Lors du développement d'un logiciel de produit, vous devrez tester votre produit pour savoir ce que veulent vos clients, et c'est là que l'équipe de l'Office de l'harmonisation dans le marché intérieur (OIT) doit intervenir. Méthodologie MVP arrive. Un produit minimum viable (MVP) est essentiel dans le processus de développement de logiciels. Il vous permet de prévisualiser et de tester la première version de votre produit avant de diffuser la version finale avec toutes ses fonctionnalités.
Le processus de création d'un MVP peut être intimidant. Vous voulez tirer le meilleur parti de votre temps et de votre argent lorsqu'il s'agit de développer un MVP, mais comment savoir si cela en vaut la peine ? Le développement d'un MVP est l'étape suivante de votre stratégie produit.
Le terme " MVP " signifie "produit viable minimum." Les MVPs sont fréquemment utilisés lorsqu'une société souhaite tester son idée commerciale avant d'investir dans des projets plus coûteux comme le développement d'une application ou la construction d'un site web. Cette méthode permet aux entreprises de profiter de la possibilité de tester rapidement de nouvelles idées sans investir beaucoup dans celles-ci au départ.
Cela signifie également qu'il faut passer moins de temps sur moins de fonctionnalités, car des segments plus importants de clients peuvent fournir plus de commentaires plus rapidement que les MVP avec un plus petit nombre de clients. Le développement de MVP est un processus itératif qui évalue les commentaires des premiers utilisateurs et adapte le MVP pour répondre à leurs demandes actuelles et futures.
Qu'est-ce que le développement MVP ?
Lorsque vous concevez un logiciel orienté client, vous devez d'abord déterminer les besoins des clients finaux. En ce sens, vous devrez tester votre projet pour vous assurer que vous disposez des informations nécessaires et que vous comprenez les besoins de vos clients, et c'est là qu'intervient le MVP. Une version bêta ou de test de votre produit ou service est un MVP.
Le terme MVP (Minimum Viable Product) vient de l'expression anglaise "Minimum Viable Product". Lean Startup qui vise à réduire le gaspillage, à améliorer les processus commerciaux et à rendre les startups plus intelligentes plutôt que plus difficiles. Le MVP est un excellent exemple de cette méthodologie car il permet de réduire les coûts de lancement d'un produit et de gagner du temps tout en apprenant et en optimisant le produit pendant son développement.
Lorsque vous créez un MVP, vous pouvez mieux comprendre l'équilibre entre l'offre de l'entreprise et les besoins de vos clients. Cela peut vous aider à éviter les erreurs et à optimiser vos idées pendant le processus de développement grâce à de multiples cycles de tests. Lorsque vous créez un MVP, vous devez généralement vous concentrer sur les fonctionnalités de base. Il s'agit des fonctionnalités suffisantes pour résoudre le problème fondamental de votre client.
Principaux avantages d'un MVP
Le processus de création d'un MVP offre de nombreux avantages aux entreprises engagées dans le développement de logiciels et d'applications. Si vous ne créez pas de MVP, vous risquez de devoir faire face à un investissement initial plus important dans le développement de logiciels et à un risque plus élevé lors de la mise sur le marché de votre produit.
Le MVP sert de test pour votre idée de logiciel, vous permettant de le voir en action et d'apporter les modifications nécessaires pour le rendre plus attrayant et plus utile pour l'utilisateur. Il sera beaucoup plus difficile d'adapter votre logiciel à l'avenir si vous le lancez avec de nombreuses fonctionnalités.
En raison de son développement progressif, la coût du développement d'un MVP est bien inférieur au coût de développement d'une version finale. De plus, lorsque votre logiciel génère des revenus, vous pouvez les réinvestir pour créer de nouvelles fonctionnalités.
Enfin, la création d'un MVP peut vous aider à attirer les investisseurs. Vous aurez plus de chances d'obtenir des fonds et d'attirer l'attention des sociétés de capital-risque ou des investisseurs commerciaux si vous avez un produit fonctionnel.
