L'innovation ne se limite pas à l'introduction ou à l'application de nouveaux concepts ou procédures. Le processus de découverte de nouvelles façons d'accomplir des tâches peut se résumer à la définition ou à la signification de l'innovation.
Puisqu'il s'agit de l'acte de fabriquer, d'inventer ou de produire quoi que ce soit, il ne faut pas le confondre avec la création. Cependant, avec suffisamment d'imagination, il est possible de réaliser de nouveaux développements. Pour faire des progrès l'innovation pour une entrepriseles gens doivent penser de manière créative.
Nous évoluons dans un monde au rythme effréné où la mondialisation s'accentue et où les nouvelles technologies se développent. Les distances se réduisent, la concurrence s'intensifie, les exigences des clients augmentent et les crises économiques sont plus probables.
Une entreprise ou une organisation doit être capable d'innover et de s'adapter aux nouvelles technologies, aux nouvelles générations et aux tendances changeantes pour avoir un avantage concurrentiel. Les directions et les entreprises de toutes tailles et fonctionnant dans tous les secteurs d'activité peuvent bénéficier des innovations.
Les innovations offrent de plus grandes perspectives et sont vitales pour la survie, la croissance économique et le succès d'une entreprise. L'innovation est un catalyseur pour la création de nouvelles idées ainsi que pour l'optimisation des processus.
Les entreprises innovantes peuvent modifier le paradigme de leur organisation pour trouver de nouvelles opportunités et les solutions innovantes les plus efficaces aux problèmes urgents. Toutefois, cet article de blog examinera certaines des meilleures façons de prendre des risques intelligents dans le cadre de la gestion des risques. l'innovation pour votre entreprise. En suivant ces conseils, vous pourrez augmenter vos chances de réussite tout en minimisant le risque d'échec.
Pourquoi le risque d'innovation peut-il être différent des autres types de risques ?
L'innovation encourage les entreprises à apporter des changements susceptibles de révolutionner certains processus et d'améliorer la façon dont les clients et les entreprises abordent certaines tâches. Les entreprises innovantes peuvent améliorer ou créer des solutions, des conceptions, des produits, des technologies, des capacités et des services qui profitent à leurs clients ou à leurs employés.
Comme l'innovation consiste à repousser les limites de la convention, ce processus complexe est divisé en plusieurs étapes qui impliquent divers types d'expériences.
Le risque lié à l'innovation se distingue des autres types de risque en ce sens que les entreprises anticipent régulièrement les échecs pour déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. C'est à condition que ces activités conduisent à des situations d'essai et d'erreur.
L'innovation encourage les entreprises à apporter des changements susceptibles de révolutionner certains processus et d'améliorer la façon dont les clients et les entreprises abordent certaines tâches.
Pourquoi l'innovation échoue-t-elle ?
Il n'y a aucune assurance dans le processus inventif, et les entreprises préfèrent souvent le statu quo en raison des effets négatifs de l'aversion au risque. "Le succès a plusieurs pères", a dit le président Kennedy, alors que l'échec "reste orphelin".
Il faudra peut-être plus d'efforts que ceux que les innovateurs choisissent de déployer pour persuader les sceptiques que la créativité a du sens, en s'appuyant sur des études de cas et des faits bien documentés.
Pour que les employés des services commerciaux et financiers comprennent que le fait de ne pas innover peut présenter un risque plus important que de soutenir l'idée, le service de recherche et développement peut être amené à fournir une formation intensive.
Les descriptions de poste d'une société peuvent être un signe de son attachement au développement de concepts originaux. Le manque d'intérêt d'une entreprise pour l'originalité se manifeste par l'absence totale de toute référence à de telles fonctions.
Certains employés peuvent percevoir l'absence de tâches créatives prescrites comme un travail supplémentaire. Les affaires quotidiennes peuvent précéder l'inventivité dont une entreprise aura probablement besoin pour exister dans les prochaines années. Les causes potentielles de l'échec des innovations créatives comprennent la prévalence des faillites d'entreprises.
