7 raisons pour lesquelles un produit minimum viable pour les start-ups est vital

5 mars 2021

7 RAISONS POUR LESQUELLES UN PRODUIT MINIMUM VIABLE POUR LES START-UPS EST VITAL

La création d'un produit minimum viable pour une start-up est pratiquée dans le monde entier par des milliers d'entreprises. Le développement d'un produit minimum viable, en utilisant l'approche de la création d'entreprise allégée, est un point de départ nécessaire pour les entreprises nouvelles et émergentes. Instagram, Uber, Spotify, qu'ont-ils tous en commun, à part des millions de clients mondiaux et des milliards de dollars de revenus annuels ? Ils ont tous commencé avec un produit viable minimum.

Est-ce que je Vraiment Besoin d'un MVP ?

Il ne fait donc aucun doute que le développement d'un produit minimum viable, ou MVP, est bénéfique pour votre entreprise. C'est un élément essentiel pour les jeunes pousses afin de comprendre les performances de leur produit. Pourtant, il peut être facile de dépasser l'importance d'un MVP et d'aller directement vers le développement d'un produit complet. Les entrepreneurs sont enthousiastes et impatients, mais, Tout comme la tortue bat toujours le lièvre, aller lentement peut être bénéfique.


Comment construire un MVP et combien coûte-t-il ? Heureusement, nous avons déjà abordé ces sujets. Il est important de comprendre tous les aspects d'un MVP et leurs avantages. Avant de vous lancer, assurez-vous d'avoir fait vos recherches et le montant à budgétiser. Les MVP peuvent offrir un bon retour sur investissement, mais seulement s'ils sont développés en même temps que le marketing. Services minimums de développement de produits viables peut aider dans ce domaine.


Les MVP présentent de nombreux avantages, tels que le retour d'informations grâce à des données cohérentes sur le comportement des utilisateurs. Mais ils offrent également aux entrepreneurs une méthode simple pour apporter des changements rapides. Cette flexibilité est l'un des concepts fondamentaux qui sous-tendent la méthode de lancement de produits minimums viables. Dans son livreEric Reis explique pourquoi un MVP est essentiel pour toutes les entreprises. En permettant aux entrepreneurs de tester les hypothèses et de comprendre les caractéristiques que les utilisateurs souhaitent. Les entreprises ont alors plus de chances d'obtenir un succès durable à long terme, plutôt que de parier sur un produit initial coûteux.

7 raisons de développer un MVP

1. Hypothèses de test

Êtes-vous certain de savoir exactement ce que veulent vos utilisateurs ? Savez-vous comment ils utiliseront votre produit ? Quelles fonctions utiliseront-ils ou non ? Savez-vous comment ils se comporteront ? Qu'est-ce qui les fera rebondir ? Quelles couleurs les inciteront à cliquer sur votre appel à l'action ? Savez-vous même s'il existe une demande pour votre produit ? Qu'en est-il du copywriting ? Êtes-vous certain que votre texte encourage les utilisateurs à prendre les mesures que vous voulez qu'ils prennent ?


Non ?


Je ne le pensais pas.

Il est impossible de créer un produit parfait dès le premier jour. Toute entreprise qui réussit crée un produit initial, teste la réaction de ses clients et réitère.


Le principal problème du développement d'un produit est que, parce qu'il s'agit de votre produit, vous créez un préjugé sur sa qualité. Savez-vous qui n'est pas partial ?


Le client.


Lorsqu'ils créent un produit, les entrepreneurs font de nombreuses suppositions sur le comportement de leurs clients. Les jeunes pousses qui réussissent le reconnaissent et cherchent à tester ces hypothèses.


Soyons francs une minute. Il est impossible de créer un produit parfait dès le premier jour. Toute entreprise qui réussit crée un produit initial, teste la réaction de ses clients et réitère.


C'est un concept clé de la stratégie commerciale. Reconnaissez que vous faites des hypothèses sur votre produit ou service. Un MVP vous dit lesquelles sont bonnes et lesquelles sont mauvaises. Plus vous continuez à dépenser de l'argent pour développer un produit dont vous n'êtes pas sûr qu'il fonctionne, plus vous allez gaspiller de l'argent.