Une courte période de mise sur le marché
Les clients deviennent de plus en plus exigeants à mesure que le nombre de propositions de valeur sur le marché augmente. Pour prendre une décision finale, les utilisateurs finaux comparent des articles identiques et soulignent même les micro-avantages qu'ils peuvent obtenir.
La création d'un MVP peut vous aider à attirer les investisseurs. Vous aurez plus de chances d'obtenir des fonds et d'attirer l'attention des sociétés de capital-risque ou des investisseurs commerciaux si vous avez un produit fonctionnel.
Dans cette approche, un délai rapide de mise sur le marché est essentiel pour que les entreprises deviennent le produit #1 pour les clients. Plus vous attendez, plus vos rivaux deviennent habiles. Par conséquent, une stratégie MVP est un excellent moyen de tester le marché avec une version limitée de votre produit, d'obtenir des commentaires et de faire évoluer votre solution.
Il n'est pas nécessaire de consacrer beaucoup de temps et d'argent à un produit complet dont le développement prendra 6 à 12 mois. Au lieu de cela, créez un produit minimal viable, montrez-le à des experts de l'industrie. les pionnierset passer à autre chose.
Identification de l'adéquation produit-marché avant le lancement
Comme nous l'avons déjà dit, de nombreuses entreprises échouent après leur lancement initial parce que leur produit ne répond pas aux demandes et aux préoccupations immédiates de l'utilisateur final. L'erreur fondamentale ici est de déterminer si votre solution a un marché après son lancement.
C'est là qu'intervient la méthode MVP, qui vous permet de créer un produit avec juste assez de fonctionnalités MVP pour offrir une véritable valeur ajoutée aux clients. Vous pouvez économiser beaucoup de temps et d'argent et valider votre idée de produit avant de le lancer en obtenant des informations importantes de la part des premiers clients.
Les commentaires, notes et préférences des utilisateurs finaux vous aident à répondre à la question fondamentale suivante :
- Qu'est-ce qui devrait être amélioré, ajouté ou supprimé pour le rendre encore plus intéressant pour les clients potentiels ?
Par conséquent, le développement d'un MVP de startup est une belle approche pour évaluer si l'idée de votre nouveau produit a du sens pour votre public cible et mérite d'être affinée.
Acquisition efficace d'investisseurs
D'après le rapport Forbes, la plupart des investisseurs privilégient les produits ayant une valeur ajoutée. haut niveau d'intérêt des consommateurs. Lorsque vous disposez de chiffres pour démontrer que votre solution est technique, vos chances de présenter votre idée aux investisseurs augmentent.
La méthode du produit minimum viable peut vous aider à améliorer la rapidité et la qualité de votre communication avec les investisseurs. Vous obtenez des informations sur le marché représentées par des chiffres si vous concevez un produit doté de suffisamment de fonctionnalités pour être utile aux clients.
Les investisseurs potentiels seront en mesure de voir la véritable valeur de votre concept de produit aux yeux des premiers utilisateurs, et votre startup bénéficiera d'une plus grande attention de la part des parties prenantes.
Guide ultime pour le développement de MVP
Avant de décider si MVP est la meilleure approche pour votre produit, faites des recherches approfondies et évaluez les possibilités de MVP que vous devriez envisager lors de la création d'un nouveau projet ou produit logiciel.
Pour autant que votre MVP corresponde à l'une des quatre grandes catégories suivantes
1. Lean MVP
Ce MVP se concentre sur le strict minimum de fonctionnalités qui permettront à un utilisateur ou à un client de faire l'expérience d'une partie de la proposition de valeur principale de l'entreprise. Il n'a peut-être pas beaucoup de cloches et de sifflets, mais il a suffisamment de substance pour fournir un retour d'information sur les fonctionnalités que les clients apprécient le plus.
Cette technique de développement implique généralement un processus de développement itératif, chaque itération ajoutant davantage de fonctionnalités tout en rapprochant la solution de la perfection.
