Les techniques de gestion du temps réduisent le stress des gestionnaires et permettent une production plus efficace. Dans les affaires, le temps est essentiel ; il est donc crucial de l'utiliser à bon escient. Les gestionnaires et les administrateurs ont besoin d'un leader fort, non pas en faisant tout le travail vous-même, mais en soutenant votre équipe et en étant disponible lorsqu'elle a besoin de vous.

Délégation de tâches peut sembler simple, et ceux qui y parviennent le font souvent croire, mais une délégation réussie exige beaucoup de confiance, de communication et de coopération. Cependant, votre équipe en bénéficie si vous maîtrisez et exécutez bien le processus de délégation. Cet article de blog explorera la science de la délégation et comment vous pouvez l'utiliser à votre avantage !

Pourquoi est-il important de déléguer ?

En tant que dirigeant efficace, vous ne pouvez pas et ne devez pas tout faire vous-même ; la délégation est donc cruciale. Votre personnel sera davantage responsabilisé par la délégation, et celle-ci favorisera également la confiance et la croissance professionnelle.

En outre, elle enseigne aux dirigeants comment choisir les personnes les plus qualifiées pour assumer des tâches particulières ou des projets essentiels. Bien entendu, le fait de confier des responsabilités à d'autres personnes peut réduire votre charge de travail.

L'un des avantages est que les personnes qui travaillent pour vous pourront acquérir de nouvelles compétences et élargir leurs connaissances, ce qui les préparera à des rôles futurs comportant davantage de responsabilités.

La délégation peut également être un signe fort de votre considération et de votre confiance dans le jugement de vos employés. Le dévouement des employés à leur travail, à leur organisation et surtout à leur patron est généralement plus élevé lorsqu'ils se sentent en confiance et valorisés.

Supposons que vous êtes un chef d'équipe, un... entrepreneurou dans une position de pouvoir comparable. Dans ce cas, la délégation sera cruciale pour maximiser votre rendement et préserver votre santé mentale lorsque vous travaillez sous pression ou avec une lourde charge de travail.

Le problème est que de nombreux propriétaires et dirigeants d'entreprise sont incapables de déléguer efficacement ou ne veulent pas le faire, sauf si cela est nécessaire. Comme tout autre talent, la délégation du travail s'apprend et se développe avec le temps.

La délégation peut également être un signe fort de votre considération et de votre confiance dans le jugement de vos employés. Le dévouement des employés à leur travail, à leur organisation et surtout à leur patron est généralement plus élevé lorsqu'ils se sentent en confiance et valorisés.

Sur le lieu de travail, la délégation consiste à donner à quelqu'un d'autre des tâches à accomplir pour terminer un travail, un projet ou une procédure donnés.

Toutes les entreprises et toutes les régions du monde ont recours à la délégation. Chaque fois que des groupes d'individus travaillent ensemble sur des projets, que ce soit dans le secteur public ou privé, une certaine délégation aura lieu pour synchroniser les charges de travail et rationaliser les délais.

Pourquoi est-il crucial d'améliorer vos techniques de délégation et de devenir un meilleur délégant ? Il est indispensable dans votre vie professionnelle de communiquer les missions et d'expliquer les raisons évoquées dans la description ci-dessus.

Toutefois, le dynamique interpersonnelle utilisés lors de la délégation de tâches ne sont pas aussi simples. Lorsque cela est fait correctement, vous permettez à votre personnel de fonctionner de manière optimale et de se sentir bien. Les choses ne sont pas si belles lorsqu'elles sont mal faites.

Respecter le temps de chacun

Une délégation efficace permet de raccourcir les courriels, de respecter le calendrier des appels vidéo et des conférences téléphoniques, et de n'inclure que les parties nécessaires dans les boucles lors des réunions. Les personnes qui l'utilisent créent des environnements de communication bien plus efficaces et respectent le temps des employés.

Aujourd'hui, il ne serait pas facile de trouver quelqu'un qui ne considère pas son temps comme l'un de ses biens les plus précieux. Le temps est respecté par les délégations les plus efficaces, quel que soit le contexte, qui communiquent avec précision, brièveté et détermination.

Réduire la microgestion

L'un des comportements managériaux inappropriés les plus courants auxquels les employés sont confrontés est le suivant microgestion. Ces managers dits "hélicoptères" font de la microgestion pour diverses raisons. Certaines personnes sont fermement convaincues que pour que quelque chose soit fait correctement, elles doivent le faire elles-mêmes.

D'autres peuvent être inexpérimentés dans des rôles de gestion et ne pas se rendre compte qu'ils font de la microgestion. D'autres encore s'engagent dans la microgestion à des fins moins altruistes, se méfiant des compétences et de la gestion du temps des membres de leur personnel, n'accordant qu'à leurs idées une priorité absolue, ou cherchant des occasions de s'attribuer le mérite du travail des autres.

La délégation permet de doter les subordonnés directs des connaissances et des ressources dont ils ont besoin pour accomplir leur travail avant de les laisser agir de manière indépendante.

Diminuer les conflits

Une délégation efficace offre toutes les connaissances et spécificités requises pour une tâche déléguée ou la gestion d'un projet donné. En outre, elle fournit des repères pour le projet et garantit que les attentes sont conformes dès le départ, sans surprises ni malentendus.

En conséquence, les équipes s'efforcent de combler les lacunes des processus laissées par leur direction, avec moins de désaccords internes et externes. Chacun est conscient de ses responsabilités à l'intérieur d'une tâche donnée et du moment où il doit les accomplir en supprimant les limbes de processus frictionnels.

Renforcer l'engagement des employés

Une délégation efficace favorise et renforce l'adhésion des employés. Selon les recherches, les managers qui confient à leurs collaborateurs des tâches routinières, orientées vers un objectif ou à valeur ajoutée, augmentent la probabilité que le travail soit d'un niveau supérieur.

Donner à ses subordonnés directs un travail significatif est également une stratégie essentielle pour encadrer les membres du personnel, développer leurs compétences, mettre en valeur leurs capacités intrinsèques et les faire se sentir indispensables.

Maintenir l'architecture organisationnelle

Une délégation bien menée permet de maintenir des processus de communication compatibles avec l'ensemble de la structure organisationnelle. Elle permet aux membres du personnel de savoir à qui s'adresser en cas de problème ou de question, où aller et comment être plus productif.

Principales raisons pour lesquelles les dirigeants ne veulent pas déléguer

La plupart du temps, les causes de la délégation médiocre sont plus complexes. Certains dirigeants ont du mal à déléguer parce qu'ils sont des maniaques du contrôle qui ne peuvent pas lâcher les rênes du pouvoir.

Manque de bande passante

Le manque de bande passante est une cause fréquente d'échec du leadership en délégation. Les dirigeants ne peuvent pas lever la tête à temps pour déterminer ce qui doit être fait et qui peut le faire.

Lorsqu'ils délèguent des tâches, ils le font souvent au mauvais niveau ou sans instructions claires, car ils n'ont pas de visibilité directe. Leurs tentatives de délégation ont donc plus de chances d'échouer.

Ils ont trop peur d'échouer

Les leaders qui ont peur d'échouer peuvent s'accrocher à leurs tâches et refuser de les déléguer efficacement. Pour s'assurer que le travail est effectué selon les normes appropriées, ils pensent qu'ils doivent assumer le leadership et délivrer directement la mission.

Certains patrons disent : "Faites-le vous-même si vous voulez que ce soit bien fait." C'est un piège de productivité. Lorsque les managers se comportent de cette manière, ils finissent par "thésauriser" leur travail et refusent de le partager avec leur personnel.

Manque de confiance dans les membres de leur équipe

De nombreux patrons ont du mal à croire en leurs employés. Vous n'avez pas nécessairement tort si vous ne croyez pas en votre équipe. Mais si vous voulez donner des devoirs aux membres de votre équipe, vous devez vous attaquer à ces difficultés de confiance.

Ce que vous voulez éviter, c'est que le manque de confiance de votre équipe devienne une prophétie auto-réalisatrice, où vous y croyez et où ils commencent à y croire.

Manque de savoir-faire

Le manque d'expertise est le véritable problème de certains cadres. Ils peuvent peut-être manquer de pratique. Ils pourraient ne pas avoir appris à déléguer efficacement (par exemple, ils n'ont jamais eu de bon modèle démontrant cette capacité).

Crainte du risque de réputation

Certains cadres s'abstiennent de déléguer des tâches par souci de leur réputation. Certains dirigeants craignent que le fait de confier des tâches aux membres de l'équipe soit interprété comme un signe de paresse ou de téléchargement de travail. Certains chefs d'équipe craignent que les efforts des membres de l'équipe ne soient pas à la hauteur de leurs exigences.

Quand ils aiment les détails

Certaines personnes adorent travailler sur les détails. De nombreux managers ou cadres supérieurs aiment être obsédés par des détails mineurs plutôt que de considérer les aspects stratégiques de leur poste.

Le fait d'être constamment préoccupé par les détails a l'inconvénient de rendre le lâcher prise très difficile. Il vous sera plus difficile de déléguer des responsabilités si vous commencez à être obsédé par les petites choses que quelqu'un d'autre devrait penser.

Ne pas obtenir de crédit

Tout le monde aime se réjouir de temps en temps d'un éloge bien mérité. En fait, pour certaines personnes, recevoir des éloges est ce qui les fait avancer et les motive. Un grand leader, cependant, est prêt à partager la gloire.

Il fait preuve d'humilité, d'un sens du travail en équipe et d'un style de leadership axé sur le service. Vous communiquez sincèrement que vous êtes plus important que l'équipe potentielle que vous avez rassemblée autour de vous lorsque vous cessez de laisser les autres diriger, gérer ou "faire" parce que vous désirez la meute dans le dos.

Délégué au chômage

De temps à autre, les dirigeants peuvent craindre de perdre leur emploi s'ils délèguent leurs responsabilités. D'abord, c'est peut-être exact.

Vous ne pouvez que présumer que c'est pour le mieux si c'est le cas. Il est peut-être temps de suivre les conseils du Seigneur pour vous et l'organisation si d'autres peuvent accomplir votre tâche plus efficacement.

Deuxièmement, et il est plus probable que ce soit le cas, vous démontrez fréquemment votre valeur à vos patrons si vous pouvez déléguer avec succès le travail et le leadership aux autres. Les délégués sont des leaders que les excellents chefs d'organisation ne veulent jamais perdre.

Perdre les tâches que j'aime

Il s'agit d'une justification plus délicate pour ne pas déléguer le travail. D'une part, il peut être égoïste pour les dirigeants de se réserver leurs tâches essentielles.

Souvent, pour qu'eux-mêmes et l'équipe progressent, les leaders doivent renoncer.

D'un autre côté, ils peuvent aimer accomplir certaines activités car ils les font naturellement. Une personne n'est pas automatiquement appelée à diriger l'équipe ou à diriger le département simplement parce qu'elle est un bon représentant commercial, un bon pasteur adjoint ou une bonne secrétaire.

Incapacité à encadrer et à former l'équipe

Enfin, certains leaders ne font pas un excellent travail en matière de formation. Bien qu'ils soient incroyablement talentueux, ils ont du mal à aider les membres de leur équipe à devenir compétents.

Comment déterminer quand déléguer

Le fait que les dirigeants ne soient pas certains des tâches spécifiques qu'ils doivent ou ne doivent pas déléguer constitue un autre obstacle majeur à la délégation. Il y a probablement des tâches particulières que vous devriez gérer vous-même et d'autres que vous devriez déléguer dans le travail de chaque manager, surtout pour les managers débutants.

En effectuant un audit de vos tâches à l'aide des lignes directrices ci-dessous, vous pourrez déterminer lesquelles peuvent être confiées à quelqu'un d'autre :

• Minuscule : Les petits boulots sont des tâches minutieuses qui peuvent être terminées rapidement mais qui s'accumulent au fil du temps. Un assistant peut organiser des réunions, réserver des vols pour des déplacements professionnels ou débarrasser votre boîte de réception des spams et des communications marketing.
• Ennuyeux : Les tâches anodines, comme le téléchargement des informations sur les prospects de votre programme d'automatisation du marketing vers votre CRM, sont considérées comme des tâches fastidieuses. Les tâches fastidieuses sont simples à déléguer et ne nécessitent pas beaucoup de talent.
• Cela prend du temps : Les tâches qui prennent du temps permettent de diviser le travail en segments plus petits et d'en confier certaines parties à d'autres membres. Si vous effectuez fréquemment des tâches qui prennent du temps, recherchez les possibilités de déléguer certains aspects de ces tâches à d'autres.

• Enseignable : Avez-vous des tâches que vous pourriez apprendre à quelqu'un d'autre à accomplir sans trop de difficultés ? Une tâche est un bon candidat pour la délégation si elle peut être enseignée et ne nécessite pas de connaissances que vous seul possédez.
• Terrible : Vous n'avez peut-être pas de compétences en matière de conception, et il vous faut six fois plus de temps qu'un concepteur professionnel pour réaliser les visuels de vos articles de blog. Il est préférable de confier cette tâche à quelqu'un qui possède les compétences nécessaires pour la réaliser efficacement.
• Sensible au facteur temps : Il serait peut-être préférable de s'occuper de toutes les tâches associées à un projet sensible au facteur temps, mais si vous n'avez pas assez de temps pour le faire de cette façon, il est temps de trouver des moyens de confier une partie de cette tâche à d'autres membres de l'équipe.

Vous pouvez également envisager de transmettre les tâches que vous aimez accomplir mais que vous n'êtes plus obligé de faire dans le cadre de votre travail.

Il est temps de déléguer et de former la personne qui assumera ces responsabilités à votre place si vous avez récemment accédé à un poste de direction et que vous avez des projets favoris du temps où vous étiez un contributeur individuel.

