Un regard intérieur sur ce à quoi vous pouvez vous attendre en tant que entrepreneur en démarrage au cours des premières années. Ce sera difficile, mais amusant et passionnant. Être un entrepreneur en série est une chose comme une autre. À certains égards, c'est plus simple, à d'autres, c'est encore plus difficile.
Les nouveaux fondateurs me font encore les yeux doux lorsque je lance une nouvelle entreprise et que je réussis à la faire financer. Ce qu'ils expriment, c'est "bien sûr que tu l'as fait - tu l'as déjà fait avant". Bien que ce soit vrai, je l'ai fait avant, et la deuxième et la troisième fois c'est un peu plus facile, il y a des choses qui deviennent aussi plus difficiles à chaque fois.
En tant qu'entrepreneur d'une startup au cours des trois premières années, voici les choses à prévoir et à attendre.
Vous devez travailler beaucoup et vous inquiéter davantage
La réussite d'une startup prendra également de sept à dix ans. Attendez-vous à faire environ deux ans de travail au cours de la première année d'une startup. Pourquoi ? Oui, il y a généralement beaucoup d'anxiété autour du développement du produit et des récompenses au cours de la première année.
L'anxiété liée à la création d'un produit est gérée en faisant exactement cela. L'écriture de code pendant la journée, la nuit, le week-end, etc. Et c'est agréable à la fin de la journée, si vous êtes fatigué, vous pouvez avoir l'impression d'avoir conduit la balle sur le terrain.
L'anxiété liée aux avantages est plus délicate. Si vous êtes jeune et qu'il s'agit de votre première entreprise, le fait que vous ayez un "style de vie assez peu contraignant" minimise également ce problème. Cela peut être difficile si vous êtes plus âgé et avez un "style de vie plus compliqué".
En tant que entrepreneur en démarrage Vous vous payez généralement entre zéro et 25 pour cent de ce que vous pourriez faire presque partout ailleurs, quel que soit le nombre de fois où vous créez une entreprise. Il est difficile de trouver la volonté de travailler aussi dur pour 25 % de la rémunération. Vous êtes une pom-pom girl de premier plan en tant que PDG, mais vous ne bénéficiez pas d'un traitement spécial. Rien dans votre travail n'est passionnant.
Vous êtes moins bien payé
L'organisation prévoit d'effectuer environ un an et demi de travail au cours de la deuxième année. Un entrepreneur de startup est vraiment ne pas être mieux payé qu'ils ne le sont au cours de la première année de leur mandat, mais lorsqu'on le voit prendre forme, la crainte de la réalisation de la marchandise est réduite au minimum.
Une nouvelle crainte, cependant, prend sa place : l'anxiété concernant l'acceptation par les consommateurs. Même s'il n'y a pas encore de preuve, vous essayez de vous en tenir à la théorie, de persuader vos travailleurs que ce qu'ils construisent répond à un besoin du marché. De l'exécutant au décideur, vous êtes en transition. L'institution n'est plus la démocratie qu'elle était au départ. Vous êtes plus vulnérable. La marchandise peut-elle être achetée par les gens ?
Commencez à chercher l'harmonie
Nous prévoyons d'effectuer environ une année de travail au cours de la troisième année de l'entreprise.
Supposons, à présent, que vous ayez trouvé l'adéquation produit-marché. Le produit est acheté par des particuliers, car il comporte des défis, mais ils sont normalement gérables. Avec certains résultats, vous percevrez plus d'argent et vous vous paierez 75 % de votre valeur marchande.
L'acceptation de l'anxiété liée au marché des produits est réduite. Vous avez quelques experts qui sont prêts à vous décharger un peu. Les employés sont nerveux, et dans un ascenseur, tout le monde va décrire le produit.
Un entrepreneur de startup remarquerait qu'à partir de la troisième année, le rêve est tout aussi valable que le travail pratique. Pour soutenir le processus de pensée novateur, je vais recommencer à prendre des vacances. Ce n'est qu'en se rendant dans différents lieux physiques que l'on peut réfléchir et aborder les questions ou les problèmes plus rapidement. À ce stade, vous devez généralement élaborer une stratégie pour réussir.
À ce stade, cependant, une nouvelle crainte entre en jeu - celle des chiffres.
Des années plus tard, la vie est belle avant...
C'est dans ce que j'appelle les années 4 et suivantes que l'entreprise prend une direction plus mature.
Vous avez des employés solides qui reconnaissent avec beaucoup de constance leur position dans l'entreprise. Vous savez ce qui se passe en général et ce qui ne se passe pas. Il semble y avoir un peu de décompression dans les années à venir, et votre vie sera plus naturelle. Enfin, vous payez vous-même un salaire régulier conforme au marché et, si l'entreprise réussit, de bonnes incitations qui aident sur le front domestique.
Une fois encore, la vie est belle avant que quelqu'un ne vienne faire une offre pour racheter l'entreprise. Vous passez enfin à autre chose, et tout recommence. Vous devez respirer profondément, et trouver la force de retourner dans cette maison.
En termes de travail par rapport à la vie, les startups sont en première ligne. Il va presque sans dire que travailler avec quelqu'un d'autre est très différent - presque. Le développement de la startup en série après la startup pose une condition de festin ou de famine en ce qui concerne les paiements. Il est important pour un entrepreneur de startup d'être prêt pour cela. D'un autre côté, il peut s'agir de l'une des professions les plus épanouissantes qui soient.