2. Validation du marché MVP (Minimum Viable Product)
Cette stratégie permet de tester des hypothèses en version bêta avant de lancer le produit MVP au public. Ce MVP (Minimum Viable Product) est davantage un outil de marketing, car vous tentez de déterminer ce que votre marché cible aimera avant de dépenser de l'argent pour le développement et la production d'une version complète.
3. Prototypage du MVP
Un MVP (Minimum Viable Product) est souvent créé à l'aide de cette méthode en créant un prototype qui peut être utilisé pour tester des hypothèses critiques sur la viabilité de votre idée ou concept sans avoir à investir du temps ou de l'argent dans son développement complet.
Cela peut ne prendre que quelques heures ou quelques jours au lieu de semaines ou de mois, et cela peut révéler si une opportunité vaut la peine d'être poursuivie avec des ressources supplémentaires en matière de conception, de codage et autres.
4. Utilité MVP
Ce MVP est peut-être le plus basique de tous les MVP, mais il peut aussi avoir un large éventail de fonctions. Il est conçu pour un retour d'information rapide plutôt que pour une validation par le marché. Ces MVP sont souvent utilisés comme bancs d'essai pour les nouvelles fonctionnalités et idées qui ne nécessitent pas encore de versions publiques, comme les tests bêta internes, les versions alpha ou les versions pour les premiers utilisateurs, afin de valider les hypothèses.
Trouver les premiers adoptants
La phase suivante du développement d'une MVP consiste à diffuser votre idée et à recruter des utilisateurs précoces. Cela vous aidera à vous concentrer sur ce que les utilisateurs attendent de votre application, qui peut changer au fil du temps à mesure qu'ils l'utilisent davantage, et à fournir un retour sur le MVP tout au long de cette étape d'itération.
Il est essentiel de rester à jour pendant le processus de développement du MVP (produit minimum viable), car les gens abandonneront votre projet si vous ne répondez pas à leurs besoins.
Le processus de développement MVP passe à la phase d'affinage une fois que vous avez déterminé qui est totalement intéressé par votre nouvelle application MVP pour la tester avec vous. C'est à ce moment-là que l'on recueille les réactions et que l'on teste leur expérience.
Choisir un partenaire technique/une stratégie d'externalisation
Une fois que vous avez décidé du type de MVP et de votre public cible, l'étape suivante consiste à planifier votre approche d'externalisation.
- Société de développement MVP externalisée
- Externalisation partielle des ressources techniques
- Embaucher en interne
Créer votre logiciel MVP
1. Étude de marché
Pour éviter d'énormes pertes d'argent et de temps, vous devez réaliser une étude de marché pour déterminer la demande et les rivaux du marché, quelle que soit l'originalité ou l'intérêt de votre idée. Avant de passer à l'étape du développement du produit, familiarisez-vous avec votre marché cible.
Avant même de commencer à construire un MVP, une étude de marché peut vous aider à déterminer qui sont vos consommateurs cibles, ce qui rend votre concept unique et viable, les problèmes qu'il pourrait résoudre et comment faire en sorte que votre produit réponde à leurs besoins.
Gardez à l'esprit que la clé de la création d'un MVP réussi est de démontrer la valeur de votre produit à votre public cible. Par conséquent, il est essentiel de réfléchir à la façon dont l'utilisateur bénéficiera du produit et à la manière dont vous lui transmettrez cette valeur tout au long de l'étude de marché.
2. Objectif et identification de l'utilisateur principal
Il est essentiel de définir des paramètres clairs et spécifiques pour évaluer les performances du lancement.
Si vous travaillez sur une application, vous pouvez suivre :
- La quantité totale de téléchargements sur une période donnée
- Le nombre de téléchargements au total
- Score sur l'examen et le retour d'information
- Le temps que les utilisateurs passent à utiliser l'application
- Tout ce qui peut vous aider à déterminer si votre MVP répond aux besoins de vos clients ou s'il doit être modifié.
