Les progrès de la technologie ont accéléré les utilisateurs finaux encore plus qu'auparavant. Les utilisateurs n'ont plus à se soucier de la maintenance des services qu'ils utilisent. Les solutions SaaS jouent un rôle important dans cette évolution.

SaaS est également connu sous le nom de Software as a Service. Il s'agit de l'un des secteurs technologiques à la croissance la plus rapide, qui remplace l'achat traditionnel de licences de logiciels.

Le modèle de fourniture de logiciels en tant que service a gagné en popularité au cours des dernières années. Il s'agit d'une solution basée sur le cloud qui peut être utilisée sur des applications mobiles ou des navigateurs web.

Les utilisateurs de SaaS n'ont plus besoin d'installer et de configurer les logiciels puisque le fournisseur s'occupe déjà de tout cela. Cependant, les utilisateurs doivent tout de même mettre à jour leur service régulièrement pour profiter davantage de tous les avantages du SaaS et faire face à la concurrence.

Selon une étude menée par Insight Partners, le marché du SaaS représentait $31,57 milliards en 2015. Pourtant, il devrait se développer à un TCAC de 18,6% entre 2016 et 2025, accumulant $172,29 milliards en 2025.

Les plateformes SaaS se développent rapidement en raison des nombreux avantages qu'elles offrent. C'est pourquoi la plupart des entreprises cherchent à externaliser les développeurs SaaS pour créer des applications SaaS et réduire la taille de leurs applications et la mémoire système requise pour les utiliser.

Toutefois, si votre entreprise cherche à développer un logiciel, le développement de produits SaaS peut être la meilleure option pour votre entreprise.

Dans ce guide, nous aborderons le développement d'applications SaaS et les raisons pour lesquelles vous devriez engager un développeur web pour vous aider à atteindre votre objectif SaaS.

Avant de pouvoir gagner de nombreux utilisateurs pour votre produit SaaS, votre produit doit offrir une solution solide et précieuse à ses utilisateurs. Les clients veulent connaître la valeur d'un produit avant de payer un abonnement.

Développement d'applications SaaS 

Le développement d'une application SaaS (Software as a Service) diffère de la approche conventionnelle au développement de produits à bien des égards.

Ces différences peuvent sembler inaccessibles aux personnes inexpérimentées en matière de SaaS. Néanmoins, le développement d'applications dans le nuage et le développement d'applications conventionnelles présentent de nombreuses similitudes.

La différence significative dans la création d'une application web est que vous devez d'abord choisir le bon fournisseur de services SaaS.

L'un des principaux avantages des solutions en nuage est que les clients ne doivent généralement pas payer des frais initiaux plus élevés pour l'application elle-même et ne doivent pas renoncer à un espace de stockage et à une puissance de calcul importants pour faire fonctionner l'application et accomplir le travail.

Cependant, vous devez toujours rechercher le meilleur service en nuage, le plus fiable, pour héberger votre plateforme SaaS et permettre un accès facile à vos utilisateurs finaux. 

Comment créer une application SaaS à partir de zéro ? 

Le développement de produits SaaS est très différent du développement d'applications mobiles normales. La différence significative dans la création d'une solution basée sur le cloud est la nécessité d'un fournisseur de services cloud fiable.

La machine à gagner de l'argent de Jeff Bezos Amazon Web Services (AWS), l'un des fournisseurs les plus populaires, propose une multitude d'excellents outils aux experts du SaaS.

Pour créer une application SaaS à partir de zéro, vous devez investir votre temps et votre énergie dans le développement de l'application SaaS et comprendre les besoins et les demandes de vos clients.

Examinons chaque étape du processus de développement d'une application SaaS :

Étape 1: Tenir compte de la valeur du produit

Avant de pouvoir gagner de nombreux utilisateurs pour votre produit SaaS, votre produit doit offrir une solution solide et précieuse à ses utilisateurs. Les clients veulent connaître la valeur d'un produit avant de payer un abonnement.

Par exemple, supposons que vous conceviez votre produit SaaS de manière à offrir un essai gratuit pendant une certaine période. Dans ce cas, les clients peuvent comprendre la valeur et les avantages que leur apporte votre produit.

Vous pouvez également proposer de payer pour une utilisation unique de l'application. Cela sera pratique pour les personnes qui n'utilisent pas le service à chaque fois.   

Étape 2: Étudier le marché et considérer vos concurrents

Avant de commencer à créer votre application SaaS, vous devez étudier le marché et les éléments suivants connaître votre public cible.

Il est essentiel d'analyser vos concurrents, les caractéristiques de leurs solutions, leurs modèles économiques, leur stratégie de prix, etc.

Après avoir étudié le marché, vous pouvez organiser un brainstorming avec votre équipe pour discuter de la manière de faire en sorte que votre produit SaaS se distingue des produits existants sur le marché.

Étape 3: Recueillir les exigences du projet

Avant de commencer le développement de votre application, vous devez énoncer toutes les exigences de votre projet. Il est essentiel de créer une liste de fonctionnalités.

Elles peuvent être différentes. Il est courant de diviser les fonctionnalités d'une application en deux groupes importants : les fonctionnalités de base et les fonctionnalités avancées.

Les fonctions de base sont les fonctions nécessaires pour satisfaire les besoins des utilisateurs. En revanche, les fonctionnalités avancées consistent à ajouter des fonctions plus intéressantes à votre produit SaaS afin d'attirer davantage d'utilisateurs.

Les solutions SaaS sont de trois types : outils fonctionnels, outils d'analyse et outils de gestion.

Outils fonctionnels: Il s'agit des principales caractéristiques du SaaS. Par exemple, Slack offre des services tels que l'envoi de messages et les appels vidéo.

Outils d'analyse: Toute plateforme CRM devrait fournir davantage de services tels que des rapports, des statistiques, etc.

Outils de gestion: Les solutions SaaS doivent offrir la possibilité de choisir des rôles d'utilisateur avec de nombreuses fonctionnalités et couches d'accès au produit SaaS.

Étape 4 : Faites attention à votre UI/UX 

Lorsque vous avez décidé des fonctionnalités requises, il est temps de développer un design UI/UX de qualité pour votre projet SaaS. Les utilisateurs ont tendance à abandonner les applications ou les sites dont le design est peu attrayant et peu clair.

Cependant, pour que votre application SaaS soit rentable, vous devez concevoir un produit convivial. Le développement de SaaS nécessite du temps et de l'argent.

