Si vous êtes un entrepreneur, vous avez probablement envie d'introduire de nouvelles idées. Vous avez une attitude brillante et joyeuse face à la vie et vous pensez qu'il y a encore beaucoup de choses à améliorer. Ce sont des qualités essentielles pour réussir. Toutefois, si vous souhaitez être un entrepreneur prospère cette année et les années suivantes, vous devez maîtriser l'art de poser des questions remarquables.
Il est possible d'avoir une idée claire de votre situation et de ce qui vous attend en déterminant votre évaluation. En créant un cadre de questions à vous poser quotidiennement, vous pouvez vous doter de quelques jalons pour vous aider à traverser ces circonstances difficiles. Cela vous permettra de mieux comprendre les raisons qui vous poussent à créer et à diriger votre entreprise et vous aidera à faire des projets.
Cependant, vous trouverez ci-dessous cinq puissants questions sur l'esprit d'entreprise que vous devriez vous poser quotidiennement pour vous assurer que vous vous dirigez vers vos objectifs commerciaux et que vous prenez la meilleure décision pour vous-même et votre entreprise. Si vous pouvez répondre honnêtement à ces cinq questions puissantes, vous serez bien parti pour réussir !
Les 7 principaux facteurs de réussite des entrepreneurs
1. Soyez passionné
Vous devez être véritablement enthousiasmé par ce que vous voulez accomplir. Cela implique que vous êtes prêt à renoncer à une partie importante de votre vie quotidienne pour poursuivre quelque chose que vous avez conçu.
Lorsque vous vous associez à d'autres personnes pour poursuivre un objectif commun, les mêmes passions qui vous enflamment vont également consumer ceux qui vous rejoignent. Votre équipe et vos consommateurs sont plus susceptibles de croire sincèrement à ce que vous tentez d'accomplir si vous êtes passionné.
2. Maintenir l'attention
Les entrepreneurs qui réussissent consacrent toute leur attention à une perspective que les autres négligent. La capacité à se concentrer sur une seule chose à la fois vous aide à éviter les efforts inutiles et les distractions.
La plupart des entreprises meurent d'indigestion plutôt que de famine. Les entreprises qui essaient d'accomplir trop de choses simultanément au lieu de se concentrer sur un petit nombre de choses ont peu de succès. Restez concentré sur votre mission.
3. Travaillez dur
Seuls les efforts acharnés mènent au succès. Il n'y a rien de tel que le succès du jour au lendemain ; chaque "succès du jour au lendemain" est le résultat d'années de lutte acharnée et de sueur.
La plupart des entreprises meurent d'indigestion plutôt que de famine.
Les personnes qui ont de la chance vous diront qu'il n'y a pas de moyen facile de réussir et que ceux qui travaillent dur seront récompensés. Concentrez-vous sur les choses que vous pouvez influencer ; gardez votre attention sur vos efforts, et laissez les résultats être ce qu'ils peuvent être.
4. Profitez du voyage
La route vers le succès est longue, alors n'oubliez pas de vous amuser en chemin. Tout le monde vous dira de vous concentrer sur les objectifs, mais les entrepreneurs qui réussissent se concentrent sur le parcours entrepreneurial et apprécient chaque succès obtenu en cours de route.
Cela vaut-il la peine de consacrer autant de temps et d'efforts pour atteindre un objectif si vous n'avez pas apprécié le voyage ? Les membres de votre équipe ne vont-ils pas s'amuser pendant le voyage avec vous ? Ne serait-il pas préférable que tout le monde s'amuse pendant le voyage, même s'ils n'atteignent jamais leur destination ?
5. Faites confiance à votre intuition
Il existe trop de variables dans le monde réel que vous ne pouvez pas quantifier efficacement sur une feuille de calcul. Les feuilles de calcul fournissent des données trompeuses et une confiance mal placée basée sur vos hypothèses erronées.
Dans la plupart des situations, votre intuition reste le guide le plus fiable. Lorsque votre cœur vous dit que quelque chose ne va pas, votre cerveau essaie quand même d'utiliser la logique pour le comprendre. Parfois, une faible voix est bien plus digne de confiance si elle est basée sur l'instinct que sur la raison.
6. Avoir de l'intégrité
Tout le monde a une conscience, mais beaucoup trop d'individus l'ignorent. Il n'est pas possible d'obtenir un succès commercial à long terme sans honnêteté et sans intégrité. Tout ce que vous faites en tant qu'entrepreneur doit être basé sur ces deux qualités.
Il y a toujours cette petite voix intérieure qui vous dit que vous n'êtes pas tout à fait honnête ou que vous vous écartez légèrement de la voie de l'intégrité. Faites un effort pour écouter cette voix de l'intégrité.
