14 questions à résoudre avant de créer une start-up technologique

En tant qu'entrepreneur en herbe, vous rêvez peut-être de créer, développer et diriger un jour une startup technologique. L'idée d'être votre propre patron, de prendre des décisions qui influent sur le succès de votre entreprise technologique et d'assurer la réussite de votre organisation est un rêve. Mais comment lancer une startup technologique ? Il existe d'innombrables blogs et articles sur Internet qui vous disent ce dont vous avez besoin pour une entreprise une fois que vous l'avez lancée. Mais comment passer d'une idée à quelque chose de physique, de vendable et de commercialisable ?

Ce blog vise à combler ce fossé, en accompagnant les entrepreneurs en herbe de l'idée à la création, en vous tenant la main tout au long du chemin et en vous révélant des secrets sur l'entrepreneuriat que vous ne trouverez nulle part ailleurs. Créer une entreprise technologique peut être incroyablement gratifiant, mais les exigences sont grandes et les angoisses réelles. Se tromper et essayer de tout faire soi-même peut entraîner de longues heures de travail, un épuisement et des décisions que vous pourriez regretter en fin de compte.

Cependant, en disant tout cela, la décision la plus importante que vous pouvez prendre lorsque vous lancez une entreprise technologique est de commencer. Commencez tout de suite. Si vous attendez le bon moment pour vous lancer, vous attendrez toujours. Lancer une startup technologique est le meilleur moyen d'apprendre ce que vous devez faire. Créez un produit et testez-le en permanence. Créez un réseau avec d'autres personnes pour en savoir plus sur votre secteur et commencez à partager ce que vous faites. En créant une entreprise et en en parlant, vous la rendez réelle et vous vous donnez une nouvelle source de motivation quotidienne.

Alors, sautons le pas. Commençons par répondre à quelques questions essentielles pour que vous puissiez faire ce saut si important dans l'entrepreneuriat le plus tôt possible.

Si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars, avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur pourrait s'avérer un véritable atout.

Avez-vous besoin d'un cofondateur ?

Créer une startup technologique, ou toute autre startup, n'est pas une mince affaire. Dans ce cas, devez-vous envisager de trouver un cofondateur ? Il n'y a pas une seule bonne réponse à cette question. Cependant, beaucoup de gens voudraient vous faire croire que vous ne pouvez rien faire tout seul, et ces gens ont peut-être raison. Lorsque vous dirigez une entreprise avec une autre personne, vous vous engagez essentiellement dans un mariage. Cette personne sera votre confidente. Quelqu'un qui vous accompagne dans cette folle aventure, alors assurez-vous que c'est quelqu'un en qui vous avez confiance et avec qui vous vous entendez bien. Quelqu'un avec qui vous pouvez communiquer facilement.

Pour savoir si vous avez besoin d'un cofondateur, examinons les avantages et les inconvénients.

Pour

• Les cofondateurs se rendent mutuellement des comptes
• Ils se motiveront mutuellement
• Chaque cofondateur apportera quelque chose d'unique à la table.
• Augmente le nombre de connexions dans l'entreprise
• Les cofondateurs partagent les risques et les responsabilités
• Un cofondateur peut élargir le champ des connaissances de l'entreprise.

Contre

• L'arrivée d'un cofondateur signifie que vous devrez renoncer à une participation dans votre entreprise.
• Ils ne partagent peut-être pas la même vision de l'entreprise que vous.
• Les tensions et les frictions au sommet de l'entreprise sont terribles pour l'ensemble de l'organisation.
• Il mettra à l'épreuve votre amitié/relationship (si votre cofondateur est un ami ou un partenaire)
• Ils pourraient s'avérer être une responsabilité coûteuse

La nécessité d'un cofondateur dépend entièrement de la manière dont vous comptez gérer votre entreprise et de la taille que vous souhaitez lui donner. Si vous créez une entreprise axée sur le style de vie (une entreprise qui finance votre style de vie), un cofondateur n'est peut-être pas nécessaire car vous ne voudrez pas renoncer à % des revenus dont vous vivez. Cependant, si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur peut s'avérer un véritable atout.

Quelle est votre proposition de valeur ?

