L'une des raisons courantes de l'échec des startups est que leur produit initial est basé sur des idées préconçues. Les entrepreneurs commettent souvent l'erreur de penser que leur produit résout un problème mieux que toute autre solution actuellement disponible.

L'approche MVP est la solution lorsque vous souhaitez vous lancer sur le marché avec de nouvelles idées commerciales mais que vous ne savez pas par où commencer, sur quoi vous concentrer ou quel est votre public cible. Vous ne pouvez pas savoir si quelqu'un a besoin d'un produit avant de commencer à le développer.

C'est là que le processus MVP vous aidera à explorer les possibilités potentielles et à estimer les revenus de votre idée de produit. MVP signifie produit minimum viable, c'est-à-dire l'idée de produit la plus simple d'un point de vue commercial. Le processus de développement du produit minimum viable est un guide étape par étape sur le développement d'un MVP.

Cependant, cet article de blog vous fournira un guide détaillé sur ce qu'est la Processus de développement MVP et comment il peut aider votre jeune entreprise à réussir dans le monde compétitif des affaires d'aujourd'hui.

MVP (Minimum Viable Product)

Une approche MVP est une version minimale du produit, prête à être lancée, qui ne contient que les aspects les plus essentiels (qui définissent sa proposition de valeur). L'objectif est de réduire le temps consacré aux études de marché, d'attirer les clients et de répondre aux besoins du marché dès le début.

Le MVP (minimum viable product) est une version minimale de votre produit exposée au marché pour être testée. Votre équipe peut utiliser cette méthode pour évaluer (ou réfuter) les hypothèses du produit et apprendre comment votre public cible interagit avec les caractéristiques importantes de votre produit et les utilise. Vous apprendrez à planifier correctement vos finances pour atteindre vos objectifs globaux en combinant le MVP en entreprise.

Le MVP (minimum viable product) est une version minimale de votre produit exposée au marché pour être testée.

Le MVP aide les nouvelles entreprises et les startups à dénicher des opportunités commerciales en leur offrant une vue plus complète que tout autre produit. Le MVP est considéré comme une expérience d'évaluation d'une idée commerciale donnée. Le développement d'une approche MVP est un processus itératif permettant de déterminer les caractéristiques du produit nécessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs cibles au fil du temps.

La sortie du MVP est suivie des commentaires des utilisateurs. Les commentaires fournis par ces premiers utilisateurs seront pris en compte, et vous répéterez pour corriger les bogues et ajouter de nouvelles fonctionnalités qu'ils proposent.

L'approche du produit minimum viable permet :

• Créer un avantage concurrentiel par une entrée précoce sur le marché
• Encourager les premiers tests du concept avec les premiers clients pour s'assurer que la solution peut répondre de manière adéquate à leurs problèmes.
• Travailler dans le but de créer un produit entièrement réalisé qui inclut les commentaires et les idées des clients.

Processus de développement MVP

Le produit minimum viable (MVP), comme son nom l'indique, est précisément ce qu'il prétend : le produit dans sa forme la plus basique, la moins riche en fonctionnalités. Le produit minimum viable (MVP) possède les caractéristiques de base qui démontrent le produit et sa capacité à résoudre un problème d'utilisateur.

Le produit minimum viable (MVP) est une version minimale d'une application mobile dans le développement de logiciels. Le MVP, ou produit minimal viable, consiste à développer un nouveau produit avec des caractéristiques essentielles pour voir comment le public cible réagirait.

Puis, avec l'ensemble complet des fonctionnalités prioritaires, après une série de versions basées sur les commentaires des premiers utilisateurs, le développement du vrai produit commence. Le MVP permet de tester, de concevoir et de livrer le produit final.

Le processus de développement des MVP est crucial pour construction de sites web et la conception. Plusieurs entreprises rencontrent des difficultés lors du lancement d'un produit minimum viable pour une application mobile ou web. C'est pourquoi il est essentiel de saisir la question essentielle : quelle est l'approche la plus efficace et la plus efficiente pour créer un produit minimum viable ?

