Un MVP (Minimum Viable Product) est une approche visant à tester la vision du produit, ses caractéristiques réelles et le processus au cours du processus de développement. Un produit minimum viable (MVP) est la première version d'un produit numérique avec juste assez de caractéristiques et de fonctionnalités pour être testé et recevoir des commentaires sur le développement futur du produit.
Le produit minimum viable (MVP) est l'une des étapes du cycle complet de développement d'un produit. Le MVP (Minimum Viable Product) est une stratégie permettant de valider rapidement votre idée de lean startup en construisant et en diffusant un produit minimalement viable sur votre marché cible. Cela vous permet d'obtenir un retour d'information de la part de clients réels au début du processus, ce qui peut vous aider à prendre des décisions essentielles sur la façon de faire progresser votre entreprise.
Cependant, cet article de blog abordera le fonctionnement du MVP (Minimum Viable Product) et la manière dont vous pouvez l'utiliser pour valider votre idée de lean startup. MVP en agile méthodologie. Nous aborderons également les avantages d'un produit minimum viable (MVP) et la manière dont il peut vous aider à réussir dans votre entreprise.
Qu'est-ce qui n'est pas un MVP ?
Un MVP (Minimum Viable Product) n'est pas un produit avec seulement quelques fonctionnalités manquantes. A produit minimum viable (MVP) n'est pas un moyen de faire des corners pour obtenir une version anticipée de votre produit (bien que cela puisse être le cas) ; c'est simplement un programme à moitié terminé.
Bien que vous puissiez d'abord développer un prototype pour tester votre idée de produit à moindre coût, un produit minimum viable (MVP) n'est pas la même chose qu'un prototype. Les MVP ne sont pas réservés aux startups. Quels que soient les détails du produit ou la maturité de l'organisation qui a l'intention de le produire, ils constituent une étape viable et souvent pratique du développement.
En d'autres termes, un produit minimum viable (MVP) consiste à obtenir le meilleur rapport qualité-prix avec le moins d'argent possible. Plus important encore, un MVP est une étape dans le processus de création d'une entreprise. processus de développement. Un produit complet avec des caractéristiques appropriées pour (et attrayantes pour) les clients cibles.
Développement logiciel agile
Vous pouvez vous rapprocher des MVPs en appliquant les idées agiles à développement de produits numériques. L'utilisation d'un cadre d'approche agile pour le développement de logiciels devient de plus en plus courante, en particulier lorsque l'on travaille dans des situations incertaines ou potentiellement changeantes. Les besoins des clients du produit final et les objectifs commerciaux des propriétaires du produit sont prioritaires dans une approche agile.
Une méthodologie agile s'appuie sur les tests et la recherche pour s'assurer que le bon produit est généré. Le concept initial du produit et les caractéristiques essentielles sont au minimum mis à l'épreuve - souvent avec des personnes réelles - et les résultats sont analysés. Les informations obtenues sont ensuite utilisées pour affiner le processus de développement. Lors des tests, les "produits partiels" comportant peu de fonctionnalités, tels que les prototypes et les MVPs, sont courants.
Une méthodologie agile s'appuie sur les tests et la recherche pour garantir que le bon produit est généré.
Travailler de manière agile
Le travail agile consiste à donner aux personnes et à l'équipe produit la liberté de faire leur meilleur travail, de prendre les meilleurs jugements et d'obtenir les meilleurs résultats possibles. Le développement agile implique de fonctionner avec une capacité d'adaptation, une volonté de changement et une absence de contraintes excessives.
Développement agile consiste à laisser tomber les structures organisationnelles et les tâches strictes (plus de chefs de projet) pour libérer la capacité de créativité et de collaboration de toute l'équipe. Cependant, les approches suivantes sont de bonnes approches de développement logiciel agile :
- Développement itératif - Le produit est considéré comme une collection de composants distincts qui doivent être construits et testés séparément au cours de brefs sprints. Chaque sprint a son propre processus de planification et de révision, ce qui permet à l'équipe de développement logiciel d'évaluer le processus et de pivoter pour se concentrer sur de nouveaux objectifs plus pertinents, si nécessaire.
- Une collaboration étroite - Les itérations du produit sont testées avec les utilisateurs et les clients, et les commentaires des utilisateurs sont recueillis et analysés avant d'être utilisés pour modifier le développement prévu.
