Méthodologie de développement de produits minimum (MVP)

5 mars 2021

Méthodologie de développement de produits minimum (MVP)

Dans "Lean Startup", Eric Ries présente un concept qui définit une ère, en changeant la façon dont de nombreux entrepreneurs démarrent leur entreprise. Il aide les entrepreneurs à en apprendre davantage sur leur produit, à recueillir un retour d'information instantané et à examiner minutieusement les analyses pour prendre des décisions clés. Il permet de créer une entreprise plus rapidement, plus rapidement et plus efficacement que jamais auparavant. Le concept révolutionnaire ? Le site Produit viable minimum ou la méthodologie MVP.

Un MVP est synonyme d'apprentissage validé sur un produit, un service et des clients. Il est l'incarnation de la phrase "Ce qui est mesuré, est géré".

Qu'est-ce qu'un MVP ?

Comme son nom l'indique, un MVP est une version physique réelle de votre produit ou service. Ce MVP est ensuite lancé dans le but d'en apprendre davantage sur votre produit ou service. Ce faisant, vous pouvez recueillir des informations en temps réel sur le comportement de votre client. 

En matière de technologie, un MVP peut être aussi simple que de développer les fonctionnalités de base pour résoudre un problème afin de satisfaire les premiers utilisateurs.

Au fond, c'est le modèle de base de votre produit qui permet d'atteindre votre objectif premier. Lors de la construction d'un MVP, les startups suivent une méthodologie "Construire-Mesurer-Apprendre".

Cette boucle de rétroaction permet aux entrepreneurs de créer et de lancer un produit ou un service et de l'améliorer en fonction du comportement des premiers utilisateurs. Les MVP testent les hypothèses en apprenant ce que les utilisateurs veulent réellement.

Le MVP Méthodologie

1. Écrivez autant que possible sur votre produit ou le service qu'il offre et sur les besoins de votre client

Un MVP oblige les entrepreneurs à vérifier leurs hypothèses. Lorsqu'elles démarrent une entreprise, les jeunes pousses font sans cesse des hypothèses. Elles supposent comment les utilisateurs se comporteront et quelles fonctionnalités ils veulent et utiliseront.

Partager votre idée ne crée pas seulement une responsabilité parmi vos pairs, mais cela signifie que votre produit commence à prendre vie. Les idées sont géniales, mais si elles restent sur le papier, c'est tout ce qu'elles seront - des idées sur une page !

Alors qu'en réalité, ils n'ont aucune idée de la façon dont les clients utiliseront un produit avant de le faire réellement ! Pourtant, ils ont besoin d'un point de départ.

Commencez par écrire autant que possible sur votre produit ou service. Faites un brainstorming sur les besoins du client. Examinez les éventuelles lacunes du marché et ce que font (ou ne font pas) les concurrents. Prenez note de toutes les opportunités dans le secteur et analysez comment votre produit peut tirer parti de ces opportunités. 

2. Partagez votre idée de produit

Une fois que vous aurez bien compris qui sont vos clients idéaux et le produit que vous allez développer, partagez votre idée !

Partager votre idée ne crée pas seulement une responsabilité parmi vos pairs, mais cela signifie que votre produit commence à prendre vie. Les idées sont géniales, mais si elles restent sur le papier, c'est tout ce qu'elles seront - des idées sur une page !

L'esprit d'entreprise, c'est se lancer et partager son idée pour recueillir des réactions.

Vous pouvez commencer par :

  • Réaliser des études de marché et communiquer avec des clients potentiels 
  • Présentez le concept lors d'événements de lancement tels que le week-end de lancement (comme Techstars), 
  • Parlez à Entreprises de services de développement MVP
  • Poster sur des forums et des sites de médias sociaux 

Prenez tous les commentaires - les bons et les mauvais.

Nous savons que votre MVP est votre bébé mais, comme la plupart des choses, "la première ébauche est toujours la pire". Prenez connaissance des réactions des experts, des clients, des amis et de la famille. Expérimenter, c'est l'essence même d'un MVP !

3. Partenaire d'un service de développement MVP

On dit qu'il faut un village entier pour élever un bébé et il en va de même pour votre entreprise.

Une entreprise est la somme de ses parties et essayer de la construire par vous-même va vous conduire à l'épuisement et à beaucoup de pleurs dans votre oreiller la nuit.

Entourez-vous d'experts lorsque vous démarrez votre entreprise. Cela vous permet de vous concentrer sur d'autres choses importantes qui sont essentielles pour la croissance. 

Ce que vous pouvez attendre d'un partenariat avec un service de développement MVP

1. Analyse de l'industrie 

Services de développement de MVP tels que la recherche StartUp Oasis, la grandeur existante. Nous trouvons des produits similaires opérant dans votre secteur ou votre niche et trouvons leur formule gagnante.