Tout commence par des maquettes. Ils fournissent un placement schématique des éléments sur l'écran de l'application. Les wireframes sont souvent monochromes et montrent la connexion de l'écran.

Wireframes 

Les concepteurs choisissent les couleurs des composants, la police et d'autres éléments pour planifier le produit.

La dernière étape du processus de conception UI/UX consiste à gérer les projets pour l'équipe de développement de l'application SaaS. Il est alors temps de créer le design du produit. Les concepteurs créent tous les écrans de l'application et leurs conditions, puis réalisent un prototype cliquable.

Étape 5: Travaillez sur votre stratégie de prix

La tarification est une partie essentielle du processus de développement du SaaS. Dans cette étape, vous devez élaborer différents plans en fonction des besoins et des attentes de l'utilisateur.

Vous pouvez également proposer des fonctions accessibles ou une période d'essai gratuite. Par exemple, Google Drive permet aux utilisateurs d'utiliser 15 Go gratuitement. Si un utilisateur a besoin de plus de stockage, il peut souscrire un abonnement mensuel.

Étape 6: Définir la pile technologique

Choisir les bonnes technologies pour le développement de vos logiciels peut parfois représenter un défi. Vous devez montrer aux développeurs les exigences de votre projet, votre modèle économique, vos fonctionnalités, vos plans et votre conception.

Vous êtes alors dans la meilleure position pour choisir les technologies requises pour créer une application SaaS. Cependant, votre solution doit être à jour, il est donc essentiel de choisir les bons outils pour évoluer.  

Coût de la création d'une application SaaS

Coûts de développement de logiciels peut varier en fonction des salaires des développeurs et des autres membres importants de l'équipe de développement web. Toutefois, il convient d'ajouter à votre budget le coût du recrutement d'une équipe et de l'intégration de nouveaux experts en technologie.

Supposons que vous souhaitiez engager une équipe de développement SaaS. Dans ce cas, les prix que vous payez comprennent les taux horaires des développeurs et les frais de la société de développement SaaS.

Selon une étude récente de YouTeam, les taux horaires moyens des développeurs de logiciels dans le monde varient de.. :

• États-Unis - $100/heure
• Royaume-Uni - $90/heure
• Australie - $100/heure
• Inde - $30/heure 
• Ukraine - $37/heure
• Ukraine : $37/heure

Pourquoi les entreprises technologiques adoptent-elles le SaaS ?

Les solutions SaaS ont un fort potentiel d'amélioration de l'activité. Les avantages des solutions SaaS sont les suivants :

Rentabilité : En utilisant un service SaaS, vous n'avez pas besoin d'acheter et de maintenir un matériel coûteux. Il est courant que les plateformes SaaS proposent un abonnement payant.

Vous ne payez que pour les fonctionnalités requises. Vous pouvez également cesser de payer le service si votre entreprise n'a plus besoin d'un service de solution SaaS.

Évolutivité: Grâce aux plans d'abonnement, vous ne payez que pour le service dont vous avez besoin. Si vos besoins changent, il est facile de passer d'une formule d'abonnement à une autre en quelques clics.

Fiabilité: SaaS est une solution basée sur le cloud. Le terme "nuage" désigne un réseau de services accessibles dans le monde entier. Ainsi, si un réseau de serveurs tombe en panne, votre logiciel continuera de fonctionner.

Sécurité: Tout fournisseur de plateforme cloud tend à prendre en compte les problèmes de sécurité. Par conséquent, toutes vos données sont bien protégées et stockées dans un endroit sûr.

Les solutions basées sur le cloud sont également accessibles à partir de différents appareils tels que les ordinateurs portables, les tablettes et les smartphones, partout dans le monde.

C'est également efficace pour les personnes qui travaillent sur la route. Ils peuvent travailler n'importe où, n'importe quand.

L'externalisation d'une équipe de développement SaaS est devenue une technique standard pour les sociétés de développement de logiciels afin de gérer les projets SaaS de leurs clients.

Le SaaS comme modèle d'informatique en nuage

Les fournisseurs de logiciels en tant que service (SaaS) offrent aux clients un accès en réseau à une copie unique de l'application exacte que le fournisseur a développée pour la distribution en mode SaaS.

Le code source de l'application est le code habituel pour toutes les bases de clients. Lorsque de nouvelles fonctionnalités sont activées, elles sont automatiquement distribuées à tous les clients du modèle SaaS.

En ce qui concerne le SLA (Service Level Agreement), les données des clients pour chaque modèle peuvent être stockées localement, dans le nuage ou dans un rôle hybride. Vous pouvez intégrer les applications SaaS à d'autres logiciels en utilisant différentes API.

Par exemple, vous pouvez écrire vos outils logiciels et utiliser l'interface de programmation d'application du fournisseur SaaS pour activer les offres de services SaaS.

Toutefois, les applications SaaS les plus courantes sont utilisées pour des technologies commerciales essentielles comme la gestion de la relation client (CRM), la gestion financière, la gestion des ressources humaines, la facturation, la collaboration logicielle et la facturation.

Aujourd'hui, les entreprises SaaS les plus importantes sont Oracle, Microsoft, Salesforce, Hubspot, SAP et Intuit.

Les 10 principales raisons pour lesquelles vous devriez embaucher un développeur SaaS

L'externalisation d'une équipe de développement SaaS est devenue une technique standard pour les sociétés de développement de logiciels afin de gérer les projets SaaS de leurs clients.

Externaliser signifie engager une société de développement SaaS qui est exceptionnellement compétent pour accomplir la tâche que vous lui demandez.

Cependant, voici les 10 principales raisons pour lesquelles vous devriez engager des développeurs pour votre application web SaaS :

1. Budget-friendly

L'un des avantages les plus importants de l'externalisation du développement web. Embauche de développeurs de logiciels pour prendre en charge le développement de votre application web permet d'économiser une part importante de votre budget, ce qui est particulièrement appréciable pour les entreprises.

Ainsi, l'externalisation des développeurs est beaucoup moins coûteuse que l'embauche d'employés à temps plein que vous devriez rémunérer pendant des années.

2. Activer les sauvegardes et la récupération des données

Si vous avez travaillé avec des experts internes, vous découvrirez qu'une fois qu'une solution automatisée a été installée, la procédure de sauvegarde fréquente de vos données peut être une tâche laborieuse dans le meilleur des cas.

Néanmoins, les solutions SaaS suppriment cette activité, facilitant les sauvegardes automatisées sans intrusion de l'utilisateur et garantissant la sécurité et la mise à jour de vos données.

