Qu'ont en commun Facebook, Airbnb, Spotify et Uber ? Toutes ces applications populaires ont commencé petit. Vraiment petites. En fait, vous pouvez découvrir à quel point elles étaient petites ici. Ils n'ont pas atteint le succès du jour au lendemain. Ils ont pris le risque et sont sortis avec MVPs - produits minimums viables. Elle les a aidés à évaluer correctement et à travailler sur les possibilités de réussite. C'est précisément à cela que sert un MVP.
Nous avons beaucoup parlé de MVPs ici, y compris la façon dont vous pouvez démarrer le processus de développement MVP pour recueillir le maximum d'enseignements validés sur votre produit initial et pourquoi l'externalisation peut souvent être un moyen excellent et rentable de commencer.
Cependant, nous allons montrer les principaux avantages et bénéfices d'un produit minimum viable et pourquoi la plupart des entreprises choisissent aujourd'hui de commencer par un MVP sans construire d'abord un grand nombre de fonctionnalités.
Qu'est-ce qu'un produit minimum viable ?
Un produit minimum viable est une version simplifiée et allégée de votre produit idéal ou de votre vision.
Bien qu'il ne encore porte toutes les caractéristiques et fonctionnalités que vous voulez offrir, il possède les plus utiles et les plus intéressantes.
Des caractéristiques susceptibles d'intéresser un groupe d'utilisateurs précoces désireux de mettre la main sur votre produit et de fournir ce retour d'information si important pour les utilisateurs au cours des premières étapes du développement de votre produit.
Les entreprises et les développeurs sortent souvent un MVP avant de passer à l'échelle réelle parce qu'elle est plus rapide et qu'elle permet d'attirer les consommateurs, ce qui les aide à évaluer la viabilité du produit.
Bien qu'il y ait moins de fonctionnalités que ce que vous aviez prévu pour votre produit final, cela permet à une équipe de tester des hypothèses sur un produit ou un service avec le moins d'effort possible.
Le concept central au cœur de la construction d'un MVP est de tester, tester, et continuer à tester.
La raison de cette démarche est que vous et votre équipe finissez par développer un produit réussi dont vous êtes sûrs que vos clients idéaux le veulent, plutôt que de baser toutes vos décisions sur des hypothèses, ce qui vous évite de nombreux maux de tête et réduit les coûts de développement à l'avenir.
Des entreprises telles qu'Airbnb, Spotify et Facebook ont toutes débuté en tant que MVPs.
Les principaux objectifs de la création d'un MVP sont les suivants ;
- Pour que les entreprises puissent créer un impact auprès des utilisateurs,
- Pour mettre en valeur le produit,
- Recueillir les réactions des premiers utilisateurs.
- Pour tester les caractéristiques initiales du produit
- Remettre en question les hypothèses de l'entreprise
Un MVP permet de déterminer s'il est raisonnable de créer la version complète du produit.
Les entreprises, en particulier les startups, préfèrent également sortir un MVP plutôt qu'un produit complet, car cela permet de gagner du temps et de réduire les coûts.
Mais ce n'est pas tout.
Il existe toute une série de raisons pour lesquelles les startups devraient envisager de créer un MVP.
Jetons un coup d'œil.
Avantages de la création d'un produit minimum viable
Si vous avez une startup ou êtes sur le point d'en créer une, la création d'un MVP pour votre nouveau produit offre de nombreux avantages, qu'il s'agisse de tester la dernière version d'un nouveau produit ou de trouver des utilisateurs précoces qui deviendront des fans fidèles. Les MVP sont le sujet de conversation de la ville de San Francisco.
Évitez d'en construire un à vos risques et périls.
Avant de lancer un produit sur le marché, les entreprises doivent tester les fonctionnalités en cours de développement. Des entreprises telles qu'Airbnb, Spotify et Facebook ont toutes commencé en tant que MVPs, en prenant leur idée, leur logiciel et leur produit pour tester des hypothèses sur le processus de base des clients afin de développer un concept qui offre plus de solutions aux futurs clients et améliore les fonctionnalités et l'expérience utilisateur.
Un MVP peut faire tout cela et permet à une équipe de recueillir des commentaires de grande valeur pour l'équipe de développement du produit. Bien que le processus MVP ne soit pas gravé dans la pierre - il dépend de votre produit et de votre créneau particulier - l'avantage de créer un MVP reste le même, que votre produit soit logiciel ou matériel.
Examinons quelques autres avantages de la création d'un produit minimum viable (MVP).
Un MVP se concentre sur les caractéristiques et les fonctionnalités de base.
A produit viable minimum vous permet de vous concentrer sur les caractéristiques et fonctions essentielles de votre produit. De cette façon, vous pouvez clairement identifier celles qui ont le plus de valeur pour vos utilisateurs.
Il est également plus facile de zoomer sur votre marché idéal.
Si vous proposez une application complète, il ne sera pas facile de tester la viabilité de votre produit auprès du bon public. Une application complète ne vous permet pas non plus de tester les hypothèses sur votre produit et pourrait faire perdre beaucoup d'argent à votre entreprise sur un concept qui, une fois lancé, ne résout pas le problème que votre client idéal recherche.