Nous le faisons parce que ces produits ont déjà fait le plus gros du travail pour vous ! Ils ont terminé leur développement MVP et ont itéré leur produit en fonction des réactions. Cela permet d'éliminer de nombreuses hypothèses sur votre produit. Cela révèle la bonne voie à suivre lors de la conception de l'approche MVP, en rationalisant le processus.

2. Wireframe Vos applications Web/Mobile

L'élaboration de votre site web ou de vos applications mobiles consiste essentiellement à en dessiner les composants de base. Il s'agit d'une un élément crucial du développement des produitscomme un plan d'architecture. Les wireframes fournissent un aperçu clair de :

  • Structure de la page
  • Mise en page
  • Architecture de l'information 
  • Expérience des utilisateurs 
  • Fonctionnalité 
  • Comportements souhaités 

Dans ce cas, le concept, le style, la marque, les couleurs et les graphiques sont réduits au minimum. Pour mieux comprendre l'interface utilisateur, nous pouvons diviser les images filaires en basse fidélité et haute fidélité. 

La basse fidélité se concentre sur la forme la plus élémentaire du produit. Souvent utilisées pour représenter la coque du produit, elles sont souvent statiques avec un contenu de base.

Alors que les images filaires haute fidélité montrent une version plus soignée du produit final. Elles sont souvent cliquables, réactives et tentent d'imiter une interaction authentique.

Des images filaires haute fidélité sont souvent construites au cours des étapes avancées de la conception du produit pour aider l'équipe de développement avant le début du codage.

Le processus Agile fait référence à un ensemble de méthodologies qui permettent aux développeurs de fournir de la valeur plus rapidement et avec une meilleure qualité. Les méthodologies agiles permettent aux développeurs de répondre plus rapidement aux retours d'information, ce qui est synonyme de conception MVP.

3. Rédiger ensemble les spécifications techniques

Un document de spécification technique décrit votre problème technique et la façon dont vous allez le concevoir et y apporter une solution. Considérez cela comme un architecte. Un architecte a un plan (le fil de fer) et discutera ensuite de la manière de construire le bâtiment avec une entreprise de construction.

  • De quelles ressources aurez-vous besoin ? 
  • À quoi ressemblera votre équipe ? 
  • Quel est le calendrier de construction ? 
  • Quels sont vos indicateurs clés de performance (KPI) ? 
  • Quelles sont les lignes de communication ?

Les spécifications techniques sont bénéfiques pour tous ceux qui participent au développement du produit.  

4. Codez votre application

Nous en sommes maintenant à la phase de développement du produit proprement dite.

Lorsqu'il s'agit de coder votre application, les développeurs de logiciels travaillent généralement en utilisant un Processus agile. C'est un concept précieux du développement de MVP et aussi du Lean Startup.

Le processus Agile fait référence à un ensemble de méthodologies qui permettent aux développeurs de fournir de la valeur plus rapidement et avec une meilleure qualité. Les méthodologies agiles permettent aux développeurs de répondre plus rapidement aux retours d'information, ce qui est synonyme de conception MVP. 

5. Test avec les adoptants précoces et les itérations

Les adopteurs précoces sont une composante essentielle de toute entreprise en démarrage. Il s'agit de clients qui sont prêts à essayer des produits dans les premières phases de leur développement.

Les utilisateurs précoces sont souvent plus indulgents en ce qui concerne les bogues, le service et la facilité d'utilisation. Ils sont ouverts à donner leur avis sur les produits et fournissent des données clés aux développeurs pour les aider à comprendre comment les clients réagissent et utilisent leur produit. 

C'est là qu'intervient Agile/SCRUM, puisque les développeurs codent des produits en réponse à un retour d'information.

Elle permet d'obtenir un produit adapté à votre client idéal et donne de meilleures chances de succès.

L'itération est une une étape importante dans la méthodologie MVP. Car votre produit passera du concept à un véritable acteur du marché. Les développeurs testent le produit et le comportement des clients et améliorent le produit en fonction des réactions.

Pensée finale 

Lors de la conception d'une méthodologie MVP, il peut être facile de négliger d'autres domaines de votre entreprise, surtout en tant qu'entrepreneur individuel. Ces domaines clés sont notamment les suivants ; 

  • Travailler sur votre stratégie Go To Market, 
  • Atteindre des partenaires potentiels 
  • Attirer les premiers utilisateurs par le marketing, les pages de renvoi, les blogs et les médias sociaux. 

Pour cette raison, nous recommandons de travailler avec un service de développement. Ils sont experts dans une approche MVP basée sur l'esprit d'entreprise. L'utilisation d'un service vous permet de vous concentrer sur le fait d'amener les clients à tester votre produit lorsque votre MVP est commercialisable.

Aucun homme n'est une île, les entreprises sont construites par des équipes, pas par des individus. Laissez les experts vous aider et regardez votre adorable MVP prendre vie.

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A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur publicitaire et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans de PQE. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

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