3. Une expertise inégalée

Faire appel à une société de développement de logiciels pour développer votre application web lui donnera une touche de professionnalisme que votre équipe interne aurait du mal à égaler.

Cela garantit que vos applications web sont toujours uniques et créatives, ce qui pourrait profiter à votre entreprise à bien des égards.

4. Le développement personnel

Les développeurs web ne cessent d'apprendre et d'améliorer leurs compétences car le monde de la technologie est en constante évolution. Ils doivent donc constamment mettre à jour leurs connaissances.

Les développeurs SaaS participent à des séminaires, des cours, des ateliers, etc. pour se tenir au courant des technologies et des mises à jour.

5. Un réservoir de connaissances

Étant donné qu'une équipe de développeurs discute souvent de problèmes particuliers ou de questions relatives aux processus de développement, cela signifie qu'en tant que client, vous pouvez puiser dans leur vaste réservoir de connaissances.

Les équipes sont souvent composées d'experts qui sont incroyablement compétents dans des technologies spécifiques. Ainsi, vous bénéficiez de ces compétences et de ces connaissances à un prix avantageux. 

6. Des contrats b2b pratiques

Les sociétés de développement de logiciels ont des contrats simples concernant l'embauche de leurs services, contrairement à l'embauche d'une équipe interne d'employés.

Vous les engagez uniquement pour leurs services. Si vous souhaitez changer les choses ou mettre fin à votre contrat avec eux, vous pouvez facilement le faire sans passer par une procédure complexe ou longue.

7. Toute l'équipe

Les sociétés de développement SaaS disposent de grandes équipes composées de développeurs de logiciels et de tous les développeurs back-end, techniciens et ingénieurs Web qui pourraient contribuer à rendre vos applications SaaS uniques. 

8. Responsabilité civile

Lorsque vous engagez une équipe interne, toutes les questions relatives au développement du logiciel SaaS doivent être traitées par vous, en tant que chef d'équipe.

Mais la signature d'un contrat avec une équipe de développement SaaS implique un document juridiquement contraignant qui lui confère la responsabilité de gérer tous les risques.

9. Heures de travail

Le temps, c'est de l'argent dans le secteur des technologies. Chaque seconde est précieuse, car elle pourrait être consacrée à la création de nouvelles applications web passionnantes.

Le temps qu'il vous faut pour passer par le processus de recrutement pourrait être consacré à de nouveaux concepts, stratégies, réseaux, technologies, etc. C'est là que les sociétés de développement de logiciels SaaS peuvent vous aider.

10. Gérer l'adversité

Engager une équipe de développement en interne signifie que vous êtes prêt à faire face aux imprévus qui peuvent survenir à tout moment. L'un d'entre eux peut tomber malade, ce qui peut entraîner des retards dans le processus de développement. C'est pourquoi une équipe de développement de logiciels SaaS est la meilleure option.

Une équipe de développement de logiciels SaaS signe un contrat dans lequel elle s'engage à vous fournir le résultat que vous souhaitez, quoi qu'il arrive.

Mot de la fin

Faire appel à une équipe de développement SaaS pour développer une application SaaS présente de nombreuses opportunités et avantages pour votre entreprise.

La plupart des produits SaaS populaires que vous voyez aujourd'hui ont été développés par des experts du monde entier. L'externalisation du développement d'une application SaaS auprès d'une société de développement SaaS vous permettra toujours d'économiser du temps et de l'argent, de bénéficier de talents abordables et de plans flexibles avec des prestataires de services spécialisés.

Toutefois, si vous envisagez d'engager des développeurs, choisissez judicieusement votre fournisseur potentiel. Trouvez une équipe de confiance pour votre application web. Votre relation pourra alors durer toute une vie et vous aider à faire évoluer votre entreprise en toute transparence.

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Bien qu'il ne soit pas facile de créer une entreprise, il existe un ensemble de bonnes pratiques que vous pouvez suivre pour augmenter vos chances de réussite. Il s'agit de stratégies à long terme, testées par le passé, que les développeurs spécialisés dans les startups peuvent suivre. Il n'y a pas ici de stratégies spécifiques aux algorithmes ou de types de contenu qui susciteront une "croissance virale". Il s'agit plutôt d'un ensemble de stratégies de qualité que chacun peut suivre pour obtenir un succès durable.

Alors, comme l'entrepreneur a dit à son cofondateur - "commençons" !

Ce qu'il faut éviter et pourquoi certains développeurs dédiés aux startups échouent

1. Manque de recherche

"Faites votre étude de marché". Cette citation est entendue à maintes reprises dans les milieux entrepreneuriaux.

Il ne sert à rien de développer un produit ou un service s'il n'y a pas de demande. Ou s'il y a trop de grands concurrents qui saturent le marché.

Il est aussi important de considérer les caractéristiques de votre produit que de comprendre vos concurrents.

Avant de créer une entreprise, analysez le marché et la concurrence en répondant à ces 5 questions :

• Dans quelle mesure le marché est-il saturé de concurrents ?
• Est-il facile pour de nouveaux concurrents d'entrer sur le marché ?
• Quel est le pouvoir des acheteurs ? La demande est-elle forte ?
• Quelle est la puissance des fournisseurs ? Sont-ils nombreux ou peu nombreux ?
• Existe-t-il des substituts à votre produit ou service ?

Si le marché compte peu de concurrents, une barrière à l'entrée élevée, de nombreux acheteurs et fournisseurs et aucun substitut, vous êtes sur la bonne voie.

En revanche, si le marché est saturé et qu'il existe une faible barrière à l'entrée, avec peu d'acheteurs et de fournisseurs et de nombreux substituts, il est préférable de déployer vos efforts ailleurs.

2. Un modèle commercial bien pensé

Ne pas choisir la bonne stratégie pour votre entreprise ou ne pas choisir de stratégie du tout peut avoir de graves conséquences.

Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer à votre entreprise.

• Avez-vous l'intention de faire concurrence sur le prix ou la qualité ?
• Prévoyez-vous d'ajouter des fonctionnalités spécifiques que l'on ne trouve pas ailleurs ?
• Avez-vous l'intention de perturber le marché avec votre produit pour créer une base de fans fidèles ?
• Ou allez-vous vous débarrasser de toutes les fioritures et offrir un produit à bas prix avec un niveau de qualité acceptable ?