- Des équipes auto-organisées - L'équipe produit s'accorde sur sa vision du produit et sa feuille de route de développement avec le représentant du propriétaire du produit du client, sans fonction formelle de chef de projet (initialement, en utilisant un atelier de découverte du produit). L'équipe de développement du logiciel continue à gérer ses progrès, en passant en revue le travail et les objectifs et en fixant les priorités de chaque sprint avec l'aide d'un maître de mêlée.
- Travail d'équipe et communication au quotidien - Une excellente communication entre les membres de l'équipe (et les parties prenantes importantes) est essentielle au succès, comme vous pouvez le penser, étant donné la caractéristique d'auto-organisation.
Le développement d'un (ou plusieurs) produit(s) minimum viable(s) est une méthode de travail intelligente et agile. Créer une version du produit avec seulement une ou deux caractéristiques fonctionnelles, puis les tester pour identifier la prochaine priorité de développement est idéal pour une méthodologie agile.
L'importance de travailler de manière agile
De nombreuses études ont démontré que le fait de donner aux employés la liberté de travailler quand, où et comme ils le souhaitent augmente la productivité. Les employés comme les entreprises bénéficient d'un environnement de travail flexible.
En effet, plutôt que de se concentrer sur le temps et la présence, les employés se concentrent sur les résultats et les performances, ce qui améliore considérablement les biens, les idées et la culture de l'entreprise. Cependant, voici l'importance de travailler selon la méthodologie agile :
Économies de coûts
Le travail agile présente de nombreux avantages commerciaux. La réduction des coûts est l'un des principaux avantages des espaces de travail agiles pour les entreprises. Les employés qui bénéficient d'un espace de travail flexible, comme la possibilité de travailler de chez eux ou de n'importe où, économisent beaucoup d'argent car ils n'ont pas à payer pour un espace de bureau et tous les équipements et autres dépenses qui l'accompagnent.
Ces économies sont répercutées sur vos candidats sous la forme de salaires plus élevés. Avec le travail agile, votre organisation peut embaucher des personnes tout aussi compétentes dans d'autres parties du pays, voire du monde, où elles peuvent payer moins cher tout en obtenant les compétences dont elles ont besoin.
Amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Il est plus crucial que jamais pour les salariés d'aujourd'hui de trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle. À l'heure actuelle, les employés apprécient tellement de passer la majeure partie de leur temps avec leurs amis, leur famille et leurs proches qu'ils sont prêts à accepter un salaire inférieur en échange de la liberté de choisir comment ils veulent passer leur temps.
Vos employés seront très heureux si vous utilisez des concepts de travail agile dans votre organisation. Proposer le travail agile est aujourd'hui plus facile que jamais, grâce à la technologie qui permet aux employés d'accéder à leur travail n'importe où, ce qui leur permet de travailler en fonction de leur emploi du temps social.
Une plus grande autodétermination
Dans un cadre de travail typique, les cadres et les rôles supérieurs disent aux employés comment, quand et où ils doivent travailler. Cependant, lorsque les employés se voient proposer un travail agile, cette hiérarchie est brisée, ce qui permet un environnement plus respectueux qui reconnaît mieux la voix des individus. Les employés qui ont plus d'autodétermination font un meilleur travail car ils ont plus de contrôle sur leur travail.
Augmentation de la rétention de talents de haute qualité
Avec la demande croissante de travail flexible, il devient de plus en plus important pour les entreprises d'offrir des choix de travail flexible à leurs employés. L'offre de travail agile est très demandée et a augmenté de plus de 40% au cours des dernières années.
Toute entreprise qui ne permet pas le travail agile est susceptible de perdre les meilleurs talents. Tout employé qui prend des congés pour voyager ne doit pas abandonner son travail, de sorte que le travail agile améliore les taux de rétention. Ils peuvent travailler depuis leur domicile, et les activités habituelles se poursuivent.
Avantages du produit minimum viable (MVP)
L'objectif principal du MVP (Minimum Viable Product) est de fournir la fonctionnalité minimale qui répondra aux demandes de base des utilisateurs réels et résoudra un problème. La rentabilité, la réduction des risques, la clarté du produit et d'autres avantages ne sont que quelques-uns des avantages de cette méthode.
Se concentrer sur les fonctionnalités de base
La technique MVP (Minimum Viable Product) permet de clarifier et de se concentrer sur les fonctions essentielles de votre produit. Elle vous permet de tester votre idée commerciale à peu de frais et en peu de temps.
La plupart des propriétaires de produits ont tendance à introduire des fonctionnalités redondantes avant que le produit ne touche le marché. Lorsque vous ajoutez beaucoup de fonctionnalités, il est facile de perdre de vue le problème que vous essayez de résoudre.
