Un premier mouvement décent lorsque la gestion d'une startup est de répondre à une question simple et vitale : le montant d'argent qu'il faudrait débourser pour lancer l'entreprise sur sa lancée, l'un des motifs de l'élaboration d'un plan d'affaires. Il y a des entrepreneurs en démarrage qui ont commencé haut mais qui ont lutté quand ils ont manqué d'argent avec des industries distinctes dans différentes années.
Dans l'exemple ci-dessus, si l'entrepreneur de la startup s'était préparé différemment et avait demandé un prêt plus important, il aurait pu bénéficier d'un financement plus important. Mais au fur et à mesure que les choses allaient mal, son crédit s'est dégradé. Il n'a pas pu demander plus de capital à la banque. Il aurait certainement eu l'intention d'utiliser moins de capital. Dans le second cas, il pourrait améliorer et développer efficacement sa startup s'il avait une estimation complète des coûts totaux de son entreprise.
L'argument est que le fait d'avoir une vision informée des coûts de démarrage aidera votre organisation par rapport à l'absence de calendrier. De cette façon, vous n'aurez pas de mauvaises surprises. L'astuce consiste à considérer les coûts de votre organisation comme des éléments distincts.
En disposant d'une liste complète, de quelques estimations éclairées et en faisant le total, vous mesurerez les coûts de départ.
Conseils, astuces et guides pour la gestion d'une startup
Liste des dépenses d'actifs. À long terme, les ressources de démarrage sont les éléments que vous devez utiliser dans votre entreprise. Si vous ouvrez un magasin de type brick-and-mortar, par exemple, vous aurez besoin d'éléments tels que des étagères, des chaises, une caisse enregistreuse, etc. Un graphiste aura besoin, entre autres, d'imprimantes spécialisées et d'un bureau de dessin.
Pensez à l'inventaire que vous devrez fournir dès le départ, que vous produisiez ou vendiez des marchandises. L'illustration la plus simple est qu'un producteur devra commencer à assembler un produit à partir des matières premières. Si vous créez une entreprise de services, c'est-à-dire que vous ne fabriquez ni ne commercialisez de produits, vous ne vous soucierez pas du stock. Cette phase peut être sautée lorsque vous dirigez une startup.
Votre capital de départ est constitué de ces deux éléments. Bien que vous puissiez penser que le capital dont vous disposez est une opportunité à mentionner ici, nous le garderons pour une autre liste.
Faites une estimation éclairée de ce que serait le niveau de dépenses pour n'importe quel objet de cette page. Et faites une analyse si vous ne pouvez pas deviner le prix d'un objet à partir de votre propre estimation. Contactez des courtiers immobiliers pour vous renseigner sur les espaces loués et les coûts, par exemple. Pour vous renseigner sur les polices d'assurance et les tarifs, appelez les agents d'assurance.
Une remarque importante lors de l'exécution d'un démarrage
Bien que cette liste puisse techniquement couvrir les machines et les fournitures de bureau, le code des impôts exige que ces dépenses soient soustraites des revenus imposables en tant que passif, de sorte que la plupart des CPA préfèrent les nommer frais généraux, et non investissements. Dans la prochaine liste, nous aborderons ce sujet de manière plus approfondie.
Liste des dépenses pour les dépenses lorsque la gestion d'une startup. Tout ce que vous achetez n'est pas un avantage. Vous gaspillez également de l'argent en dépenses. Il faut du capital pour créer une entreprise légale, une startup ou une collaboration, par exemple. Les exemples de dépenses sont souvent les fonds que vous avez dépensés pour créer votre site, le montant total de l'aménagement du lieu de travail et les salaires que vous donnez au personnel pour vous mettre en place.
Et, en raison du statut fiscal spécial que j'ai mentionné plus haut, cette liste couvre les dépenses relatives aux PC, imprimantes, tables, chaises et autres équipements de votre bureau.
Maintenant, pour mesurer vos coûts de départ, faites la somme de vos actifs préliminaires et de vos dépenses préliminaires.
Définir le montant du capital dont vous aurez besoin au départ lorsque vous dirigerez une startup. Enfin, il s'agit de comprendre combien de fonds vous allez avoir besoin pendant les premiers mois de la banque, lorsque votre entreprise se développe et ne fait pas assez de recettes pour couvrir les investissements et les coûts.
Diverses hypothèses subsistent sur la manière d'y parvenir. Certains prétendent qu'il faut avoir de quoi faire face aux coûts pendant six mois lorsqu'on dirige une startup. Un an, affirment certains. Mais d'après mon expérience, ce n'est généralement pas aussi pratique.
Notre conseil est de prévoir les ventes, les prix de vente et les dépenses sur les 12 premiers mois. Vous pouvez consulter certains articles et contenus utiles sur Internet pour vous aider à établir une prévision de revenus.
Vous pourriez vous retrouver avec une liste de 12 mois de recettes prévues, de coûts et de dépenses pour chaque mois. Pour chaque mois, déduisez les coûts et les dépenses des bénéfices, et le résultat devrait vous indiquer si vous êtes en manque de revenus. À partir de la feuille de calcul, vous pourrez voir le nombre de jours et de semaines nécessaires pour commencer à faire des bénéfices. Elle vous indiquera également combien de revenus il vous manque. En retour, c'est ce dont vous avez besoin comme argent de départ à obtenir.
Si vous n'êtes pas certain de pouvoir mettre en place une stratégie de démarrage, après avoir mesuré les chiffres ici, vous êtes désormais bien armé. la gestion d'une startup. Bonne chance dans la course, ayez confiance en vous.