Le choix d'un modèle de leadership en matière de coûts - bon marché et joyeux avec un volume élevé - par rapport à une stratégie de différenciation - caractéristiques uniques - devrait être la première question à laquelle répondent les développeurs dédiés aux startups. Si vous n'en avez pas, votre entreprise finira par flotter dans les limbes.

3. Financement

Bien que le financement d'une startup soit important, ne vous lancez pas tout de suite dans les tours de table. N'oubliez pas que plus vous essayez de lever des fonds, plus vous devrez renoncer à votre entreprise. L'amorçage de votre entreprise est un excellent moyen de tester vos idées tout en conservant le capital de 100%.

Le montant que vous êtes prêt à investir peut être un facteur déterminant de la rapidité avec laquelle votre entreprise peut évoluer. Pourtant, c'est un excellent moyen de tester votre produit tout en conservant un emploi à temps plein.

Mais n'oubliez pas que les dépenses des entreprises sont de toutes formes et de toutes tailles. Dans les premiers stades de développement d'une startup, la majorité des coûts sont consacrés à la R&D et au marketing. Toutefois, ne soyez pas surpris si des coûts inattendus viennent de temps à autre creuser un trou dans votre budget.

4. Mauvaise structure de gestion

Destiné aux startups qui ont atteint le stade de la petite équipe d'employés et de managers. À ce stade, il est essentiel de développer la bonne culture d'entreprise pour motiver l'équipe à surmonter les longues heures et les projets difficiles.

Sans une équipe de direction prête à mettre la main à la pâte, les projets peuvent facilement s'étioler. Pour réussir, il est important d'aider tous les employés, de les féliciter et de les apprécier.

En tant que propriétaires d'entreprise, il est souvent tout aussi important de recruter des managers qui s'intègrent bien à votre culture que ceux qui ont les connaissances nécessaires pour gérer et diriger.

5. Ne pas développer un produit minimum viable (MVP)

Un MVP est essentiel pour tout développeur dédié à une startup. Essayer de construire un produit complet sans tester au préalable le comportement des utilisateurs peut conduire rapidement à l'échec.

L'une des meilleures façons de développer un MVP de qualité est d'engager une société de développement d'applications pour startups. Consultez ce article de blog pour plus d'informations sur les avantages d'un MVP.

6. Tout faire soi-même

En plus de ne pas développer un MVP, essayer de tout faire soi-même est un autre moyen rapide d'assurer l'échec de votre entreprise. Les développeurs dédiés aux startups sont un groupe têtu. Vous pensez peut-être en savoir beaucoup sur votre marché, mais savez-vous comment créer un site Web de qualité pour générer des prospects ? Ou comment rédiger un texte qui incitera les gens à acheter ? Et comment analyser vos analyses pour prendre les bonnes décisions ou coder en HTML ?

Une entreprise est la somme de mille pièces mobiles. Même les entrepreneurs les plus prospères de ces deux dernières décennies s'entourent d'équipes.

Le bricolage est mort. Constituez plutôt une équipe.

7. "Si je le construis, ils viendront"

Celui qui a dit ça n'a manifestement jamais créé d'entreprise. Se fier à cette stratégie de marketing est une ÉNORME erreur.

Les clients recherchent rarement votre entreprise en particulier. C'est à vous de les informer et de les éduquer sur ce que vous faites et comment vous le faites.

C'est à vous de convaincre vos futurs clients de choisir votre produit ou service plutôt que la concurrence.

En tant que propriétaire d'entreprise, vous devez être constamment à l'écoute de vos clients et améliorer votre service. Cela augmentera la valeur à vie de vos clients et diminuera le coût d'acquisition de vos clients.

Se fier au bouche à oreille ou à la citation "philosophique" ci-dessus n'est pas seulement un mauvais conseil, c'est aussi de la paresse.

Ce que vous devez savoir

1. Vous n'avez pas besoin de lever des fonds

Bien que cela puisse être difficile, il est possible de créer et de gérer une entreprise en l'amorçant (en utilisant votre propre argent) et en conservant 100% de capitaux propres.

Cela nécessitera des sacrifices importants en fonction du montant que vous pouvez vous permettre d'investir. Le Bootstrapping vous permet de garder un contrôle total sur votre entreprise sans ressentir la pression des investisseurs.

L'obtention d'un prêt commercial est également une option pour certains entrepreneurs. Bien que l'obtention d'un prêt vous permette de conserver la propriété de l'entreprise, contrairement à la collecte de fonds auprès d'investisseurs, le crédit est un moyen d'obtenir des fonds. doit être remboursé.

Avant de demander un prêt, assurez-vous de pouvoir effectuer les remboursements en cas de problème. Ne pariez peut-être pas la maison contre votre ligne de crédit. des bouteilles d'eau pour les chiens.

2. Faire une étude de marché complète

Si ne pas faire d'étude de marché est l'une des pires choses que vous puissiez faire, le contraire est extrêmement bénéfique pour votre entreprise.

Comme nous l'avons vu précédemment, il est important d'analyser la concurrence. Votre produit peut-il être imité par une grande entreprise ? Les grandes organisations analysent régulièrement le marché, à la recherche d'idées qu'elles peuvent soit acheter, soit fabriquer elles-mêmes.

Votre produit ou service peut-il être facilement remplacé en quelques semaines par une entreprise plus importante ?

Faites vos recherches et découvrez

3. Ne commencez pas immédiatement à coder

Pour les startups technologiques, ne commencez pas immédiatement à coder votre produit, surtout sans en parler d'abord à une société de développement d'applications Startup.

Une partie intégrante du processus de développement d'un MVP consiste à définir votre idée initiale et à concevoir un fil conducteur pour tester l'expérience utilisateur et l'image de marque.

Les méthodologies Agile et SCRUM ont permis aux développeurs d'être plus flexibles. Pourtant, il est important de considérer d'abord d'autres domaines de votre entreprise, tels que la stratégie, les finances, l'image de marque et les études de marché.

4. Assurez-vous de pouvoir expliquer votre idée en moins de 30 secondes

Nous avons tous entendu parler du discours de l'ascenseur. Bien que l'idée de vendre à un investisseur dans un ascenseur soit plus probablement une version dramatisée de la réalité, c'est en fait un bon exercice pour vous-même.

Si vous ne pouvez pas décrire votre entreprise et ses fonctions essentielles en moins de 30 secondes, c'est qu'elle est trop compliquée.

Affinez ce que vous faites et pour qui vous le faites afin de pouvoir le présenter en une seule phrase. Imaginez que vous êtes à une fête et que quelqu'un vous demande ce que vous faites. Vous devez être en mesure de répondre en une seule ligne, afin qu'il puisse comprendre votre activité en une bouchée facile à digérer.