Clarté de la vision
Vous devez noter les caractéristiques essentielles de votre logiciel et sa valeur pour le client au début de son développement. Partagez cette liste avec le reste de l'équipe une fois le projet terminé. À long terme, cette vision centrale vous aidera sans aucun doute à rester sur la bonne voie et à faire de meilleurs choix.
Développement de relations précoces avec les clients
Le timing est essentiel dans les affaires. Pendant le les premières phases du développementil aide à recruter de nouveaux utilisateurs et de nouvelles parties prenantes. Les premiers utilisateurs vous aideront à faire connaître votre produit tout en fournissant une précieuse boucle de rétroaction. Quoi de plus crucial que de s'assurer que votre produit est centré sur le client ?
Une meilleure compréhension des besoins du client
On ne saurait trop insister sur l'importance de la collecte de données et de l'examen approfondi de la clientèle cible. Le retour d'information des premiers utilisateurs est bien plus précieux que les analyses des entreprises et les meilleures hypothèses des consultants expérimentés.
Plus tôt les clients ont l'occasion de faire l'expérience des produits, mieux c'est. Vos utilisateurs actifs vous diront quelles sont les fonctionnalités qu'ils préfèrent, celles qu'ils n'aiment pas et celles que vous devriez intégrer dans la prochaine édition.
L'objectif principal du MVP (Minimum Viable Product) est de fournir la fonctionnalité minimale qui répondra aux demandes de base des utilisateurs réels et résoudra un problème.
Interface utilisateur claire
La méthode MVP (Minimal Viable Product) permet d'éviter que votre premier produit ne soit encombré de fonctionnalités inutiles. En conséquence, le produit est simple et facile à mettre en œuvre. C'est également une excellente occasion d'expérimenter d'autres fonctionnalités. Vous n'avez pas besoin de tout suivre, car vous pouvez examiner chaque fonctionnalité séparément.
Libération plus rapide
La décision de créer la fonctionnalité de base a permis de réduire considérablement le temps nécessaire à la publication du produit. Après avoir publié la première version de votre produit, vous pouvez rapidement tester des hypothèses et recevoir les commentaires des clients sur les fonctionnalités essentielles et souhaitées.
Repousser la date de sortie peut entraîner le développement de fonctionnalités inefficaces et la perte de temps pour des corrections de bugs coûteuses. Il y aura toujours quelqu'un qui pourra sortir une meilleure application avant vous. Faites tout votre possible pour que votre première version soit la plus courte possible, suivie de versions progressives. Cela améliorera considérablement votre réactivité sur le marché.
Flexibilité et mises à jour constantes
L'avantage suivant de la création d'un MVP (Minimum Viable Product) est sa capacité à être particulièrement sensible aux besoins du secteur actuel, qui évolue rapidement. Les mises à jour et les nouvelles fonctionnalités demandées par les clients peuvent être prises en compte grâce à la technique du MVP (Minimum Viable Product).
Votre produit peut également profiter de l'arrivée de nouvelles technologies et de nouveaux outils. Cela vous aidera à garder votre produit pertinent sur un marché encombré.
Un développement avec un minimum de risques
Il est important de se rappeler que les applications à grande échelle bien conçues prennent des années à développer et sont coûteuses en argent et en temps. Les applications logicielles les plus utilisées et les plus populaires ont commencé modestement et ont gagné en complexité au fil du temps. Les MVPs comprennent Facebook, Instagram, Snapchat, Spotify, Airbnb, Uber, Zappos, Dropbox et d'autres plateformes de médias sociaux.
Comment créer un MVP en Agile
Les individus consacrent généralement beaucoup d'efforts aux premières phases de sélection et d'approbation des idées lorsqu'ils créent une entreprise ou lancent un nouveau produit. Une fois le concept approuvé, le processus de développement de MVP est le meilleur moyen de le transformer rapidement en un produit fonctionnel qui peut être lancé et évalué.
Étape 1 : Commencez par une étude de marché
Les idées ne répondent pas toujours aux besoins du marché. Avant de lancer le processus de développement du MVP (Minimum Viable Product), une entreprise doit s'assurer que l'idée principale répond aux besoins des utilisateurs réels prévus.
Cela peut se faire par le biais d'enquêtes. Plus une entreprise dispose de données, plus elle a de chances de réussir. Gardez également un œil sur ce que vos concurrents proposent et sur la manière dont vous pouvez faire ressortir votre concept de produit.