Le manque de structure au sein d'une organisation qui oriente le succès continu crée une force importante qui fait échouer le processus inventif, selon des études montrant que la plupart des biens, des fusions et des acquisitions, entreprises en démarrageet les initiatives échouent. La capacité à prévoir l'inattendu est un aspect crucial de l'orientation.
Risque d'innovation
Le risque d'innovation concerne la probabilité et les conséquences. Le risque d'innovation est la probabilité qu'un événement malheureux influence l'ensemble du processus d'innovation à un rythme ou une période spécifique.
Il s'agit également de toute situation indésirable susceptible de compromettre la réalisation d'un projet ou d'une mesure innovante. Par exemple, quelles sont les chances qu'une idée particulière ne se réalise pas comme vous l'aviez espéré ?
En supposant qu'il y ait une bonne probabilité que cela se produise. L'équipe d'innovation pourrait rencontrer plusieurs revers qui l'amèneraient à abandonner le projet ou à choisir un autre plan d'action. Il en résulte un gaspillage de ressources, de temps et d'efforts pour l'entreprise.
Bien que ce scénario ne se soit pas encore produit, la peur de l'échec empêche la mise en œuvre de ce plan. L'entreprise peut éventuellement concevoir un ensemble précis de plans de secours pour y faire face et mener à bien sa stratégie commerciale.
Mais pour la plupart des entreprises, en particulier celles qui adhèrent à leur tendance innée à l'aversion pour le risque, une telle action peut ne pas valoir la peine ; elles choisissent donc de suivre une autre voie.
En d'autres termes, les entreprises doivent évaluer et prendre note des risques liés à l'innovation, malgré leur connotation négative, pour éviter tout préjudice supplémentaire. Les équipes d'innovation doivent les repérer et les reconnaître à l'avance pour être prêtes à les affronter.
Pour que les investisseurs, les parties prenantes et les cadres autorisés puissent prendre les décisions essentielles susceptibles d'améliorer une idée, ils doivent être abordés dans des espaces et des réunions collaboratifs.
Quels sont les types de risques liés à l'innovation ?
Les risques associés à l'innovation sont nombreux. En voici quelques-uns :
Risques opérationnels
Risque opérationnel englobe les obstacles que les entreprises doivent surmonter pour innover, notamment en ce qui concerne les ressources, les finances et les autres éléments essentiels à la concrétisation des idées.
Ce type de risque se développe lorsque les priorités, la production et les décisions de gestion ne correspondent pas à ce qui est nécessaire pour garantir le succès de l'innovation. Les risques opérationnels sont qualifiés de risques humains, attribuant ces conséquences à l'erreur humaine.
Les systèmes, les équipements, les services extérieurs et les autres éléments utilisés par l'entreprise dans le cadre de ses activités régulières sont autant de domaines qui présentent des risques opérationnels. L'incapacité à atteindre les objectifs de coût et les normes de qualité des produits sont quelques exemples de risques opérationnels.
Risques commerciaux
Les partenaires commerciaux ou le marché peuvent faire perdre de l'argent à une entreprise, ce qui constitue un risque commercial. Ces problèmes sont provoqués par l'actif, le passif et les flux de trésorerie de l'entreprise.
Techniquement, ce type de risque survient lorsque des problèmes avec le client entraînent un non-paiement. De tels risques apparaissent dans la stratégie d'innovation lorsque le marché cible d'une idée n'est pas clairement défini et que les attentes ne sont pas satisfaites en raison de problèmes avec les fournisseurs et autres parties associées.
Les risques commerciaux peuvent également découler d'autres situations, par exemple lorsque les besoins et les préférences du public cible des produits nouveaux et améliorés ne sont pas satisfaits. Une illustration spécifique de ce phénomène est le cas où un produit particulier ne parvient pas à générer suffisamment de ventes, ce qui entraîne des pertes pour l'entreprise.