Comment déléguer des tâches de manière efficace

1. Apprenez à lâcher prise

L'incapacité à se détacher de leur travail est le principal problème que rencontrent la plupart des nouveaux patrons et dirigeants. Parfois, ils sont tellement déterminés à faire leur travail qu'ils n'acceptent pas l'aide d'un membre de l'équipe.

D'autres fois, ils craignent que personne d'autre ne possède les connaissances ou les compétences nécessaires pour mener à bien la tâche. Quelle que soit la situation, apprendre à lâcher prise doit être votre objectif principal. Ne déléguez d'abord que les responsabilités les plus mineures, puis augmentez progressivement votre niveau.

Améliorez la confiance entre vous et vos collègues en apprenant à mieux connaître votre équipe. Si vous voulez que votre équipe réussisse, commencez petit et réalisez qu'un jour ou l'autre, vous devrez abandonner votre tâche.

2. Établir un système de priorité ferme

Commencez à créer un système de hiérarchisation des tâches dans le cadre du processus de recrutement. Créez au moins cinq catégories basées sur la quantité d'efforts et de compétences requises pour un travail, en sachant que ce système changera en fonction de votre expérience, de votre secteur et des tâches que vous gérez souvent.

Les tâches relevant des catégories de compétences les plus faibles peuvent être déléguées à d'autres personnes, tandis que celles relevant des catégories les plus élevées doivent rester dans votre assiette.

L'incapacité à se détacher de leur travail est le principal problème que rencontrent la plupart des nouveaux patrons et dirigeants. Parfois, ils sont tellement déterminés à faire leur travail qu'ils n'acceptent pas l'aide d'un membre de l'équipe.

Vous devez être en mesure de choisir les activités à déléguer en fonction de leur niveau de travail. Par exemple, en confiant à quelqu'un d'autre la responsabilité d'une tâche qui demande beaucoup d'efforts mais peu d'expertise, vous vous libérez du temps.

Vous pouvez mieux appréhender la nature de vos responsabilités et les confier à d'autres si vous établissez un système strict de hiérarchisation des priorités.

3. Jouez sur les points forts de vos travailleurs

Le mieux serait de devenir un leader compétent en apprenant à connaître les bizarreries des membres de votre équipe. Chaque personne a des forces et des limites, ainsi qu'une variété actuelle et potentielle de talents que vous devez connaître.

Tenez compte de votre équipe lorsque vous déléguez, et confiez la tâche à la personne qui possède les talents les plus pertinents. Cela peut sembler évident, mais trop souvent, les patrons confient des tâches à la personne la plus accessible ou la moins chargée.

Il est également crucial de maintenir la cohérence. Par exemple, le fait de confier à une même personne le même type de travail au fil du temps améliorera son aptitude à ce travail.

4. Toujours inclure des instructions

Même si la procédure de la tâche vous semble évidente, veillez à envoyer des instructions avec chaque mission. Incluez toutes les instructions particulières que vous avez sur la façon dont le travail doit être effectué. Assurez-vous que tout le monde est au courant des délais ou des étapes à respecter.

Vous pouvez éviter la plupart des problèmes de communication en donnant des instructions claires dès le départ, ce qui vous permettra de mener à bien vos responsabilités. Il s'agit d'une approche proactive que vous et votre personnel apprécierez.

5. N'ayez pas peur d'enseigner de nouvelles compétences

Une tâche figurant sur votre liste de choses à faire peut être déléguée même si un membre de votre équipe n'a pas les compétences nécessaires pour l'accomplir. N'hésitez pas à enseigner dans le cadre du processus de délégation, car la plupart des compétences peuvent être acquises, bien que certaines le soient plus facilement que d'autres.

Considérez cela comme un investissement, même si l'attribution des premières tâches vous prendra plus de temps qu'elle ne vous en fera gagner (car vous devrez former l'employé choisi). En transmettant ces compétences, vous ouvrirez la voie à la délégation future de toutes les tâches comparables à cette personne, ce qui vous fera finalement gagner plus de temps que vous n'en avez gagné pendant la formation.

6. Faites confiance, mais vérifiez

Une fois qu'une tâche a été assignée, remettez l'exécution de cette tâche entre les mains de votre coéquipier. Cela permettra à l'individu d'aborder le travail de la manière qui lui semble la plus efficace.

Néanmoins, n'hésitez pas à intervenir pour vous assurer que la tâche se déroule comme prévu. Par exemple, si vous avez donné à un étudiant un devoir il y a une semaine et qu'il doit le rendre demain, vous pouvez être sûr qu'il est à jour, mais vous devez tout de même lui envoyer un e-mail de confirmation rapide pour vous assurer qu'il n'a aucun problème.

Cela peut accroître le respect et la confiance entre les membres de votre équipe et éliminer les lacunes en matière de communication ou de compréhension.

Conclusion : Comment la délégation peut vous aider à faire plus en moins de temps

Envisagez de tenter une course de relais tout seul. Ce ne serait pas très efficace. Comme il s'agit d'une épreuve d'équipe, chacun doit passer le relais et assumer la charge. Même le chef d'équipe sait combien il est crucial de s'assurer que chacun fait son travail. Sans la délégation de tâchesune course de relais est juste une tentative de perte.

Déléguer efficacement exige un équilibre délicat, ce qui n'est pas une mince affaire. De nombreux professionnels s'efforcent de gérer l'appartenance à une équipe tout au long de leur carrière sans prendre le contrôle des équipes ou des projets. Bien qu'il y ait un tiraillement compréhensible, le temps peut le résoudre, l'effort et le désir du patient d'essayer de nouvelles choses.

Ces meilleures pratiques de délégation font appel à la psychologie organisationnelle et sociale pour vous aider à répartir plus efficacement le travail au sein de votre équipe, tout en introduisant des changements plus importants dans la gestion de projet et les processus.

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Lorsque ces entreprises ont commencé à se développer, elles ont levé des fonds auprès de leur réseau - des amis proches, des membres de la famille et un petit nombre d'investisseurs prêts à donner à ces entreprises technologiques pionnières de l'argent pour qu'elles puissent se développer depuis leur garage.

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En tant qu'entrepreneur, savez-vous comment trouver des investisseurs ? Ou comment convaincre les autres de sortir le chéquier et de soutenir votre entreprise ?

Cet article a pour but de répondre à ces questions et de vous guider sur le chemin de ce qu'il faut faire pour investir dans les startups en 2021 et pourquoi le... le prochain trillion de dollars La société est peut-être toujours là.

Bien qu'il puisse faire partie de votre stratégie de diversifier votre portefeuille en augmentant le montant des capitaux propres que vous détenez dans plusieurs entreprises, l'investissement comporte certains risques.

Les bases de l'investissement dans les startups

Lorsque l'on aborde les véritables bases de l'investissement dans les startups, il est important de comprendre que lorsque vous investissez dans une startup, vous acceptez essentiellement d'être lié à l'entreprise sur le long terme, que celle-ci réussisse ou non.

Bien qu'il puisse faire partie de votre stratégie de diversifier votre portefeuille en augmentant le montant des capitaux propres que vous détenez dans plusieurs entreprises, l'investissement comporte certains risques.

Il est essentiel de faire des recherches sur les start-ups dans lesquelles vous envisagez d'investir, tandis que la constitution d'un réseau d'investisseurs accrédités peut vous aider à identifier les entreprises dans lesquelles il vaut la peine d'investir et celles qui ne le sont pas.

Investir dans des start-ups en phase de démarrage

Lorsque les startups lèvent des fonds, elles passent traditionnellement par des tours de financement. Série A, B, C, D, et ainsi de suite.

Souvent, lorsqu'une startup passe par les tours de table, le montant des capitaux levés augmente au fur et à mesure que l'entreprise se développe et que sa valeur augmente.

En tant qu'investisseur accrédité, vous devrez attendre que les startups ouvrent ces tours d'amorçage avant de pouvoir investir votre argent durement gagné. Cependant, il est toujours possible d'investir dans des startups avant les tours d'amorçage.

Si vous connaissez directement le fondateur, un ami ou un membre de la famille, vous pouvez investir dans des startups au départ. Assurez-vous simplement de rédiger une feuille de conditions et de passer par les canaux appropriés avec la commission des valeurs mobilières et des changes avant d'investir.

Vous pouvez également contacter un courtier agréé avant d'investir. Ces courtiers peuvent vous donner un accès anticipé aux start-ups de leur réseau, mais ils sont susceptibles de prendre une part de tout accord qu'ils aident à conclure.

Se limite-t-il au capital-risque ?

Pas question, Jose.

Alors que le capital-risque est la machine à brûler l'argent derrière toutes les entreprises les plus prospères de la Silicon Valley, les investisseurs individuels peuvent également investir dans une entreprise qu'ils jugent intéressante en échangeant de l'argent contre des actions.

L'internet a également permis à l'investisseur moyen d'investir beaucoup plus facilement dans des startups du monde entier. Les sites de crowdfunding tels qu'Indigogo et Kickstarter ont permis aux entreprises de lever des fonds auprès du public.

Bien que la plupart de ces investissements n'échangent pas d'argent contre des capitaux propres, ils offrent souvent des avantages à leurs premiers investisseurs en leur proposant des remises sur les produits ou un droit de préemption pour investir ultérieurement dans des capitaux propres.

Investir dans les fondateurs qui construisent l'avenir

L'une des grandes tendances de l'investissement dans les startups est de parier sur l'avenir. Les voitures électriques, la technologie de l'IA, l'énergie propre et la Fintech sont des sujets brûlants dans l'espace du capital-risque et du financement.

Abonnez-vous à des bulletins d'information comme "The Hustle" et "Morning Brew" pour rester au fait des tendances dans le monde de la finance et de l'investissement. Vous pouvez même vous inscrire à "WeFunder", dont la salve d'ouverture sur leur site Web est "Investissez dans les fondateurs qui construisent l'avenir".

Il y a aussi toute une hôte de blogs disponibles sur le net. Celles qui dressent le profil des fondateurs, des entreprises et qui offrent des opportunités d'investissement susceptibles de fournir des offres.

Ils peuvent également vous tenir au courant des opportunités de collecte de fonds qui vous permettront de rejoindre et de vous impliquer dans les premières étapes d'une entreprise.

Diversification plus aisée

La plupart des investisseurs providentiels ont en commun le fait qu'ils aiment se diversifier. La diversification est nécessaire pour répartir les risques dans un portefeuille d'investissement. Les investisseurs ont une aversion pour le risque, et les investissements qui s'avèrent trop risqués peuvent obliger les investisseurs à se retirer ou à ne pas investir du tout.

Cependant, même si un investissement semble être un coup sûr, les choses peuvent facilement tourner au vinaigre - regardez ce qui est arrivé aux entreprises et aux startups pendant la pandémie.

Les startups offrent aux investisseurs un moyen facile de diversifier leurs portefeuilles. En utilisant les sites énumérés ci-dessous, qui exigent des montants d'investissement minimums compris entre $100 et $1000, les investisseurs peuvent facilement répartir le risque de leurs portefeuilles entre plusieurs startups.

La règle générale étant que 4 startups sur 5 sont susceptibles d'échouer, les investisseurs devraient envisager d'investir dans plusieurs entreprises en ne mettant que l'argent qu'ils peuvent se permettre de perdre.

Combien pouvez-vous investir ?

Tous investisseurs non accrédités sont limités quant au montant qu'ils peuvent réellement investir dans une startup. Ces directives ont pour but d'empêcher les gens d'investir de l'argent qu'ils ne peuvent pas se permettre de perdre dans des investissements risqués.

Selon les directives de la Securities and Exchange Commission (SEC), il existe un montant maximum que vous pouvez investir dans des projets de crowdfunding au cours d'une période de 12 mois :

• Si votre revenu annuel ou votre patrimoine net est inférieur à $107 000, vous pouvez investir jusqu'à $2 200 ou 5% de votre revenu annuel ou de votre patrimoine net.
• Si votre revenu annuel et votre valeur nette sont égaux ou supérieurs à $107,000, vous pouvez investir jusqu'à 10% de votre revenu annuel ou de votre valeur nette, le montant le moins élevé étant retenu. Ce montant ne peut toutefois pas dépasser $107,000.

Certains investisseurs peuvent penser que c'est injuste ; cependant, ce n'est pas parce qu'ils ont de l'argent qu'ils doivent se lancer à fond dans un investissement dans une startup.

En fait, lorsqu'il s'agit d'investir dans quoi que ce soit lors de la constitution d'un portefeuille d'investissement - actions, obligations, introduction en bourse, start-ups, immobilier - la règle d'or est de ne pas investir ce que vous n'êtes pas prêt à perdre.

Les startups sont une activité risquée, beaucoup d'entre elles n'atteignant pas le succès escompté par les investisseurs. Si la startup dans laquelle vous investissez fait faillite, vous ne voulez pas que vos économies y soient liées.

Lorsque vous investissez dans des start-ups, il est recommandé de commencer, bien sûr, par faire preuve de diligence raisonnable pour tout investissement.

D'une manière générale, vous devez chercher à diversifier et à répartir vos risques. Les experts recommandent de faire d'abord plusieurs petits investissements, plutôt que de faire un gros investissement dans une seule startup.

Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier de démarrage.

Avant d'investir, si vous n'êtes pas sûr des entreprises auxquelles vous voulez donner votre capital, demandez d'abord des conseils en matière d'investissement.

Cela peut se faire sur une plateforme d'investissement - listée ci-dessous - où vous pouvez d'abord communiquer avec d'autres investisseurs providentiels et déterminer les opportunités d'investissement qui valent la peine d'être explorées.

Il n'y a pas vraiment de plafond de gains pour une startup en ce qui concerne ce que vous pouvez rapporter ; tout dépend si vous avez le cran de le faire ou non.

Comment gagner de l'argent en investissant dans des start-ups

Lorsque vous investissez dans une startup en utilisant une plateforme de crowdfunding telle qu'AngelList ou WeFunder, vous concluez un contrat d'investissement avec l'entreprise que vous souhaitez financer.