Étape 2 : réfléchir à la valeur ajoutée
Quelle est la valeur ajoutée du nouveau produit pour ses utilisateurs ? Quels sont les avantages pour eux ? Pourquoi quelqu'un achèterait-il cet article ? Ces questions peuvent vous aider à déterminer la valeur de votre application. Les estimations importantes pour le produit doivent également être évidentes.
Le produit doit apporter de la valeur aux utilisateurs dans sa forme la plus élémentaire, comme l'indique l'expression "produit minimum viable". Vous pouvez commencer par esquisser les exigences des utilisateurs, puis concevoir le MVP en fonction de celles-ci.
Étape 3 : Définir le flux d'utilisateurs
La phase de conception du MVP est cruciale. Rendez l'application aussi conviviale que possible. Vous devez examiner l'application du point de vue de l'utilisateur, de la première fois qu'il l'utilise jusqu'à ce qu'il effectue une transaction, comme un achat ou une livraison.
En outre, le flux d'utilisateurs est vital car il garantit que rien n'est négligé tout en gardant à l'esprit le futur produit et ses utilisateurs. Les étapes du processus doivent être définies avant de pouvoir créer le flux d'utilisateurs.
À cet égard, il est essentiel de préciser les méthodes requises pour atteindre l'objectif principal. Plutôt que de se concentrer sur les caractéristiques, il convient de privilégier les fonctions essentielles telles que la découverte et l'achat d'un produit ou le traitement et la réception des commandes.
Ce sont les objectifs que les utilisateurs du produit vont poursuivre en l'utilisant. Il est temps de préciser les caractéristiques de chaque étape après que chacune de ces étapes de la procédure ait été correctement exposée.
Étape 4 : Prioriser les fonctionnalités du MVP
Donnez la priorité à toutes les fonctionnalités que le MVP prendra en charge à ce stade. "Que veulent les utilisateurs ?" Vous pourriez vous demander. Pour vous aider à décider des fonctionnalités MVP à prioriser. Est-ce quelque chose qui va les aider ? Etc.
Ensuite, attribuez une priorité à chaque fonctionnalité MVP restante : priorité élevée, priorité moyenne ou priorité faible. Une autre étape essentielle consiste à organiser ces fonctionnalités dans le backlog du produit (par ordre de priorité). Il est maintenant temps de commencer à travailler sur votre MVP. Un prototype MVP peut être construit si une entreprise souhaite voir à quoi ressemblera son futur produit.
Étape 5 : Lancement du MVP
Le MVP peut être développé une fois que l'entreprise s'est mise d'accord sur les caractéristiques principales et a pris connaissance des besoins du marché. N'oubliez pas qu'un MVP n'est pas une version de moindre qualité du produit final ; il doit toujours répondre aux besoins du client. Par conséquent, il doit être simple à utiliser, attrayant et pertinent pour la population cible.
Étape 6 : Exercice "BML" - Construire, mesurer et apprendre
Tout se fait dans un ordre précis : il faut d'abord définir l'étendue du travail, puis transférer le produit à la phase de développement. Le produit doit être testé lorsque la phase de développement est terminée. Ingénieurs en assurance qualité effectuer le premier niveau de test pour améliorer la qualité du produit (même s'il n'est pas encore lancé).
Une fois que vous avez lancé le MVP, revoyez tout une fois de plus. Les clients doivent donner leur avis sur le lancement pour que l'entreprise puisse aller de l'avant. En fonction de leurs précieux commentaires, ils peuvent déterminer l'acceptation et la compétitivité de leurs produits sur le marché.
Erreurs courantes à éviter lors de l'élaboration d'un MVP
L'idée de Darwin de "la survie du plus fort" s'applique bien au secteur hautement compétitif des affaires numériques d'aujourd'hui. Le processus de développement de MVP permet aux chefs d'entreprise de tester la valeur de leur produit sans avoir à dépenser beaucoup de fonds ou de temps.
Cependant, pour créer un excellent MVP, vous devez éviter quelques erreurs de développement qui pourraient conduire à un désastre commercial massif.
Une stratégie produit inadaptée
Considérez votre stratégie produit comme le cœur battant de votre entreprise. C'est le mécanisme destiné à transformer l'argent que vous avez investi en quelque chose que vous pouvez voir. Si votre moteur ne fonctionne pas bien, vous ne pourrez pas aller très loin.
