Plusieurs facteurs interviennent dans la réussite d'un produit. La majorité de ces facteurs sont répartis sur l'ensemble du cycle de vie du produit. Il est important de planifier chaque étape, de la validation de l'idée initiale au développement du produit.
Si le concept n'est pas bien validé, il y a de fortes chances que le produit à part entière échoue. Lorsqu'il s'agit de phases de développement, vous aurez besoin des plans de développement appropriés. Quoi qu'il en soit, il vous sera utile de valider vos progrès auprès de vos utilisateurs.
Il existe trois possibilités pour vous aider : La preuve de concept, les prototypes et les MVP. Les entreprises mélangent fréquemment ces trois approches en fonction de l'utilisation prévue et du moment. Toutefois, cet article de blogue explique les différences entre les trois approches. Preuve du concept ou prototype et MVP et vous aider à choisir celle qui vous convient le mieux.
Preuve du concept (POC)
POC est l'abréviation de proof of concept. Il s'agit d'une méthode permettant de déterminer si une idée d'application est réalisable ou non. Une méthodologie de preuve de concept dans le développement de logiciels peut être utilisée pour vérifier que le concept fonctionnera comme prévu. Les startups peuvent l'utiliser pour établir leur viabilité financière.
Une preuve de concept n'est pas un composant plus léger ou moins avancé de votre produit fonctionnel. Il s'agit d'une initiative autonome qui vous indique uniquement si votre concept est réalisable ou non. Cette approche ne consiste pas à déterminer la demande d'idées sur le marché.
Un POC ne montre pas le processus de production le plus efficace. Il s'agit d'une initiative qui se concentre sur les capacités techniques d'un projet. Il vous permet d'évaluer si l'une de vos hypothèses technologiques, vos idées, vos connexions, etc. sont mises en œuvre.
Par conséquent, si vous devez authentifier deux composants techniques dans différentes sections de votre projet interne, vous aurez besoin de deux POC. Un POC ne signifie pas que votre application est parfaite puisqu'elle ne sera probablement pas réutilisée. Ses composants critiques comprennent les données codées en dur, les API simulées, etc.
Vous risquez de négliger la qualité du code et la sécurité et de réduire la complexité de l'interface utilisateur. Vous devriez commencer par créer un projet POC avant le processus de prototypage et Développement MVP. Une approche de preuve de concept nécessite généralement du temps et un investissement financier. Mais la création d'un produit numérique irréalisable entraîne inévitablement des dépenses importantes.
Les caractéristiques
- Intérêt précoce des investisseurs : Vous pouvez utiliser une preuve de concept pour présenter votre idée d'entreprise à des investisseurs et obtenir des fonds de démarrage pour un développement futur.
- Innover : C'est à l'intersection de la capacité technique et de la demande du marché que se produit l'innovation. Un POC vous aidera à déterminer si votre concept peut ou non être mis en œuvre à l'aide des différentes technologies actuellement disponibles.
- Il permet de gagner du temps : Vous gagnez du temps en vérifiant si le concept de votre produit est réalisable. Vous évitez de perdre du temps si vous découvrez des problèmes de faisabilité technique après avoir embauché des développeurs et engagé des ressources et un temps considérables.
- Choisissez la technologie qui vous convient le mieux : Le développement de plusieurs POC avec diverses technologies peut vous aider à déterminer la pile technologique spécifique qui convient le mieux à votre projet. Ainsi, vous serez en mesure de voir ce qui est faisable et comment établir la feuille de route de votre produit le plus tôt possible.
- Comparez avec la concurrence : Si vous lancez une application mobile sur un marché très concurrentiel, un POC peut vous aider à identifier des caractéristiques uniques pour renforcer votre offre. Pour être compétitive, votre solution doit constituer une alternative supérieure à ce qui est actuellement disponible en combinant une stratégie distincte pour résoudre le même problème.
Une preuve de concept n'est pas un composant plus léger ou moins avancé de votre produit fonctionnel. Il s'agit d'une initiative autonome qui vous indique uniquement si votre concept est réalisable ou non.