Avant cela, il est nécessaire de comprendre les 4 différents types de contrats, qui offrent tous différents moyens de tirer profit du capital que vous avez investi.

1. Dette - Lorsque les startups prennent votre capital sous la forme d'un prêt, vous pouvez percevoir des intérêts sur ce prêt. Selon le contrat, l'investissement peut rapporter un rendement fixe ou variable. Cependant, les intérêts ne sont versés qu'en fonction des performances de la startup.
2. Stock - De la même manière que vous achetez des actions d'une société lors d'une introduction en bourse, un contrat d'actions vous permet d'acheter des actions d'une startup. Toutefois, contrairement à ce qui se passe lorsque vous achetez des actions lors d'une introduction en bourse ou sur un marché boursier, vous ne pouvez pas vendre vos actions. Avec ce type de contrat, vous ne gagnez de l'argent que lorsque l'entreprise est introduite en bourse ou jusqu'à ce qu'elle soit rachetée.
3. Dividendes - Une startup prospère à un stade avancé peut proposer aux investisseurs d'acheter des actions qui rapportent un dividende annuel. dividendes - une distribution des bénéfices de l'entreprise. Les dividendes constituent une option attrayante pour les investisseurs car, en particulier pour les sociétés fiables ou les startups qui en sont à leur série D ou plus, la perspective de recevoir des offres financières régulières sous forme de dividendes apporte une valeur constante à un portefeuille diversifié.
4. Note convertible - Semblable à la dette - voir ci-dessus - au lieu de verser un rendement fixe ou variable accompagné d'intérêts, un billet convertible ne se convertit en actions qu'une fois que l'entreprise a atteint un certain objectif. Le retour sur investissement se produit ici lorsque l'entreprise est rachetée ou devient publique.

Le pour et le contre

Les investissements réalisés dans une startup qui opère dans n'importe quel secteur d'activité peuvent avoir des avantages et des inconvénients. Avant d'investir, il est important de comprendre chacun d'entre eux, car vous êtes susceptible de vous engager sur le long terme.

Pour

Potentiel de gain - S'il est beaucoup moins risqué de placer son argent dans une action cotée à la Bourse de New York, le potentiel de croissance de votre investissement est limité. Un investissement de $1000 dans Amazon n'offrira pas le même rendement qu'un investissement de $1000 dans une startup en phase de démarrage. Il n'y a pas vraiment de plafond de rendement pour une startup ; tout dépend si vous avez le courage de le faire ou non.

Investir dans l'avenir - Tous les investisseurs ne sont pas des capitalistes avides d'argent qui surveillent leur bilan comme un faucon. Et, bien qu'il n'y ait rien de mal à cela, de nombreux investisseurs veulent également créer un héritage et investir dans des entreprises qui s'efforcent d'avoir un impact positif sur l'avenir. Certains préfèrent investir dans une entreprise qui crée de l'énergie propre plutôt que dans une autre entreprise de boissons gazeuses pleines de sucre, par exemple. Ce sentiment d'accomplissement fait partie du plaisir d'investir et de savoir que votre argent va servir à quelque chose de positif.

Créer des liens durables - Investir dans une entreprise privée permet non seulement de faire travailler son argent, mais aussi de nouer de nouvelles relations. Des relations qui pourraient aider d'autres entreprises dans lesquelles vous avez investi. Votre réseau peut souvent être aussi précieux que les investissements que vous réalisez. Ainsi, payer quelques milliers de dollars pour travailler avec un nouveau fondateur passionnant ou pour avoir accès à une série de personnes influentes dans un nouveau secteur peut en valoir la peine.

Pour aider un ami dans le besoin - Vous avez peut-être un ami ou un membre de votre famille qui essaie d'échapper à la course folle et de rejoindre le monde des affaires, mais qui a besoin d'un peu de financement pour se lancer. Vous pensez que leur produit est excellent et qu'il a le potentiel de réussir. De nombreuses levées de fonds dans les startups ont lieu parce que les fondateurs et les investisseurs font partie d'un réseau qui favorise de telles connexions.

Contre

Risque - Commençons par l'évidence. La plupart des startups échouent, et elles peuvent échouer pour un grand nombre de raisons. Souvent, cela n'a rien à voir avec la somme d'argent investie. Pour tout investisseur qui envisage d'investir dans une startup, même si vous avez fait vos recherches et votre diligence raisonnable, soyez prêt à perdre tout ce que vous avez investi. Si vous n'êtes pas prêt à le faire, n'investissez pas.

Tu dois être là pour le long terme - Il faut beaucoup de temps pour voir les résultats des investissements dans une startup, quel que soit son secteur d'activité. Elle peut avoir la page la plus étonnante sur les médias sociaux, avec un marketing fantastique et une plateforme dont vous êtes certain qu'elle aura du succès. Cependant, il peut s'écouler des années avant que vous ne constatiez un retour sur investissement. La patience est une vertu, et si vous ne l'avez pas, n'investissez pas.

L'argent liquide est rare - Si vous investissez dans une startup et que vous changez d'avis, il n'est pas facile de récupérer votre argent. Les startups sont extrêmement illiquides, ce qui signifie que tout ce que vous avez investi est susceptible d'être immobilisé dans l'entreprise pendant des années. Évitez peut-être de miser un million de dollars sur une startup avant d'en avoir bien compris les risques.

Où trouver des opportunités d'investissement

Vous comprenez les risques associés à l'investissement dans les start-ups, mais vous voulez quand même tenter votre chance ? Commencez par parcourir les sites ci-dessous ; si certains exigent que vous soyez un investisseur accréditéd'autres non.

Il se peut qu'il y ait un montant minimum à investir, en fonction du site que vous utilisez, mais cela vaut la peine de voir ce qui vous convient.

• WeFunder
• AngelList
• SeedInvest
• StartEngine

Mot de la fin

Les investissements réalisés dans n'importe quel secteur ou actif potentiel ont la capacité de se transformer en un passif très rapidement. Les risques associés à l'investissement dans les start-ups sont clairs, et le fait que vous pensiez ou non qu'il existe un marché pour l'entreprise dans laquelle vous investissez n'est souvent pas la véritable raison de l'échec ou du succès des start-ups.

Les startups offrent un moyen fantastique d'envoyer vos investissements sur la lune, mais celles qui sont évaluées à $1B ou plus ne sont pas appelées licornes pour rien.

Si vous choisissez d'investir dans une société dont vous pensez qu'elle peut prendre de la valeur, faites vos recherches, parlez à des investisseurs accrédités et mettez en place un processus d'investissement qui protège votre portefeuille à long terme.

Veillez simplement à gérer vos attentes et à ne pas vous lancer dans l'investissement dans des start-ups en croyant que ce dans quoi vous investissez vous rendra millionnaire du jour au lendemain.

Les licornes ne se présentent pas souvent. Mais ça ne veut pas dire qu'elles n'existent pas.

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Les médias numériques ont complètement changé la donne en ce qui concerne la commercialisation de votre entreprise auprès de clients potentiels.

Aujourd'hui, alors que les médias sociaux et les géants de la technologie ont rendu plus facile et plus rentable que jamais la commercialisation auprès de votre marché idéal, certaines compétences sont encore nécessaires pour s'assurer que vous dépensez votre budget à bon escient.

Avec des options pour commercialiser votre entreprise qui fusent de partout et des blogs et articles sur le net qui prétendent que le référencement, le CPP ou les publicités Facebook sont les clés pour débloquer un "flot" de clients pour votre entreprise, il peut être extrêmement difficile de savoir par où commencer.

Ce guide tente d'expliquer tous les principaux domaines du marketing numérique pour les startups, afin que vous disposiez des outils nécessaires pour prendre une décision éclairée pour votre entreprise.

C'est le point crucial car votre entreprise et votre public sont uniques.

Vous devez choisir la stratégie marketing qui vous convient le mieux et ne pas vous contenter de copier celle de quelqu'un d'autre parce qu'elle lui a réussi.

Commençons donc par définir ce qu'est le marketing numérique et décomposons-le à partir de là.

Le marketing ne se limite pas à faire connaître le nom de votre entreprise à des clients potentiels ; il s'agit de créer une marque solide à laquelle les clients peuvent s'identifier.

Le marketing numérique en quelques mots

Le marketing numérique peut être défini comme tout marketing réalisé pour votre entreprise sur l'internet.

Cela peut aller des médias sociaux à la rédaction d'articles de blog, en passant par la demande de mentions d'honneur auprès d'influenceurs ou le paiement au clic sur les moteurs de recherche.

Mais le marketing ne se limite pas à faire connaître le nom de votre entreprise à des clients potentiels ; il s'agit de créer une marque solide à laquelle les clients peuvent s'identifier.

C'est pourquoi, lors de l'élaboration d'une stratégie de marketing numérique, il est essentiel non seulement de savoir sur quelle plateforme commencer, mais aussi de comprendre votre marque et le message que vous souhaitez véhiculer.

Votre message et votre image de marque doivent rester cohérents dans tous vos efforts de marketing et de service à la clientèle. Un manque de cohérence peut nuire à votre produit ou service et limiter le bouche-à-oreille.

Par conséquent, une stratégie de marketing solide ne se résume pas à la création d'une série de comptes de médias sociaux.

Il s'agit de créer une notoriété de la marque pour s'assurer que vous maximisez votre retour sur investissement et de créer un contenu marketing efficace qui apporte un flux constant de trafic idéal avec un budget limité.

Examinons donc quelques-unes des stratégies de marketing numérique les plus courantes utilisées par les marques aujourd'hui.

Compte tenu de la puissance de la technologie, ne pas s'engager dans au moins l'un de ces domaines vous fera prendre instantanément du retard sur vos concurrents et limitera vos chances de réussite.

Il ne s'agit pas d'un guide pour discuter d'une stratégie unique qui fonctionne sur chaque plateforme, mais d'activités à caractère permanent qui, lorsqu'elles sont appliquées de manière cohérente, donnent des résultats.

Stratégies de marketing communes

Marketing des médias sociaux

Les médias sociaux sont toute forme de média où les clients peuvent se connecter instantanément à une entreprise.

Les plates-formes telles qu'Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, Snapchat, TikTok et Pinterest ont une base d'utilisateurs combinée de plus d'un million de personnes. 4 milliards de personnes.

Jamais auparavant les entreprises n'ont eu un accès instantané à des quantités aussi massives de clients potentiels.

Les médias sociaux offrent aux entreprises une opportunité - jamais vue auparavant - de commercialiser leurs produits ou services auprès d'un large éventail de clients à un faible coût.

Si la plupart des plateformes de médias sociaux offrent désormais de puissants outils publicitaires pour promouvoir vos marques auprès de votre public cible, la clé pour débloquer le véritable pouvoir des médias sociaux réside dans la création d'un contenu de qualité et dans l'engagement avec votre public cible.

La création de contenu de qualité permet aux clients d'être plus en phase avec votre marque et son message, ce qui en fait des fans fidèles.

Bien qu'il soit possible de promouvoir votre entreprise sur les médias sociaux, il est essentiel de comprendre POURQUOI les gens utilisent les médias sociaux.

Le pourquoi

Les gens utilisent les médias sociaux pour se connecter avec leurs amis, pour partager leurs expériences et pour s'évader.

Ils ne viennent pas là pour faire du shopping.

Alors que des plateformes comme Facebook et Instagram facilitent désormais l'achat de choses par ses utilisateurs sur leur logiciel, le concept de base des médias sociaux n'a pas changé.

Lorsque vous mettez en place une stratégie de marketing pour les startups en tenant compte des médias sociaux, n'oubliez pas que votre objectif est d'inciter les utilisateurs à s'intéresser à votre contenu et de créer un contenu informatif, éducatif et digne d'être partagé.

Si vous y allez avec l'attitude de vendre, vendre, vendre, vous serez très vite démasqué.

Tech Slaps

Les plateformes de médias sociaux modifient constamment leurs algorithmes.

Il est donc presque impossible de définir véritablement la meilleure stratégie à adopter sur une plate-forme donnée.

Après chaque mise à jour, l'internet sera inondé de personnes vous disant qu'elles ont "joué" avec le système.

Ou que "Cette astuce facile est la clé pour obtenir des milliers de followers", alors qu'en réalité, ce n'est pas vrai.

C'est pourquoi il ne s'agira pas d'un guide pour discuter d'une stratégie unique qui fonctionne sur chaque plateforme, mais d'activités permanentes qui, lorsqu'elles sont appliquées de manière cohérente, donnent des résultats.

Avec les médias sociaux, l'indice est dans le nom "social". Plus vous êtes social et contribuez à l'expérience positive des utilisateurs de la plateforme, plus vous avez de chances d'être récompensé par l'algorithme de la plateforme.

Créez du bon contenu, parlez à vos utilisateurs, informez, éduquez et aidez. Commentez et partagez le contenu des autres et concentrez-vous sur la fourniture de contenu gratuit auquel votre trafic idéal peut s'identifier.

Vous avez plus de chances de devenir viral avec un contenu qui plaît au client qu'avec un contenu destiné à vendre votre produit ou service.

Optimisation des moteurs de recherche (SEO)

L'optimisation pour les moteurs de recherche consiste à optimiser votre site web à l'aide d'un contenu ou de mots clés spécifiques afin que Google et d'autres moteurs de recherche placent votre page en bonne position dans leurs pages de résultats des moteurs de recherche (SERP).

Prenez cet article, par exemple. L'objectif de cet article est d'être montré aux personnes qui ont recherché "marketing pour les startups" (si c'est vous, alors nous avons atteint notre objectif).

Le référencement est une voie extrêmement populaire auprès des entreprises, car il offre l'un des seuls moyens GRATUITS d'obtenir un classement élevé de votre page Web sur Google.