Comme le dit Simen Sinek, "start with why." Votre proposition de valeur (VP) est le pourquoi de votre entreprise. Pourquoi créez-vous ce produit/service/organisation ? À qui s'adresse-t-il et quelle valeur pouvez-vous lui apporter ? Comment votre produit se différencie-t-il de la concurrence ? Par exemple, le VP de Slack est "Soyez plus productif au travail avec moins d'efforts". Il montre à ses clients exactement ce qu'ils obtiendront en utilisant son produit, mettant ainsi en évidence la valeur du produit.

Un VP est essentiel pour plusieurs raisons ;

1. En tant que propriétaire d'entreprise, cela vous permet de savoir clairement pourquoi vous créez ce produit ou service.
2. Il vous donne une orientation et vous indique les produits et les fonctionnalités à développer.
3. Il vous indique comment vous entendez vous différencier de vos concurrents, ce qui est d'une importance vitale sur un marché de plus en plus saturé.
4. Il s'adresse à votre public cible et lui donne le sentiment que votre produit ou service a été créé spécialement pour lui.

Lorsque vous rédigez un VP, posez-vous les questions suivantes ;

• Quel est votre créneau ?
• Comment votre produit apporte-t-il de la valeur au client ?
• Quels sont les problèmes qu'il résout pour votre client ?
• Qu'est-ce qui différencie votre produit de celui de vos concurrents ?

La différence entre votre produit et celui de la concurrence est une question cruciale que vous devez vous poser en tant qu'entrepreneur. Avez-vous l'intention de fabriquer quelque chose de moins cher et donc de vous engager dans une course vers le bas, ou avez-vous trouvé une lacune dans le marché que vous avez l'intention d'exploiter ? Une question à laquelle nous répondrons dans la section suivante.

Quel que soit le modèle commercial que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer lequel aura l'impact le plus important.

Quel est votre modèle d'entreprise ?

Choisir un modèle d'entreprise, c'est un peu comme choisir le beignet que vous voulez chez Krispy Kreme. Il existe de nombreux types de modèles différents, mais vous ne devez en choisir qu'un seul. Voulez-vous être le premier arrivé ou un innovateur perturbateur ? Allez-vous vous battre sur les prix et les volumes, ou voulez-vous que votre produit ou service se différencie nettement de la concurrence ?

Le choix du modèle approprié vous aidera à vous orienter dans la direction souhaitée et vous obligera à prendre des décisions en fonction de la stratégie commerciale. Chacun des modèles ci-dessus a ses avantages et ses inconvénients, alors explorons-les plus en détail.

Premier arrivé: Comme le dit le dicton, "l'oiseau précoce attrape le ver". En ce qui concerne les affaires, ce cliché suppose que les organisations qui sont les premières à agir bénéficieront de certains avantages qui ne seront pas accessibles à celles qui entreront sur le marché plus tard. L'avantage du modèle du "premier arrivé" est qu'il permet à une organisation d'établir une position dominante que les autres entreprises doivent ensuite se battre pour surmonter. L'inconvénient, cependant, est qu'il s'agit d'un risque considérable puisque la demande pour votre produit ou service n'est pas encore prouvée.

Innovation disruptive : La définition du monde des affaires de bouleverser une industrie. Lorsqu'il est mis en œuvre, un produit ou un service innovant et perturbateur peut avoir des effets dévastateurs. L'innovation disruptive désigne un produit ou un service qui menace de remplacer les offres traditionnelles existantes sur un marché. Les avantages peuvent être extraordinaires : les perturbateurs mettent le feu aux poudres et ont le champ libre dans un secteur. L'inconvénient, c'est qu'il faut beaucoup de recherche et développement, ce qui peut augmenter vos coûts et présenter un risque important. L'un des exemples les plus célèbres d'innovateur disruptif est l'iPad, qui s'est attaqué au mastodonte de l'industrie des ordinateurs portables.

Leadership en matière de coûts : Avec le cost-leadership, vous vous concentrez sur, vous l'avez deviné, le coût. C'est une course à la baisse entre vous et votre concurrent pour voir qui peut offrir les tarifs les moins chers sans donner l'impression d'être trop soucieux de son budget. Les consommateurs soucieux des coûts acceptent souvent plus facilement de sacrifier la qualité d'un produit ou d'un service en échange d'un produit plus abordable. Walmart est l'exemple parfait d'un leader en matière de coûts. L'orientation vers les coûts peut rendre les entreprises extrêmement compétitives. Cependant, le choix de ce modèle exige une concentration de type laser pour rendre votre entreprise aussi efficace et rationalisée que possible afin de protéger ces marges très étroites.