2. Capacité à pivoter

Avez-vous déjà joué au Blackjack ? Le simple jeu de cartes où les joueurs doivent rassembler des cartes égales à 21 sans les dépasser ? Au cours de ce jeu, les joueurs ont la possibilité de "coller ou tordre". Soit ils conservent les cartes qu'ils ont, soit ils en demandent d'autres.


Comme pour la création d'une start-up, les entrepreneurs doivent se demander s'il faut "coller ou tordre". Voulez-vous continuer et vous en tenir à ce que vous avez ? Ou bien voulez-vous faire un twist et essayer une stratégie différente ?
Comprendre quand il faut pivoter est nécessaire pour développer un produit réussi. Les MVP permettent une certaine flexibilité dans votre développement puisqu'ils sont suffisamment petits.


L'un des pivots les plus célèbres de l'histoire récente est Instagram. La société a commencé à petite échelle, en développant une application qui permettait aux utilisateurs de partager des photos. Mais sa croissance a été freinée par le fait que des concurrents tels que Tumblr offraient un service similaire. Les propriétaires d'Instagram ont remarqué que les clients aimaient ajouter des filtres et modifier leurs photos. En se concentrant sur cette fonctionnalité et en faisant pivoter l'entreprise pour donner aux utilisateurs la possibilité de filtrer et de modifier leurs photos, la croissance d'Instagram a explosé. Cela a conduit à l'acquisition de $1B par Facebook deux ans plus tard seulement !

N'ayez pas peur d'envisager de faire pivoter votre entreprise. La création d'un MVP est une question d'apprentissage. Une fois que vous aurez appris comment vos clients utilisent mieux votre produit, une occasion unique peut se présenter que vous ne voulez pas ignorer.


Un produit complet limitera toutefois votre capacité à pivoter, ne faites pas cette erreur.

3. Vous dépenserez plus que vous ne le pensez pour la communication, le marketing et les ventes

La création d'un produit complet nécessitera un investissement important. Surtout si votre objectif est d'en créer un qui permettra de mettre votre produit entre les mains des clients. Il faudra notamment le concevoir, le personnaliser, le développer et l'entretenir. En ne consacrant que le budget au développement, vous priverez d'autres secteurs importants de votre entreprise. Des domaines tels que la gestion de projet, la communication, le marketing et les ventes. Sans aucun marketing, comment les gens connaîtront-ils votre produit !


Un MVP permet de répartir votre budget de manière égale. En répartissant en conséquence, le produit minimum viable pour une start-up a plus de chances de réussir. Les clients le connaîtront par le biais des ventes et du marketing et tous les membres de votre entreprise sont conscients de leurs tâches et emplois nécessaires. Enlevez les oeillères, la création d'une entreprise ne se limite pas au développement d'un produit.

4. Capacité à lancer rapidement

Ici, la vitesse est le nom du jeu. Plus vite vous pourrez lancer votre produit, plus vite vous pourrez en prendre connaissance. Les clients qui interagissent plus tôt avec votre produit fournissent un retour d'information important, nécessaire à la qualité du produit. En outre, chaque secteur d'activité a ses concurrents. La concurrence nous rend meilleurs et inonde le marché de produits améliorés. Pourtant, être le premier peut contribuer à améliorer la reconnaissance de votre marque et votre image.

Un MVP vous permet d'entrer dans cet état d'esprit, de développer un produit pour une niche spécifique et de le tester. Sélectionnez le sous-ensemble de clients qui sont les plus susceptibles d'acheter vos services au lieu de vous adresser à n'importe quel type de client.


Le fait de présenter rapidement votre produit aux clients peut permettre de regrouper les avantages. Un MVP permet de le faire. En revanche, se concentrer sur la création d'un produit complet prend beaucoup plus de temps. Pendant ce temps, un concurrent aurait pu développer un MVP, le tester et y apporter des améliorations pendant que vous travaillez sur des fonctionnalités qui ne sont pas forcément nécessaires.

5. Commencer petit, grandir grand

Une idée fausse très répandue parmi les entrepreneurs en démarrage est d'essayer de développer un produit pour tout le monde. Alors qu'il y a Super Apps à l'extérieurAu début, ces derniers étaient petits et collectaient des données au fur et à mesure de leur croissance. Si vous essayez de servir tout le monde, vous ne ferez plaisir à personne. Un MVP vous permet d'entrer dans cet état d'esprit, de développer un produit pour un créneau spécifique et de le tester. Sélectionnez le sous-ensemble de clients qui sont les plus susceptibles d'acheter vos services au lieu de vous adresser à n'importe quel type de client.