Vous serez en mesure de solliciter de nouveaux investissements si vous pouvez démontrer que votre produit fonctionne, même s'il ne bat pas de records mondiaux. Toutefois, les choses se compliquent lorsque votre stratégie prend du retard. Voici quelques-uns des risques potentiels liés à la poursuite d'une stratégie produit inefficace :
- Garder votre équipe occupée au lieu d'être productive
- Incapacité à maintenir l'engagement des clients et à les fidéliser
- Dépenser trop d'argent en marketing, augmenter les ventes trop rapidement et ne pas obtenir les résultats souhaités.
- Manque de fonds
Surcharge de fonctions
C'est comme escalader une montagne pour atteindre le succès commercial de vos produits. Vous pouvez utiliser de nombreuses technologies et cibler divers publics pour atteindre vos objectifs commerciaux, tout comme plusieurs sentiers mènent au sommet.
Les deux procédures sont toutefois dirigées par le même principe : apporter trop de choses avec soi rendra la progression et l'atteinte du sommet plus difficiles. En ce qui concerne la création d'un MVP, la surcharge de fonctionnalités se traduit directement par :
- Retarder la distribution de la première version de votre produit
- Remaniement des modules de produits qui n'ont pas apporté de valeur ajoutée à vos clients.
- Vous serez à court d'argent plus rapidement et ne pourrez pas atteindre vos objectifs.
Une équipe de développement surdimensionnée
Il est tentant de croire que plus vous avez de développeurs à bord, plus vite votre MVP sera publié. Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité.
Si le fait d'avoir plus d'expérience peut être bénéfique à court terme, le fait d'avoir une équipe trop importante trop rapidement peut compromettre le succès à long terme de votre projet. Voici quelques-uns des inconvénients d'une équipe nombreuse :
- Parce qu'il n'y a pas assez de travail pour tout le monde, la vitesse de développement ralentit, les performances diminuent et le moral de l'équipe s'en ressent.
- Utiliser votre argent et occuper vos planificateurs avec des choses qui ne contribuent pas à la génération de revenus.
- Développer une mauvaise stratégie de produit
Confusion entre le feedback qualitatif et quantitatif
Il existe deux méthodes pour recueillir des données auprès des utilisateurs cibles : le retour d'information qualitatif et quantitatif. Cependant, en dépendant de l'un et en ignorant l'autre, il peut être difficile pour l'entreprise d'établir une décision appropriée.
Les deux types de retour d'information ont des objectifs différents. Il est donc essentiel de trouver le bon équilibre entre eux si vous voulez parvenir à une conclusion bien équilibrée qui vous aidera à apporter des améliorations en connaissance de cause.
Les constatations liées à la qualité et à la convivialité des caractéristiques du produit/service constituent le feedback qualitatif. Il évalue directement la convivialité du système en aidant les développeurs à identifier les éléments défectueux de l'interface utilisateur.
Si le fait d'avoir plus d'expérience peut être bénéfique à court terme, le fait d'avoir une équipe trop importante trop rapidement peut compromettre la réussite à long terme de votre projet.
Le retour quantitatif se présente sous la forme de mesures qui indiquent la facilité ou la difficulté des activités à réaliser. Il évalue la facilité d'utilisation de la conception d'une manière détournée. Ce type de retour d'information peut être basé sur les performances de l'utilisateur pour une tâche donnée (taux de réussite, nombre d'erreurs, etc.).
Conclusion : Comment le MVP en Agile peut valider vos idées de startup
En général, le MVP est une idée avec laquelle toutes les startups devraient commencer. Bien sûr, les produits entièrement nouveaux qui viennent de démarrer sur le marché en tireront le plus grand profit. Lors de l'introduction d'un tout nouveau produit, il est préférable d'ajouter des fonctionnalités progressivement plutôt qu'en une seule fois.
C'est ce qui rend le MVP si précieux : la possibilité de surveiller comment votre produit est reçu par les gens et de l'adapter à leurs besoins. Après avoir reçu des commentaires, vous pouvez déterminer si l'API supplémentaire doit être ajoutée et s'il est plus vital d'améliorer l'interface utilisateur ou votre approche des revenus.
Cependant, quelle que soit l'activité ou la taille du produit, il est impossible que le MVP puisse compromettre le lancement. En utilisant le processus de développement MVP, vous travaillez intelligemment et vous lancez rapidement. Vous n'attendez pas que le produit soit parfait avant de le lancer.
Une fois que vous avez identifié un besoin du marché, vous pouvez rapidement créer la forme la plus élémentaire du produit et attirer les utilisateurs avec la solution que vous proposez. Cela vous permet d'établir rapidement votre autorité et votre clientèle. Par conséquent, le MVP vaut bien chaque centime qu'il rapporte.