Risques financiers
Les risques financiers peuvent résulter du fait d'investir dans des projets innovants et de perdre des fonds (retour négatif sur la gestion de l'innovation). Les risques financiers peuvent inclure le fait d'entreprendre des projets qui coûteront de l'argent à l'organisation, de ne pas contrôler les politiques financières et d'être incapable de résoudre les problèmes de dettes, selon la nature de votre industrie.
Il peut également résulter d'un mauvais jugement financier. Des défaillances dans la structure du capital et les transactions financières peuvent également entraîner ce risque. Les changements dans les taux d'intérêt du marché qui pourraient forcer les entreprises à acquérir des actifs qui rapportent moins d'intérêts que leur dette et des rendements négatifs sont des facteurs supplémentaires qui pourraient causer des problèmes financiers.
Le risque financier peut prendre de nombreuses formes différentes. Connaître les risques financiers potentiels peut vous aider à planifier et à réduire leur impact pour éviter de mauvais résultats. Une illustration directe du risque financier est le cas d'une entreprise qui investit dans une initiative d'innovation qui ne fonctionne pas.
Causes des risques liés à l'innovation
Techniquement, les dangers ne peuvent être évités. Cependant, certains actes peuvent entraîner des problèmes inutiles. En voici quelques-uns :
- Expérimenter trop tard : Les organisations doivent mettre les nouvelles idées à l'épreuve pour les améliorer. Immédiatement après les avoir organisées, procédez à des expériences rapides pour inclure les résultats dans les premières étapes du développement du produit.
- Ne pas investir du temps de qualité dans le dépannage : La plupart des innovations échouent parce que leurs phases initiales sont trop superficielles (recherche de problèmes, recherche de solutions). En général, cela conduit à des ajustements importants en cours de route.
- Aller de l'avant sans s'attaquer réellement à un problème : Trouver une circonstance ou un problème à résoudre est essentiel pour la créativité. Sans cela, une idée ne se transformera qu'en un produit sans valeur. Par conséquent, identifiez et résolvez un problème si vous voulez que votre innovation réussisse.
- Fabriquer des produits qui ne répondent pas aux besoins des consommateurs, mais qui suscitent plutôt la curiosité : Assurez la pertinence continue de votre offre. Adaptez votre invention aux demandes de vos clients pour améliorer leur vie en faisant la différence.
- Une dépendance excessive à l'égard de la technologie : Inventer le prochain Apple ou Spotify n'est qu'un aspect de l'innovation. Le développement de nouvelles idées en prototypes fonctionnels pour de nouveaux biens, services, idées ou modèles commerciaux est connu sous le nom d'innovation.
- Les sponsors ne sont pas impliqués dès le début : En plus de cela, les sponsors vous aideront financièrement. Cependant, vous pouvez également améliorer votre compréhension de votre proposition de valeur et personnaliser vos modèles commerciaux avec eux avant de les mettre officiellement à la disposition du marché général.
- Refuser d'inclure des experts et des parties prenantes : Travailler avec des experts et des parties prenantes vous permet d'accéder à des données perspicaces qui peuvent faire avancer les projets plus rapidement et révéler les zones de danger pour stimuler la réussite.
Prendre des risques intelligents en matière d'innovation
En matière d'innovation, il n'est pas toujours possible de réussir du premier coup. Les idées sont parfois modifiées pour répondre à des besoins spécifiques, et il est nécessaire de réduire les risques encourus.
Il est essentiel de s'assurer que tout revers à court terme empêche le concept de se développer en un produit qui profite aux clients et aux résultats de l'entreprise. Vous pouvez utiliser les stratégies suivantes pour gérer les risques liés à l'innovation :
Au premier stade du développement du produit, évaluez le niveau d'acceptation du risque
Identification précoce des risques est important. Travaillez avec les autres départements pour identifier tous les risques potentiels qui pourraient survenir tout au long du processus d'innovation. Pour obtenir une variété d'informations, d'expériences et de compétences, recherchez des points de vue à la fois au sein et en dehors de votre équipe de projet. Les entreprises doivent également évaluer dans quelle mesure leurs parties prenantes sont prêtes à prendre des risques.
