez les compétences "nécessaires" au strict minimum (les hommes sont plus susceptibles de postuler à un poste s'ils répondent à 60% des normes, tandis que les femmes ne sont disposées à le faire que si elles remplissent près de 100 % d'entre elles). Passez toutes vos descriptions de poste au remarquable décodeur de genre pour vous assurer qu'elles sont neutres.

8. Promouvoir des politiques favorables à la famille

Les femmes travaillant dans le secteur des technologies sont plus susceptibles de postuler à un poste si l'entreprise propose des politiques telles que le congé de maternité et la flexibilité du travail dans les descriptions de poste et sur les sites web consacrés aux carrières.

Discutez des politiques favorables à la famille pendant le processus d'entretien avec les candidates qui peuvent progresser dans l'entreprise et qui n'auront pas à choisir entre leur famille et leur carrière. Si vous n'êtes pas sûr de ce qui constitue des avantages favorables à la famille, vous pouvez offrir les incitations suivantes à vos employés :

• congé et rémunération de maternité et de paternité
• heures de départ et d'arrivée flexibles
• la possibilité de travailler à domicile
• le congé de l'aidant
• des facilités ou des bons de garde d'enfants
• l'assurance maladie

Conclusion

Les femmes devraient être encouragées à s'orienter vers des professions techniques afin de réduire l'écart entre les sexes dans l'industrie technologique. Elles devraient également être soumises à des procédures d'embauche équitables, exemptes de tout préjugé.

Les jeunes femmes doivent être conscientes que la poursuite d'une carrière en technologie est réalisable, et il faut les encourager à poursuivre leur carrière dans les cours de STEM. Cependant, la mise en œuvre de ces changements prendra un certain temps, mais vous devriez commencer à en voir les avantages en peu de temps.

Tout le monde est gagnant lorsque vous encouragez l'égalité des sexes sur le lieu de travail. Enfin, si vous voyez quelqu'un qui pense que les femmes n'ont pas leur place dans l'industrie technologique, assurez-vous de le réfuter et montrez-lui qu'il y a suffisamment de place dans l'industrie technologique pour tous ceux qui veulent s'y joindre.

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