Objectif du développement d'un MVP

L'objectif de la création d'un produit minimum viable est de mettre en ligne un produit aussi rapidement que possible, sur la base d'un concept existant et avec un budget limité. Cette approche vous permet de recueillir des commentaires sur le premier produit et de les intégrer dans les versions ultérieures. À l'aide d'un MVP, vous pouvez identifier le public réel, collecter des données sur la base de connaissances préalables et gagner du temps.

La création d'un MVP implique de trouver le bon équilibre entre ce que l'entreprise fournit aux utilisateurs et ce dont les gens ont besoin. L'objectif du MVP est de valider l'hypothèse commerciale du produit pour répondre à un problème de l'utilisateur.

Les MVP aident également les entreprises à réduire les erreurs lors du développement du produit. Un MVP vous aide à obtenir les commentaires les plus précieux en vous concentrant sur des catégories ou des types d'utilisateurs spécifiques.

Les avantages du développement de produits MVP pour les entreprises

Dans l'environnement économique darwinien d'aujourd'hui, la création d'un produit plus rapidement et avec un budget limité est nécessaire à la réussite du processus de développement d'un nouveau produit. Cependant, les avantages suivants sont à prendre en compte créer un MVP aux affaires :

1. Concentrez-vous sur la création de la fonctionnalité de base du produit

L'objectif d'une application MVP est de se concentrer sur un seul concept et de ne pas inclure de fonctionnalités supplémentaires. L'idée du MVP est dérivée d'une approche de type "lean startup" : créer le produit idéal tout en respectant un budget défini dans une période donnée.

Minimiser le nombre de fonctions hautement prioritaires mais à faible volume peut contribuer à réduire les coûts de l'opération. Coûts de développement du MVP. Le MVP permet ensuite de tester l'application avec un minimum de risques.

2. Possibilité de test précoce

Il est essentiel de découvrir si le concept du produit fonctionnera sans dépenser tout le budget du produit au départ.

3. Commentaires des utilisateurs et collecte de données

Le MVP vous permet de connaître les attentes des utilisateurs potentiels et ce qu'ils espèrent voir dans le produit fini.

4. valider les conditions du marché

Un MVP est crucial pour déterminer si une application est appropriée pour le marché cible. Un MVP représente efficacement la marque de l'entreprise auprès des consommateurs potentiels et démontre en quoi ce produit diffère des offres de la concurrence.

5. Il faut moins de temps pour créer des applications mobiles

Le temps de développement d'une application mobile est réduit lorsqu'il y a moins de temps de développement. Plus l'entreprise peut lancer rapidement son application mobile auprès de ses clients, plus elle obtiendra rapidement un retour d'information. Cela signifie également qu'elle peut se concentrer sur l'amélioration de son application et sur la sortie rapide d'une nouvelle version.

6. Un budget raisonnable

Un autre avantage important de commencer avec un MVP est la rentabilité au début du processus de développement du produit. L'utilisation d'un MVP permet aux entreprises de comprendre à quoi ressemblera le produit avant d'investir leur argent dans des choses qui pourraient ne pas réussir.

Selon des statistiques récentes, le secteur des applications mobiles a connu un essor considérable. En raison des problèmes d'interface utilisateur et de la lenteur des performances, très peu d'applications sont téléchargées parmi les nombreuses proposées sur les magasins d'applications comme Google Play et iOS Store. C'est une bonne idée de commencer par un MVP car il peut vous aider à améliorer votre stratégie de développement mobile.

La nécessité de créer un MVP

Les gens passent souvent beaucoup de temps dans les phases de sélection et d'approbation des idées lorsqu'ils créent une entreprise ou lancent un nouveau produit. L'approche du développement MVP est l'alternative idéale pour transformer rapidement une idée commerciale en un produit minimal qui peut être lancé et évalué.

Statistiques soulignant la nécessité de construire un MVP

• De nombreuses entreprises échouent parce qu'elles n'ont plus de liquidités.
• Selon une étude réalisée par des professeurs de la Harvard Business School, les jeunes entreprises qui se développent correctement fonctionnent 20 fois plus vite que celles qui ne le font pas.

