16 stratégies exploitables pour les développeurs dédiés aux startups

16 mars 2021

Stratégies exploitables pour les développeurs dédiés aux startups

Ce n'est un secret pour personne que la création d'une entreprise peut être extrêmement intimidante. Les histoires de nuits blanches et d'anxiété liées au fait de tout mettre en jeu pour maintenir une entreprise en vie sont courantes. Pourtant, les entrepreneurs continuent de créer des entreprises. La perspective d'aider les gens et de gagner de l'argent par la même occasion est séduisante. Les développeurs dédiés aux startups sont une race rare.

Bien qu'il ne soit pas facile de créer une entreprise, il existe un ensemble de bonnes pratiques que vous pouvez suivre pour augmenter vos chances de réussite. Il s'agit de stratégies à long terme, testées par le passé, que les développeurs spécialisés dans les startups peuvent suivre. Il n'y a pas ici de stratégies spécifiques aux algorithmes ou de types de contenu qui susciteront une "croissance virale". Il s'agit plutôt d'un ensemble de stratégies de qualité que chacun peut suivre pour obtenir un succès durable.

Alors, comme l'entrepreneur a dit à son cofondateur - "commençons" !

Ce qu'il faut éviter et pourquoi certains développeurs dédiés aux startups échouent

1. Manque de recherche

"Faites votre étude de marché". Cette citation est entendue à maintes reprises dans les milieux entrepreneuriaux.

Il ne sert à rien de développer un produit ou un service s'il n'y a pas de demande. Ou s'il y a trop de grands concurrents qui saturent le marché.

Il est aussi important de considérer les caractéristiques de votre produit que de comprendre vos concurrents.

Avant de créer une entreprise, analysez le marché et la concurrence en répondant à ces 5 questions :

  • Dans quelle mesure le marché est-il saturé de concurrents ?
  • Est-il facile pour de nouveaux concurrents d'entrer sur le marché ?
  • Quel est le pouvoir des acheteurs ? La demande est-elle forte ?
  • Quelle est la puissance des fournisseurs ? Sont-ils nombreux ou peu nombreux ?
  • Existe-t-il des substituts à votre produit ou service ?

Si le marché compte peu de concurrents, une barrière à l'entrée élevée, de nombreux acheteurs et fournisseurs et aucun substitut, vous êtes sur la bonne voie.

En revanche, si le marché est saturé et qu'il existe une faible barrière à l'entrée, avec peu d'acheteurs et de fournisseurs et de nombreux substituts, il est préférable de déployer vos efforts ailleurs.

2. Un modèle commercial bien pensé

Ne pas choisir la bonne stratégie pour votre entreprise ou ne pas choisir de stratégie du tout peut avoir de graves conséquences.

Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer à votre entreprise.

  • Avez-vous l'intention de faire concurrence sur le prix ou la qualité ?
  • Prévoyez-vous d'ajouter des fonctionnalités spécifiques que l'on ne trouve pas ailleurs ?
  • Avez-vous l'intention de perturber le marché avec votre produit pour créer une base de fans fidèles ?
  • Ou allez-vous vous débarrasser de toutes les fioritures et offrir un produit à bas prix avec un niveau de qualité acceptable ?

Le choix d'un modèle de leadership en matière de coûts - bon marché et joyeux avec un volume élevé - par rapport à une stratégie de différenciation - caractéristiques uniques - devrait être la première question à laquelle répondent les développeurs dédiés aux startups. Si vous n'en avez pas, votre entreprise finira par flotter dans les limbes.

3. Financement

Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer à votre entreprise. L'amorçage de votre entreprise est un excellent moyen de tester vos idées tout en conservant le capital de 100%.

Le montant que vous êtes prêt à investir peut être un facteur déterminant de la rapidité avec laquelle votre entreprise peut évoluer. Pourtant, c'est un excellent moyen de tester votre produit tout en conservant un emploi à temps plein.

Mais n'oubliez pas que les dépenses des entreprises sont de toutes formes et de toutes tailles. Dans les premiers stades de développement d'une startup, la majorité des coûts sont consacrés à la R&D et au marketing. Toutefois, ne soyez pas surpris si des coûts inattendus viennent de temps à autre creuser un trou dans votre budget.

4. Mauvaise structure de gestion

Destiné aux startups qui ont atteint le stade de la petite équipe d'employés et de managers. À ce stade, il est essentiel de développer la bonne culture d'entreprise pour motiver l'équipe à surmonter les longues heures et les projets difficiles.