Comment fonctionne le CEP ?
Si vous n'êtes pas sûr qu'une idée soit réalisable, la validation du concept peut fournir deux réponses possibles : oui ou non. Une réponse négative ne vous permettra pas de poursuivre un projet qui risque d'échouer. Vous pouvez continuer à développer votre projet s'il dispose d'une preuve de concept convaincante.
Une preuve de concept - flux de processus ou résultats - n'a pas pour but de montrer vos utilisateurs. Il s'agit d'une méthode permettant de traiter des problèmes importants de l'intérieur. Cependant, le fait de le montrer à des investisseurs potentiels peut permettre d'obtenir des fonds de démarrage. Ainsi, vous pouvez démontrer que vous êtes un acteur majeur avec un concept réalisable en pratique.
Raisons d'utiliser le CEP
Les entreprises qui veulent savoir si leur concept est viable réalisent généralement des POC. Un concept innovant, par nature, génère de l'incertitude, ce qui peut nécessiter des tests. Il est également facile d'appliquer le même raisonnement pour développer une solution comparable à une solution existante à faible coût.
L'approche des concurrents peut être mise en œuvre avec un investissement plus important que celui dont vous disposez actuellement. C'est pourquoi il est préférable d'utiliser une méthode POC pour évaluer la viabilité de votre concept. Une preuve de concept n'est pas obligatoire dans le processus de développement. Cependant, elle est fortement recommandée car elle peut aider à résoudre des problèmes techniques avant votre échéance.
Les avantages du CEP
1. Atténuer les risques
Une preuve de concept est une démonstration du potentiel de développement futur. Se lancer directement dans le processus de développement comporte plusieurs risques. Si une certaine idée n'est pas techniquement réalisable, vous renoncez aux coûts de développement. Il est toujours préférable d'être prudent avant, surtout lorsque de l'argent est en jeu.
Vous pourrez tester votre POC dans une situation réelle, comme pour le développement d'un produit. Vous saurez ainsi si les concepts sont réalisables. Si ce n'est pas le cas, vous abandonnez le concept et cherchez autre chose. Par conséquent, le POC permet d'atténuer les facteurs de risque.
2. Gagner des investisseurs
Aucun investisseur n'est prêt à mettre de l'argent dans quoi que ce soit avant d'être sûr que cela va marcher. Ils ont besoin d'une confirmation qui leur permettra d'offrir de l'argent.
Les tests POC sont la technique la plus efficace pour démontrer si votre invention va réussir ou non. Ils peuvent vous aider à convaincre vos investisseurs que vos nouvelles idées sont valables et suffisamment sûres pour être poursuivies.
3. Il permet le développement de nouvelles idées
Les personnes ayant des concepts innovants sont à la recherche de financements. Les investisseurs sont désireux de financer des idées créatives. Toutefois, les deux parties sont profondément préoccupées par ce qui se passera - que se passera-t-il si le projet n'est pas réalisable ou excellent ?
Les idées peuvent sembler excellentes sur le papier, mais les problèmes réels se révèlent après la mise en œuvre. Le POC est un pont qui relie les innovateurs et les investisseurs, leur permettant de surmonter leurs hésitations. Cela permet à davantage d'entrepreneurs de poursuivre leurs nouvelles idées sans craindre l'échec ou la critique.
Exemple de preuve de concept
Blockchain tech est un outil utile pour enregistrer et suivre les transactions en crypto-monnaies. Walmart a examiné comment utiliser les capacités de suivi de cette technologie dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
Elle a collaboré avec IBM pour créer des POC pour la technologie de suivi des aliments, l'un pour les mangues aux États-Unis et l'autre pour la viande en Chine. C'était techniquement faisable. En 2018, Walmart pourrait retracer la source de plus de 25 articles provenant de cinq fournisseurs différents.
Qu'est-ce qu'un prototype ?
Vous pouvez commencer le prototypage dès que vous obtenez un bon résultat de la preuve de concept. Dans le domaine de l'ingénierie logicielle, le prototypage permet de créer un modèle préliminaire d'un produit afin d'observer comment il apparaîtra une fois terminé.