Différenciation : À l'inverse, un modèle de différenciation tente de convaincre les consommateurs de payer un supplément pour un produit ou un service présentant des caractéristiques uniques. Les organisations qui suivent ce modèle sont désireuses de montrer à leur marketing et à leur image de marque les caractéristiques uniques qui rendent leur produit meilleur que les autres. Apple est un leader du marché dans ce modèle, présentant ses produits comme les meilleurs sur le marché. Les nouvelles caractéristiques annuelles et les nouveaux matériaux qui convainquent les consommateurs que leurs produits sont différents de ceux de leurs concurrents et valent donc la peine d'être payés plus cher.

Les modèles commerciaux ne s'arrêtent pas là. Vous pouvez également envisager le bricolage, les prises de pied, la stratégie de l'océan bleu, les marques de combat ou même une coentreprise. Quel que soit le modèle que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer celui qui aura l'impact le plus significatif.

Qui sont vos clients potentiels ?

Identifier votre clientèle idéale est nécessaire pour les startups. La raison en est que cela permet de savoir pour qui vous construisez votre produit, quels sont les problèmes qu'ils rencontrent actuellement et où se trouvent vos clients. Supposons que vous essayez de créer un produit ou un service pour tout le monde. En fin de compte, vous ne construirez quelque chose pour personne. Comprendre cela rapidement et dès les premières étapes de votre entreprise vous fera gagner beaucoup de temps et d'efforts pour la suite. De nombreuses startups ne parviennent pas à définir leurs utilisateurs idéaux, ce qui leur pose un gros problème avant le lancement.

Alors comment identifier votre base de clients ? Lors du lancement d'une entreprise technologique, les fondateurs et les investisseurs de startups devraient commencer par répondre à ces questions ;

• Nom ?
• Le genre ?
• L'âge ?
• Où ?
• Désir du client ?
• Point de douleur #1 ?
• Point de douleur #2 ?
• Quels magazines lisent-ils ?
• Quels sont les abonnements dont ils disposent ?
• Quelle a été leur expérience dans ce secteur jusqu'à présent ?
• Quels sont leurs antécédents ?
• Quelles sont leurs compétences actuelles, et pourquoi ont-ils besoin de votre produit/service ?
• À quelle étape du cycle de vie du client se trouvent-ils ?
• Quel type de produit/service recherchent-ils ?
• Que veulent-ils atteindre avec votre produit ou service ?

Lorsque vous faites cet exercice, commencez par visualiser le type de personne que vous voulez attirer et utiliser votre produit ou service. Leur donner un nom et même trouver une photo sur Google Images de ce à quoi ils pourraient ressembler est un moyen convaincant de vous donner une idée claire de la personne pour laquelle vous construisez votre startup. Même s'il est peu probable que vous obteniez quelqu'un qui corresponde parfaitement à la description du client de vos rêves, l'exercice ci-dessus permettra de créer un persona suffisamment fort pour attirer le bon type de personnes vers votre marque tout en vous indiquant où elles se trouvent.

Qu'en est-il de l'exécution du projet ?

Penser à votre idée est une chose, mais lancer une entreprise technologique en est une autre. Si vos points forts sont peut-être le leadership, la gestion et le marketing, avez-vous les compétences pour coder votre produit ou service, ce qui est nécessaire lorsque vous lancez une startup technologique ? La création d'une startup technologique est la somme de ses parties, et vous avez besoin d'une variété de compétences techniques dans votre équipe pour construire votre produit avec succès.

Où trouver une telle équipe ? Avez-vous besoin de chefs de projet ? Comment pouvez-vous être sûr que votre équipe de développeurs comprend la différence entre le codage d'une application et un logiciel de nouvelle technologie ? Nous allons examiner chacune de ces questions ci-dessous, en commençant par la gestion de projet.

Avez-vous besoin d'un responsable de la gestion de projet ?

Partie intégrante de toute entreprise, la gestion de projet est le lien entre les rêveurs et les développeurs. Les gestionnaires de projet disposent des outils et de l'expérience nécessaires pour faire passer votre idée de notes sur une page à un produit à part entière dans un délai déterminé. Un bon gestionnaire de projet peut inspirer, motiver et planifier des semaines à l'avance, tout en respectant les budgets, en gérant la communication et les éléments livrables, de sorte que vous puissiez être sûr que votre produit sera prêt à être expédié à temps.