Cela vous permettra non seulement d'être plus confiant en discutant de votre idée avec les gens, mais aussi de rester concentré sur votre objectif et sur les pratiques de l'entreprise.

5. Ne jamais cesser de tester

Une entreprise qui réussit est le fruit de milliers de tests. Aujourd'hui encore, les plus grandes entreprises du monde testent en permanence leurs produits, services et fonctionnalités pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Comprendre ce concept dès le début vous épargnera bien des soucis par la suite.

Ne jamais cesser de tester

6. Commencez maintenant

"Qu'est-ce qui fait le succès d'un entrepreneur ? Ce sont ceux qui commencent" - Marc Randolph, cofondateur de Netflix.

Si vous attendez le moment idéal pour créer une entreprise, vous attendrez toujours. Vous devez être prêt à prendre des risques, à commencer à construire et à tester des idées.

La constitution d'une équipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en réseau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste après.

Ne laissez pas vos idées se perdre parmi les milliers d'autres pensées que vous avez quotidiennement.

Si vous avez toujours voulu créer une entreprise, le meilleur moment pour le faire est maintenant.

Ne tardez pas.

Par où commencer

1. Réseau

Le réseautage est un excellent moyen d'élargir votre cercle professionnel et de rencontrer des pairs dans le secteur. Il peut vous ouvrir à des investisseurs, des mentors, des collaborateurs potentiels et des employés.

Il permet également d'échanger des idées, des connaissances et des expériences. Si vous ne travaillez pas en réseau, vous passez à côté d'un élément clé de l'expérience des startups.

La constitution d'une équipe est l'une des choses les plus importantes que vous puissiez faire en tant qu'entrepreneur, mais la mise en réseau avec d'autres personnes de votre secteur vient juste après.

Commencez par consulter les événements locaux en ligne. Créez un réseau professionnel sur LinkedIn ou rejoignez des groupes sur Meetup et Facebook.

2. Tendez la main à vos amis et à votre famille

Les premières étapes du développement d'une startup peuvent être un endroit solitaire. Les amis et la famille sont importants pour développer un réseau de soutien. Pendant que vous brûlez la chandelle par les deux bouts, vous aurez besoin de ceux qui peuvent vous aider à vous détendre et vous offrir une vie en dehors de l'entreprise.

Les amis et la famille fournissent un soutien initial intégral qui aide beaucoup d'entrepreneurs à continuer à avancer dans l'adversité. Assurez-vous de mettre en place un réseau de personnes de confiance vers lesquelles vous pouvez vous tourner en cas de besoin.

On ne sait jamais, ils pourraient vouloir devenir des investisseurs de premier plan dans votre entreprise.

3. Travaillez avec une entreprise de développement d'applications pour startups

Nous avons parlé des avantages qu'un service de développement de startup peut avoir pour les développeurs dédiés aux startups. ici.

Non seulement ils peuvent fournir des conseils et des services d'experts, mais ils peuvent aussi vous faire gagner un temps précieux pour vous permettre de vous consacrer à d'autres tâches importantes.

Il est important de travailler avec la bonne société de développement de startup, mais il se trouve que vous pouvez en trouver une... ici.

Pensée finale

J'espère que ce billet vous a montré des erreurs simples à éviter lors de la création d'une entreprise. Des stratégies qui résisteront à l'épreuve du temps.

Maintenant, je veux vous donner la parole :

• Lesquelles de ces erreurs avez-vous commises lors de la création d'une entreprise ?
• Parmi les choses que vous devriez faire, lesquelles allez-vous commencer aujourd'hui ?
• Allez-vous vous mettre davantage en réseau ?
• Ou faire appel à une société de développement d'applications Startup ?

Quel que soit votre choix, la chose la plus importante à faire est de commencer.

La question est. Le ferez-vous ?

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• construire votre MVP,
• Obtener des vos premiers clients votre produit, et
• gagner clients.

Comment MVP a vu le jour

Avant de vous donner les techniques pour réussir construire votre MVP, découvrons comment l'idée d'un produit minimum viable à germé.

Tout a commencé en 1999, lorsque Nick Swinmurn est allé au centre commercial pour acheter la paire de chaussures qu'il voulait depuis longtemps. Il ne l'a pas trouvée et est rentré chez lui frustré, mais pas pour longtemps car une idée lui a immédiatement traversé l'esprit. Swinmurn a créé un simple site web, a travaillé avec un magasin de chaussures afin de pouvoir prendre des photos de leurs produits, et il les a affichées sur le site. Chaque fois qu'un client passait une commande, il achetait les chaussures dans le magasin et les expédiait immédiatement au client. Il n'a rien gagné, mais l'expérience lui a fait comprendre que les gens sont prêts à acheter des chaussures dans un magasin en ligne.

La même année, M. Swinmurn a fondé Zappos.com, qui a été lancé sous le nom de Shoesite.com. La première année, Zappos a enregistré un chiffre d'affaires brut de $1,6 millions. Amazon a acquis la société en 2009 pour $1,2 milliard. Aujourd'hui, Zappos est l'un des principaux détaillants de chaussures et de vêtements en ligne aux États-Unis, avec un chiffre d'affaires d'environ $2,6 milliards.

Si vous voulez reproduire l'histoire à succès de Zappos, commencez par construire un produit minimum viable au lieu d'un produit complet. Ici

Conseils pour construire votre MVP, dimensionner votre produit et gagner des clients

Avant d'aborder le processus de construction d'un MVP, il y a plusieurs choses à prendre en compte :

Trouvez une équipe de développement fiable, expérimentée et hautement qualifiée.

La création d'un produit minimum viable nécessite les compétences et l'expertise d'une équipe de développement expérimentée. Votre équipe doit savoir ce qui fait qu'un produit est unique, fonctionnel et attrayant. Assurez-vous que l'équipe possède des compétences diverses et peut travailler ensemble vers un objectif commun. Vous pouvez également choisir un développeur senior fiable qui peut gérer l'équipe de manière compétente pour la construction de votre MVP.

Étudiez votre marché.

L'objectif de la création d'un MVP est de déterminer le type de produit que préfèrent vos clients cibles, il est donc tout à fait naturel que vous trouviez le temps d'étudier votre marché. Posez-vous ces questions :

• "Mes clients ont-ils besoin de mon produit ?",
• "Quelles sont les caractéristiques et les fonctions les plus populaires auprès de mes clients cibles ?
• "Quelle valeur mon produit offre-t-il au marché ?",
• "Mes clients profiteront-ils de mon produit ?