6. Des produits minimums viables pour les entreprises en phase de démarrage promettent un retour sur investissement élevé et un risque minimal

Un projet nécessite beaucoup de travail et des années de développement avant d'être considéré comme achevé. Créé au fil du temps, un produit perfectionné implique un coût plus élevé qui se prolonge sur de longues périodes. Apporter ne serait-ce que de minuscules modifications à un produit complet prend non seulement du temps mais est également coûteux. Cela peut entraîner un gaspillage massif d'investissements, surtout si la modification ne donne pas les résultats escomptés.


Bien que, lors de l'élaboration d'un MVP, des investissements à long terme ne soient pas nécessaires. Ainsi, si des itérations plus petites du produit sont nécessaires, les coûts seront moins élevés. Apporter ces changements dès le début du développement d'un produit est bénéfique pour tout le monde par la suite.


Acheter des actions d'Amazon au début des années 2000 revient à apporter des changements à un MVP. Il ne coûtera pas tant que ça quand il est jeune, mais il peut être incroyablement précieux quand il vieillit. Lorsque quelque chose tombe en panne au moment des modifications, le risque est beaucoup plus faible que si l'on apportait des modifications à un produit complet.

7. Améliore vos chances de financement

Un MVP qui se montre très prometteur dans les premiers jours de son développement a plus de chances d'obtenir un financement de la part d'investisseurs qui peuvent voir son potentiel. Les investisseurs en capital-risque sont toujours à la recherche d'un bon retour sur investissement. Ils comprennent que le risque et le coût des modifications apportées à un MVP sont moins élevés que ceux d'un produit complet.


Parmi les autres exemples d'entreprises qui ont commencé avec un MVP, citons Dropbox, Evernote, Twitter, Groupon et Amazon. Ces entreprises ont pu obtenir un financement initial important grâce à la force de leurs MVP. Si un MVP est assez bon pour les entreprises dont la capitalisation boursière atteint un billion de dollars, il est assez bon pour vous.

Pensée finale

Construire un produit complet, qui donne instantanément aux utilisateurs exactement ce qu'ils veulent, est une idée romantique. En réalité, c'est tout simplement impossible. Un MVP n'est pas seulement une bonne idée, il est essentiel pour toute start-up qui souhaite devenir rentable. Les MVPs sont partout autour de nous, les produits et services que vous utilisez aujourd'hui ont tous commencé avec un MVP et nous sommes tous meilleurs pour cela. Sans les MVP, les entreprises feraient des produits dont personne ne veut et qui contiennent des fonctionnalités inutiles.


Pourtant, la création d'un MVP n'est pas une mince affaire. Sans l'équipe et les outils adéquats, il peut falloir des années pour mettre au point un MVP suffisamment bon pour le commercialiser et recueillir des réactions. C'est là qu'interviennent les services minimums de développement de produits viables. Chez StartupOasis, nous pouvons vous aider à mettre sur pied un produit minimum viable en utilisant les nombreuses ressources et compétences à notre disposition. Startup Oasis possède les compétences et l'expertise dont vous avez besoin pour construire un MVP. Vous pouvez l'utiliser pour présenter votre idée aux investisseurs et leur faire savoir si votre idée sera commercialisée ou non.


Ne soyez pas le lièvre. N'essayez pas de développer un produit complet, plein d'hypothèses et de fonctionnalités dont personne ne veut. Soyez la tortue. Commencez petit, testez au fur et à mesure et développez si nécessaire. Construisez un MVP pour un marché spécifique afin de pouvoir servir des fans fidèles plutôt que d'essayer de plaire à personne.

A propos de l'auteur : Joe Soie -

Joseph est un consultant en création d'entreprise, un rédacteur publicitaire et un propriétaire d'entreprise avec 9 ans de PQE. Il est extrêmement centré sur le client, capable de travailler sur un large éventail de sujets et de fournir des normes de haute qualité sur des projets de toutes tailles pour des clients du monde entier. Vue sur Linkedin

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