Un POC porte généralement sur les aspects techniques, tandis que le prototypage concerne l'interface utilisateur et l'expérience. Il vous permet d'imaginer comment l'utilisateur utilisera votre produit. Un prototype est destiné à vous aider à comprendre les processus du projet et à identifier les fonctionnalités à inclure.
Le processus de création d'un prototype commence par le développement d'un modèle de votre produit basé sur des vues du web ou de l'application. Il permet d'exposer les défauts d'étude et de conception. Le prototypage consiste à créer une structure ou une conception préliminaire d'un prototype de produit qui peut être testé et modifié jusqu'à ce que les effets escomptés soient obtenus. Le prototypage, tout comme le POC, a une courte durée de vie.
Caractéristiques d'un prototype
- Convaincre les investisseurs : Un prototype peut vous aider à attirer l'attention des investisseurs et à obtenir leur approbation pour votre invention, en particulier lors des dernières étapes du financement.
- Optimiser les ressources : Lorsque vous commencez avec un prototype, vous pouvez repérer les composants indésirables de l'interface utilisateur qui doivent être supprimés avant que le travail de développement complet ne commence.
- Iterate designs : Les solutions de prototypage interactif comme Figma permettent aux concepteurs de créer de nombreuses variantes de conception en peu de temps. En procédant ainsi, vous pouvez choisir le design le plus efficace et effectuer des tests internes.
- Recueillir des informations : Un prototype vous donne l'occasion d'envoyer votre produit pour qu'il soit testé par les utilisateurs afin de recueillir leurs premières réactions. À ce stade, les tests peuvent contribuer à améliorer et à affiner la conception, tout en laissant suffisamment de temps pour corriger les problèmes.
- Polissez le concept de l'entreprise : Le prototype vous permet de réduire la complexité de votre concept de produit et de le convertir en une forme visuellement attrayante. Après qu'une preuve de concept ait validé une idée, le prototype lui donnera une forme plus raffinée.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Le propriétaire du produit détermine tous les besoins du système pour produire une conception préliminaire simplifiée. Le premier prototype d'application mobile est construit et évalué. Une fois les principaux problèmes et points forts déterminés, le développeur évalue les commentaires des utilisateurs.
Il est temps de déterminer ce qui doit être inclus et éliminé. Le développement d'un nouveau système suit chaque nouveau prototype d'application mobile. La conception du système suivant est itérée jusqu'à sa finalisation, en démontrant toutes les exigences et l'approbation de l'utilisateur.
Raisons d'utiliser des prototypes
Le développement d'un prototype de produit peut être utile dans certaines circonstances, notamment lorsque certains critères du projet manquent de spécificité. Vous pouvez créer des maquettes pour vous faire une idée de l'apparence de votre produit.
Les principaux avantages du prototypage sont l'interaction avec les utilisateurs et l'obtention d'un retour d'information précoce. La meilleure approche pour commencer votre MVP est un prototype plus solide et plus détaillé qui répond aux exigences des utilisateurs.
Les avantages du prototype
1. Valider l'expérience utilisateur
La meilleure approche pour évaluer l'expérience utilisateur que vous avez développée est de la prototyper. Vous pouvez également utiliser des utilisateurs et des clients réels pour tester votre prototype. Vous apprendrez ainsi à connaître les performances de votre Design UX sur la base de leurs commentaires. Faire participer les utilisateurs aux tests de prototypes peut conduire à une conception plus centrée sur l'utilisateur.
2. Collaborer avec les parties prenantes
Les prototypes créent un potentiel d'interactions positives avec les parties prenantes. Lorsque vous vous engagez avec les parties prenantes et les clients, vous pouvez être ouvert à diverses idées.
Un prototype permet d'expliquer plus clairement les changements ainsi que les attentes car il fonctionne. En outre, il s'agit de la méthode la plus efficace pour s'assurer que vous êtes tous sur la même longueur d'onde.