Faites des recherches et des enquêtes, car ce sont les meilleurs moyens de connaître votre marché cible. N'oubliez pas non plus d'étudier vos concurrents - ce qu'ils proposent, comment ils commercialisent leur produit et ce que les clients apprécient dans leur offre.

Définir clairement le produit et s'y tenir.

Soyez clair et précis quant à la valeur de votre produit viable minimum. Trois domaines doivent être au centre de votre MVP :

1. Possibilité de tester la caractéristique ou la fonctionnalité principale de votre produit
2. Capacité à tester la viabilité commerciale de votre concept de produit
3. Capacité à tester le système de livraison du produit

Assurez-vous que votre MVP est en mesure de fournir les éléments susmentionnés et de les faire suivre. Si votre produit minimal viable ne peut pas répondre à ces tests, il n'a aucune valeur marchande.

Travailler sur l'UX ou le flux d'utilisateurs.

Comment vos utilisateurs vont-ils interagir avec votre produit ? C'est ce à quoi vous répondrez une fois que vous aurez défini avec succès et clarté le flux d'utilisateurs de votre MVP. Par exemple, après s'être connecté à l'application, où les utilisateurs sont-ils amenés ? S'ils sont amenés à la page d'accueil, qu'y trouveront-ils ? Comment se rendent-ils à la page de la liste des produits ? Où vont-ils pour payer leurs commandes ?

Le flux d'utilisateurs doit être facile, pratique et défini. Il doit comporter des points d'entrée et de sortie.

Identifiez les caractéristiques nécessaires de votre MVP et concentrez-vous sur elles.

Notez toutes les caractéristiques nécessaires de votre produit - celles que vous voulez faire découvrir à vos clients. Ensuite, procédez par élimination et n'omettez que les caractéristiques dont vous pensez que vos utilisateurs ont le plus besoin - c'est ce que vous inclurez dans votre MVP. N'oubliez pas qu'il y a une grande différence entre une fonction "agréable à posséder" et une fonction "indispensable". Concentrez-vous sur les fonctions indispensables et veillez à ce qu'elles soient correctement exécutées.

Il est temps de construire votre MVP.

Vous savez maintenant quel est votre marché cible, quel est le flux d'utilisateurs idéal et quelles sont les fonctionnalités les plus nécessaires. Vous êtes maintenant prêt à construire votre MVP. Gardez simplement à l'esprit ces trois éléments :

• minimal n'est pas la même chose qu'incomplet,
• il est vital d'utiliser la bonne technologie, et
• Il est essentiel de tester les produits avant leur lancement.

La mise à l'échelle de votre produit et l'engagement des clients.

Après avoir lancé votre MVP, votre prochain objectif est de collecter des données. Vous en avez besoin pour analyser les performances du produit et son impact sur les utilisateurs. Il existe plusieurs "composantes" pour lesquelles vous pouvez obtenir des données quantifiables :

• en utilisant le trafic du site web,
• en utilisant le nombre total d'utilisateurs actifs,
• le nombre d'utilisateurs payants,
• le nombre total d'inscriptions sur votre application, et
• l'engagement des utilisateurs.

En utilisant toutes les données recueillies à partir de ces mesures, vous apprendrez et comprendrez ce que vous devez améliorer, ce qui doit encore être fait, ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Veillez également à construire un MVP qui a une valeur spécifique. Quel que soit le nombre de fonctionnalités de votre produit, si les clients ne trouvent aucune valeur dans leur utilisation de l'application, ils ne resteront que jusqu'à ce qu'ils aient expérimenté toutes les fonctionnalités du MVP. Faites en sorte que vos clients restent. Gagnez leur confiance en choisissant des fonctionnalités qui ont de la valeur. Faites en sorte que vos utilisateurs comprennent immédiatement pourquoi ils ont besoin de votre application ou de votre produit.

Enfin, utilisez les tests A/B et les retours d'expérience des utilisateurs pour vous aider à déterminer comment (et quand) mettre à l'échelle votre MVP.

La chose la plus importante à retenir si vous voulez réussir construire un MVP, de mettre votre produit à l'échelle, et facilement gagner des clients est de créer une application dans laquelle les utilisateurs trouvent de la valeur.

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Qu'ont en commun Facebook, Airbnb, Spotify et Uber ? Toutes ces applications populaires ont commencé petit. Vraiment petites. En fait, vous pouvez découvrir à quel point elles étaient petites ici. Ils n'ont pas atteint le succès du jour au lendemain. Ils ont pris le risque et sont sortis avec MVPs - produits minimums viables. Elle les a aidés à évaluer correctement et à travailler sur les possibilités de réussite. C'est précisément à cela que sert un MVP.

Nous avons beaucoup parlé de MVPs ici, y compris la façon dont vous pouvez démarrer le processus de développement MVP pour recueillir le maximum d'enseignements validés sur votre produit initial et pourquoi l'externalisation peut souvent être un moyen excellent et rentable de commencer.

Cependant, nous allons montrer les principaux avantages et bénéfices d'un produit minimum viable et pourquoi la plupart des entreprises choisissent aujourd'hui de commencer par un MVP sans construire d'abord un grand nombre de fonctionnalités.

Qu'est-ce qu'un produit minimum viable ?

Un produit minimum viable est une version simplifiée et allégée de votre produit idéal ou de votre vision.

Bien qu'il ne encore porte toutes les caractéristiques et fonctionnalités que vous voulez offrir, il possède les plus utiles et les plus intéressantes.

Des caractéristiques susceptibles d'intéresser un groupe d'utilisateurs précoces désireux de mettre la main sur votre produit et de fournir ce retour d'information si important pour les utilisateurs au cours des premières étapes du développement de votre produit.

Les entreprises et les développeurs sortent souvent un MVP avant de passer à l'échelle réelle parce qu'elle est plus rapide et qu'elle permet d'attirer les consommateurs, ce qui les aide à évaluer la viabilité du produit.

Bien qu'il y ait moins de fonctionnalités que ce que vous aviez prévu pour votre produit final, cela permet à une équipe de tester des hypothèses sur un produit ou un service avec le moins d'effort possible.

Le concept central au cœur de la construction d'un MVP est de tester, tester, et continuer à tester.