Saviez-vous que 75% de personnes ne dépassent jamais la première page d'une recherche Google ?

Donc, si vous êtes une agence de marketing numérique et que vous êtes sur une page autre que la première, il est probable que vous deviez investir dans du marketing pour arriver en première page.

L'optimisation des moteurs de recherche est complexe.

Disons que vous possédez une application qui traduit des menus étrangers et que vous souhaitez que la page de renvoi que les utilisateurs utilisent pour télécharger l'application apparaisse sur la première page des résultats de recherche lorsque quelqu'un cherche "Application de traduction".

Vous ne pouvez pas simplement créer une page d'accueil en copiant et collant 1000 fois la phrase "Application de traduction".

Google ne tient pas compte de ces astuces et récompense ceux qui ont créé suffisamment de contenu sur leur page avec des mots clés spécifiques, mais avec un contenu pertinent et informatif pour le chercheur.

Le pourquoi

Pourquoi les gens utilisent-ils Google ? Pour trouver des choses.

Pourquoi les gens reviennent-ils sans cesse sur Google ?

En effet, lorsque les internautes effectuent une recherche, Google fait un excellent travail en leur envoyant des sites Web contenant la bonne réponse.

Si Google envoyait ses utilisateurs vers des sites sur lesquels le mot "Translation App" était écrit 1000 fois, l'utilisateur quitterait le site sans avoir obtenu ce qu'il cherchait.

C'est pourquoi, pour être bien classé sur Google, il est important d'optimiser votre référencement pour créer un contenu qu'un utilisateur a envie de lire et dans lequel il trouvera sa réponse.

Pour réussir en ligne, vous devez créer un contenu solide qui profite à la fois à l'utilisateur et à la plateforme.

Si vous essayez de tricher ou de "jouer" avec le système, vous serez découvert et très rapidement sanctionné.

Lorsqu'il s'agit de marketing pour les startups, le référencement peut être un bon point de départ.

La rédaction d'articles de blog informatifs contribue à renforcer l'autorité de votre marque et montre que vous avez des connaissances spécifiques dans votre secteur.

Toutefois, la création d'un bon contenu ne représente qu'un petit pourcentage du jeu.

Tu dois créer de l'autorité.

Les liens retour montrent que d'autres personnes accordent de l'importance à votre site Web et indiquent à Google que s'il envoie des personnes sur votre site Web, il peut leur garantir d'obtenir la réponse qu'elles recherchent.

En bref

1. Créez un contenu de qualité et pertinent
2. Faites authentifier votre site web par des liens retour.
3. Assurez-vous que vos pages se chargent rapidement
4. N'essayez pas de tromper le système

Marketing par courriel

De nombreux puristes du marketing vous diront que le marketing par courriel est l'outil numéro un de toute stratégie de marketing pour les startups.

La raison principale en est que, contrairement aux adeptes que vous avez sur les médias sociaux, vous êtes propriétaire des abonnés aux courriels que vous collectez.

Si Instagram ou Twitter tombait en panne demain, toutes les grandes marques et les influenceurs perdraient tous leurs followers du jour au lendemain. Cela signifie que des années de travail minutieux disparaîtraient en un clin d'œil.

Toutefois, il n'en va pas de même pour les abonnés au courrier électronique.

En recueillant les abonnés et en les sauvegardant localement, vous avez accès à ce courriel jusqu'à ce que l'abonné se désabonne physiquement de votre liste de diffusion.

Le marketing par courriel vous permet également d'envoyer des messages ciblés à vos abonnés en fonction de leur comportement passé ou de leur réaction à certains de vos contenus.

Pour revenir à l'exemple de l'application de traduction, disons que l'entreprise compte 1000 abonnés.

Chaque fois que l'entreprise envoie une newsletter hebdomadaire, elle obtient un taux d'ouverture de 20%, mais elle obtient un taux d'ouverture de 40% lorsqu'elle envoie un code de réduction.

L'entreprise peut ensuite fractionner ses campagnes pour envoyer des bulletins d'information à ceux qui les ouvrent afin d'accroître son autorité tout en améliorant ses chiffres sur le code de réduction.

Le marketing par courriel vous permet également de créer des campagnes de bienvenue automatisées pour toute personne qui s'inscrit sur votre liste.

C'est un moyen fantastique de présenter votre marque à votre client idéal et de diffuser des messages personnalisés que vous pouvez itérer et améliorer en fonction des taux d'ouverture et du comportement des utilisateurs.

Le pourquoi

Comme toutes les autres stratégies de marketing, il est essentiel de comprendre pourquoi les gens s'inscrivent à votre liste de diffusion.

Cela est souvent dû à un certain nombre de raisons, mais une raison les surpasse toutes.

Pour quelque chose de gratuit.

Connus sous le nom d'aimants de plomb, les aimants de plomb sont un moyen fantastique et extrêmement bon marché de constituer votre liste de diffusion auprès de votre public cible.

Les aimants peuvent prendre toutes les formes et toutes les tailles, mais ils offrent généralement quelque chose que vos clients idéaux veulent en échange de leur adresse électronique.

Il peut s'agir d'un guide PDF gratuit, d'une liste de contrôle, d'une liste de ressources, d'un livre électronique ou d'une liste de lecture vidéo.

La création d'un aimant à prospects dans le cadre de votre plan de marketing de démarrage est un moyen rentable de créer un contenu qu'un client désire et qui lui présente facilement et simplement votre marque, vos produits et vos services.

Offrir un aimant à prospects transforme un prospect froid en un prospect chaud et permet à votre entreprise de se concentrer sur la notoriété de la marque et sur les clients qui connaissent déjà votre entreprise.

Paiement par clic (PPC)

Cette stratégie de marketing nécessite un certain investissement mais constitue un excellent moyen de garantir l'arrivée de visiteurs sur vos pages de renvoi ou votre site Web. Une initiative gérée par Google Ads, le PPC consiste à payer un montant nominal chaque fois qu'une personne clique sur vos annonces en ligne.

Cela se voit le plus souvent dans les pages de recherche standard. Lorsque vous recherchez le mot clé "Translation App", les premiers résultats que vous verrez sont les annonces.

Ces entreprises les ont créées en payant Google pour avoir la chance d'être en première page pour ce terme de recherche.

La popularité de ce mot clé déterminera le montant que l'entreprise paiera lorsque quelqu'un cliquera sur son annonce.

Bien que cela nécessite un certain investissement initial, grâce à des outils de reporting et d'audience sophistiqués, Google permet aux startups et aux entreprises d'optimiser facilement leurs annonces en termes de performance et de retour sur investissement.

Lorsque nous parlons de marketing, nous parlons essentiellement du processus de réchauffement d'un prospect.

Les pistes se déclinent en 3 températures : froid -> chaud -> brûlant.

• Les prospects froids sont ceux qui ne savent pas qu'ils ont un problème et ne connaissent pas votre entreprise.
• Les prospects chauds savent qu'ils ont un problème particulier à résoudre, mais ne connaissent pas votre entreprise.
• Les clients potentiels connaissent leur problème et comprennent que votre entreprise peut le résoudre.

Votre travail en tant que spécialiste du marketing numérique consiste à créer un système ou une stratégie qui identifie les pistes froides et chaudes et les transforme en pistes chaudes et fumantes qui finiront par devenir des clients.

Les prospects froids sont les plus difficiles à convertir. C'est là que le PPC intervient.

Avec le PPC, vous ciblez uniquement les personnes qui savent qu'elles ont un problème à résoudre (chaud) et vous mettez votre entreprise en face d'elles en tant que personne pouvant le résoudre.

Le PPC vous permet d'éviter de vous battre pour identifier et convertir les prospects froids et de concentrer vos efforts sur la conversion des prospects chauds, ce qui est nettement plus facile.

Marketing d'influence

En matière de marketing des médias sociaux, outre la diffusion d'annonces et la création d'un contenu de qualité, les influenceurs constituent également un excellent moyen de mettre votre marque en avant auprès de vos clients idéaux.

Les influenceurs sont des utilisateurs de plateformes de médias sociaux qui ont un nombre important de followers (+10 000), avec un public qui s'intéresse régulièrement à leur contenu.

Tout ce dont nous avons parlé jusqu'à présent concernait la recherche de votre public idéal et le marketing auprès de celui-ci.

Mais ici, les influenceurs ont déjà fait le travail pour vous.

Ils ont rassemblé des milliers de personnes de votre public cible en un seul endroit et peuvent prouver que leurs adeptes réagissent à leur contenu.

En ce qui concerne le marketing pour les startups, l'utilisation d'influenceurs pour promouvoir vos produits est une excellente stratégie pour mettre votre marque devant des milliers de vos clients idéaux immédiatement.

Cette stratégie marketing est efficace pour plusieurs raisons

• Il présente une faible barrière à l'entrée (il n'est pas nécessaire d'apprendre à créer et à optimiser les annonces).
• Il met votre marque en avant auprès de milliers de personnes de votre public cible.
• Les influenceurs génèrent le contenu pour vous, de sorte qu'il s'aligne également sur leur marque.
• Il s'agit d'un secteur en pleine expansion, avec de plus en plus de personnes désireuses de faire de la promotion sur leurs plateformes.

Le pourquoi

Vous vous souvenez pourquoi nous disions que les gens utilisent les médias sociaux ? Pas pour acheter des choses, mais pour se connecter aux autres.

Cela peut être frustrant pour les marques, car elles ont accès à des bassins incroyablement vastes de leurs clients idéaux, mais ne peuvent pas leur vendre directement sans passer pour des arrivistes.

Le marketing d'influence, en revanche, permet aux marques de contourner ce problème.

En nouant des relations avec des personnes qui ont déjà construit une base de fans fidèles, les entreprises peuvent acheter cette loyauté et présenter leurs marques d'une manière unique pour augmenter les ventes sans avoir l'air d'insister.

Pour toute entreprise en démarrage, cette stratégie leur permet de cibler les clients sans créer et suivre les annonces et de créer une campagne de marketing avec leurs clients en tête.

Marketing de contenu

Le marketing de contenu peut être regroupé en de nombreuses stratégies de marketing visant à créer et à diffuser de manière cohérente du contenu de qualité afin d'attirer et de retenir un public engagé.

L'un des gourous du marketing numérique les plus célèbres - Neil Patel - pratique le marketing de contenu mieux que quiconque.

Patel a une fantastique présence sur Instagram et sur les médias sociaux, où une grande partie de son contenu devient fréquemment viral.

Il publie également régulièrement des articles sur son blog et télécharge des documents incroyablement utiles sur sa chaîne YouTube et son site web.

Cette méthode génère beaucoup de trafic gratuit vers l'entreprise de Neil Patel, générant des millions de dollars de revenus commerciaux sans avoir besoin de recourir aux méthodes publicitaires traditionnelles.

L'inconvénient du marketing de contenu est le temps qu'il faut pour créer du contenu et s'assurer qu'il répond à un certain niveau de qualité pour satisfaire un public exigeant.

Cependant, si vous vous y prenez bien, le marketing de contenu peut montrer à votre clientèle idéale que vous êtes compétent et qualifié pour parler du sujet et montrer à un prospect chaud que vous seriez capable de résoudre son problème.

Dans le cadre du plan marketing d'une startup, le marketing de contenu doit être considéré comme un objectif à plus long terme qu'à court terme.

Cela demande beaucoup de planification et de publication régulière sur un blog, une page Facebook ou d'autres plates-formes, et nécessite un entretien important pour éviter que votre contenu ne devienne périmé.

Growth Hacking

À l'ère du numérique, le growth hacking a permis aux entreprises d'obtenir un succès plus durable en ligne en leur fournissant des informations sur les endroits où concentrer leurs campagnes publicitaires.

Le Growth Hacking est l'art d'apporter lentement de petites itérations aux stratégies de marketing pour améliorer les résultats et le retour sur investissement.

Pour tenter de se développer, une entreprise en phase de démarrage peut commencer par identifier ses clients potentiels et élaborer un plan de marketing comprenant une campagne de marketing sur les médias sociaux pour présenter ses produits ou services.

Par growth hacking, l'entreprise en démarrage diffuse 2 publicités sur Instagram et ne change qu'une seule caractéristique, comme le titre.

L'entreprise fait ensuite tourner les publicités pendant la même durée avec le même budget et analyse les résultats après la fin de la campagne.

La campagne qui a donné les meilleurs résultats est ensuite utilisée dans un autre test, en changeant la description, mais en gardant le même titre.

Cette méthode est répétée à l'infini, en apportant chaque fois de petites modifications pour trouver la combinaison qui a donné les meilleurs résultats globaux.

C'est ce que l'on appelle les tests A/B et c'est la base de la plupart des titres, des couleurs et des caractéristiques des produits en ligne que nous voyons aujourd'hui.

L'internet a donné naissance à des idées et à des stratégies de marketing qui ont utilisé les utilisateurs d'internet comme une sorte d'anneau d'essai mondial, testant ce qui fait et ne fait pas l'objet de clics, puis affinant pour l'optimisation.

La bonne nouvelle, c'est qu'en matière de stratégies marketing pour les startups, vous n'êtes pas limité au marketing des médias sociaux lorsque vous tentez de réaliser des tests A/B.

Les spécialistes du marketing A/B peuvent utiliser les tests A/B et le growth hacking pour tous les types de stratégies marketing afin d'augmenter le trafic sur leur blog, leur site Web, leur page Facebook ou leur entreprise.

Marketing de référence

Le marketing de recommandation est une initiative conçue par une organisation pour encourager les recommandations de bouche à oreille à la famille et aux amis d'un client.

Une telle méthode de marketing peut être extrêmement puissante, surtout pour une startup, étant donné le manque habituel de capital disponible pour le marketing. Le développement d'un programme de parrainage est un excellent moyen gratuit d'augmenter le trafic sans avoir recours à une publicité coûteuse.