3. Aide à la recherche de fonds d'amorçage
Les prototypes peuvent vous aider à démontrer l'efficacité de l'UX de votre produit. Veillez à évaluer votre prototype en fonction des commentaires des utilisateurs. Vous pouvez ensuite montrer le prototype d'application mobile aux investisseurs lorsque vous êtes satisfait. Les prototypes vous aident à gagner la confiance des investisseurs pour financer votre produit numérique.
Exemple de prototype
Zappos est un détaillant de chaussures sur Internet. Nick Swinmurn (fondateur de Zappos) n'arrivait pas à trouver les chaussures qu'il voulait dans un centre commercial. C'est alors qu'il a eu l'inspiration de vendre des chaussures en ligne. Il a créé un prototype numérique et lui ont donné vie. Zappos a été fondé en tant que prototype et a été racheté par Amazon pour $1,2 milliard dix ans plus tard.
MVP (Minimum Viable Product)
La version MVP a suffisamment de capacités pour communiquer son concept et répondre aux problèmes des premiers utilisateurs. Un produit minimum viable est une solution fonctionnelle dotée d'un minimum de fonctionnalités pour répondre aux demandes de ses premiers utilisateurs.
Il diffère du POC ou du prototype en ce qu'il s'agit d'un produit fonctionnel aux capacités minimales. Il vous permet de déterminer comment vos clients utilisent votre service ou votre produit. Quel est l'intérêt d'investir dans quelque chose dont ils ne se soucient pas ou dont ils n'ont pas besoin ?
Votre MVP ne doit mettre en évidence que les éléments de votre solution qui la rendent attrayante pour les clients. Cependant, la seule question que pose un MVP (Minimum Viable Product) est la suivante : "les clients seront-ils prêts à payer pour mon produit ou service ?". Malheureusement, la réponse n'est généralement pas aussi simple qu'avec un POC.
Un MVP (Minimum Viable Product) vous permet d'apprendre, de grandir et de comprendre le développement futur. Un MVP révèle comment construire rapidement un produit suffisamment décent. Ce n'est pas un produit à part entière, mais c'est une technique utile pour tester l'adéquation produit-marché. En outre, vous dépensez moins d'argent que si vous deviez créer un produit complet.
De l'autre côté, vous obtenez une réponse, vous savez ce que les gens veulent et vous pouvez enfin commencer à formuler votre modèle commercial. Un MVP (Minimum Viable Product) ne consiste pas à créer un produit de moindre qualité. Il s'agit de donner aux utilisateurs un avant-goût de votre produit et de décider s'ils veulent le consommer.
Caractéristiques d'un MVP (Minimum Viable Product)
- Obtenez les commentaires des utilisateurs : Un MVP est une technique merveilleuse pour découvrir ce que vos premiers utilisateurs pensent de votre produit et pour avoir un aperçu de leurs réactions afin de vous aider à améliorer les futures versions de votre produit.
- Évitez de gaspiller les ressources : Le temps de développement est réduit car vous n'avez pas à intégrer toutes les fonctionnalités de base dans votre MVP. En outre, lorsque vous évaluez les commentaires des utilisateurs, vous pouvez créer une feuille de route et une voie de développement claires pour le produit - le risque de surconstruire des fonctionnalités sera réduit. Un produit minimal viable vous permet également de faire évoluer progressivement votre produit, en autorisant l'introduction d'une version ultérieure après avoir reçu un soutien financier.
- Attirer les investisseurs : Alors qu'un POC et un prototype peuvent vous aider à obtenir un capital de départ, un MVP peut vous aider à obtenir un investissement plus important, car les investisseurs sont plus susceptibles d'être convaincus de soutenir votre idée commerciale avec de l'argent si votre MVP gagne du terrain et reçoit des réactions positives.
Les raisons d'utiliser MVP
Les entrepreneurs sont rarement enclins à parler de leurs échecs, mais cela arrive de temps en temps. Cela est dû à certains facteurs. La réalité est que si votre produit est voué à l'échec, vous voudriez être le premier à le savoir. C'est la première et la plus importante raison pour laquelle les entrepreneurs préfèrent opter pour un produit minimum viable (MVP).
