Nombre des marques les plus performantes d'aujourd'hui ont débuté comme produit viable minimum ou MVP. Airbnb, Facebook, Uber et Spotify ne sont que quelques-unes des applications mondialement populaires et réussies qui ont relevé le défi de commencer petit, puis de construire et d'améliorer leurs produits lentement mais sûrement. Ils ont tous pris le risque de créer un MVP au lieu de se lancer immédiatement dans le grand bain.
L'étape MVP est un processus adapté par de nombreuses entreprises qui mettent beaucoup d'efforts et de valeur sur leurs produits. Elles reconnaissent l'importance de leurs clients et les précieux apports qu'elles peuvent tirer de leur marché. MVP les aide à concentrer leur attention sur ce qui compte le plus au lieu d'accélérer le processus de développement sans le cibler correctement.
Qu'est-ce que le produit minimum viable ?
A produit viable minimum est un produit qui ne présente que les caractéristiques de base ou les plus essentielles. Il s'agit de la version de base d'une application et n'inclut que ses composants fondamentaux, ceux dont les utilisateurs cibles ont besoin ou qu'ils souhaitent. Les entreprises, en particulier les start-ups, préfèrent sortir leur MVP avant de lancer la version complète. En effet, cela leur permet de déterminer la viabilité du produit. De même, cela permet de rendre le processus de développement plus rapide et plus efficace.
Le processus de développement de MVP adapte la procédure "build-measure-learn", ce qui signifie que les entreprises créent une application ou un produit qu'elles peuvent améliorer en testant le marché avec l'aide de leur public cible. Les entreprises créent le MVP, le publient et mesurent sa viabilité en recueillant des informations sur les utilisateurs et en tirant des enseignements des informations recueillies. Elles appliquent ensuite ce qu'elles ont appris pour améliorer encore l'application. De cette façon, les MVP aident les entreprises à mieux servir leurs clients.
Comment fonctionne MVP ?
L'auteur de "The Lean Startup", Eric Ries, décrit les MVP comme des produits qui aident les entreprises à "des décisions plus rapides et plus efficaces". sans perdre de compétences, de ressources et de temps. Les produits minimums viables présentent les caractéristiques les plus importantes pour deux raisons majeures :
- pour les entreprises, de recueillir les réactions des premiers adoptants, et
- pour les entreprises de faire du financement.
En outre, il décrit la simplicité du processus MVP. Les entreprises construisent leur MVP, qui est une première version de leur application à grande échelle. Souvent, elle est sujette aux bugs et instable, mais elle est quand même envoyée à un groupe choisi de consommateurs.
Ces utilisateurs sont connus sous le nom de les pionniers. Ce sont eux qui, les premiers, "utilisent" le MVP, qui est en fait un produit qui n'est pas encore terminé. Ils fournissent un retour d'information que les entreprises trouveront utile. Et, oui, les entreprises font payer leurs MVP.
Une fois que le MVP est sorti et que les premiers adoptants ont commencé à fournir un retour d'information et des suggestions, les entreprises commencent à travailler à l'amélioration des produits. Le plus souvent, ces changements interviennent très rapidement. Les consommateurs sont presque toujours surpris de ne pas savoir qu'une nouvelle et meilleure version du produit est déjà en route.
L'objectif ultime de MVP est de créer un produit complet qui réponde aux besoins, aux désirs et aux attentes des consommateurs.
Fondamentalement, le produit viable minimum est utilisé pour guider les startups et les développeurs passent par le processus de découverte des erreurs de la manière la plus efficace possible. L'avantage de tout cela est que les consommateurs sont informés à l'avance que le produit qu'ils ont entre les mains - ou qu'on leur envoie - peut comporter des erreurs. L'entreprise est pleinement informée, de sorte que les utilisateurs savent à quoi s'attendre. C'est un processus à double sens qui profite à la fois aux consommateurs et aux entreprises.
Exemple :
Un bon exemple de la façon dont un produit viable minimum est ce que les créateurs de Boîte de dépôt l'a fait. Comme il leur était difficile d'expliquer en termes simples ce qu'une application comme Dropbox pouvait faire, ils ont décidé de sortir un MVP. Elle permettait aux utilisateurs de créer et d'accéder à un dossier Dropbox, puis d'y glisser des fichiers. Ces documents sont ensuite reproduits ou dupliqués dans tous leurs appareils connectés. Une fois que les gens ont compris ce que signifiait la synchronisation et le partage de fichiers, le Dropbox a commencé à attirer plus d'utilisateurs.
Conclusion
A produit viable minimum ne permet pas seulement aux entreprises d'améliorer leur produit. Elle leur donne également la possibilité de réinventer leurs modèles commerciaux et de mieux servir leurs clients. Toutefois, pour qu'un MVP réussisse, les développeurs doivent s'assurer que le produit qu'ils créent est fonctionnel et offre une excellente expérience utilisateur.