Un programme de parrainage ne nécessite pas nécessairement un gros budget de marketing coûteux non plus. Par exemple, Hotmail a connu un succès viral en ligne en ajoutant un petit appel à l'action de recommandation à la fin de chaque e-mail.

Chaque fois que l'un de ses utilisateurs envoyait un courrier électronique, Hotmail ajoutait "Get Your Free Email at Hotmail" dans le pied de page du courrier. Faire en sorte que chacun de ses utilisateurs recommande l'entreprise à un ami. Il s'agit d'un excellent exemple de plan de marketing de démarrage qui a contribué à la croissance d'une nouvelle entreprise ; l'une d'entre elles est passée de 20 000 utilisateurs à plus d'un million six mois seulement après l'ajout du slogan.

Par où commencer

Maintenant que vous avez pris connaissance des stratégies de marketing les plus courantes pour une nouvelle entreprise ou une startup, il est temps d'apprendre comment les combiner pour commencer à attirer des clients sur votre site Web ou, plus généralement, augmenter le trafic sans avoir besoin d'un gros budget publicitaire.

1. Fixer des objectifs et élaborer un plan de marketing

Lorsque vous lancez une nouvelle entreprise, vous devez comprendre quels sont les objectifs marketing de votre startup.

Cela vous permettra d'élaborer une stratégie solide et de la mettre en œuvre plus efficacement.

Voulez-vous augmenter rapidement le trafic sur votre site Web ou voulez-vous renforcer votre autorité à long terme ?

De combien d'abonnés aux services de messagerie électronique avez-vous besoin pour générer un flux de revenus constant, et comment comptez-vous vous les procurer ?

Souhaitez-vous développer un aimant de plomb, proposer un cours ou faire appel à des influenceurs pour vous faire connaître rapidement ?

Fixez d'abord vos objectifs, afin de savoir ce que vous recherchez, puis votre plan de marketing suivra.

2. Documentez qui est votre client idéal et où il se trouve

Identifier votre public cible est l'une des choses les plus importantes qu'une startup puisse faire pour développer un plan marketing de qualité.

Lancer un vaste filet en ligne n'est pas le bon moyen d'attirer un grand nombre de personnes.

Vous devez savoir exactement où se trouve votre client, sur quelle plateforme il se trouve et quel contenu il utilise.

Plus vous parviendrez à identifier les comportements de votre client idéal en ligne, mieux vous serez en mesure de le cibler avec des publicités qu'il est plus susceptible d'accepter.

3. Développer un message de marque clair

Quelle est la proposition de valeur de votre startup ?

Vos clients savent-ils exactement ce que vous faites et, surtout, pourquoi vous le faites ?

C'est l'une des stratégies les plus courantes que les startups n'utilisent pas dans leurs efforts de marketing.

C'est bien beau de dépenser beaucoup en publicité, mais si vos clients ne s'identifient pas à votre marque ou ne comprennent pas ce que vous faites, votre plan de marketing risque de finir à la poubelle.

Assurez-vous que le message de votre marque est clair, que vos valeurs fondamentales sont affichées de manière visible sur votre site web et que les clients ont la possibilité d'interagir avec la personnalité et le caractère de votre marque.

Les médias sociaux constituent une plateforme fantastique qui permet aux startups de mettre en avant leur personnalité, ce qui les rend plus attachantes pour les clients potentiels. Utilisez-les à bon escient.

4. Créer un entonnoir de marketing pour réchauffer les prospects

Nous avons déjà parlé de l'importance d'identifier les pistes à une température particulière, il faut maintenant concevoir un système qui les réchauffe essentiellement.

Pour chaque type de piste, vous devez adopter une stratégie marketing différente.

Les prospects froids ont besoin que vous les informiez de leur problème, alors que vous devez montrer aux prospects chauds que vous avez la solution à leurs problèmes.

Un entonnoir de marketing peut vous y aider. Un entonnoir vous permet de capturer un grand nombre de prospects froids au début, puis, au fur et à mesure qu'ils passent par différentes stratégies de marketing - campagnes d'e-mailing, reciblage, etc. - vous commencez à les réchauffer jusqu'au moment où ils sont prêts à acheter.

5. Distribuez le contenu que vous créez de manière cohérente

L'un des facteurs clés de la réussite des campagnes de marketing numérique est la diffusion et le partage constants de votre contenu.

La constance permet de prouver votre engagement envers les algorithmes.

Cela permet également de renforcer l'autorité de vos adeptes.

Une façon d'envisager la cohérence est de dire que votre client idéal a manqué votre dernier message, mais qu'il verra peut-être le suivant.

Regardez le taux de croissance de la plupart des influenceurs de médias sociaux ou des spécialistes du marketing de contenu qui réussissent, et ils vous montreront que le progrès se produit avec la constance.

Les messages viraux sont extrêmement rares ; la constance est votre amie.

6. Lancer des annonces pour des résultats à court terme et des tests A/B

Vous ne devriez diffuser des annonces à long terme que lorsque vous savez qu'elles convertissent.

Comment en arrive-t-on là ?

Par des tests A/B. Il est préférable de diffuser de nombreuses petites annonces à court terme (au moins 4 jours) et de recueillir les résultats afin de les optimiser, plutôt que de diffuser une annonce à long terme dont vous n'êtes pas sûr qu'elle fonctionnera.

Le mot clé ici est TEST.

Testez tout.

Chaque page de destination, couleur, titre, image, description, CTA et vidéo.

Plus vous pouvez tester, plus vous trouverez sur quoi concentrer vos efforts de marketing et de publicité. Il s'agit d'une stratégie que toute start-up ou nouvelle entreprise ferait bien de mettre en œuvre.

Ne supposez jamais ce à quoi vos clients réagiront.

Obtenez plutôt les données brutes et découvrez la vérité.

7. Externaliser

Rendez-vous sur n'importe quel site de freelancing (Upwork, Fiverr, Freelancer) et vous trouverez des milliers de spécialistes du marketing numérique, du marketing de contenu et du référencement.

Lorsque vous créez une startup, entourez-vous de personnes plus intelligentes que vous.

Il peut être très tentant de tout faire par soi-même, mais faire appel à quelqu'un qui a plus de connaissances dans des domaines spécifiques peut être une excellente stratégie pour optimiser le marketing de votre startup.

Par exemple, en externalisant votre marketing de contenu, vous pouvez demander à quelqu'un de rédiger vos articles de blog et de publier sur les médias sociaux à votre place.

En même temps, vous vous concentrez sur la mise en place de l'infrastructure commerciale ou sur l'itération de votre MVP.

Veillez à vous concentrer sur vos compétences.

8. Mesurer et améliorer la valeur du cycle de vie des clients (LTV)

Ce qui est mesuré est géré.

La valeur du cycle de vie des clients fait essentiellement référence au nombre de clients réguliers que vous recevez de vos clients.

Il est beaucoup plus facile d'inciter les clients existants à continuer à acheter chez vous que d'en trouver de nouveaux.

Assurez-vous de traiter vos clients correctement et de développer une échelle de valeur qui leur donne quelque chose à acheter après qu'ils aient reçu ce qu'ils voulaient initialement de vous.

Gardez-les dans votre entreprise aussi longtemps que possible.

9. Établir un budget de marketing

Moins vous pouvez dépenser en marketing, mieux c'est.

C'est pourquoi beaucoup d'entreprises se concentrent sur le développement du trafic gratuit sous la forme de marketing de contenu et de référencement.

Cependant, les dépenses de marketing sont souvent un mal nécessaire.

Toutefois, si vous gérez correctement votre budget et que vous vous frayez un chemin vers le succès, vous serez en mesure de contrôler les dépenses de marketing par rapport aux résultats obtenus.

Le marketing est le meilleur moyen d'attirer des clients vers votre entreprise ou votre startup.

Cependant, l'établissement d'un budget marketing solide vous permet de voir visuellement où votre argent est le mieux dépensé. Ne faites pas l'impasse sur le budget.

10. Construire un moteur de recommandation

Comme nous l'avons mentionné précédemment, la mise en place d'un système de parrainage est l'un des meilleurs moyens de mettre en valeur et de fournir votre produit ou service.

Un excellent moyen d'augmenter les chances que vos clients recommandent votre entreprise à un ami ou à un membre de leur famille est de mettre en place une incitation à la recommandation à double sens.

Si une personne recommande votre entreprise, elle et la personne recommandée reçoivent quelque chose en retour. Une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées.

Marketing pour les startups

Tout au long de cet article, nous avons discuté de la manière dont les startups peuvent développer une stratégie marketing pour attirer plus de clients vers leur produit ou service.

Le marketing peut être extrêmement intimidant, il est donc préférable de commencer par un seul domaine et de ne s'étendre qu'une fois que vous commencez à avoir du succès.

Choisissez ce qui est le plus pertinent pour votre entreprise et où vous êtes susceptible de vous engager davantage avec vos clients idéaux.

Le marketing consiste à envoyer le bon message aux bonnes personnes au bon moment, tout en poussant les gens dans un entonnoir pour les réchauffer.

Par où allez-vous commencer ?

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Alors vous voulez créer une agence à distance ? Cela ne m'étonne pas. La popularité des agences à distance n'a cessé de croître. L'infrastructure s'est améliorée, permettant aux individus de faire leurs bagages et de travailler de n'importe où dans le monde avec une connexion Internet stable.

L'impact de la pandémie de Covid-19 a montré que le travail à domicile ou à distance est une véritable possibilité pour ceux qui le souhaitent.

Et avec des avantages flexibles, l'absence de politique de bureau ou de trajet à gérer, il n'est pas étonnant que de plus en plus de personnes adoptent le luxe du travail à distance.

Comment pouvez-vous commencer à créer votre agence à distance dès aujourd'hui ? Heureusement pour vous, nous avons élaboré ce guide pratique (court) pour vous expliquer le processus. Plongeons-y.

Qu'est-ce qu'une agence numérique ?

Une agence numérique (à distance) peut être décrite comme une entreprise de services qui ne dispose pas d'un emplacement physique/bureau pour accueillir ses employés.

Les membres de l'équipe de l'agence à distance peuvent provenir de différents coins du globe, opérer dans des fuseaux horaires différents, mais utiliser les outils de l'entreprise pour se connecter et collaborer sur les projets.

Cependant, même si tout cela semble être un jeu d'enfant, il existe des inconvénients importants, tels que l'isolement, la communication et les problèmes de productivité.

Avant d'entrer dans le vif du sujet, voyons ce que vous êtes venu voir, les avantages.

Avec une agence numérique à distance, les seuls coûts de démarrage que vous avez sont l'achat de votre ordinateur portable.

Les bonnes choses

Faibles coûts de démarrage

Mise en place d'un l'activité physique est coûteuse.

Il n'était pas rare que les gens se rendent à leur banque locale et jouent leur vie sur leur entreprise en travaillant pour obtenir un prêt.

Les entreprises physiques doivent payer un loyer pour des bureaux, et elles doivent acheter du matériel - ordinateurs, meubles, éclairage. En revanche, avec une agence numérique à distance, les seuls coûts de démarrage sont l'achat d'un ordinateur portable (que vous avez probablement déjà) et les frais de création d'un site Web ou d'un MVP.

Avec des coûts aussi bas, les risques sont réduits. Je suis sûr que nous sommes tous d'accord pour dire que c'est un avantage net !

Une plus grande réserve de talents

Trouver des équipes créatives ou des employés de qualité lorsque vous avez une entreprise physique signifie que vous êtes limité aux personnes qui vivent dans le voisinage local.

Une agence à distance, en revanche, a accès à des employés potentiels dans le monde entier.

Cette augmentation significative de la portée de la recherche d'employés n'est pas seulement bénéfique puisqu'elle augmente vos chances de trouver un employé de qualité, mais elle peut aussi, là encore, réduire vos frais généraux.

Le recrutement de talents dans les pays en développement est souvent beaucoup moins cher que dans les pays développés.

Un ingénieur logiciel aux Philippines, par exemple, vous fera économiser plus d'argent qu'un ingénieur basé aux États-Unis. Si vous souhaitez en savoir plus, nous avons consacré un article entier à ce sujet. ici.

Heures de travail 24/7

Ne paniquez pas. Cela ne signifie pas que vous devez travailler 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, mais avec des employés de votre équipe répartis dans le monde entier, vous pouvez effectivement garder vos portes ouvertes en permanence.

De plus, en introduisant des outils d'automatisation dans le flux de travail de votre service clientèle, vous pouvez communiquer et interagir avec les clients à tout moment de la journée.

Flexibilité

Lorsqu'ils travaillent dans des agences éloignées, les membres de l'équipe travaillent souvent sur la base d'un projet.

Ceux qui ont opté pour le travail à distance savent souvent quand ils sont le plus productifs. Cela peut être pendant la nuit ou aux premières heures du matin.

En supprimant les attentes traditionnelles du 9 à 5, les membres de l'équipe peuvent donner le meilleur d'eux-mêmes pour respecter les délais et augmenter leur productivité.

Ils peuvent faire des pauses quand ils en ont besoin et revenir au travail frais et dispos, prêts à terminer le travail.

Pour de nombreuses personnes, cette flexibilité supplémentaire est un avantage crucial pour la construction et le travail dans une agence éloignée.

Des clients dans le monde entier

Si vous pouvez engager des personnes d'autres pays, vous pouvez être engagé par des clients du monde entier. Développer une entreprise consiste à mettre votre produit ou service à la disposition d'un plus grand nombre de personnes.

Le fait d'être en ligne et à distance, avec la flexibilité supplémentaire d'avoir des employés dans différents coins du monde, permet à votre entreprise d'être accessible à toute personne disposant d'une connexion internet.

Montrer souvent votre visage à vos employés est un excellent moyen d'établir des relations.

Comment gérer les membres d'une équipe à distance

L'un des aspects les plus difficiles de la création d'une agence numérique est de s'assurer que vous pouvez gérer efficacement les membres de votre équipe.