Cependant, dans le monde des startups, de nombreux fondateurs deviennent des chefs de projet, prenant sur eux de gérer le développement et le calendrier de leur produit minimum viable. Si c'est votre cas, il existe plusieurs excellents logiciels gratuits pour vous aider à réussir les premières étapes du développement. Ces logiciels comprennent : Asana, Trello, ClickUp, Monday.com, Backlog et Jira.

Comment allez-vous construire vos produits ?

Comme nous avons parlé de cela ici. Lorsque vous envisagez de construire votre produit technologique, vous devez d'abord décider comment vous allez le construire. Utiliserez-vous un Société de développement de produits minimum viables ou une équipe de développeurs indépendants ? Allez-vous le construire en utilisant la méthodologie Agile/SCRUM ou de manière ad hoc ? Qu'en est-il d'un produit minimum viable ou d'un produit complet ? Chaque startup technologique doit répondre à ces questions, et si vous ne savez pas comment y répondre, je vous suggère de trouver un cofondateur et de constituer une équipe pour vous aider.

Avez-vous besoin d'un produit minimum viable (MVP) ?

Un produit minimum viable est un produit qui ne possède que les fonctionnalités primaires ou les plus essentielles. Il s'agit de la version de base d'une application ou d'un logiciel, qui comprend les fonctionnalités dont les utilisateurs cibles ont besoin. Les entreprises, en particulier les start-ups technologiques, préfèrent publier leur MVP avant la version complète. Cela leur permet de déterminer la viabilité du produit et de rendre le processus de développement plus rapide et plus efficace.

Le processus de développement MVP suit la méthodologie "construire-mesurer-apprendre", ce qui signifie qu'une startup technologique peut créer une application ou un produit et l'améliorer à mesure qu'elle teste le marché avec l'aide de ses clients de rêve. Une entreprise technologique crée un produit, le lance sur le marché et recueille des commentaires essentiels et précieux, qu'elle utilise pour modifier et itérer le produit afin de le faire évoluer vers le succès.

La question de savoir si vous avez besoin ou non d'un MVP ne vaut même pas la peine d'être posée. Essayer de construire un produit complet sans tester votre application ou votre logiciel au préalable pourrait s'avérer une erreur très coûteuse. Faites-nous confiance lorsque nous disons que vous avez besoin d'un MVP et qu'en commençant par là, vous vous épargnerez, ainsi qu'à vos investisseurs et à vos clients, de nombreux maux de tête par la suite.

Devriez-vous constituer une équipe pour le développement de votre produit ?

Toute startup technologique a besoin d'une équipe de développeurs talentueux et passionnés pour commencer à créer un MVP. En faisant appel à une équipe de développeurs pour vous aider à créer votre MVP, même si vos coûts peuvent augmenter, les obstacles, les bogues et les problèmes que vous pouvez rencontrer diminueront. Vous pouvez être sûr de la qualité de votre produit ou service, car vous faites appel à des experts.

Lors de la constitution d'une équipe, il y a plusieurs choses auxquelles il faut réfléchir sérieusement ;

1. Soyez sûr du type de personnes que vous souhaitez recruter. Ils doivent non seulement être talentueux et posséder les compétences requises, mais aussi correspondre à la culture de l'entreprise et être faciles à côtoyer. Vous ne voulez pas constituer une équipe de développeurs égocentriques avec lesquels il est difficile de travailler et qui souvent ne comprennent pas votre produit ou ce que vous essayez de construire. Les entreprises qui réussissent parviennent à équilibrer cette étape et trouvent toujours les talents qu'elles peuvent côtoyer et qui possèdent les compétences techniques nécessaires.
2. Cherchez à embaucher un éventail de talents et de compétences. Les développeurs sont de toutes formes et de toutes tailles. Certains sont spécialisés dans différents langages de codage, tandis que d'autres sont experts en UI/UX. Une startup technologique prospère diversifiera suffisamment son vivier de talents pour réduire le nombre de problèmes techniques qu'elle pourrait rencontrer.
3. Embauchez des personnes qui sont plus intelligentes que vous. Cet adage séculaire est un concept difficile à saisir pour les entrepreneurs peu sûrs d'eux, mais embaucher des personnes plus intelligentes que vous vous épargnera le temps d'apprendre les concepts nécessaires au succès de votre startup technologique. Remplir l'équipe de votre startup de développeurs, de spécialistes du marketing et d'experts compétents est un moyen infaillible de vous mettre au défi, mais aussi d'améliorer considérablement votre entreprise.

Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez un sérieux problème.

Quelle est la meilleure façon d'obtenir des commentaires ?

Lors de la mise sur le marché d'un produit, la collecte de commentaires est essentielle pour les startups. Lancer une entreprise technologique est un défi déjà assez difficile, mais le faire sans le retour des premiers utilisateurs est un raccourci vers l'échec. C'est l'un des avantages les plus importants d'un MVP. Un bon MVP va toujours fournir à votre entreprise un retour d'information solide et constant pour améliorer votre produit au profit de vos utilisateurs.

Une fois que vous avez développé votre MVP, lancez-le auprès d'un sous-ensemble d'utilisateurs idéaux afin qu'ils puissent identifier les bogues, les fonctionnalités qu'ils aiment ou n'aiment pas, et s'assurer que les spécifications techniques de votre logiciel sont prêtes. Lorsque vous faites cela, un problème auquel il faut penser est celui de votre ego. Allez-vous laisser votre ego s'immiscer dans le lancement de votre produit ? La création d'un produit rend les entrepreneurs incroyablement partiaux. Il est difficile de penser que votre produit ou service ne sait peut-être pas précisément ce que les clients veulent. Pourtant, lorsqu'il s'agit de créer une entreprise technologique, il n'y a qu'une seule opinion qui compte, et c'est celle du client. Gardez votre ego sous contrôle.

Lorsqu'il s'agit de tester votre produit, faites-le souvent. Il n'y a jamais d'objectif final. Les exigences et les demandes des utilisateurs sont en constante évolution ; votre travail consiste à les suivre et à créer et développer votre logiciel en fonction des souhaits des utilisateurs. Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez rencontré un grave problème et vous constaterez que votre activité commencera à décliner rapidement. ABT - Always Be Testing (Toujours tester).

Faut-il lancer une startup technologique par étapes ?

Le lancement d'un produit ne se fait pas du jour au lendemain. Il s'agit d'un processus long et fastidieux, qui tire parti de différents sous-ensembles de clients prêts à acheter et à essayer votre produit à différentes étapes. Le problème est d'essayer de localiser ces utilisateurs pour comprendre exactement ce que veut chaque type de client.

C'est pourquoi il est nécessaire de déployer le produit par étapes, ce à quoi un MVP peut contribuer. Un MVP vous aidera toujours à vous assurer que votre produit est prêt pour le prochain groupe d'utilisateurs, qui ont tous des degrés d'acceptabilité différents concernant la qualité du produit. Lors du développement d'un MVP, tenez toujours compte des différents stades auxquels se trouvent vos clients idéaux. Cela permettra à votre logiciel de mieux s'adapter aux exigences de l'utilisateur et profitera à l'ensemble de votre entreprise technologique.

Qu'est-ce qu'un stade précoce avec des adopteurs précoces ?

Pour mieux comprendre les différents segments de clientèle, consultez notre article de blogue ici. Dans les phases initiales des startups, les innovateurs et les adopteurs précoces sont des clients essentiels qui fournissent un feedback marketing et technique critique. Les adopteurs précoces et les innovateurs sont souvent de jeunes clients disposant d'un revenu disponible, prêts à prendre des risques pour de nouveaux produits, services ou logiciels. Le retour d'information que les startups recueillent auprès de ces adopteurs précoces peut constituer le tremplin nécessaire pour les aider à commercialiser leurs activités technologiques auprès de segments de clientèle plus larges et moins réticents au risque.

Comment allez-vous travailler sur votre stratégie de marketing ?

En répondant à toutes les questions ci-dessus, vous serez désormais en bien meilleure position pour commencer à commercialiser votre entreprise technologique. Lorsque vous cherchez à créer une stratégie de mise sur le marché, il est essentiel de penser aux domaines suivants de l'entreprise qui deviendront les couches de base de votre image de marque :

• Schéma de couleurs
• Logo
• Voix
• Rédaction
• Personnalité
• Marque

Tous ces éléments donneront rapidement à votre marque une image à laquelle un utilisateur potentiel pourra s'identifier. Les entrepreneurs doivent réfléchir à la manière de positionner la personnalité de leur marque, en définissant souvent exactement la valeur que les consommateurs tireront de leur produit et la manière dont il se différencie de la concurrence. En reconnaissant qui sont vos clients idéaux, quelle valeur votre produit peut avoir sur eux, où ils se trouvent, et en utilisant le retour d'information de votre MVP, votre stratégie de mise sur le marché a beaucoup plus de chances d'attirer les segments de clientèle les plus importants.

