Les services minimums de développement de produits viables sont essentiels

4 mars 2021

UN MINIMUM DE SERVICES DE DÉVELOPPEMENT DE PRODUITS VIABLES EST ESSENTIEL

Vous voulez donc développer un produit ou un service ? Vous avez fait votre étude de marché, partagé votre idée et recueilli des informations. Vous êtes enthousiaste, mais vous ne savez pas exactement par où commencer. Entrez, un minimum de services de développement de produits viables. Nous avons parlé plus en détail de ce que un produit minimum viable (MVP) est et le méthodologie derrière une ici. 

Un MVP est la forme la plus élémentaire de votre produit. Son rôle est de mettre votre produit entre les mains des premiers utilisateurs. Vous pouvez ensuite tester le comportement des utilisateurs et mieux comprendre les performances de votre produit. 

Il n'y a qu'un seul problème. En tant qu'entrepreneur, vous avez de nombreux autres problèmes à régler. Il se peut même que vous ayez encore un emploi à temps plein. Construire un MVP tout en essayant de commercialiser votre produit et d'équilibrer votre vie professionnelle, familiale et sociale est donc un casse-tête. d

Entrez dans l'externalisation. 

Qu'est-ce que l'externalisation ?

Externalisation est la pratique consistant à faire appel à des tiers pour la prestation de services ou le développement de produits. L'externalisation est une pratique courante. De nombreuses entreprises font appel à des experts pour mieux effectuer certains travaux ou pour contrôler les pratiques commerciales, ce qui leur permet de se concentrer sur d'autres tâches.

Les entreprises ont recours à l'externalisation pour une grande variété de tâches telles que le service à la clientèle, les ressources humaines, la comptabilité et la gestion des ressources humaines. développement de logiciels. En fait, en 2020, plus de 60% d'entreprises technologiques ont externalisé au moins une partie du développement de leurs applications. Ce faisant, les entreprises peuvent se concentrer sur les compétences essentielles de leur activité, telles que la croissance et l'élaboration d'une stratégie de mise sur le marché. 

L'externalisation ne se limite pas aux domaines banals ou rudimentaires du développement des entreprises. Il est également possible d'externaliser votre MVP vers des services de développement de produits minimaux viables.

Pourquoi externaliser vers des services de développement de produits minimums viables ?

1. Délai d'exécution

Des services de développement de produits minimums viables peuvent vous permettre d'obtenir votre MVP plus rapidement que vous ne pourriez le faire vous-même. "Le temps, c'est de l'argent". Pourquoi passer d'innombrables heures à essayer de développer un MVP vous-même alors qu'un expert peut le faire pour vous ? 

Une stratégie de mise sur le marché est vitale pour le succès de tout produit ou service. En externalisant le développement de votre MVP, vous pouvez concentrer vos efforts sur la manière dont vous allez vendre votre produit.

Dans l'économie du gig, les indépendants peuvent également vous offrir la possibilité de développer votre MVP. Toutefois, ces free-lances ont souvent de nombreux projets et sous-traitent le travail à d'autres free-lances. Vous pouvez embaucher un travailleur indépendant, mais vous n'avez en fait aucune idée de qui développe votre MVP. 

Lorsque vous engagez un service de développement de MVP, vous le savez :

  • Ils se consacrent au développement de votre MVP 
  • Avoir un historique de développement réussi de MVP 
  • Ne sous-traitez pas leur travail à d'autres free-lances 
  • Ils sont experts dans le développement de MVP 

L'apport d'un minimum de services de développement de produits viables permettra à votre start-up d'être mise sur le marché beaucoup plus rapidement.

2. Capacité à appliquer vos objectifs ailleurs

En faisant appel à un service de développement MVP, vous aurez plus de temps pour vous concentrer sur d'autres aspects de votre entreprise. Un élément essentiel d'un nouveau produit ou service est votre stratégie "Go To Market". Ce processus de planification stratégique est un plan d'action tactique qui analyse la manière dont votre nouveau produit réussira sur le marché. 

Il peut couvrir 

  • Analyse de la concurrence 
  • Barrières à l'entrée 
  • Marketing 
  • Juridique 
  • Votre proposition de valeur 
  • Marque 
  • Votre client idéal 

En fait, presque tout ce qui nécessite la mise sur le marché de votre produit est inclus dans ce plan d'action. Une stratégie de mise sur le marché est essentielle pour le succès de tout produit ou service. En externalisant le développement de votre MVP, vous pouvez concentrer vos efforts sur la manière dont vous allez vendre votre produit. En outre, vous pouvez analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise. Une analyse SWOT peut vous donner les outils nécessaires pour découvrir les avantages dont vous disposez par rapport à la concurrence.