L'une des choses les plus importantes que nous considérons comme acquises lorsque nous travaillons dans un bureau est la communication fluide.

Lorsque vous travaillez à distance, vous ne pouvez pas vous rendre au bureau d'un employé et lui parler d'un projet. Alors comment les agences numériques peuvent-elles s'assurer que la productivité d'une équipe ne diminue pas ?

Utilisez les bons outils

Il est essentiel d'utiliser les bons outils afin de pouvoir suivre l'évolution des tâches essentielles.

Les outils de gestion de projet basés sur le cloud offrent une excellente ressource pour collaborer avec les travailleurs à distance et s'assurer que chacun est en phase avec ses responsabilités.

Des outils tels que Monday.com et Asana vous permettent de classer certaines activités par ordre de priorité et d'indiquer clairement sur quel travail ou projet vos employés doivent travailler.

Assurez-vous que vous pouvez suivre le travail de vos employés

Le jury n'est pas encore fixé sur ce point. Si vous y allez trop fort, vous finirez par faire l'équivalent numérique de regarder par-dessus l'épaule de quelqu'un quand il travaille. Si vous y allez trop doucement, vous risquez d'être exploité.

Les outils de suivi du temps permettent aux employés distants d'enregistrer leur temps de travail. Les projets étant généralement payés à l'heure, vous devrez demander à vos employés de soumettre des rapports horaires pour vous assurer qu'ils effectuent les heures prévues ou qu'ils ne dépassent pas le nombre d'heures convenu.

Des outils comme Clockify et TimeDoctor peuvent offrir une solution simple et directe.

Sauter sur des appels Zoom/Vidéo réguliers

Montrer souvent votre visage à vos employés est un excellent moyen d'établir des relations. Un outil gratuit comme Zoom peut contribuer à rapprocher votre équipe, ce dont les agences à distance peuvent largement bénéficier.

Les appels vidéo améliorent la communication entre les membres de l'équipe de manière exponentielle, car nous pouvons voir les expressions faciales et le langage corporel des gens et entendre le ton de leur voix.

Les appels vidéo sont également un excellent moyen de transmettre des informations importantes.

Définissez les attentes en matière de communication avant de commencer

Identifiez les règles de communication standardisées au sein de votre équipe.

La communication peut faire la différence entre une équipe à distance qui réussit et une autre qui échoue. Attendez-vous de votre équipe qu'elle réponde immédiatement aux messages ? Doit-il y avoir une heure fixe à laquelle tout le monde est en ligne ? Devez-vous organiser une téléconférence d'équipe une fois par semaine ? Fixez des limites dès le départ afin que chacun puisse gérer ses attentes et connaître sa place.

Les meilleurs outils de gestion de projet

Il est impératif de disposer des bons outils pour créer une agence à distance performante et communicante.

De la gestion de projet aux outils de création, ces logiciels contribuent à créer la culture d'une agence à distance et permettent aux équipes de partager les travaux auxquels elles participent.

Asana

Mon logiciel de gestion de projet préféré. Créez des tableaux de projets, attribuez des tâches et développez des flux de travail. Avec Asana, vous pouvez attribuer des rôles et des responsabilités pour vous assurer que les employés savent sur quels projets ils travaillent et pour quel client.

Clockify

Si vous souhaitez que vos employés puissent suivre le temps qu'ils consacrent à leurs tâches, Clockify est fait pour vous. Avec des options de facturation, la possibilité d'ajouter et de diviser des clients et d'identifier des projets, Clockify est un excellent outil polyvalent gratuit pour suivre le temps passé sur une tâche.

Zoom

Où était Zoom il y a 24 mois ? L'outil de vidéoconférence le plus populaire au monde vous permet de programmer des réunions et s'intègre à votre agenda. Avec la possibilité de définir des heures de réunion qui changent en fonction de l'emplacement des participants, c'est un excellent outil pour rester en contact avec les clients et les équipes.

Canva

Votre agence a besoin d'un travail créatif ? Dans le créneau du marketing numérique ? Ou vous voulez concevoir des documents internes accrocheurs ? Canva a tout ce qu'il vous faut. Avec des capacités d'innovation étonnantes et puissantes pour tout faire, des logos aux documents, Canva est un outil formidable pour couvrir tous vos besoins créatifs.

Slack

Slack est une bête quand il s'agit de communication interne. Grâce à un processus de configuration simple et à la possibilité de créer autant de "salles" que vous le souhaitez sur la plateforme, Slack permet de rester facilement au courant des activités de votre équipe dans le monde entier.

Est-ce uniquement pour le marketing numérique ?

Nope. Une agence à distance peut couvrir une grande variété de secteurs. Comme la pandémie nous l'a montré, la plupart des entreprises peuvent fonctionner efficacement alors que leurs travailleurs restent à la maison. Voici quelques exemples d'agences à distance potentielles ;

• Développement de logiciels
• Une agence immobilière
• Gestion des médias sociaux
• Conseil en gestion
• Coaching de vie/coaching santé et bien-être
• Consultations juridiques
• Agence de voyage
• Achat de médias/publicité
• eCommerce

Tant que vous développez un flux de travail solide qui montre comment vos processus fonctionnent étape par étape, vous pouvez gérer n'importe quel client, partout dans le monde, dans n'importe quel secteur.

Si vous cherchez à créer une agence à distance, réfléchissez à votre rôle actuel et à la manière dont vous pourriez le faire évoluer vers un rôle qui puisse fonctionner à distance.

Par où commencer

Alors, comment commencer à créer une agence numérique ?

1. Choisissez votre niche: Une niche est un domaine ou une industrie dans lequel vous voulez opérer. Allez-vous développer une société de logiciels qui propose des recettes de cuisine pouvant être cuisinées en moins de 30 minutes ou une agence immobilière qui se concentre uniquement sur les locations à court terme à Houston ?
2. Choisissez votre pays: Ce point est important pour plusieurs raisons. Tout d'abord, elle déterminera où vous allez constituer votre entreprise en société et donc payer des impôts. Deuxièmement, vos coûts de démarrage peuvent changer, car certains outils logiciels sont plus chers si votre entreprise est située dans des pays développés.
3. Choisissez votre structure de prix: Allez-vous facturer les clients à l'heure ou au forfait ? Pourquoi pas un modèle par abonnement ? Faites des recherches sur vos concurrents et voyez comment vous pouvez élaborer un modèle de tarification compétitif en fonction des services que vous proposez.
4. Commencez à constituer une équipe: Le recrutement des bonnes personnes est sans doute l'une des parties les plus difficiles de la création d'une agence numérique réussie. Comme la plupart des agences sont basées sur le service, vous devez vous assurer que les nouveaux employés peuvent gérer des tâches ou des emplois individuels. Au cours de votre processus d'intégration, l'une des meilleures façons de vous assurer que quelqu'un est à la hauteur est de lui confier une tâche. Ainsi, vous n'avez pas à passer d'entretien et vous pouvez évaluer objectivement le niveau de compétence de la personne.
5. Maintenir la productivité/communiquer avec votre équipe: À l'aide des outils décrits ci-dessus, veillez à ce que votre équipe sache comment vous allez attribuer les tâches et comment elle peut vous tenir au courant de leur avancement. Le maintien de la productivité et de la communication est essentiel pour partir du bon pied.
6. Mettre en place des systèmes: Les flux de travail et la mise en place de procédures opérationnelles standard sont la sauce secrète pour développer une agence à distance prospère. Une fois que vous aurez établi un flux de travail solide, vous remarquerez que la plupart des choses peuvent être automatisées - communication avec les clients, facturation, attribution des tâches et mises à jour. Donnez à votre équipe les outils et les flux de travail dont elle a besoin pour être efficace et comprendre comment travailler au mieux dans votre agence dès le début.

Résumé

Créer une agence à distance n'a jamais été aussi facile. Avec un réservoir de talents en constante expansion qui s'étend sur le globe, les entrepreneurs d'aujourd'hui peuvent profiter de vitesses Internet rapides et d'une infrastructure en ligne améliorée qui leur permet de mettre leur entreprise en ligne sans les frais généraux coûteux.

Faites des recherches, identifiez votre niche, investissez dans un logiciel de qualité et mettez au point des processus pour intégrer des personnes qualifiées et tirer parti d'une base de clients qui s'étend aux quatre coins du monde.

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Lors de la création d'une startup, les capitaux peuvent parfois être limités, et il peut être difficile d'engager une équipe avec laquelle travailler.

Cependant, le travail en équipe est extrêmement bénéfique. Elle vous permettra de partager des idées, de vous entourer d'experts et de déléguer votre travail, vous libérant ainsi pour d'autres tâches importantes et génératrices de valeur.

Cependant, lorsque vous n'avez pas d'équipe pour vous aider à alimenter votre croissance, les blogs de startup peuvent être une excellente ressource pour fournir des informations qui peuvent vous aider à développer votre entreprise.

Dans cet article, nous vous présentons 50 des meilleurs blogs de startups à suivre.

Vous pouvez commencer à les lire dès aujourd'hui pour vous aider à naviguer dans l'entreprenariat et à développer votre entreprise en ligne ou en personne.

Nous avons réparti ces ressources en cinq sections ;

• Blogs pour les startups
• Capital-risque
• Marketing numérique
• Entrepreneuriat
• Fondateurs de startups

Blogs pour les startups

Blog Groove

Le blog Groove est une excellente ressource pour les entrepreneurs et les fondateurs de startups.

Ce blog offre des conseils fantastiques allant du service à la clientèle à l'utilisation du marketing de contenu, en passant par la constitution d'une équipe entièrement à distance. Plus orienté vers l'industrie technologique, Groove peut fournir des informations essentielles sur la création d'une entreprise et publie fréquemment des mises à jour sur ses produits SaaS.

Quick Sprout

Dirigé par Neil Patel, cofondateur de Crazy Egg, UberSuggesst et de l'agence de marketing numérique Neil Patel, Quick Sprout est l'endroit idéal pour discuter des problèmes courants rencontrés par les startups et de leur présence en ligne.

Compte tenu de l'intérêt de M. Patel et de sa base de connaissances en matière d'acquisition et de conversion de clients, Quick Sprout est une bibliothèque brillante pour fournir un contenu engageant et utile à ceux qui cherchent à convertir des prospects et des adeptes.

pour les entrepreneurs

Lancé par David Skok, cinq fois cofondateur et actuellement investisseur en capital-risque, Skok utilise ce blog pour partager ce qu'il a appris dans le secteur des start-ups avec d'autres fondateurs de start-ups.

Il est recommandé à ceux qui aiment suivre les tendances du secteur et apprendre des figures clés du secteur.

forEntrepreneurs a également été élu site web numéro 1 pour les entrepreneurs par Inc. Magazine et classé deuxième sur la liste des 100 meilleurs sites web pour les entrepreneurs par le magazine Forbes.

Stockage de démarrage

Avec un slogan tel que "Tools, Templates, & Tactics You Can Use To Start, Run, & Grow Your Business", en tant qu'entrepreneur ou fondateur de startup à la recherche d'un guichet unique de conseils, vous ne pouvez pas vous tromper avec Startup Stockpile.

Avec un nom comme "Stockpile", attendez-vous à trouver un vaste arsenal d'idées brillantes sur le secteur des start-ups.

Startup Nation

Avec un blog, un podcast et un livre électronique fréquemment mis à jour, on peut dire que Startup Nation couvre un large éventail de sujets.

Avec plusieurs articles par jour, Startup Nation fournit une foule de documents à lire, fréquemment mis à jour, et est l'un des meilleurs blogs à suivre pour les fondateurs de startups.

Startups.com

Startups.com propose des cours en ligne approfondis pour les entrepreneurs et les fondateurs de startups.

Avec des conférenciers et des enseignants comme Neil Patel (voir ci-dessus), ils fournissent également une bibliothèque de vidéos et d'articles sur des catégories telles que le financement, la conception, les idées, le marketing, les équipes et le leadership.

Avec Startups.com, vous pouvez vous attendre à des conseils de qualité de la part de fondateurs de startups sur tous les aspects de la création et du lancement d'une entreprise.

HBR

Le blog de la Harvard Business Review contient d'excellents articles sur l'esprit d'entreprise. Il s'agit d'une publication plus traditionnelle et elle publie beaucoup (il y a donc plus de choses à trier), mais les perles qu'elle contient font que le temps est bien employé.

Tendances en matière de petites entreprises

Couvrant le marketing, les finances, la technologie et la gestion, Small Business Trends est conçu pour les petites entreprises. Proposant les dernières nouvelles et des articles sur divers sujets dont les petites entreprises peuvent tirer parti, il s'agit d'une excellente plate-forme pour obtenir vos conseils quotidiens en matière d'affaires.

StartechUp

Le "vaisseau mère" de Startup Oasis, StartTechUp est une mine d'or d'articles de qualité sur la constitution d'équipes à distance, le développement de produits SaaS et l'externalisation. Avec des articles publiés chaque semaine, Startech Up est un blog qui vaut la peine d'être mis en signet, ne serait-ce que pour la qualité des ressources et des conseils techniques.

Mixergy

S'ouvrant sur le slogan "Qu'est-ce que les meilleurs fondateurs de startups savent que vous ne savez pas ?", Mixergy - en dehors de son mauvais nom - présente les meilleurs fondateurs de startups, leur demandant de partager leurs conseils. Avec un un podcast à succèsMixergy est une excellente ressource en ligne à lire et à écouter sur le pouce pour les entrepreneurs (en herbe).

Le blog d'Andrew Chen est considéré comme "l'un des meilleurs blogs sur l'entrepreneuriat des startups de tous les temps".

Capital-risque

Les deux côtés de la table

Une lecture essentielle pour quiconque s'intéresse au capital-risque (CR) ou cherche à en obtenir.