Sans une équipe de direction prête à mettre la main à la pâte, les projets peuvent facilement s'étioler. Pour réussir, il est important d'aider tous les employés, de les féliciter et de les apprécier.

En tant que propriétaires d'entreprise, il est souvent tout aussi important de recruter des managers qui s'intègrent bien à votre culture que ceux qui ont les connaissances nécessaires pour gérer et diriger.

5. Ne pas développer un produit minimum viable (MVP)

Un MVP est essentiel pour tout développeur dédié à une startup. Essayer de construire un produit complet sans tester au préalable le comportement des utilisateurs peut conduire rapidement à l'échec.

L'une des meilleures façons de développer un MVP de qualité est d'engager une société de développement d'applications pour startups. Consultez ce article de blog pour plus d'informations sur les avantages d'un MVP.

6. Tout faire soi-même

En plus de ne pas développer un MVP, essayer de tout faire soi-même est un autre moyen rapide d'assurer l'échec de votre entreprise. Les développeurs dédiés aux startups sont un groupe têtu. Vous pensez peut-être en savoir beaucoup sur votre marché, mais savez-vous comment créer un site Web de qualité pour générer des prospects ? Ou comment rédiger un texte qui incitera les gens à acheter ? Et comment analyser vos analyses pour prendre les bonnes décisions ou coder en HTML ?

Une entreprise est la somme de mille pièces mobiles. Même les entrepreneurs les plus prospères de ces deux dernières décennies s'entourent d'équipes.

Le bricolage est mort. Constituez plutôt une équipe.

7. "Si je le construis, ils viendront"

Celui qui a dit ça n'a manifestement jamais créé d'entreprise. Se fier à cette stratégie de marketing est une ÉNORME erreur.

Les clients recherchent rarement votre entreprise en particulier. C'est à vous de les informer et de les éduquer sur ce que vous faites et comment vous le faites.

C'est à vous de convaincre vos futurs clients de choisir votre produit ou service plutôt que la concurrence.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez être constamment à l'écoute de vos clients et améliorer votre service. Cela augmentera la valeur à vie de vos clients et diminuera le coût d'acquisition de vos clients.

Se fier au bouche à oreille ou à la citation "philosophique" ci-dessus n'est pas seulement un mauvais conseil, c'est aussi de la paresse.

Ce que vous devez savoir

1. Vous n'avez pas besoin de lever des fonds

Bien que cela puisse être difficile, il est possible de créer et de gérer une entreprise en l'amorçant (en utilisant votre propre argent) et en conservant 100% de capitaux propres.

Cela nécessitera des sacrifices importants en fonction du montant que vous pouvez vous permettre d'investir. Le Bootstrapping vous permet de garder un contrôle total sur votre entreprise sans ressentir la pression des investisseurs.

L'obtention d'un prêt commercial est également une option pour certains entrepreneurs. Bien que l'obtention d'un prêt vous permette de conserver la propriété de l'entreprise, contrairement à la collecte de fonds auprès d'investisseurs, le crédit est un moyen d'obtenir des fonds. doit être remboursé.

Avant de demander un prêt, assurez-vous de pouvoir effectuer les remboursements en cas de problème. Ne pariez peut-être pas la maison contre votre ligne de crédit. des bouteilles d'eau pour les chiens.

2. Faire une étude de marché complète

Si ne pas faire d'étude de marché est l'une des pires choses que vous puissiez faire, le contraire est extrêmement bénéfique pour votre entreprise.

Comme nous l'avons vu précédemment, il est important d'analyser la concurrence. Votre produit peut-il être imité par une grande entreprise ? Les grandes organisations analysent régulièrement le marché, à la recherche d'idées qu'elles peuvent soit acheter, soit fabriquer elles-mêmes.

Votre produit ou service peut-il être facilement remplacé en quelques semaines par une entreprise plus importante ?

Faites vos recherches et découvrez

3. Ne commencez pas immédiatement à coder

Pour les startups technologiques, ne commencez pas immédiatement à coder votre produit, surtout sans en parler d'abord à une société de développement d'applications Startup.

Une partie intégrante du processus de développement d'un MVP consiste à définir votre idée initiale et à concevoir un fil conducteur pour tester l'expérience utilisateur et l'image de marque.

Les méthodologies Agile et SCRUM ont permis aux développeurs d'être plus flexibles. Pourtant, il est important de considérer d'abord d'autres domaines de votre entreprise, tels que la stratégie, les finances, l'image de marque et les études de marché.