3. Diversité technique 

Si vous avez besoin d'une coupe de cheveux, essayez-vous de vous couper les cheveux vous-même ou allez-vous chez un coiffeur ? Les compagnies aériennes laissent-elles les passagers piloter les avions ou laissent-elles les experts hautement qualifiés s'en charger ? 

On peut en dire autant de votre produit minimum viable. Un service de développement MVP est composé d'experts dans le domaine du développement de logiciels, avec une diversité de langages de programmation. Ces services peuvent programmer un MVP avec facilité tout en résolvant les bogues et en aidant à Expérience des utilisateurs (UX). 

Vous ne vous couperiez pas les cheveux vous-même, alors pourquoi essayer de développer votre propre produit ? Laissez les experts s'en charger 

4. Coût 

Embauche d'un Service de développement MVP nécessitera un investissement. Pourtant, le temps gagné en externalisant ou en refaisant un travail médiocre effectué par un travailleur indépendant améliorera votre retour sur investissement (ROI) à long terme. 

Vous pouvez également sous-traiter le développement de votre MVP à des services dans les pays en développement. Les Philippines, par exemple, ont une riche histoire en matière d'externalisation et regorgent de programmeurs compétents et qualifiés. Ces programmeurs peuvent fournir un travail de qualité pour une fraction du coût des services de développement de MVP dans les pays développés.

Pour plus d'informations, cliquez ici : Services de développement aux Philippines.

Des pays comme les Philippines ont pleinement profité du boom de l'externalisation. En fait, vous pourriez externaliser tout votre processus de développement commercial.

5. Accès à un éventail de professionnels

L'externalisation ne doit pas s'arrêter à votre processus de MVP. Les jeunes pousses ont besoin d'une gamme de services pour les aider dans leur croissance initiale. Des pays comme les Philippines disposent également d'experts dans les domaines de :

  • Gestion des médias sociaux 
  • SEO
  • Opérateurs de centres d'appel 
  • PPC Marketing
  • Conception graphique 
  • Rédaction 
  • Marketing par courriel 
  • Et plus encore 

La barrière de la langue vous inquiète ? Pas besoin ! L'anglais est très répandu aux Philippines et de nombreux professionnels le parlent couramment. En tant qu'ancienne colonie américaine, les Philippines regorgent de professionnels du secteur de la sous-traitance dont l'anglais est exemplaire.

Les entreprises numériques et en ligne connaissent une croissance exponentielle au XXIe siècle. Des pays comme les Philippines ont pleinement tiré parti de la boom de l'externalisation. En fait, vous pourriez externaliser tout votre processus de développement commercial. Cela vous permettra de vous concentrer sur d'autres aspects importants de l'entreprise.

Pensée finale

La réalité est que plus votre entreprise se développe, plus l'externalisation devient une option attrayante pour votre entreprise. 

Nous avons compris, laisser aller les choses et déléguer est souvent l'un des aspects les plus difficiles de la création d'une entreprise. En tant qu'entrepreneur, il est tentant de vouloir tout faire soi-même. Pourtant, comme le diront la plupart des entrepreneurs qui réussissent, le secret de la réussite est de constituer une équipe de qualité. 

Plus vous externalisez certaines parties de votre entreprise, plus elle sera à l'aise et plus le processus sera rentable. Commencez par sélectionner les entreprises qui répondent à votre besoin de développement. Le capital intellectuel ne doit pas être pris à la légère. Ce qui peut vous prendre 12 mois pour apprendre à développer, pourrait prendre 3 mois à un service de développement.

Tenez compte du fait que les services de développement disposent également d'une banque d'employés qui peuvent prendre le relais en cas d'urgence. Cela signifie que des développeurs qualifiés peuvent prendre la relève si un membre de l'équipe chargé de votre compte devient indisponible pour cause de maladie ou d'autres circonstances. 

Que se passe-t-il si vous développez vous-même votre MVP et que vous tombez malade ou devez partir en voyage d'affaires pendant deux semaines ? Le développement s'arrêtera et retardera encore votre produit !

Libérez votre temps, épargnez-vous des efforts et gagnez en tranquillité d'esprit. Les services de développement de MVP sont des experts dans le domaine du développement de produits. Profitez-en et engagez des développeurs qualifiés qui se consacrent à la construction de votre produit. 

Consacrez votre temps aux autres parties nécessaires de votre entreprise qui comptent. Ne vous embourbez pas dans les aspects techniques, externalisez-le !

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur publicitaire et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans de PQE. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

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