Mark Suster a fondé les deux côtés de la table - un capital-risqueur actif - Suster est sans doute l'une des voix les plus influentes du secteur. Son blog figure toujours sur la liste des lectures recommandées pour obtenir plus d'informations sur le secteur des start-ups.

VatorNews | La voix de l'entrepreneur

VatorNews combine des interviews et des blogs de personnalités influentes du secteur du capital-risque avec plusieurs séries de blogs couvrant les thèmes suivants : gagner de l'argent en ligne, le leadership intellectuel et la santé numérique.

Si ce blog est un peu plus unique que les autres de la catégorie, cela ne signifie pas que les informations qu'il propose sont moins utiles.

Andrew Chen

Le parrain moderne du développement de produits - Eric Ries, auteur de Lean Startup - a décrit le blog d'Andrew Chen comme "l'un des meilleurs blogs d'entrepreneuriat de startup de tous les temps".

Sans toute l'intégration de style CSS tape-à-l'œil, Chen parvient à distiller des informations de qualité sur les startups à forte croissance, la technologie et bien d'autres choses encore dans ce qui ressemble davantage à un flux RSS.

Avec un soutien comme celui d'Eric Ries, il est difficile de passer à côté de celui-ci.

AVC

Avec VC dans le titre, tout blog répertoriant les meilleurs blogs de VC disponibles se doit d'inclure celui-ci dans la liste. S'inspirant de Seth Godin, Fred Wilson, fondateur d'AVC, publie des articles tous les jours depuis 2003.

Bien que ce blog soit axé sur le capital-risque, il contient également des informations pratiques sur la création d'une startup (technologique).

Une liste croissante de lecteurs est accompagnée d'une section de commentaires perspicaces et utiles, ce que vous aurez du mal à trouver sur n'importe quel site de médias sociaux de nos jours.

Un ours intelligent

La maison d'un fondateur de startup de logiciels, bootstrapper, investisseur et mentor, Jason Cohen.

Un ours malin propose des blogs expliquant des modèles commerciaux d'abonnement complexes tout en abordant des sujets liés au marketing et à la culture d'entreprise. Une lecture indispensable pour tous ceux qui cherchent de l'aide pour leur entreprise par abonnement.

Benedict Evans

Ben Evans est un investisseur en capital-risque chez Mosaic Ventures et Entrepreneur First, mais dans son temps libre, il aime couvrir des sujets sur ce qui compte dans la technologie et sur l'évolution du secteur. En tant qu'analyste indépendant, Ben Evans rédige chaque semaine des essais et des blogs sur des sujets auxquels il réfléchit, tout en fournissant des informations utiles sur le monde du capital-risque. Avec une liste de 160 000 abonnés par courriel, il doit faire quelque chose de bien.

Chris Dixon

Chris Dixon a un curriculum vitae très impressionnant. En tant qu'investisseur précoce dans  Kickstarter, Rayures, Flatiron Health, Warby Parker, Zipline, Pinterestet Stack OverflowIl est clair que Chris sait ce qu'il fait en matière d'investissement.

Il se concentre désormais sur les crypto-monnaies et la blockchain, mais cela ne signifie pas qu'il a cessé de bloguer sur des sujets liés à la CV. Avec plus d'un demi-million de followers sur Twitter, Chris est à surveiller pour tout entrepreneur de startup qui cherche à apprendre des autres.

Le VC de vingt minutes

Dirigé par Harry Stebbings, un créateur londonien de 24 ans, ce blog devenu podcast interviewe des personnalités très influentes du monde de la technologie.

Il couvre des sujets tels que la façon de transformer votre entreprise en une licorne, de lever des fonds et d'interviewer de jeunes PDG qui cherchent à bouleverser plusieurs secteurs.

C'est un blog que vous pouvez écouter en déplacement, avec de nouveaux épisodes tous les deux jours.

Venture Hacks

Venture Hacks, dirigé par Naval Ravikant, cofondateur d'Angel list et entrepreneur de la Silicon Valley devenu philosophe, et son cofondateur d'Angel list, Babak Nivi.

Venture Hacks promet de donner "de bons conseils aux startups". En tant qu'organe de blog de la Ravikant's & Nivi's AngelList, Venture Hacks couvre des sujets tels que l'écriture pour les entrepreneurs, la réalisation de tableaux de financement et le choix des cofondateurs.

Couplé à des vidéos complémentaires, Venture Hacks est un endroit idéal pour obtenir une motivation quotidienne en matière d'affaires et de capital-risque de la part de l'un des orateurs les plus influents du secteur.

Ça va être énorme...

Vous êtes basé à New York ? Si oui, ce blog est pour vous. Tenu par un New-Yorkais d'origine, Charlie O'Donnell, qui investit dans des start-ups new-yorkaises en phase d'amorçage et de pré-amorçage chez Brooklyn Bridge Ventures, parle de la manière de naviguer dans le monde du capital-risque dans la grande pomme.

Lecture recommandée pour toute personne créant une entreprise à New York, O'Donnel inclut des ressources dans sa niche que vous auriez du mal à trouver ailleurs. Suivez-le pour obtenir des conseils sur la façon de créer une entreprise à New York et de la développer.

Blogs de startups de marketing numérique

Le blog Moz Startup

Le blog Moz est l'un des principaux blogs de marketing numérique disponibles en ligne aujourd'hui. Avec de nombreux articles sur des sujets tels que la façon d'améliorer les sites Web et d'améliorer votre marketing social, de recherche et de contenu, Moz guide les lecteurs vers de meilleures expériences de marketing.

De plus, Moz continue de faire appel à des experts du secteur pour fournir des conseils, des astuces et des idées à ceux qui cherchent à en savoir plus sur le succès du marketing. Avec des guides gratuits sur le référencement et d'autres ressources utiles, ce blog donne à ceux qui s'intéressent au marketing une feuille de route pour réussir. C'est l'un des meilleurs blogs de startup, avec un fil Twitter et une page Facebook de qualité.

Social Media Examiner

Couvrant tous les aspects du marketing des médias sociaux, Social media examiner est un blog de qualité couvrant des sujets allant de l'amélioration de vos publicités de reciblage sur Facebook à la publication de meilleures vidéos sur TikTok.

Vous voulez savoir comment structurer la vidéo publicitaire parfaite ou atteindre une croissance organique en utilisant les bobines Instagram ? Social Media examiner couvre tout cela.

La plupart des articles sont accompagnés de vidéos de qualité et très bien produites, ce qui permet de les classer dans la catégorie TL/DR. Pour les entrepreneurs qui souhaitent augmenter leurs ventes grâce aux médias sociaux, suivre et lire ce blog quotidiennement est une évidence.

Ils ont également un grand e-mail quotidien qui contient des liens vers leurs meilleurs articles et les plus récents, ainsi qu'un podcast avec des interviews de leaders du secteur. Il est juste de dire que Social Media examiner a tout pour plaire.

Unbounce Conversion Intelligence

Unbounce publie tout ce qui a trait au marketing depuis 2009, des tests A/B et des pages d'atterrissage à l'optimisation du taux de conversion et au marketing par courriel. Si vous recherchez des astuces de rédaction ou les éléments essentiels des pages d'atterrissage pour améliorer votre taux de conversion, Unbounce est là pour vous aider.

Econsultancy

Couvrant les dernières nouvelles en matière de marketing et de perspectives numériques, grâce aux connaissances glanées auprès des analystes et experts de classe mondiale d'Econsultancy. Cela vaut la peine de le lire si vous souhaitez savoir comment vous commercialiser en ligne en utilisant les dernières tendances.

Econsultancy aborde divers sujets en menant des enquêtes sur des secteurs uniques et en partageant des conseils pratiques en matière de marketing que les entreprises peuvent mettre en œuvre immédiatement.

Ce blog vaut la peine d'être suivi par ceux qui recherchent des opportunités uniques et des ressources axées sur les startups, en mettant l'accent sur les tendances marketing et commerciales à venir.

Œuf fou

Crazy Egg a pour vocation de vous aider à tirer le meilleur parti de chaque visiteur pour les startups qui veulent apprendre à optimiser leurs entonnoirs et les conversions des clients.

Crazy egg est l'un de ces blogs de startup que tout nouveau spécialiste du marketing ou solopreneur devrait mettre en favoris pour une lecture future et continue.

Avec des ressources couvrant la façon d'améliorer vos méthodes de vente en ligne et les dernières plates-formes technologiques pour la gestion de la relation client, les webinaires et le marketing par courriel, ce blog est un guichet unique pour améliorer la valeur de vos clients et du trafic sur votre site Web et une excellente lecture continue pour toute petite entreprise pour vous et votre équipe.

MailMunch Blog

Ce blog présente des réflexions sur le marketing web et le marketing de contenu par e-mail pour les petites et moyennes entreprises. Apprenez à devenir un pro de la conversion en créant et en adoptant des formulaires d'opt-in et tout ce que vous pouvez imaginer en matière d'e-mail.

Étant donné que les spécialistes du marketing continuent de nous dire à quel point l'e-mail est vital pour les entreprises, il serait bon que vous compreniez comment faire travailler l'e-mail pour augmenter vos conversions, ce à quoi le blog de MailMunch peut vous aider.

Duct Tape Marketing

Fondée par John Jantsch, parfois connu comme l'expert en petites entreprises le plus pratique du monde pour les idées et les stratégies de marketing, Duct Tape Marketing s'est donné pour mission de fournir un marketing simple, efficace et abordable pour les petites entreprises.

Ce blog est une brillante ressource tout-en-un pour les startups dont le budget marketing est limité. Il est recommandé à ceux qui cherchent à comprendre les stratégies uniques et pratiques qui fonctionnent.

Avec des blogs, des podcasts et des livres disponibles, il y a quelque chose pour tout le monde à Duct Tape.

ConvertKit

En plus d'offrir l'une des plateformes d'email marketing les plus populaires sur le web, Convertkit fournit également un blog très détaillé et robuste sur le marketing numérique.

Convertkit est l'un des meilleurs refuges pour les startups. Il propose des articles réguliers et des conseils utiles sur une plateforme pratique et conviviale.

Cette plateforme pourrait-elle apporter plus de valeur ?

Eh bien, avec une communauté Facebook active et une base de clients croissante, nous nous attendons à ce que Convertkit continue à aller de mieux en mieux, tout en continuant à offrir des enseignements sur la croissance des startups.

Grain unique

À l'origine, une startup SEO en faillite, la société a été rachetée par le gourou du marketing Eric Giu, pour, roulement de tambour s'il vous plaît...$2 !

Depuis, Giu a transformé l'entreprise et utilisé son expérience du marketing et du développement commercial pour en faire l'une des principales agences de marketing numérique actuelles.

Tout en offrant des services complets de marketing numérique, l'entreprise dispose également d'un superbe blog présentant des articles nouveaux et passionnants sur le marketing numérique (bien sûr) et des sujets contemporains tels que les NFT, le marketing d'affiliation et les mises à niveau du développement logiciel.

Avec en plus un public fidèle sur Twitter, le blog de Single Grain vaut la peine d'être consulté pour tous vos besoins en marketing numérique.

Déclencheurs sociaux

Fondé par Derek Halpern, Social triggers est né de la passion de Halpern pour la création et la commercialisation d'entreprises et de sites web.

Halpern a construit et commercialisé des sites web qui ont attiré jusqu'à 1 000 000 de visiteurs en une journée !

Comme les autres sites de cette section, Social Triggers est avant tout une agence de marketing numérique. Néanmoins, le blog du site contient de brillants conseils et astuces sur le marketing en ligne et des conseils de vie, sur la façon d'améliorer le marketing de contenu et sur le démarrage d'entreprises.

L'ascension de M. Halpern au sommet est l'équivalent du rêve américain pour l'entrepreneur numérique et un blog que votre startup devrait utiliser pour accélérer sa croissance.

Entrepreneuriat

Forbes pour les entrepreneurs

Forbes n'est-il pas le magazine qui publie le rapport annuel sur les personnes les plus riches du monde ? Oui. Alors pourquoi est-il sur une liste de blogs de startups à lire ?

En effet, outre ses articles de qualité sur les affaires et la gestion, l'entreprise possède également des branches dans d'autres domaines, notamment les start-ups, l'entrepreneuriat et le leadership.

Ces autres rubriques de magazines sont des refuges pour des articles et des messages de qualité rédigés par des experts du secteur et constituent une lecture essentielle pour les jeunes entreprises.

Blogtrepeneur

Avec une multitude d'outils et de ressources pour les startups et les entrepreneurs, Blogtrepeneur a été créé pour rendre le parcours des entrepreneurs un peu moins compliqué.

Avec des articles axés sur la croissance et le développement personnel ainsi que sur l'esprit d'entreprise, ce blog propose une série de billets qui valent la peine d'être lus.

Le voyage des entrepreneurs

Entrepreneurs journey propose des lectures recommandées en matière de marketing, de blogging, de développement personnel, et plus encore, pour toute personne intéressée par l'entrepreneuriat ou les startups.

Fondé par Yaro Starak, Entrepreneur's Journey partage des histoires sur la création d'entreprise, la vente de services éducatifs ou de services numériques à la demande, l'achat et la vente de sites web en tant qu'activité secondaire, et la manière de faire évoluer et d'automatiser votre entreprise.

Gary Vaynerchuk

L'un des visages les plus reconnaissables de l'industrie de l'entrepreneuriat dans son ensemble. Gary Vaynerchuk est un investisseur, un entrepreneur en série, un auteur de best-sellers, et plus encore.

Même si son opinion et son discours ont tendance à diviser les gens, on ne peut pas critiquer ses conseils et sa volonté d'aider les autres à prendre conscience des joies de l'entrepreneuriat et de la création d'entreprise. En ce qui concerne les blogs sur les startups, celui-ci se situe au sommet.