Les statistiques présentées ci-dessus sont un exemple clair des avantages qu'il y a à commencer le développement d'un nouveau produit par un MVP. Cependant, il existe plusieurs autres raisons de créer un produit minimum viable, dont les suivantes :

• La première étape consiste à créer un croquis qui servira de base aux discussions et fournira des références visuelles évidentes.
• L'approbation initiale de l'idée comprend le partage d'un modèle de base avec quelques prospects et son test avec des utilisateurs réels. Comprendre les défis qui peuvent se présenter avec le produit aide à le comprendre.
• Le début du processus de développement du produit final, après des mois de recherche et de développement, est une étape importante et passionnante du développement du produit.

Lors du développement d'une application mobile, vous devez garder à l'esprit que l'objectif de la création d'un MVP est divisé en deux parties principales, qui sont les suivantes :

• Affaires et marketing : La jeune entreprise peut utiliser une enquête MVP pour découvrir la stratégie marketing et les plateformes publicitaires les plus efficaces pour promouvoir le produit.
• Preuve de concept : En créant un MVP, vous pouvez acquérir des connaissances techniques essentielles en matière de programmation et concevoir un ensemble de fonctionnalités minimales, qui vous permettront de rendre l'application distinctive.

Comment construire un produit minimum viable ?

Lorsque vous développez une application MVP, vous disposez probablement de peu de temps et de ressources. Votre objectif principal est d'adopter l'approche la plus rapide possible pour mettre votre produit sur le marché. Cependant, voici le nombre d'étapes à franchir pour lancer un MVP (Minimal Viable Product) correct :

1. Commencez par une étude de marché

Avant de commencer à développer un MVP, vous devez vous assurer que la solution répond aux besoins des clients visés. Il arrive que les idées ne soient pas adaptées aux demandes du marché. Les enquêtes peuvent vous aider à découvrir les tendances comportementales et démographiques de votre public. En fin de compte, avoir plus de connaissances vous donne une meilleure chance de réussir.

Veillez à garder un œil sur ce que propose la concurrence et sur la manière dont vous pouvez vous différencier de ses concurrents. Selon une étude de CB Insights, "l'absence de besoin du marché est la première cause d'échec des startups".

Si un produit ne peut pas identifier le problème, les clients ne l'accepteront pas pour chercher une solution. Réfléchissez à la manière dont vous pourriez en apprendre davantage sur les intérêts et les passions de vos utilisateurs potentiels afin de mieux adapter votre produit à leurs besoins.

2. Réfléchir à la valeur ajoutée

Quelle est la valeur du produit pour ses utilisateurs cibles ? Pourquoi les utilisateurs cibles devraient-ils acheter le nouveau produit ? Qu'en retireraient-ils ? Les réponses aux questions précédentes peuvent vous aider à définir la proposition de valeur de l'application.

Il est également essentiel de définir les attentes essentielles du produit. Selon le MVP, le produit doit apporter de la valeur aux clients dans sa forme la plus élémentaire. Commencez par décrire les clients et développez un MVP en fonction de leurs besoins.

3. Planifier le flux des utilisateurs

Créez une application simple à utiliser pour les clients. Le processus de conception est une étape essentielle du développement d'un MVP. Du point de vue des consommateurs, vous devez prendre en compte tous les aspects, du téléchargement de l'application à l'étape finale de la transaction ou de la livraison.

Le flux d'utilisateurs est crucial car il garantit que rien ne sera négligé lors de la prise en compte du futur produit et de la satisfaction de ses utilisateurs. Les étapes du processus doivent être définies en fonction du flux d'utilisateurs. Pour cela, vous devez faire connaître aux utilisateurs les actions entreprises pour atteindre votre objectif principal.