Certaines équipes d'innovation veulent fixer des objectifs que d'autres pourraient considérer comme inatteignables parce qu'elles pensent que prendre des risques énormes permettra d'obtenir des résultats inégalés. Si certains trouvent cela formidable, d'autres souhaitent adopter une approche plus prudente.
Assurez-vous que les objectifs de votre équipe d'innovation correspondent au niveau de risque que vos parties prenantes sont prêtes à accepter pour mettre en œuvre vos idées de la manière la plus efficace possible.
S'attaquer d'abord aux risques les plus importants, puis aux risques moins importants
Les risques plus importants ont une plus grande propension à faire dérailler les projets. Une intervention précoce permet d'éviter les pertes de temps et de ressources tout en augmentant la réussite du projet. Les risques plus petits doivent être traités immédiatement après l'achèvement du projet, car ils peuvent s'accumuler et provoquer un déraillement à un moment donné.
Les risques plus petits s'additionnent également au fil du temps. Si vous ne les traitez pas correctement, d'autres risques peuvent avoir de graves conséquences, surtout s'ils sont liés.
Prenez chaque risque comme une opportunité d'amélioration
Les risques liés à l'innovation peuvent entraver la réussite d'un projet, mais ils peuvent aussi être utiles aux entreprises s'ils sont atténués avec succès. Leur prise en compte accroît la capacité de créativité et de résolution des problèmes d'une organisation.
Par conséquent, les équipes d'innovation créent des réponses à des défis qui existent déjà. Les innovations réussies se développent tout au long d'une période où les idées sont converties en approches pratiques.
Le progrès et les risques peuvent parfois coexister, et le fait d'être proactif dans leur repérage et leur gestion vous aidera à prévoir les mauvais résultats et à éviter les obstacles à l'innovation. L'utilisation de logiciels pour gérer les portefeuilles d'innovation et créer un cadre qui transforme les idées créées à la hâte en opportunités d'investissement viables simplifiera la gestion des risques.
Des idées novatrices pour votre entreprise
Passer d'un modèle d'entreprise entièrement manuel à un modèle entièrement automatisé est un défi. Pourtant, il est essentiel de rafraîchir votre idée d'entreprise et de proposer le produit ou service obsolète comme un nouveau produit ou service sur le marché pour attirer de nouveaux clients et conserver les clients existants. L'innovation est donc un processus constant.
Modèle d'entreprise réalisable
Le passé de l'entreprise était le modèle commercial stéréotypé. La seule stratégie qui peut vous aider à développer votre entreprise dans le monde intelligent d'aujourd'hui est un modèle commercial innovant, car les modèles dépassés ne peuvent plus vous aider à faire face à la concurrence féroce du marché. Vous pouvez profiter de l'évolution des demandes et des désirs des consommateurs en utilisant une approche commerciale innovante.
Concentrez-vous sur les choses à la mode
N'oubliez pas que pour réussir sur ce marché très concurrentiel, vous devez suivre l'actualité et les tendances. Les clients sont les véritables rois du secteur, et vous devez vous attacher à satisfaire leurs exigences et leurs préférences.
Ils nécessitent également un ajustement constant car leurs besoins évoluent avec le temps. Vous devez donc effectuer tous les ajustements en fonction de leurs préférences.
Un lieu de travail entièrement automatisé
Ce n'est pas un siècle minable où les ressources humaines travaillent de manière inélégante pour accomplir les tâches prédéterminées. Vous connaissez peut-être le terme IA (intelligence artificielle), qui désigne le transfert de l'intelligence humaine dans une machine dont le fonctionnement est similaire à celui des humains en termes de pensée et de comportement.
Les espaces de travail les plus avant-gardistes qui permettent de réduire les coûts et de gagner du temps sont les espaces de travail automatisés.