6. Donner en retour
Donner en retour est bien plus gratifiant si vous réussissez. De nombreuses personnes vous auront aidé sur la voie de la réussite entrepreneuriale au moment où vous y parviendrez. Vous découvrirez que vous aurez rarement l'occasion d'aider les personnes qui vous ont aidé car, dans la plupart des cas, vous ne les reconnaîtriez même pas. La seule façon de s'acquitter de cette obligation est d'aider ceux que vous pouvez aider, en espérant qu'ils continueront à en aider d'autres. Il est de votre responsabilité de tirer le meilleur parti de ce que vous avez.
5 questions puissantes à se poser
Tout propriétaire d'entreprise aspire à une chose : réussir et aimer ce qu'il fait. Cependant, tous les entrepreneurs n'y parviennent pas. Des centaines de nouvelles entreprises sont créées chaque année, mais la plupart ne parviennent pas à prospérer.
L'une des raisons en est que les entrepreneurs se voient fréquemment poser certaines des questions les plus difficiles, et la façon dont ils y répondent peut dépendre de la prospérité ou de la disparition de leur entreprise. Voici les cinq questions les plus importantes auxquelles vous devez répondre pour réussir :
1. Pourquoi faites-vous cela ?
Cette question est simple, mais elle peut changer votre vie. Elle vous oblige à examiner vos désirs et vos impulsions et vous montre comment ces désirs et ces impulsions évoluent. Elle vous met au défi de voir les choses sous un angle nouveau.
Lorsque vous vous posez cette question chaque jour, cela vous rappelle vos objectifs et la mentalité qui vous a permis d'accéder à cette position en premier lieu. Vous risquez d'être dans le pétrin si vous ne savez pas pourquoi vous dirigez votre entreprise.
Poser cette question peut conduire à une pléthore d'autres questions d'entrepreneur, qui vous donneront matière à réflexion. Quel est l'objectif de votre entreprise ? Pourquoi êtes-vous si déterminé à l'atteindre ? Disposez-vous des compétences techniques requises ? compétences et expérience pour gérer cette entreprise ? Ces réponses sont susceptibles d'évoluer avec le temps. Au début, il peut sembler difficile d'identifier le "pourquoi" de vos objectifs.
La raison pour laquelle vous faites quelque chose soulève également la question de ce que vous voulez accomplir. Peut-être des besoins concurrents vous motivent-ils. Mais quand on y réfléchit et qu'on creuse cette question, il y a presque toujours une solution simple. Assurez-vous simplement d'être honnête avec vous-même.
Il serait préférable de comprendre d'abord vos objectifs commerciaux et ce qui constitue pour vous le succès. S'agit-il d'accumuler une certaine somme d'argent ? S'agit-il d'être le meilleur sur le marché ? S'agit-il de gagner le respect ou de s'épanouir personnellement ? Voulez-vous dominer le monde (ou du moins un marché de niche) ou simplement essayer de gagner de l'argent en faisant quelque chose que vous aimez ?
Envisagez de commencer votre journée en vous demandant si le chemin que vous empruntez est le meilleur pour vous. En prenant quelques minutes pour y réfléchir, vous obtiendrez peut-être des éclaircissements qui vous aideront à orienter votre carrière dans la direction que vous souhaitez.
2. Quel est l'objectif de votre entreprise ?
En une seule phrase, vérifiez si vous pouvez répondre à cette question. Il est préférable de commencer par la déclaration de mission et la culture d'entreprise de votre société : quels sont les objectifs, buts et idéaux officiels de votre entreprise ? La réponse doit être simple et directe, et aller au cœur de ce que fait votre entreprise.
Enfin, cette question devrait vous éclairer sur ce que vous faites ici. L'objectif de votre entreprise est la pierre angulaire sur laquelle tout le reste est construit. Il doit être suffisamment souple pour évoluer et s'adapter au changement, tout en étant suffisamment détaillé pour être significatif. Il doit être au cœur de vos préoccupations lorsque vous prenez des décisions importantes.
Prenez le temps de réfléchir si cette nouvelle entreprise ou ce nouveau concept aiderait votre entreprise à atteindre son objectif global. Êtes-vous dévoué à votre objectif ? Cela ne veut pas dire que votre objectif ne peut pas changer avec le temps. Toutefois, si vous l'acceptez et procédez à ce changement, celui-ci doit être délibéré et effectué avec soin.
Y réfléchir vous aidera à déterminer vos objectifs commerciaux à long terme et peut conduire à des questions plus essentielles comme ce que vous voulez que votre entreprise représente pour vos clients et quel serait le marché idéal ?
3. Où en est votre entreprise actuellement ?
Cette question vise à évaluer votre entreprise en utilisant des critères à la fois analytiques et émotionnels. C'est l'occasion pour vous d'évaluer la situation de votre entreprise. Progresse-t-elle dans la bonne direction ? Quelles sont vos préoccupations ? Quelles sont les plus grandes forces de votre entreprise, et comment pouvez-vous les appliquer à d'autres domaines de votre activité ?