Vous avez besoin d'investisseurs ?

Trouver des investisseurs pour vous aider à financer votre projet peut être extrêmement décourageant. Non seulement vous devez ouvrir votre entreprise à un examen minutieux, en montrant vos prévisions, vos finances actuelles et vos opérations, mais l'acte physique de présenter et d'être grillé peut rapidement devenir effrayant. Vous devez également faire face à la possibilité de céder une partie de votre entreprise en échange d'un investissement. Bien que cette perspective puisse être effrayante au début, lorsque vous trouvez des investisseurs, il est nécessaire de se rappeler qu'avec cet argent vient une richesse de connaissances et d'expériences. Certains investisseurs vous donnent leur argent, mais ils apportent aussi avec eux leur réseau et leur intelligence commerciale, ce qui peut faire la différence entre une startup technologique qui se développe et une autre qui ne le fait pas.

La première étape pour trouver des investissements est de créer votre pitch deck. Vous allez devoir faire face au fait que vous devrez faire preuve de courage et présenter votre entreprise et votre idée à une salle remplie de personnes influentes. Votre présentation devra faire des étincelles et peut parfois faire la différence entre le succès et l'échec.

Ensuite, recherchez les sociétés de capital-risque avec lesquelles vous aimeriez travailler. Allez en ligne et trouvez ceux qui correspondent à votre secteur d'activité, ceux qui ont une expérience de travail sur un marché similaire. N'oubliez pas qu'un bon capital-risqueur sera en mesure de vous mettre en contact avec des personnes du secteur qui peuvent aider votre entreprise à se développer, et vous voudrez donc en trouver un qui s'intéresse à votre marché. Vous pouvez également commencer par lire des blogs écrits par des VC, qui ont pour but d'aider les startups à naviguer dans le monde du VC. Des blogs tels que Les deux côtés de la table par Mark Suster & Nouvelles de Vator sont d'excellents points de départ.

Faire entrer des personnes dans votre entreprise pour siéger au conseil d'administration n'est pas une décision à prendre à la légère. Il existe d'autres moyens de financer votre entreprise, soit en l'amorçant, soit en obtenant un prêt commercial auprès d'une banque. Les deux méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Cependant, il ne faut pas sous-estimer la richesse des connaissances, de l'expertise et des relations que les investisseurs peuvent apporter. Ce n'est pas pour rien que la plupart des entreprises qui réussissent aujourd'hui sont toutes soutenues par un ensemble d'investisseurs. C'est un excellent moyen de lancer et de faire évoluer votre entreprise rapidement.

Succès

Qui ne souhaite pas un succès long et durable pour son entreprise ? Bien qu'il existe plusieurs autres facteurs à prendre en compte pour le long terme, vous pouvez vous assurer que votre startup et votre équipe sont sur la bonne voie pour atteindre le succès en répondant à toutes les questions ci-dessus. De tous les points mentionnés, l'utilisation d'un MVP pour tester votre produit de démarrage dans un processus étape par étape ne va pas seulement profiter à vos utilisateurs, mais aussi à vos développeurs. Pour les entrepreneurs, il peut être difficile de comprendre exactement ce qu'un utilisateur veut toujours. Néanmoins, vous pouvez être sûr que votre startup est sur la bonne voie grâce à des tests et des itérations continus.

Dans cet article, nous avons longuement discuté de la manière de choisir le modèle et la stratégie qui conviennent à votre startup, de définir le client de vos rêves, de savoir si vous devez ou non envisager de recevoir des fonds d'investissement et de recueillir des commentaires. Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Une startup est un long processus qui exige un dévouement extrême et une détermination à regarder l'échec en face et à le contourner. Disposer des bons talents, gérer sa trésorerie et envisager l'avenir à long terme de l'entreprise sont autant d'éléments essentiels à la réussite.

Une startup technologique est un projet en constante évolution ; elle vous empêchera de dormir la nuit, vous fera vivre des hauts et des bas extrêmes et vous mettra au défi plus que vous ne pouvez l'imaginer. Mais c'est aussi votre bébé, et comme tous les parents, nous voulons voir ce bébé grandir et devenir quelque chose dont nous sommes fiers. Nous sommes prêts à investir le temps et les efforts nécessaires pour assurer la survie de notre entreprise et, en répondant aux questions de cet article, vous partez déjà d'un bon pied.