4. Assurez-vous de pouvoir expliquer votre idée en moins de 30 secondes

Nous avons tous entendu parler du discours de l'ascenseur. Bien que l'idée de vendre à un investisseur dans un ascenseur soit plus probablement une version dramatisée de la réalité, c'est en fait un bon exercice pour vous-même.

Si vous ne pouvez pas décrire votre entreprise et ses fonctions essentielles en moins de 30 secondes, c'est qu'elle est trop compliquée.

Affinez ce que vous faites et pour qui vous le faites afin de pouvoir le présenter en une seule phrase. Imaginez que vous êtes à une fête et que quelqu'un vous demande ce que vous faites. Vous devez être en mesure de répondre en une seule ligne, afin qu'il puisse comprendre votre activité en une bouchée facile à digérer.

Cela vous permettra non seulement d'être plus confiant en discutant de votre idée avec les gens, mais aussi de rester concentré sur votre objectif et sur les pratiques de l'entreprise.

5. Ne jamais cesser de tester

Une entreprise qui réussit est le fruit de milliers de tests. Aujourd'hui encore, les plus grandes entreprises du monde testent en permanence leurs produits, services et fonctionnalités pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Comprendre ce concept dès le début vous épargnera bien des soucis par la suite.

Ne jamais cesser de tester

6. Commencez maintenant

"Qu'est-ce qui fait le succès d'un entrepreneur ? Ce sont ceux qui commencent" - Marc Randolph, cofondateur de Netflix.

Si vous attendez le moment idéal pour créer une entreprise, vous attendrez toujours. Vous devez être prêt à prendre des risques, à commencer à construire et à tester des idées.

La constitution d'une équipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en réseau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste après.

Ne laissez pas vos idées se perdre parmi les milliers d'autres pensées que vous avez quotidiennement.

Si vous avez toujours voulu créer une entreprise, le meilleur moment pour le faire est maintenant.

Ne tardez pas.

Par où commencer

1. Réseau

Le réseautage est un excellent moyen d'élargir votre cercle professionnel et de rencontrer des pairs dans le secteur. Il peut vous ouvrir à des investisseurs, des mentors, des collaborateurs potentiels et des employés.

Il permet également d'échanger des idées, des connaissances et des expériences. Si vous ne travaillez pas en réseau, vous passez à côté d'un élément clé de l'expérience des startups.

La constitution d'une équipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en réseau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste après.

Commencez par consulter les événements locaux en ligne. Créez un réseau professionnel sur LinkedIn ou rejoignez des groupes sur Meetup et Facebook.


2. Tendez la main à vos amis et à votre famille

Les premières étapes du développement d'une startup peuvent être un endroit solitaire. Les amis et la famille sont importants pour développer un réseau de soutien. Pendant que vous brûlez la chandelle par les deux bouts, vous aurez besoin de ceux qui peuvent vous aider à vous détendre et vous offrir une vie en dehors de l'entreprise.

Les amis et la famille fournissent un soutien initial intégral qui aide beaucoup d'entrepreneurs à continuer à avancer dans l'adversité. Assurez-vous de mettre en place un réseau de personnes de confiance vers lesquelles vous pouvez vous tourner en cas de besoin.

On ne sait jamais, ils pourraient vouloir devenir des investisseurs de premier plan dans votre entreprise.

3. Travaillez avec une entreprise de développement d'applications pour startups

Nous avons parlé des avantages qu'un service de développement de startup peut avoir pour les développeurs dédiés aux startups. ici.

Non seulement ils peuvent fournir des conseils et des services d'experts, mais ils peuvent aussi vous faire gagner un temps précieux pour vous permettre de vous consacrer à d'autres tâches importantes.

Il est important de travailler avec la bonne société de développement de startup, mais il se trouve que vous pouvez en trouver une... ici.

Pensée finale

J'espère que ce billet vous a montré des erreurs simples à éviter lors de la création d'une entreprise. Des stratégies qui résisteront à l'épreuve du temps.

Maintenant, je veux vous donner la parole :

  • Lesquelles de ces erreurs avez-vous commises lors de la création d'une entreprise ?
  • Parmi les choses que vous devriez faire, lesquelles allez-vous commencer aujourd'hui ?
  • Allez-vous vous mettre davantage en réseau ?
  • Ou faire appel à une société de développement d'applications Startup ?

Quel que soit votre choix, la chose la plus importante à faire est de commencer.

La question est. Le ferez-vous ?

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur publicitaire et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans de PQE. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

PLUS D'INFOS