Il est également crucial de prêter attention à vos sentiments et d'être conscient de ce que vous ressentez à l'égard de votre propre entreprise. Que vous dit votre intuition ? Avez-vous une attitude positive ou négative à propos de votre propre entreprise ? Que vous vous sentiez déprimé ou en extase, il est essentiel d'identifier les raisons pour lesquelles vous vous sentez d'une certaine manière et ce que vous pensez.
Cela peut vous permettre d'avoir une meilleure idée de votre état mental et de la façon dont il peut affecter vos décisions. Il s'agit également de déterminer le type d'énergie que vous envoyez. Vous sentez-vous lucide et équilibré ? Vous sentez-vous bizarre ou hors de vous ?
Le fait d'être à l'écoute de vos sentiments et d'avoir une image claire de ce qui se passe dans votre entreprise vous permettra de garder votre sang-froid. Cela peut vous aider à éviter de réagir de manière excessive ou insuffisante aux événements.
4. Quelles leçons en tirez-vous ?
Chaque entrepreneur a un chemin difficile à parcourir. Le chemin de tout entrepreneur comporte son lot de pertes. Chaque jour devrait être une occasion de apprendre et se développerLa meilleure façon d'y parvenir est de réfléchir aux leçons que vous tirez de votre expérience. Demandez-vous si vous apprenez de vos échecs.
La question est de savoir si votre erreur vous permettra d'apprendre et de progresser. Sinon, vous retomberez sans doute dans les mêmes pièges et erreurs. Apprenez-vous comment saisir une opportunité et quand la laisser passer ? C'est la leçon la plus cruciale que tout entrepreneur cherche à comprendre, et elle n'est jamais facile.
Dans l'ensemble, la plupart des échecs des gens sont précisément ce qu'ils considèrent comme leurs plus grandes erreurs dans la vie. Cependant, lorsque vous vous demandez si vous devez prendre un risque ou non, vous pouvez vous demander : "est-ce que je regretterai de l'avoir raté quand j'aurai 70 ans ?" C'est une chose que Jeff Bezos fait pour décider s'il regrettera de ne pas avoir agi sur quoi que ce soit.
5. Quelle est la prochaine étape ?
C'est une question simple que vous devriez vous poser. Il est préférable que vous soyez toujours préparé à ce qui vous attend en tant qu'entrepreneur. Il serait préférable de prévoir ce qui vous attend et comment vous allez l'aborder. Cette question vous oblige à détourner le regard de l'amoncellement de travail sur votre bureau et à envisager l'avenir immédiat et à long terme de votre propre entreprise.
De quelles stratégies de marketing aurez-vous besoin pour soutenir la croissance de votre entreprise ? Quels sont les changements potentiels à l'horizon qui pourraient avoir un impact sur votre entreprise ? Comment la technologie de pointe affectera-t-elle la façon dont vous gérez votre entreprise ?
Les perturbations toucheront tous les secteurs d'activité, car les individus évoluent dans un monde en constante mutation. Les entreprises qui survivent à la tempête la voient venir et commencent à apporter des changements rapidement.
Par conséquent, le changement est inévitable puisqu'il se produira toujours. L'innovation et la créativité seront toujours à l'avant-garde du succès, et ceux qui sauront tirer parti du changement surfent sur la prochaine vague pour atteindre de nouveaux sommets.
Par conséquent, lorsque vous vous demandez "Quelle est la prochaine étape ?", assurez-vous que vos œillères sont enlevées et que vous voyez les choses avec un esprit curieux et ouvert. Assurez-vous d'être réceptif à de nouvelles idées commerciales et ouvert à solutions innovantes. Alors, gardez l'œil ouvert pour le facteur "wow".
L'innovation et la créativité seront toujours à l'avant-garde du succès, et ceux qui sauront tirer parti du changement surfent sur la prochaine vague pour atteindre de nouveaux sommets.
Conclusion : Comment les questions puissantes de l'entrepreneur peuvent améliorer votre entreprise
Il peut être décourageant de tout faire correctement si vous lancez votre entreprise. Toutefois, si vous prenez le temps de réfléchir à vos objectifs personnels et professionnels, de déterminer ce que le succès signifie pour vous et d'identifier les risques potentiels à l'avance, la gestion d'une entreprise sera beaucoup plus facile.
Tenez compte des facteurs et des questions importantes ci-dessus pour déterminer si votre entreprise est viable et doit être poursuivie. N'oubliez pas que prévoir les problèmes éventuels avant de commencer quelque chose n'est jamais une mauvaise idée. Toutefois, si vous n'avez pas les réponses à certaines des questions ci-dessus, cela peut indiquer que vous devez consacrer plus de temps et d'efforts à votre entreprise.