Améliorer les compétences en matière de vente
Voici quelques suggestions créatives pour aider les employés à devenir de meilleurs vendeurs :
- Une communication efficace est la seule chose sur laquelle vous devez vous concentrer lorsque vous donnez une formation aux employés. Les capacités de vente efficaces doivent également être communiquées par le biais du langage corporel, des gestes et de la posture du formateur.
- Assurez-vous que les membres de l'équipe de marketing connaissent parfaitement le produit.
- L'une des composantes des tactiques de vente créative consiste à répondre rapidement aux questions et aux problèmes des clients.
Avantages et inconvénients de l'innovation
La capacité d'innovation détermine si une entreprise survit ou échoue. Toute entreprise repose sur le développement de nouveaux services, biens et méthodes d'exploitation. Mais l'innovation comporte des risques.
Il y a toujours la possibilité que quelque chose se passe mal, ce qui peut être coûteux.
Quels sont donc les avantages et les inconvénients de l'innovation ? Voici quelques avantages et inconvénients de l'innovation à prendre en compte :
Les avantages de l'innovation
- Il pourrait en résulter des biens et des services nouveaux et améliorés.
- Des emplois peuvent être créés, notamment dans le secteur des technologies.
- Elle peut élever le niveau de vie en rendant les individus plus prospères, plus sains et plus instruits.
- Les problèmes mondiaux tels que le changement climatique et la pénurie d'énergie peuvent être résolus.
- Vous pouvez devenir plus efficace, plus productif et plus compétitif.
- Elle peut établir des liens entre d'autres personnes et vous et des cultures du monde entier.
La capacité d'innovation détermine si une entreprise survit ou échoue. Toute entreprise repose sur le développement de nouveaux services, biens et méthodes d'exploitation. Mais l'innovation comporte des risques.
Les inconvénients de l'innovation
- Elle peut être perturbatrice, bouleversant les institutions sociétales et les entreprises bien établies.
- Elle peut être risquée et avoir des effets négatifs sur l'homme et l'environnement.
- Elle peut devenir compulsive et aboutir à une société du "tout jetable" où les objets sont fréquemment remplacés plutôt que réparés ou réutilisés.
- Elle peut être coûteuse, et les petites entreprises sont souvent incapables d'être compétitives en raison du coût élevé de la recherche et du développement.
- Elle pourrait n'être accessible qu'aux personnes ayant accès à une technologie de pointe, ce qui la rendrait exclusive.
L'innovation présente donc à la fois des avantages et des inconvénients, mais les premiers dépassent largement les seconds. Pour toute entreprise qui s'efforce de renforcer son avantage concurrentiel, les avantages de l'innovation sont évidents et observables.
Conclusion : Comment des risques intelligents en matière d'innovation peuvent améliorer votre entreprise
Vous ne prendrez pas de risque s'il y a une présomption que vous ne devriez pas le faire. Par conséquent, vous devez fixer les attentes de manière appropriée. Les gens penseront qu'ils ne doivent pas prendre de risque s'il n'y en a pas. Et cela vaut pour tout le monde ; ce n'est pas seulement pour les managers.
Le danger perçu diminue si vous vous fixez comme objectif de vouloir entendre plus d'idées dans les réunions d'équipe, les canaux sociaux, les chats et les zones de projet.
Cette attente va au-delà de la simple demande de suggestions supplémentaires. Vous avez besoin d'une autorisation officielle pour faire preuve d'imagination, vous écarter des tâches qui vous sont attribuées et communiquer avec des personnes extérieures au sanctuaire de votre projet. Cependant, vous avez besoin d'une certaine structure pour guider votre travail dans ce domaine.
Ils dissipent l'idée qu'il ne faut pas faire de vagues et vous donnent le feu vert pour secouer, couler et reconstruire le bateau plus efficacement. Pour innover, vous devez faire l'expérience de l'échec. C'est un pas important vers l'innovation permanente. Vous pouvez plus facilement déterminer ce qui fonctionne si vous pouvez comprendre ce qui ne fonctionne pas.