Si vous développez un produit complet avant d'avoir eu l'occasion de tester le marché, votre entreprise risque de collecter un grand nombre de données inutiles.
Cela ne vous permettra pas de valider votre produit de manière appropriée. Il est préférable de commencer petit, de tester et de continuer à développer ce qui fonctionne et à écarter ce qui ne fonctionne pas.
Les MVPs permettent aux startups de mieux comprendre leurs clients
Les MVPs ont pour but de susciter des réactions de la part de vos clients cibles, ce qui est essentiel pour vous aider à les comprendre.
Ce qu'ils aiment et veulent, ce qui les satisfait, ce qu'ils sont prêts à dépenser. Ce sont des facteurs qui vous aident à comprendre le comportement des consommateurs.
Ainsi, vous saurez quels sont les outils qui ont du succès et ceux que vous devriez envisager d'éliminer ou d'améliorer.
Commencer par un produit minimum viable est le meilleur moyen de se connecter et d'établir une relation avec vos clients.
Si la relation entre le client et le développeur est solide, la confiance suivra et vos premiers utilisateurs vous aideront à commercialiser votre produit par le bouche à oreille.
C'est important, surtout si vous êtes à la recherche de partenaires potentiels et de financements supplémentaires.
Un MVP permet aux startups de lancer leurs produits plus rapidement
Le développement d'un produit complet prend du temps, mais vous n'aurez pas à vous en soucier si vous lancez un MVP.
Comme votre équipe de développement se concentre sur l'élaboration des fonctions de base, la sortie du produit à la date de sortie prévue - ou même avant - est une garantie.
En outre, vos développeurs amélioreront leur efficacité car ils ne seront pas pressés par le temps.
En outre, vous et votre équipe pouvez évaluer les performances initiales du produit de manière approfondie grâce à un flux de travail plus efficace et plus rapide.
Recueillir les commentaires des clients et les analyser sera plus pratique. La diffusion plus rapide de votre produit présente également d'autres avantages.
Qu'il s'agisse de prendre pied sur le marché ou de se heurter à un manque de concurrents. Une version anticipée de la version de base de votre produit peut aider votre entreprise à gagner des utilisateurs fidèles avec un minimum d'efforts.
Ces premiers utilisateurs sont essentiels au développement de votre idée. Ils peuvent vous aider à résoudre des problèmes de fonctionnalité, ce qui pourrait vous faire économiser beaucoup d'argent à l'avenir, puisque cela vous permet de vous concentrer sur le développement de votre produit.
Une fois votre MVP lancé, surtout s'il s'agit d'une application mobile, la collecte de données sur le comportement de l'utilisateur est le concept clé pour tester vos hypothèses commerciales. Plus tôt vous pouvez le faire, mieux c'est.
Les MVPs permettent aux startups d'améliorer et de faire évoluer leurs produits facilement
Autour de 74% de startups échouent en raison d'une mise à l'échelle prématurée. La meilleure solution à ce problème est de construire un produit minimum viable.
Les MVPs laissent beaucoup de place et de possibilités pour les mises à jour et les mises à niveau. Ainsi, l'ajout de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités et l'adoption de nouvelles technologies seront faciles. Vous n'avez pas besoin de créer une autre application ou un autre produit.
Vous devez faire évoluer votre MVP et le mettre à niveau.
Construire une version complète d'un nouveau produit est coûteux. Vraiment très cher. De nombreuses startups démarrent avec des budgets limités, voire en amorçant leur activité.
Lorsque vous développez un produit, faites-vous une faveur, ainsi qu'à vos investisseurs, et économisez sur les coûts lorsque vous le pouvez. Vous voulez également vous donner le plus grand avantage possible, et la construction et la mise à l'échelle d'un MVP est le meilleur moyen d'y parvenir.
La plupart des produits que nous voyons aujourd'hui sont l'aboutissement de milliers/millions de tests qui ont permis à leur MVP initial de croître à un rythme régulier.
Airbnb ne s'est pas construit du jour au lendemain. Ses caractéristiques, son logiciel et ses fonctionnalités sont le produit d'une entreprise qui a mis à l'échelle un MVP au fil du temps en testant des caractéristiques et des marques mineures et en allant de l'avant avec ce qui fonctionnait.
Aucune entreprise au monde, en particulier une startup, ne veut construire un produit et le voir échouer lentement.
Un MVP permet aux startups de créer une application conviviale
Un produit minimum viable, contrairement à un produit complet, est plus "léger" et plus convivial.
Vos premiers utilisateurs n'ont pas à faire face au désordre et à la confusion.
Un MVP est le Marie Kondo version de votre entreprise.
Nous nous sentons tous un peu mieux une fois le désordre éliminé.
C'est ce que fait un MVP pour votre entreprise.
Il élimine tous les bruits inutiles, permet à vos utilisateurs de se concentrer sur ce qui leur apporte de la valeur, et permet à l'équipe de développement de voir quelles fonctionnalités du logiciel contribuent à créer de la valeur sans se laisser distraire.