Les faits et les chiffres peuvent vous aider à voir les choses sous un angle différent et à définir des objectifs clairs et ce à quoi ressemble le succès.
3. Choisir les caractéristiques les plus importantes pour l'utilisateur
Il est temps de décider à quoi ressemblera votre produit une fois que vous aurez déterminé la valeur que vous apportez aux utilisateurs, vos objectifs commerciaux et la manière dont vous intégrerez les deux. Considérez-vous comme l'utilisateur final : la cartographie des parcours clients vous fournit des données basées sur le comportement des utilisateurs et vous aide à identifier les étapes qui permettront de résoudre le problème de l'utilisateur.
Les parcours des clients sont une représentation visuelle de leur interaction avec votre produit. Les parcours utilisateurs comprennent également les idées, les sentiments et les décisions de l'utilisateur qui mènent à l'action. N'oubliez pas de prendre en compte ce que vos utilisateurs pensent et ressentent lorsqu'ils utilisent votre produit, ce qui a un impact significatif sur leur processus de décision.
Vous pouvez également utiliser ces données pour diriger les clients d'un aspect du produit à un autre. Répondez aux questions qui identifient les utilisateurs et leur personnalité, le processus de prise de décision, l'objectif final et un ensemble d'actions que les utilisateurs doivent effectuer pour atteindre cet objectif afin de comprendre votre parcours de l'utilisateur.
Concentrez-vous sur le type de consommateur potentiel auquel vous pouvez apporter immédiatement la valeur la plus significative si vous avez défini de nombreux types. L'analyse des résultats vous fera gagner du temps. Elle vous aidera à décider quelles fonctionnalités seront incluses dans le MVP et non dans ce processus de développement. En tant que cœur de votre produit, concentrez-vous sur une quantité plus faible qui offre le plus de valeur à l'utilisateur.
4. Développer le MVP
Maintenant que vous avez rassemblé toutes les données nécessaires, il est temps de créer un MVP. Étant donné que le prototype reflète le produit final que vous souhaitez produire, il doit être convivial et attrayant. Il ne peut en aucun cas être en deçà des normes de qualité.
Concentrez-vous sur les éléments clés qui permettront aux utilisateurs de disposer de la solution le plus rapidement possible. Après la publication de votre prototype, vous pourrez décider quelle fonctionnalité sera développée en priorité dans la version finale du produit.
5. Recevoir des informations en retour et analyser les résultats
Le plus important Développement de logiciels MVP La composante du processus la plus importante est la mesure des résultats. C'est le test réel de la faisabilité de votre produit, et il définira le chemin de développement du produit final. Prêtez une attention particulière à ce que les utilisateurs ont à dire.
Même si vous ne pouvez pas satisfaire tous les clients du marché, les commentaires des utilisateurs peuvent vous donner une bonne idée de l'amélioration des fonctionnalités. Modifier et faire évoluer votre produit est un aspect inévitable du processus de développement, et vous devez être prêt à adapter votre produit aux demandes du marché.
Avant de produire le produit final, vous devrez peut-être effectuer des tests avec des ajustements plusieurs fois. Bien que l'ajustement et l'optimisation du MVP pour les tests puissent sembler être une étape inutile, cela vous permet d'adapter le produit aux besoins spécifiques de vos clients, ce qui peut conduire à un engagement et un profit plus élevés lorsque la version finale est publiée.
Même si vous ne pouvez pas satisfaire tous les clients du marché, les commentaires des utilisateurs peuvent vous donner une bonne idée pour améliorer les fonctionnalités.
Après le lancement, la première chose à faire est de recueillir des commentaires et d'analyser les données. Si le MVP n'a pas satisfait aux critères de réussite que vous avez définis et que les indicateurs clés de performance ont montré de mauvaises performances, vous devrez ajuster et améliorer votre conception. Les réponses des utilisateurs détermineront les phases suivantes.