La raison de cette démarche est que vous et votre équipe finissez par développer un produit réussi dont vous êtes sûrs que vos clients idéaux le veulent, plutôt que de baser toutes vos décisions sur des hypothèses, ce qui vous évite de nombreux maux de tête et réduit les coûts de développement à l'avenir.

Des entreprises telles qu'Airbnb, Spotify et Facebook ont toutes débuté en tant que MVPs.

Les principaux objectifs de la création d'un MVP sont les suivants ;

• Pour que les entreprises puissent créer un impact auprès des utilisateurs,
• Pour mettre en valeur le produit,
• Recueillir les réactions des premiers utilisateurs.
• Pour tester les caractéristiques initiales du produit
• Remettre en question les hypothèses de l'entreprise

Un MVP permet de déterminer s'il est raisonnable de créer la version complète du produit.

Les entreprises, en particulier les startups, préfèrent également sortir un MVP plutôt qu'un produit complet, car cela permet de gagner du temps et de réduire les coûts.

Mais ce n'est pas tout.

Il existe toute une série de raisons pour lesquelles les startups devraient envisager de créer un MVP.

Jetons un coup d'œil.

Avantages de la création d'un produit minimum viable

Si vous avez une startup ou êtes sur le point d'en créer une, la création d'un MVP pour votre nouveau produit offre de nombreux avantages, qu'il s'agisse de tester la dernière version d'un nouveau produit ou de trouver des utilisateurs précoces qui deviendront des fans fidèles. Les MVP sont le sujet de conversation de la ville de San Francisco.

Évitez d'en construire un à vos risques et périls.

Avant de lancer un produit sur le marché, les entreprises doivent tester les fonctionnalités en cours de développement. Des entreprises telles qu'Airbnb, Spotify et Facebook ont toutes commencé en tant que MVPs, en prenant leur idée, leur logiciel et leur produit pour tester des hypothèses sur le processus de base des clients afin de développer un concept qui offre plus de solutions aux futurs clients et améliore les fonctionnalités et l'expérience utilisateur.

Un MVP peut faire tout cela et permet à une équipe de recueillir des commentaires de grande valeur pour l'équipe de développement du produit. Bien que le processus MVP ne soit pas gravé dans la pierre - il dépend de votre produit et de votre créneau particulier - l'avantage de créer un MVP reste le même, que votre produit soit logiciel ou matériel.

Examinons quelques autres avantages de la création d'un produit minimum viable (MVP).

Un MVP se concentre sur les caractéristiques et les fonctionnalités de base.

A produit viable minimum vous permet de vous concentrer sur les caractéristiques et fonctions essentielles de votre produit. De cette façon, vous pouvez clairement identifier celles qui ont le plus de valeur pour vos utilisateurs.

Il est également plus facile de zoomer sur votre marché idéal.

Si vous proposez une application complète, il ne sera pas facile de tester la viabilité de votre produit auprès du bon public. Une application complète ne vous permet pas non plus de tester les hypothèses sur votre produit et pourrait faire perdre beaucoup d'argent à votre entreprise sur un concept qui, une fois lancé, ne résout pas le problème que votre client idéal recherche.

Si vous développez un produit complet avant d'avoir eu l'occasion de tester le marché, votre entreprise risque de collecter un grand nombre de données inutiles.

Cela ne vous permettra pas de valider votre produit de manière appropriée. Il est préférable de commencer petit, de tester et de continuer à développer ce qui fonctionne et à écarter ce qui ne fonctionne pas.

Les MVPs permettent aux startups de mieux comprendre leurs clients

Les MVPs ont pour but de susciter des réactions de la part de vos clients cibles, ce qui est essentiel pour vous aider à les comprendre.

Ce qu'ils aiment et veulent, ce qui les satisfait, ce qu'ils sont prêts à dépenser. Ce sont des facteurs qui vous aident à comprendre le comportement des consommateurs.

Ainsi, vous saurez quels sont les outils qui ont du succès et ceux que vous devriez envisager d'éliminer ou d'améliorer.

Commencer par un produit minimum viable est le meilleur moyen de se connecter et d'établir une relation avec vos clients.

Si la relation entre le client et le développeur est solide, la confiance suivra et vos premiers utilisateurs vous aideront à commercialiser votre produit par le bouche à oreille.

C'est important, surtout si vous êtes à la recherche de partenaires potentiels et de financements supplémentaires.

Un MVP permet aux startups de lancer leurs produits plus rapidement

Le développement d'un produit complet prend du temps, mais vous n'aurez pas à vous en soucier si vous lancez un MVP.

Comme votre équipe de développement se concentre sur l'élaboration des fonctions de base, la sortie du produit à la date de sortie prévue - ou même avant - est une garantie.

En outre, vos développeurs amélioreront leur efficacité car ils ne seront pas pressés par le temps.

En outre, vous et votre équipe pouvez évaluer les performances initiales du produit de manière approfondie grâce à un flux de travail plus efficace et plus rapide.

Recueillir les commentaires des clients et les analyser sera plus pratique. La diffusion plus rapide de votre produit présente également d'autres avantages.

Qu'il s'agisse de prendre pied sur le marché ou de se heurter à un manque de concurrents. Une version anticipée de la version de base de votre produit peut aider votre entreprise à gagner des utilisateurs fidèles avec un minimum d'efforts.

Ces premiers utilisateurs sont essentiels au développement de votre idée. Ils peuvent vous aider à résoudre des problèmes de fonctionnalité, ce qui pourrait vous faire économiser beaucoup d'argent à l'avenir, puisque cela vous permet de vous concentrer sur le développement de votre produit.

Une fois votre MVP lancé, surtout s'il s'agit d'une application mobile, la collecte de données sur le comportement de l'utilisateur est le concept clé pour tester vos hypothèses commerciales. Plus tôt vous pouvez le faire, mieux c'est.

Les MVPs permettent aux startups d'améliorer et de faire évoluer leurs produits facilement

Autour de 74% de startups échouent en raison d'une mise à l'échelle prématurée. La meilleure solution à ce problème est de construire un produit minimum viable.

Les MVPs laissent beaucoup de place et de possibilités pour les mises à jour et les mises à niveau. Ainsi, l'ajout de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités et l'adoption de nouvelles technologies seront faciles. Vous n'avez pas besoin de créer une autre application ou un autre produit.

Vous devez faire évoluer votre MVP et le mettre à niveau.

Construire une version complète d'un nouveau produit est coûteux. Vraiment très cher. De nombreuses startups démarrent avec des budgets limités, voire en amorçant leur activité.