Plutôt que de se concentrer sur les caractéristiques du produit, il devrait se concentrer sur des activités simples comme la recherche et l'achat des marchandises. Il s'agit là des finalités du produit pour les utilisateurs. Une fois ces étapes de la procédure identifiées, il est temps de déterminer ce qui rend chacune d'elles unique.

4. Classer par ordre de priorité les fonctionnalités du MVP

À ce stade, dressez une liste de toutes les fonctionnalités que le MVP prendra en charge. Pour ce faire, vous pouvez poser des questions telles que : ce que veulent les acheteurs, si ce produit leur apporte quelque chose de valeur, etc. Classez les fonctionnalités restantes du MVP par ordre de priorité (élevée, moyenne et faible).

De même, le backlog du produit doit être organisé (par ordre de priorité) à ce stade. Il est temps de commencer à créer un MVP réussi. Cependant, si vous voulez tester ce à quoi ressemblera votre futur produit, vous pouvez réaliser un prototype MVP.

5. Créer un MVP

Il est temps de développer un produit minimal viable lorsque tous les préparatifs sont terminés et que vous avez une idée claire de l'aspect et du fonctionnement de votre MVP. Dès la première impression, il est essentiel de créer une expérience utilisateur agréable.

Vérifiez le produit pour vous assurer qu'il est de haute qualité. Même si le design peut paraître simple, il doit être agréable pour les utilisateurs. Tout au long du projet, gardez une trace des principales caractéristiques et des fonctionnalités de base des futures versions.

6. Lancement du MVP

Après avoir identifié les principales caractéristiques et pris connaissance de la demande du marché, vous pouvez développer le MVP. Il est également important de noter qu'un MVP n'est pas nécessairement de moins bonne qualité qu'un produit final ; il doit plutôt répondre aux besoins du consommateur. Ainsi, il doit être simple à utiliser, attrayant et adapté aux utilisateurs.

7. Évaluer le retour d'information

Lorsque votre MVP est terminé et sur le marché, vous devez recueillir les réactions des clients pour voir et apprendre comment vos utilisateurs cibles réagissent au développement du produit minimum viable. Assurez-vous qu'ils ont une idée claire de ce que vous essayez d'accomplir.

Examinez la façon dont les clients utilisent le produit, faites des hypothèses sur les raisons pour lesquelles vous pourriez recevoir des commentaires négatifs, ou demandez-leur directement de vous parler de leur expérience. Prenez des mesures spécifiques pour examiner les résultats. Consultez l'équipe de développement du produit sur la façon dont vous pouvez répondre à toute préoccupation émergente.

Notez toutes les modifications nécessaires, évaluez la faisabilité de leur mise en œuvre et définissez l'ensemble des fonctionnalités pour la deuxième itération de développement du logiciel après avoir recueilli un éventail complet d'avis d'utilisateurs.

Ce qu'il faut éviter lors de la création d'un MVP

Darwin "La survie du plus fort" décrit parfaitement l'environnement commercial numérique concurrentiel d'aujourd'hui. Les chefs d'entreprise utilisent l'approche de développement MVP pour évaluer la valeur de leur produit sans avoir à dépenser de l'argent ou du temps en permanence.

Cependant, pour créer un MVP viable, vous devez éviter plusieurs erreurs de développement qui pourraient conduire à un énorme échec de la startup.

1. Choisir le mauvais problème à résoudre

La première étape du développement d'un produit consiste à déterminer s'il vaut la peine d'être développé. Après avoir décidé des problèmes sur lesquels votre startup sera construite, vous pouvez vous poser les questions suivantes :

• À qui s'adresse-t-il ?
• Quel problème ce produit sera-t-il conçu pour résoudre ?
• L'approche proposée est-elle une solution efficace à ce problème ?

Si vous cherchez à cibler l'ensemble du marché, vous n'aurez personne. Commencez par chercher les portes, puis créez la clé. Une belle clé est inutile si elle ne peut pas vous faire entrer au bon endroit.

Si vous répondez par l'affirmative à la deuxième question et par l'affirmative à la troisième, vous avez établi un lien clair entre les problèmes et les solutions de développement de produits de votre startup. Il est temps de mettre leur concept à l'épreuve.