Ne soyez pas déçu par les mauvais résultats ; c'est précisément la raison pour laquelle vous avez commencé par le MVP : pour observer le produit en action avant de le mettre sur le marché et pour l'adapter aux exigences du client.
Lors de la création d'un MVP, il est courant de devoir procéder à de nombreuses séries d'ajustements pour peaufiner votre produit. Lorsque vous retravaillez les choses, vous pouvez éviter le coût de la refonte de l'ensemble du logiciel si vous l'avez lancé sans le produit test et le temps qui y est consacré. Alors mettez-vous au travail et peaufinez votre produit à la perfection.
Quelle pile technologique utiliser pour un MVP ?
En fonction de la pile technologique qui conviendra le mieux à votre MVP, votre équipe produit ou votre partenaire technique pourra répondre au mieux à cette question. Certains MVP peuvent exiger des compétences rudimentaires en programmation, tandis que d'autres peuvent être plus sophistiqués.
En général, les MVPs de validation de marché utilisent un cadre HTML/CSS qui nécessite peu de codage ou une plateforme open-source comme WordPress qui permet aux utilisateurs de personnaliser le site en fonction de leurs besoins. Parce qu'ils peuvent fournir un précieux retour d'information aux utilisateurs de la version bêta sans exiger de modifications personnalisées avant la sortie du produit, les MVP de validation du marché utilisent fréquemment les langages de programmation Java, Python ou Ruby.
Coût du développement d'un MVP
Là encore, votre partenaire technique devra calculer le coût en fonction du développement, de la taille de l'équipe de développement (en termes de temps et d'argent) et d'autres facteurs. Les MVPs sont généralement plus rapides à construire que les produits à part entière.
Néanmoins, ils peuvent être plus coûteux car ils exigent un engagement initial plus important de la part du développeur, généralement avant que des utilisateurs ou des clients aient été atteints.
Les autres éléments qui influencent le coût total d'un MVP sont les suivants :
- Quel type d'application avez-vous l'intention de créer ? Est-il préférable d'utiliser le web, le mobile, ou les deux ? Quelles plateformes utilisez-vous ? App Store pour iOS ; Google Play pour Android ; Windows Store ; navigateur Web Chrome avec les fonctionnalités HTML5 activées par défaut ou en tant que plug-in (Opera 12).
- Le nombre de fonctionnalités et leur complexité
- Le caractère unique et la complexité du dessin ou modèle
- Intégrations avec des systèmes tiers : nombre et complexité (par exemple, ERP, logiciel de comptabilité, DMS ; intégration unidirectionnelle ou bidirectionnelle).
- les exigences du MVP en matière de performances, de disponibilité, de sécurité, de capacité latente et d'évolutivité
- Maintien des données existantes pendant la migration (pour les logiciels d'entreprise personnalisés MVP)
- En cas de développement externalisé, la localisation de l'équipe de développement MVP (États-Unis, Europe, Asie) est importante.
De plus, cela dépend entièrement de la taille que vous voulez donner à votre Développement de logiciels MVP de l'équipe. Voici une répartition approximative des coûts en fonction du type de MVP que vous souhaitez créer.
Mot de la fin : Comment une application logicielle MVP aide à développer votre startup
La création d'un produit minimum viable (MVP) s'est avérée être une étape précieuse dans le processus de développement de logiciels, et ce à plusieurs reprises. Elle permet aux entreprises de tester le produit avant de se lancer et d'investir dans des concepts qui ne sont peut-être pas viables ou qui nécessitent des modifications pour répondre aux demandes du marché.
Les MVP jettent les bases de décisions commerciales fondées sur des données et peuvent même attirer les investisseurs. Le développement de MVP est une composante cruciale du processus du cycle de développement du produit lorsqu'il s'agit de tester une nouvelle idée avant d'investir.
Il est parfait pour les entreprises qui réfléchissent à la manière dont elles peuvent utiliser la technologie pour accroître l'engagement des clients ou pour celles qui ne sont pas sûres que la demande pour leur produit est suffisante.
