Diriger une startup implique d'accepter et de relever de nombreux défis, notamment les questions juridiques, la finance, le marketing, les droits de propriété intellectuelle, la protection de la responsabilité et les ressources humaines. Néanmoins, l'intérêt pour l'entrepreneuriat croît rapidement. Il y a eu de nombreuses histoires de réussite, comme celles de Facebook et de Canva, de jeunes entreprises qui sont devenues des sociétés multimilliardaires. Voici les principales étapes à suivre pour exécuter un démarrage.
1. Reconnaître les obligations et les difficultés liées à la gestion d'une startup.
C'est une énorme obligation que de diriger une startup. Pour lancer et développer une entreprise, il faut de l'énergie et du temps.
2. Sécuriser vos intérêts personnels par la création d'une société en tant que société ou SARL.
Ne fais pas ça. exécuter un démarrage tout seul. Les obligations et les responsabilités de l'entreprise risquent alors de peser sur vos biens personnels. Notre choix personnel est de lancer la société avec un partenaire. Cela peut être rapidement transformé car vous attirez des acheteurs et émettez plusieurs types d'actions pour votre startup.
Cependant, les hommes d'affaires pensent souvent que lorsqu'ils demandent un certificat d'incorporation pour leur entreprise, ils sont totalement à l'abri de toute responsabilité pénale. Ce n'est pas vrai. La simple méthode d'incorporation ne couvre pas entièrement les propriétaires pour gérer une startup. Vous devez vous assurer que vous vous en tenez à ces protocoles pour minimiser la responsabilité :
Utilisez toujours la signature de manière appropriée. Autrement dit, utilisez le nom officiel de la startup et votre désignation pour signer au nom de l'entreprise. Lorsque vous autorisez des contrats, vous pouvez généralement utiliser le format suivant :
- Nom de la startup
- Votre nom de famille
3. Suivre toutes les formalités pour gérer une startup.
Elle exige les règlements suivants :
- l'émission correcte de titres,
- la conduite des réunions du conseil d'administration,
- la tenue de procès-verbaux de réunions, et plus encore.
Veillez à détenir des fonds indépendants.
Les bénéfices de l'entreprise peuvent être collectés uniquement à partir des rapports de l'entreprise avec différents formulaires de taxe professionnelle déposés. Les transactions effectuées par l'organisation doivent être distinguées de toute autre transaction spécifique.
Formulez un grand nom. Le choix d'un nom approprié pour votre entreprise aura un effet important sur l'avenir de votre société.
Un nom inapproprié entraînera plusieurs obstacles pour l'entreprise. Voici quelques conseils fondamentaux sur la façon d'appeler une startup :
- Pour diriger une startup, n'utilisez pas un nom de marque qui pourrait vous limiter lorsque l'organisation se développera.
- Effectuez une recherche détaillée sur Internet pour un terme possible.
- Obtenez un nom de domaine.
- Lancez un contrôle systématique des marques.
4. Pour diriger une startup, concentrez-vous sur le développement d'un produit performant. Mais ne le présentez pas éternellement.
Votre produit ou service doit être au moins correct au départ, sinon fantastique.
Il doit se distinguer des produits de la concurrence de manière significative et substantielle. Tout part de cette idée centrale. L'avis des consommateurs étant l'une des meilleures occasions de développer votre produit, ne tardez pas à le mettre sur le marché.
Bien sûr, vous voulez commencer avec un "produit minimum viable" (MVP), mais même ce produit doit être solide et se distinguer de la concurrence. Pour certaines startups, l'obtention d'un produit de test "bêta" fonctionne pendant qu'elles règlent les problèmes à partir des réactions des clients.
Comme l'a dit la directrice de l'exploitation de Facebook, Sheryl Sandberg, "Mieux vaut faire que perfectionner". Pour créer un site web fantastique pour votre entreprise, vous devez engager votre énergie et votre temps.
Les clients, acheteurs et collaborateurs potentiels vont faire des recherches sur le web et vous voulez un produit professionnel pour les attirer. Voici quelques idées pour créer un site Web pour une grande entreprise : Découvrez les pages concurrentes.
5. Commencez par dessiner un prototype de site Web.
Le site web servira de portail pour les investisseurs potentiels, les utilisateurs précoces, les clients et les développeurs.
6. Votre discours d'ascenseur doit être excellent.
Définissez l'objectif de votre discours "ascenseur". Il doit être succinct et persuasif. Selon que vous vous adressez à des clients, des employeurs, des employés ou des associés potentiels, vous pouvez être amené à modifier subtilement le discours de l'ascenseur. Vous trouverez ci-dessous des idées pour construire un discours d'ascenseur parfait et l'exécuter :
- Commencez en haut.
- Lors de l'exécution, soyez optimiste et enthousiaste.
- Maintenez la durée à 60 secondes.
7. Permettre la transparence du contrat du cofondateur.
Quand vous exécuter un démarrage avec un partenaire, les détails de votre accord de démarrage doivent être décidés dès le début. Si vous ne tenez pas compte de ce point, vous risquez d'être confronté à des problèmes juridiques graves par la suite. À l'adresse exécuter un démarrage tous les contrats et accords doivent être transparents.
Vous trouverez ci-dessous les principaux mots de l'accord écrit de fondation que votre accord écrit doit aborder :
- Le ratio de fonds propres soumis à la consignation dépend-il de l'intérêt continu dans l'entreprise ?
- Quelles sont les fonctions et les responsabilités du PDG, du directeur de l'exploitation, du directeur technique et de tous les cadres de niveau C ?
- Si le moment est venu de vendre, quand la vente de la société aura-t-elle lieu ?
- Que se passe-t-il si, dans le cadre de l'accord fondateur, un créateur ne se montre pas à la hauteur des attentes ?
- Comment cela va-t-il être résolu ?