Dustin Moskovitz, cofondateur de Facebook et cofondateur et PDG d'Asana, s'est exprimé sur le POURQUOI de l'innovation. créer une startup dans cette conférence, et Sam Altman, président de Y Combinator, a parlé du POURQUOI. Ils ont également partagé des informations utiles sur le monde des startups et ont fait part de certains obstacles et réalités liés au lancement d'une entreprise.
Pourquoi commencer
Dans le seul but de réussir financièrement et d'être votre propre patron, vous devez penser à créer une entreprise. C'est ce que nous voulons tous, d'accord ? Dustin Moskovitz a parlé de les espoirs et la réalité de la création de votre propre startup par rapport à l'entrée et l'incorporation de vos propres idées dans une entreprise déjà existante. Il a fait des remarques précieuses et, longuement, il est important de les contempler.
Moskovitz a montré que la plupart des startups passent par des étapes de financement et que certaines sont écartées en cours de route, seules 1% atteignant l'étape finale. Il ajoute qu'il faut avoir : une idée brillante, une exécution remarquable et beaucoup de chance pour les choses qui se produisent hors de son contrôle pour arriver à ce stade. Et quand allez-vous réellement lancer une startup ? C'est quand vous ne pouvez pas le faire, selon M. Moskovitz, quand cela vous passionne et que vous avez l'impression de vous priver si vous ne le faites pas.
L'univers de quelque chose de brillant.
Le but de la conférence n'est pas de les décourager de la réalité dans laquelle ils s'engagent, mais de la faire comprendre à l'auditoire. Ce point de vue pratique, surtout si vous êtes entouré d'idéalistes, est crucial.
Comment commencer
Il a fait quelques remarques intéressantes, et la première est de s'entourer de personnes qui vous aideront et ne déprécieront pas vos objectifs.
Il a notamment déclaré : "Je pense que l'idée selon laquelle il est plus facile de créer une entreprise difficile que de créer une entreprise facile est encore un grand secret." Il a expliqué cela en disant que lancer une entreprise facile ou difficile serait tout aussi difficile. La seule différence est que lorsque vous travaillez sur un concept cool mais difficile, vous attirez des personnes motivées et enthousiastes.
Il souligne l'importance d'avoir un très bon cofondateur avec qui vous avez une expérience commune. Selon lui, cela crée un lien qui vous empêche de vous décevoir mutuellement. Il applique essentiellement cette philosophie lorsqu'il s'agit de recruter des personnes : les principes d'abord, les aptitudes ensuite, les compétences uniques enfin. Il poursuit en démontrant que les talents sont battus par l'attitude et la détermination.
Ce qu'il a dit à propos des marchandises n'est pas le dernier point, mais il a certainement la plus haute priorité : "A excellent produit est la chose la plus importante que vous fassiez". Expliquant que vous pouvez avoir tout bon dans la construction de votre startup, mais elle ne réussira toujours pas si vous n'avez pas un excellent produit.