La technique la plus efficace et la plus efficiente pour fournir à un public cible une solution à son problème est le produit minimum viable (PMV). Seul un projet sur cinq présentant un concept innovant aboutit en raison de la longueur du temps de développement. Ils n'établissent pas de MVP et n'obtiennent pas le feedback d'un client potentiel.
Un MVP est le moyen le plus rapide de déterminer si les gens n'aiment pas une solution et d'éviter de perdre du temps et des ressources. S'ils sont prêts à payer, un MVP vous permet de déterminer comment aller dans la bonne direction.
Les avantages de MVP
1. Réactions précoces
Vous avez basé votre produit sur les résultats des recherches menées auprès des utilisateurs. Cependant, le processus de développement est toujours influencé par les objectifs de l'entreprise et les concepts des différentes équipes. Par conséquent, vous ne connaîtrez les lacunes de votre produit qu'après son utilisation par les utilisateurs.
Imaginez ce qui se passerait si les utilisateurs découvraient des problèmes avec votre produit final après sa mise en ligne. Cela nuirait à l'image de votre entreprise. Cependant, le cas est différent avec MVP et il est toujours possible d'améliorer le produit. Les MVP vous permettent d'obtenir un retour d'information précoce de la part des utilisateurs cibles et de répondre à leurs préoccupations. Il vous permet d'affiner votre produit.
2. Engagement précoce avec les utilisateurs
Après avoir développé votre MVP, vous voudrez le faire tester par des utilisateurs bêta. Les premiers utilisateurs sont généralement des bêta-testeurs. S'ils aiment votre MVP, il y a de fortes chances qu'ils deviennent de bons clients.
Et ce n'est pas tout. La plupart des bêta-testeurs sont généralement des techniciens. Lorsqu'ils découvrent quelque chose de fantastique, ils aiment en parler aux autres. Cela leur permet de diffuser la nouvelle de votre produit. Cela permet également de gagner encore plus de clients. Ainsi, avec MVP, vous aurez une grande connexion avec eux avant même qu'ils ne le deviennent.
3. Rapidité de mise sur le marché
L'agonie des utilisateurs est la source de toutes les idées de produits. Cela signifie qu'il y a de fortes chances que quelqu'un d'autre pense à quelque chose de similaire à ce que vous proposez. Le premier à commercialiser un produit est souvent considéré comme innovant et a plus de chances de gagner.
Vous pouvez créer rapidement un MVP et le mettre sur le marché pour obtenir les réactions des utilisateurs. Par conséquent, le MVP est une approche qui vous permet de garder une longueur d'avance sur la concurrence et d'acquérir une base solide sur le marché.
Exemple d'un MVP
Amazon est aujourd'hui l'un des principaux acteurs du secteur du commerce électronique. Il vend de tout, des vêtements aux livres, en passant par l'électronique et même l'électroménager. Lorsque Jeff Bezos a créé un MVP pour Amazon et l'a lancé dans les années 1990, le MVP était uniquement constitué de listes de livres. Lorsque quelqu'un passait une commande sur Amazon, il achetait le livre au distributeur et le livrait au client.
Cependant, Jeff a apporté plusieurs modifications au MVP au fur et à mesure qu'il apportait les améliorations nécessaires. C'est ainsi que l'entreprise a commencé à ajouter des articles supplémentaires. Aujourd'hui, Amazon est l'une des plus grandes sociétés commerciales des États-Unis, aux côtés de Google, Apple et Facebook.
POC, prototype ou MVP : comment choisir la meilleure approche ?
Les entrepreneurs ne peuvent pas choisir entre les approches pour parvenir à une adéquation produit-marché. Ils choisiront plutôt l'une des approches en fonction des progrès de leur application ou les considéreront comme des étapes. Voyons cela en détail :
Scénario 1 : lorsque vous êtes encore au stade de la validation du concept
Vous êtes dans une situation idéale si vous n'avez pas encore commencé à développer l'une ou l'autre technique. C'est une étape où vous avez plus de temps pour documenter le cycle de vie de la validation de l'application. Il existe de nombreuses possibilités d'investir dans un cycle de vie qui commence par le POC et se poursuit par le Prototype, puis le Processus MVP.