Lorsque vous développez un produit, faites-vous une faveur, ainsi qu'à vos investisseurs, et économisez sur les coûts lorsque vous le pouvez. Vous voulez également vous donner le plus grand avantage possible, et la construction et la mise à l'échelle d'un MVP est le meilleur moyen d'y parvenir.

La plupart des produits que nous voyons aujourd'hui sont l'aboutissement de milliers/millions de tests qui ont permis à leur MVP initial de croître à un rythme régulier.

Airbnb ne s'est pas construit du jour au lendemain. Ses caractéristiques, son logiciel et ses fonctionnalités sont le produit d'une entreprise qui a mis à l'échelle un MVP au fil du temps en testant des caractéristiques et des marques mineures et en allant de l'avant avec ce qui fonctionnait.

Aucune entreprise au monde, en particulier une startup, ne veut construire un produit et le voir échouer lentement.

Un MVP permet aux startups de créer une application conviviale

Un produit minimum viable, contrairement à un produit complet, est plus "léger" et plus convivial.

Vos premiers utilisateurs n'ont pas à faire face au désordre et à la confusion.

Un MVP est le Marie Kondo version de votre entreprise.

Nous nous sentons tous un peu mieux une fois le désordre éliminé.

C'est ce que fait un MVP pour votre entreprise.

Il élimine tous les bruits inutiles, permet à vos utilisateurs de se concentrer sur ce qui leur apporte de la valeur, et permet à l'équipe de développement de voir quelles fonctionnalités du logiciel contribuent à créer de la valeur sans se laisser distraire.

Il est absolument vital de créer quelque chose de convivial au cours des premières étapes du développement.

Vos adopteurs précoces sont cruciaux pour le processus MVP.et vous ne voulez pas les effrayer en créant un logiciel lourd et confus.

Les utilisateurs sont plus enclins à pardonner une application aux fonctionnalités limitées, mais propres et élégantes, plutôt qu'une application pleine d'avantages inutiles qui rendent l'expérience utilisateur confuse.

L'idée d'un MVP est de fournir de la valeur au marché dès sa sortie tout en essayant de valider une idée qui tente d'apporter une solution au problème d'un client.

La fonctionnalité et l'image de marque colorée importent moins lorsque vous voulez que votre logiciel produise des données précieuses. Vous ne pouvez pas obtenir de données si vos utilisateurs quittent votre application parce qu'elle n'a pas de sens.

Les MVP aident à réduire les coûts

Aucune entreprise au monde, en particulier une startup, ne veut construire un produit et le voir échouer lentement.

Outre la perte de temps et d'efforts, cela coûtera également beaucoup d'argent à l'entreprise.

Vous ne voudriez pas être une startup qui échoue avant même de commencer à créer un impact sur le marché, n'est-ce pas ?

Il y a beaucoup de raisons pour lesquelles un produit échoue.

La satisfaction des clients en est une des causes. Si vos utilisateurs n'aiment pas votre produit, vos concurrents en profiteront.

Avec un produit minimum viable, cela ne se produirait pas.

Vous ne sortirez pas avec une application complète.

Les coûts sont minimes, tout comme les risques.

Mieux encore, elle vous permet d'apporter des changements et des améliorations en fonction des besoins de vos clients et de transformer un échec en réussite.

Pour les startups, surveiller le résultat net comme un faucon est une pratique courante. L'argent est rare, les revenus sont difficiles à obtenir et vous devez gérer les coûts entre le marketing, le développement, le personnel et les frais généraux.

Gaspiller de l'argent pour construire un produit complet n'est pas une façon intelligente de valider une idée.

Un MVP peut attirer des partenaires et des investisseurs potentiels

Il n'est pas facile de trouver des investisseurs.

Cependant, si vous avez un produit minimum viable, il vous suffit de fournir à vos partenaires et investisseurs des données réelles sur les consommateurs.

Vous pouvez également choisir de leur faire essayer votre MVP.

Cela leur donne l'occasion de tester personnellement votre application.

Vos chances d'obtenir des investisseurs supplémentaires sont nettement meilleures avec un MVP.

Obtenir des connaissances validées sur les clients

Tout au long de cet article, nous avons beaucoup parlé de l'importance de valider une idée en utilisant votre MVP.

Mais il est également important de noter que votre MVP peut également valider le marché et permettre à votre entreprise de savoir si votre produit apportera une réelle valeur ajoutée.

Il est tout aussi important de déterminer s'il existe une demande pour votre produit que de savoir si votre produit fonctionne réellement.

Lorsque Airbnb a développé son MVP, la société n'était pas sûre que les gens seraient ouverts à l'idée d'accueillir des étrangers chez eux.

Sur la base de leur expérience personnelle, ils ont estimé que s'il existait un marché pour ce produit, ils devaient s'en assurer.

La création d'un MVP ciblait initialement une petite sous-section du marché, ce qui leur a permis de réaliser un apprentissage validé de leurs clients et de mieux comprendre qui était leur client idéal et ce qu'il attendait de leur produit.

Conclusion

Maintenant que vous connaissez les avantages et les bénéfices qu'un produit minimum viable offre aux startups, il est temps de déterminer ce qu'il faut faire pour commencer le processus.

Facebook, Airbnb et Spotify sont nés de l'idée de quelqu'un.

Airbnb, par exemple, est une idée ingénieuse des amis Joe Gebbia et Brian Chesky, qui avaient des problèmes de loyer à San Francisco.

Pour compenser leurs dépenses, ils ont décidé de transformer leurs maisons en logements bon marché.

Ils ont ouvert leur salon et installé des matelas pour les participants aux conférences et les voyageurs. Ils ont fini par développer un site web simple qui proposait des services de "AirBed & Breakfast" à court terme, d'où le nom Airbnb.

Alors, oui, commencez à faire le tour de vos idées dès maintenant.

Transformez-les en écrits et en illustrations visuelles. Il est également important de travailler avec une équipe de développement expérimentée et hautement qualifiée qui peut vous aider à évaluer la viabilité de votre projet.

Nous avons parlé des avantages de l'externalisation de votre processus de développement. ici.

L'externalisation peut présenter de nombreux avantages, en particulier pour les start-ups soucieuses des coûts qui ne disposent pas de certaines compétences techniques en matière de développement.

En libérant votre temps et en employant une équipe de développeurs dévoués qui savent comment créer un MVP réussi, vous pouvez utiliser votre temps pour vous concentrer davantage sur vos points forts spécifiques.

Enfin, n'oubliez pas d'étudier votre marché cible avant de passer à l'action.

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