2. Sauter la phase de prototypage

La transformation d'un concept unique en un produit ou un service entièrement fonctionnel est essentielle pour le développement de produits. Comment créer un véhicule sans utiliser un modèle visuel ? C'est impossible. Il est également difficile de se lancer directement dans le processus MVP sans définir les exigences.

Entre l'idée et le produit final se trouve le prototype, qui se concentre sur l'aspect "comment" du produit. Pour créer un MVP, commencez par le prototypage d'un produit minimum viable (MVP). Il ne s'agit pas de créer une version entièrement fonctionnelle, mais plutôt de l'utiliser pour illustrer l'expérience utilisateur du produit minimum viable.

3. Cibler le mauvais segment Persona

Il est temps de tester un prototype MVP une fois que vous avez terminé d'en créer un. À ce stade, il est temps d'obtenir les réactions et les commentaires du public visé. Il est essentiel de se rappeler que tous ceux qui utiliseront le produit ne sont pas les consommateurs visés.

N'impliquez pas vos amis ou vos proches dans cette phase de développement, sauf s'ils sont des clients potentiels. Il est essentiel d'éviter tout commentaire non pertinent afin que le produit/service ne soit pas rejeté pour de mauvaises raisons.

N'impliquez pas vos amis ou vos proches dans cette phase de développement, sauf s'ils sont des clients potentiels. Il est essentiel d'éviter tout commentaire non pertinent afin que le produit/service ne soit pas rejeté pour de mauvaises raisons.

4. Approche du développement inapproprié

L'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les startups abandonnent un projet à ses débuts est qu'elles ne comprennent pas la meilleure approche pour développer un MVP. C'est l'une des raisons les plus courantes de l'échec des startups.

Développement de produits agiles est généralement plus efficace et plus fructueuse que la méthode traditionnelle (Waterfall) dans le développement de produits. Le développement agile est plus rapide à mettre sur le marché et plus adaptable car il met l'accent sur la croissance continue et itérative.

Comment trouver le bon marché en créant un MVP ?

Réfléchissez à la manière dont vous feriez la promotion d'un produit minimal viable pour un climatiseur en Antarctique. C'est un travail difficile. Lorsqu'une entreprise en démarrage se concentre sur la création d'un MVP, les mêmes normes s'appliquent. Qu'un produit ou un service soit excellent ou non, il échouera si l'entreprise ne peut pas résoudre l'autre partie de l'équation : trouver le bon marché cible pour un MVP.

De nombreuses jeunes entreprises démarrent en partant de l'hypothèse merveilleuse que "tout le monde" achèterait leurs produits ou souscrirait à leurs services. Elles deviennent rapidement une source d'inspiration pour de nombreuses recherches et études. Par exemple, cette étude du HBR révèle que 80 % des 30 000 lancements de nouveaux produits ont échoué en raison d'une mauvaise segmentation du marché.

1. Analyser la concurrence

Il est presque difficile de créer un MVP qui n'existe pas déjà. Même si une entreprise a des idées novatrices, elle entrera sur un marché déjà encombré et concurrentiel. Pour découvrir ce à quoi le produit sera confronté sur le marché, il est essentiel d'étudier la concurrence en profondeur.

Vous devez donc trouver comment mettre en place votre produit minimum viable dans un secteur où des rivaux accomplissent déjà ce que vous voulez faire. Pour le découvrir, vous devrez effectuer des recherches approfondies sur vos concurrents.

L'évaluation de leurs points forts et de leurs points faibles est une étape cruciale. Déterminez qui sont leurs clients et ce qu'ils obtiennent d'eux. Cependant, vous pouvez continuer avec le même marché cible ou vous concentrer sur un marché que vos concurrents ont peut-être négligé.

2. Ventiler géographiquement la base de clients

Après avoir déterminé la base de clientèle réelle du MVP, l'étape suivante consiste à se concentrer sur la segmentation géographique. Il s'agit d'une technique utile pour les entreprises qui souhaitent se familiariser avec les qualités spécifiques d'un marché cible donné.