Il est absolument vital de créer quelque chose de convivial au cours des premières étapes du développement.
Vos adopteurs précoces sont cruciaux pour le processus MVP.et vous ne voulez pas les effrayer en créant un logiciel lourd et confus.
Les utilisateurs sont plus enclins à pardonner une application aux fonctionnalités limitées, mais propres et élégantes, plutôt qu'une application pleine d'avantages inutiles qui rendent l'expérience utilisateur confuse.
L'idée d'un MVP est de fournir de la valeur au marché dès sa sortie tout en essayant de valider une idée qui tente d'apporter une solution au problème d'un client.
La fonctionnalité et l'image de marque colorée importent moins lorsque vous voulez que votre logiciel produise des données précieuses. Vous ne pouvez pas obtenir de données si vos utilisateurs quittent votre application parce qu'elle n'a pas de sens.
Les MVP aident à réduire les coûts
Aucune entreprise au monde, en particulier une startup, ne veut construire un produit et le voir échouer lentement.
Outre la perte de temps et d'efforts, cela coûtera également beaucoup d'argent à l'entreprise.
Vous ne voudriez pas être une startup qui échoue avant même de commencer à créer un impact sur le marché, n'est-ce pas ?
Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles un produit échoue.
La satisfaction des clients en est une des causes. Si vos utilisateurs n'aiment pas votre produit, vos concurrents en profiteront.
Avec un produit minimum viable, cela ne se produirait pas.
Vous ne sortirez pas avec une application complète.
Les coûts sont minimes, tout comme les risques.
Mieux encore, elle vous permet d'apporter des changements et des améliorations en fonction des besoins de vos clients et de transformer un échec en réussite.
Pour les startups, surveiller le résultat net comme un faucon est une pratique courante. L'argent est rare, les revenus sont difficiles à obtenir et vous devez gérer les coûts entre le marketing, le développement, le personnel et les frais généraux.
Gaspiller de l'argent pour construire un produit complet n'est pas une façon intelligente de valider une idée.
Un MVP peut attirer des partenaires et des investisseurs potentiels
Il n'est pas facile de trouver des investisseurs.
Cependant, si vous avez un produit minimum viable, il vous suffit de fournir à vos partenaires et investisseurs des données réelles sur les consommateurs.
Vous pouvez également choisir de leur faire essayer votre MVP.
Cela leur donne l'occasion de tester personnellement votre application.
Vos chances d'obtenir des investisseurs supplémentaires sont nettement meilleures avec un MVP.
Obtenir des connaissances validées sur les clients
Tout au long de cet article, nous avons beaucoup parlé de l'importance de valider une idée en utilisant votre MVP.
Mais il est également important de noter que votre MVP peut également valider le marché et permettre à votre entreprise de savoir si votre produit apportera une réelle valeur ajoutée.
Il est tout aussi important de déterminer s'il existe une demande pour votre produit que de savoir si votre produit fonctionne réellement.
Lorsque Airbnb a développé son MVP, la société n'était pas sûre que les gens seraient ouverts à l'idée d'accueillir des étrangers chez eux.
Sur la base de leur expérience personnelle, ils ont estimé que s'il existait un marché pour ce produit, ils devaient s'en assurer.
La création d'un MVP ciblait initialement une petite sous-section du marché, ce qui leur a permis de réaliser un apprentissage validé de leurs clients et de mieux comprendre qui était leur client idéal et ce qu'il attendait de leur produit.
Conclusion
Maintenant que vous connaissez les avantages et les bénéfices qu'un produit minimum viable offre aux startups, il est temps de déterminer ce qu'il faut faire pour commencer le processus.
Facebook, Airbnb et Spotify sont nés de l'idée de quelqu'un.
Airbnb, par exemple, est une idée ingénieuse des amis Joe Gebbia et Brian Chesky, qui avaient des problèmes de loyer à San Francisco.
Pour compenser leurs dépenses, ils ont décidé de transformer leurs maisons en logements bon marché.
Ils ont ouvert leur salon et installé des matelas pour les participants aux conférences et les voyageurs. Ils ont fini par développer un site web simple qui proposait des services de "AirBed & Breakfast" à court terme, d'où le nom Airbnb.
Alors, oui, commencez à faire le tour de vos idées dès maintenant.
Transformez-les en écrits et en illustrations visuelles. Il est également important de travailler avec une équipe de développement expérimentée et hautement qualifiée qui peut vous aider à évaluer la viabilité de votre projet.
Nous avons parlé des avantages de l'externalisation de votre processus de développement. ici.
L'externalisation peut présenter de nombreux avantages, en particulier pour les start-ups soucieuses des coûts qui ne disposent pas de certaines compétences techniques en matière de développement.
En libérant votre temps et en employant une équipe de développeurs dévoués qui savent comment créer un MVP réussi, vous pouvez utiliser votre temps pour vous concentrer davantage sur vos points forts spécifiques.
Enfin, n'oubliez pas d'étudier votre marché cible avant de passer à l'action.