- Test légitime de l'idée du produit : Le but de commencer par l'étape du POC, puis de passer au prototype et au MVP, est de valider le concept. Cela aide les entrepreneurs à ajuster leur concept en fonction de la réaction de leurs clients.
- Développement rapide : Lorsque vous utilisez cette méthode, votre entreprise de développement d'applications mobiles ne travaille qu'avec les fonctionnalités les plus basiques - celles qui ont été préalablement commercialisées. Cela implique qu'il y a beaucoup de profit potentiel dans une période très courte.
- Faible risque d'investissement : Lorsque vous créez une application qui est passée par trois phases de test, vous donnez aux investisseurs la garantie qu'elle est sûre. Ce qui, à son tour, conduit à un investissement important.
Scénario 2 : lorsque vous êtes déjà au stade de la validation de l'idée
Lorsque vous êtes au stade de la validation de l'idée, la possibilité de suivre un processus étape par étape pour atteindre l'adéquation produit-marché est assez mince. Dans cette situation, vous devez choisir entre la preuve de concept et le prototype ou MVP.
Il y a beaucoup d'éléments à prendre en compte avant de prendre cette décision - des éléments qui peuvent être facilement convertis en possibilités IFTTT (If This Then That).
Voici quelques critères fondamentaux pour chaque technique :
Choisissez POC :
- Quand vous cherchez un capital d'amorçage
- Lorsque vous devez évaluer si une invention est techniquement efficace
- Si vous souhaitez échanger des connaissances internes avec votre équipe de développement
- Lorsque vous voulez évaluer un projet ou l'efficacité des fonctionnalités
Sélectionnez Prototype :
- Lorsque vous cherchez un aperçu du fonctionnement de l'application
- Si vous avez des ressources limitées mais que vous voulez montrer aux parties prenantes votre application
- Lorsque les ressources techniques sont extrêmement limitées
- Quand vous avez besoin d'une visualisation rapide de l'application
Choisissez MVP :
- Lorsque vous devez démontrer une application fonctionnelle à vos clients
- Lorsque vous créez une application pour générer de l'argent
- Si vous avez besoin d'une application sans bogue et prête à être utilisée par le grand public
- Lorsque vous avez besoin d'une meilleure rétention à un coût avantageux
- Lorsque vous souhaitez améliorer votre application en découvrant ce que le public cible en pense.
- Lorsque vous souhaitez améliorer les fonctionnalités d'une application, il est bon de savoir ce que pense le marché.
L'importance du POC, du prototype et du MVP
Dans toutes les situations, le POC, le prototype et le MVP vous permettent de mener des recherches importantes avant de faire un gros investissement. Sur le marché actuel, aucune entreprise ne peut se permettre de gaspiller du temps ou de l'argent à poursuivre un concept voué à l'échec.
Les trois approches vous aident à mener des recherches significatives sur la viabilité de la réussite d'un projet :
- Le CEP détermine si le concept est réalisable ou non.
- Le prototype donne un aperçu de la manière dont il pourrait être développé.
- Le MVP vous aide à évaluer si les consommateurs sont intéressés par l'idée du produit et s'ils sont prêts à payer pour l'utiliser (ou une partie de celui-ci).
Sur le marché actuel, aucune entreprise ne peut se permettre de gaspiller du temps ou de l'argent à poursuivre un concept perdant.
Conclusion : Comment le POC, le prototype et le MVP peuvent améliorer votre entreprise en démarrage.
Tout projet commence par des recherches et une planification. Les startups élaborent des plans, organisent des séances de brainstorming et consacrent beaucoup de temps à éviter les erreurs pour lancer un produit réussi et très demandé par les consommateurs.
Si vous vous lancez dans le développement d'un produit personnalisé unique, les trois techniques : POC, Prototype, et MVP peuvent être utiles. Toutes sont uniques et ont des objectifs différents, mais elles peuvent toutes être utilisées au mieux pour obtenir les meilleurs résultats possibles.