L'analyse de l'emplacement de la clientèle idéale peut changer la donne sur la voie de la création d'un MVP. Par exemple, pourquoi commencer la recherche depuis la Californie du Sud si le produit minimum viable est un manteau d'hiver ? Ici, l'hiver est doux, variant de modéré à chaud.

Les consommateurs de différentes zones géographiques ont des exigences distinctes et des traits culturels ciblés pour un marketing meilleur et plus efficace.

3. Découvrez ce qui pousse un consommateur à faire un achat

Après avoir divisé la base de clients, l'étape suivante consiste à découvrir leurs raisons d'acheter. L'approche la plus simple pour ce faire est de mener une enquête. Cela aidera votre jeune entreprise à équilibrer parfaitement le positionnement de son MVP.

Utilisez des questions pertinentes qui entourent les points mentionnés précédemment pour garder à l'esprit le produit minimum viable. Une fois l'enquête terminée, il est possible de l'exécuter de différentes manières en fonction de votre budget.

Comment mesurer le succès d'un MVP après sa création ?

Il existe plusieurs méthodes permettant de prédire avec précision le succès à long terme d'un produit. Voici les approches commerciales les plus courantes, efficaces et fructueuses pour évaluer les performances d'un MVP :

1. Le bouche à oreille

La quantité de trafic que votre entreprise obtiendra est un bon indicateur de son succès futur. L'interview de clients potentiels est une autre approche pour mesurer le succès d'un MVP. Commencez par les problèmes actuels d'un client ou ceux qu'il est susceptible de rencontrer, puis demandez-lui ce qu'il en pense.

2. Engagement

Vous pouvez contrôler la valeur actuelle de votre produit et sa valeur future en mettant en œuvre l'engagement. Le feedback peut contribuer à améliorer l'expérience utilisateur en encourageant les utilisateurs à interagir avec votre produit.

3. Inscription

Les inscriptions sont une bonne approche pour déterminer l'intérêt des utilisateurs. Elles peuvent également déboucher sur des revenus, en fonction des résultats des enquêtes sur l'intérêt des produits.

4. Meilleures évaluations des clients sur la base des commentaires

L'intérêt des utilisateurs pour l'application peut être constaté en examinant les taux de téléchargement et de lancement. Plus votre application est légère, plus les gens la téléchargeront.

5. Pourcentage d'utilisateurs actifs

Le succès d'un produit minimal viable n'est pas seulement déterminé par les taux de téléchargement et de lancement. Il est également essentiel d'étudier le comportement des utilisateurs et de garder un œil sur le classement actuel des utilisateurs actifs.

6. Coût d'acquisition du client (CAC)

Il est essentiel de comprendre le montant réel qu'il en coûte pour attirer un client payant. Cela vous permet de vous tenir au courant de l'efficacité de vos techniques de marketing et de savoir si elles doivent être adaptées.

Le développement de votre MVP est prêt

Le principal avantage d'un produit minimal viable est que vous pouvez connaître les intérêts de vos clients sans avoir à construire le produit lui-même. En outre, dans le secteur, plus vite vous découvrez comment le produit plaira aux clients, moins vous devrez y consacrer de ressources et d'efforts.

Conclusion : Comment le processus de développement des MVP améliore votre startup

Maintenant que vous avez vu ce qu'est une Processus de développement MVP la perspective d'en créer un ne devrait plus être effrayante. N'oubliez pas qu'il n'est pas nécessaire d'être 100% précis. Suivez les étapes et les techniques décrites dans cet article pour créer un MVP pour le produit.

Notez que le MVP est une méthode qui permet aux jeunes entreprises d'apprendre à connaître leurs clients en utilisant un produit fonctionnel sans gaspiller des ressources et des efforts précieux. Il suffit de valider les hypothèses commerciales, d'identifier les caractéristiques importantes du MVP, de déterminer le public cible et de travailler avec les partenaires appropriés. Société de développement MVP.