Le blog de GoDaddy sur la création d'entreprise

Leader dans la vente de domaines et la création de sites Web, le site Web de GoDaddy dispose d'une vaste bibliothèque d'articles sur les start-ups. Étant donné la nature du modèle économique de GoDaddy, attendez-vous à trouver beaucoup d'informations sur les entreprises en ligne et les start-ups technologiques.

Attention, cependant, une fois que vous vous rendez chez GoDaddy, vous risquez de recevoir des publicités reciblées pendant très longtemps - comme je l'ai découvert personnellement.

Sauce chaude ! Sauce secrète pour les entrepreneurs

Hot Sauce est un blog géré par Cayenne Consulting. Mis à jour tous les jours de la semaine, il contient des centaines d'articles destinés à tous les types de lecteurs, qu'il s'agisse de ceux qui souhaitent créer une entreprise de food truck ou de ceux qui veulent choisir les meilleurs plans marketing. Hot Sauce couvre tout. Vous pouvez même vous abonner à ce blog par le biais d'un flux RSS, afin de recevoir directement les nouvelles et informations entrepreneuriales quotidiennes.

Avec des catégories telles que la planification d'entreprise, le conseil, la finance, la comptabilité, l'innovation, le leadership, le marketing, la mobilisation de capitaux, et plus encore, Hot Sauce a tout ce dont vous avez besoin en tant qu'entrepreneur pour faire de votre entreprise un succès.

Comment changer le monde

Guy Kawasaki, ancien investisseur en capital-risque, raconte comment il a lancé plusieurs entreprises en ligne et en a financé d'autres par l'intermédiaire de sa société.

Avec un podcast qui interviewe des personnalités de premier plan dans le domaine de l'entrepreneuriat et propose des listes de lectures recommandées pour les entrepreneurs, c'est un blog dont vous êtes sûr d'apprendre beaucoup.

L'esprit d'entreprise

Écrit par le Dr Jeff Cornwall, cofondateur de The Entrepreneurial Mind, entrepreneur en série et professeur d'entrepreneuriat.

M. Cornwall attribue son intérêt pour l'entrepreneuriat à sa précocité, au fait d'avoir grandi dans une famille d'entrepreneurs et au fait de se nourrir de l'esprit communautaire.

Proposant des leçons de coaching, un podcast et un blog fréquemment mis à jour, avec un site Web appelé "l'esprit d'entreprise", les ressources proposées ici sont recommandées aux entrepreneurs à la recherche de billets uniques sur les dernières actualités en matière de ventes, de réussite, de fidélisation de la clientèle, etc.

Le carriériste effronté de Penelope Trunk

Penelope Trunk est une entrepreneuse en série. Fondatrice d'au moins trois entreprises, elle tire parti de son expérience et la mélange à une écriture engageante et amusante, saupoudrée d'anecdotes personnelles, pour développer un blog extrêmement enrichissant et agréable.

Avec des idées inestimables et des observations à mourir de rire, Trunk fournit des conseils opportuns et utiles aux entrepreneurs d'une manière que d'autres ne peuvent pas faire. Étant l'une des seules femmes de notre liste, si vous cherchez une perspective différente sur l'entrepreneuriat, il y a pire comme point de départ.

Steve Blank

Si le blog de Blank n'est pas des plus attrayants sur le plan esthétique, ne vous laissez pas décourager par les précieux conseils que vous trouverez sur ces pages.

Couvrant toute une série de sujets en s'appuyant sur son expérience de PDG fondateur, Blank emmène les lecteurs, main dans la main, à travers des théories commerciales perspicaces.

La plupart des articles sont accompagnés d'une section de résumé utile située à la fin du blog, ce qui est toujours appréciable.

En tant que fondateur d'une startup, il est essentiel de toujours apprendre, de nourrir votre esprit des informations dont il a besoin pour faire prospérer votre entreprise.

Fondateurs de startups

Pat Flynn

Le fondateur et créateur de contenu en chef Pat Flynn est l'un des animateurs de podcasts les plus respectés au monde.

Lorsqu'il s'agit de développer et de construire votre propre entreprise en ligne, de lancer un podcast ou simplement d'essayer de gagner un revenu supplémentaire, Pat Flynn vous couvre.

Son parcours a commencé par la chronique de ses expériences dans le but de gagner un revenu supplémentaire en tant qu'activité secondaire et s'est lentement transformé en un empire.

Neil Patel

Neil Patel, expert en marketing et sympathique à tous points de vue, est votre gourou personnel en matière de marketing numérique. Il produit tellement de contenu de qualité que vous seriez idiot de ne pas le consulter.

Patel ouvre le couvercle sur les stratégies qui ont fait le succès de son entreprise et vous donne la boîte à outils pour suivre ses traces.

Avec un site web rempli de cours en ligne gratuits allant du SEO au Growth Hacking en passant par le marketing Instagram, le blog de Neil Patel est un rêve pour un fondateur de startup.

Spencer Fry

Fondateur et PDG de Podia, Fry a été un entrepreneur toute sa vie, affirmant qu'il n'a jamais reçu de salaire de quelqu'un d'autre que lui-même.

Pour un homme qui a démarré trois startups, sa mission est d'aider les entrepreneurs quand et comme il le peut.

En tant que passionné de Twitter, il aide les jeunes entreprises à comprendre ce à quoi elles doivent s'attendre lorsqu'elles se développent, pourquoi les concurrents comptent moins que vous ne le pensez, et les avantages de l'amorçage d'une entreprise par rapport à la levée de fonds.

Un excellent blog à suivre pour les startups qui démarrent.

Seth Godin

En tant que fondateur d'une startup, si vous n'avez pas entendu parler de Seth Godin, c'est que vous avez vécu sous une roche. Père du marketing moderne, cet homme est la définition même de la discipline. Rédigeant un billet de blog tous les jours au cours de la dernière décennie, Godin a produit des milliers d'articles contenant des conseils légendaires.

Ses livres ont, à juste titre, été acclamés dans le monde entier pour leurs idées pertinentes. Seth Godin est connu pour donner son point de vue original sans s'excuser.

En ce qui concerne les blogs, il s'agit d'une ressource en ligne brillante, recommandée pour les jeunes entreprises ou les entrepreneurs qui ont besoin d'une aide en matière de marketing.

Eric Ries

Que dire d'Eric Ries qui n'ait pas déjà été dit dans nos autres publications ? articles de blog? Nous aimons Eric Ries ici à Startup Oasis, et pourquoi pas ?

Cet homme est le parrain du développement MVP, qui a changé le visage du développement logiciel pour les entrepreneurs et les startups au cours de la dernière décennie.

Son livre "The Lean Startup" est une ressource triomphante et une lecture recommandée pour les startups qui veulent apprendre comment mettre des produits sur le marché rapidement et efficacement.

Son blog peut être considéré comme le prolongement de son livre, avec des articles couvrant des sujets tels que l'optimisation de la conversion, la manière d'apporter plus de valeur à votre startup, et les dernières nouvelles à connaître dans le secteur des technologies.

Tony Robbins

Tony Robbins est l'un des gourous de l'auto-assistance les plus en vue de la planète. Son CV impressionnant montre qu'il a aidé des millions de personnes à combattre l'anxiété, la dépression et le stress.

Mais Tony Robbins est bien plus que cela : il a bâti un empire commercial de plusieurs millions de dollars qui s'étend des livres aux émissions de télévision, en passant par les retraites et les conférences, et son blog couvre des concepts liés au monde des affaires, de la psychologie à la gestion des finances.

Un excellent blog pour ceux qui souhaitent comprendre comment utiliser efficacement leur esprit dans la poursuite du succès.

Russell Brunson

Russell Brunson est le pionnier fondateur de Click-funnels, le constructeur de sites web qui aide les startups à créer des entonnoirs qui convertissent les prospects en ventes à l'aide d'une formule que Brunson a affinée au fil des ans.

Dans son blog, Russell montre qu'il se consacre à aider les startups à réussir, en donnant aux adeptes les outils et les ressources dont ils ont besoin pour augmenter les ventes et la valeur de leur entreprise.

Le style d'écriture et de présentation du contenu de M. Brunson, très direct, peut en agacer certains. Pourtant, on ne peut pas lui reprocher de tenir sa promesse de faire en sorte que les entrepreneurs apprennent les tenants et aboutissants de la création d'entonnoirs de vente efficaces.

Derek Sivers

Le blog de Sivers vous ramène à l'époque où le HTML régnait sur le Web. Ce blog d'une simplicité rafraîchissante se concentre sur le contenu plutôt que sur le style.

Après avoir fondé CD baby en 1997 et l'avoir revendu pour $22 millions, Sivers est un entrepreneur profondément perspicace qui possède un niveau de connaissances approfondi parfait pour les startups.

Un blog riche et intelligent pour les startups et les entrepreneurs.

Joel Gascoigne

En tant que cofondateur de Buffer, M. Gascoigne est connu pour avoir adopté une approche non traditionnelle pour développer son entreprise.

Avec un style d'écriture d'une transparence rafraîchissante, Gascoigne est recommandé aux entrepreneurs qui aiment suivre les traces de ceux qui les ont précédés.

Un blog unique et brillant pour les startups, Gascoigne dit les choses telles qu'elles sont, avec des interviews de grande envergure, un grand nombre d'adeptes sur Twitter et Facebook, et un vaste éventail d'articles de blog qui ne manquera pas de vous faire lire jusque tard dans la nuit.

Noah Kagan

Fondateur d'AppSumo et spécialiste du marketing chez Facebook, Kagan a un penchant pour le marketing axé sur les données.

Avec une liste impressionnante de blogueurs invités et de grandes idées sur le monde du marketing numérique, le blog de Noah Kagan devrait figurer sur la liste des lectures recommandées à toutes les startups.

Avec des articles récents couvrant des sujets tels que la façon dont Youtube change le monde et la montée en puissance de l'influenceur Bitcoin, les entrepreneurs numériques peuvent se réjouir du contenu proposé dans le blog brillant d'un fondateur de startup sur lequel nous pouvons tous compter pour fournir une valeur constante et les dernières nouvelles technologiques.

Quel est l'avenir des startups ?

En tant que fondateur d'une startup, il est crucial de toujours apprendre, de nourrir votre esprit des informations dont il a besoin pour faire prospérer votre entreprise. Cependant, il faut une équipe pour construire une startup, et si certains entrepreneurs préfèrent démarrer leur entreprise et tout faire eux-mêmes, un bon blog peut fournir les réponses aux questions que vous vous posez.

Les blogs s'éloignent des articles d'opinion criards que nous avions l'habitude de voir aux débuts de l'internet et apportent désormais une grande valeur ajoutée à leurs lecteurs.

Avec quel blog allez-vous commencer aujourd'hui ?

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La possibilité d'automatiser votre entreprise permet également aux propriétaires de se concentrer sur des projets générateurs de valeur plutôt que de s'embourber dans des tâches administratives ou autres que vous pouvez automatiser.

Avec la disponibilité toujours croissante de logiciels d'automatisation freemium de haute qualité, la barrière à l'entrée pour améliorer votre activité par l'automatisation n'a jamais été aussi basse.

Désormais, les petites entreprises peuvent, en un rien de temps, gérer leurs médias sociaux, suivre leurs clients, payer leurs factures, envoyer des diffusions par courrier électronique, recevoir des informations clés sur leurs données commerciales, organiser leurs ventes, gérer leurs stocks, etc. grâce aux outils d'automatisation des activités.

En tant que chef d'entreprise, l'une des clés du succès consiste à travailler plus intelligemment, et non plus durement, et plus vous pouvez automatiser de tâches banales mais nécessaires, mieux c'est.

Alors, qu'est-ce que l'automatisation des affaires, et comment pouvez-vous commencer aujourd'hui ? C'est dans cette partie que nous commençons à décortiquer le sujet et à vous montrer les outils d'automatisation que vous pouvez utiliser pour commencer à automatiser votre entreprise dès aujourd'hui.

Les propriétaires d'entreprises peuvent aujourd'hui améliorer l'efficacité de leur activité et réduire les erreurs coûteuses grâce à l'automatisation des processus d'entreprise et à l'utilisation d'outils d'automatisation.

Qu'est-ce que l'automatisation des processus d'affaires ?

L'automatisation des processus d'affaires (BPA), ou l'automatisation des affaires en abrégé, consiste à transformer des processus d'affaires banals et complexes en routines automatisées à l'aide d'un logiciel en tant que service (Saas).

L'automatisation des entreprises a pour avantage de rationaliser et d'augmenter massivement la valeur d'une entreprise, tout en améliorant le service à la clientèle et en vous permettant, à vous et à votre équipe, de vous concentrer sur les activités à fort revenu plutôt que sur les tâches de routine.

Tout en améliorant la prestation de services, l'automatisation des processus d'entreprise (BPA) permet également de réduire les coûts. En dehors des bogues ou des pannes de serveur, les outils d'automatisation sont rarement en panne ou font des erreurs.

Il suffit de consacrer un peu de temps à l'installation et à l'intégration dans l'entreprise, puis vous n'avez plus qu'à vous asseoir et à laisser faire. Si un bon SaaS peut coûter à votre entreprise entre $30 et $1000 par mois, comparez ce coût à celui d'une équipe d'employés et vous verrez que les économies réalisées sont considérables.

Dans le cas de la fabrication, l'automatisation des entreprises a changé le visage de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Lorsque Henry Ford a été le pionnier de la méthode scientifique de la chaîne de montage, il a montré que l'automatisation de certains emplois pouvait entraîner une réduction des coûts plus importante grâce à la production de masse et à l'efficacité.

À l'échelle inférieure, les propriétaires d'entreprises peuvent aujourd'hui améliorer l'efficacité de leurs activités et réduire les erreurs coûteuses grâce à l'automatisation des processus d'entreprise et à l'utilisation d'outils d'automatisation.

Types d'automatisation des entreprises

Une entreprise est plus que le produit ou le service qui est vendu. Elle est plus que les recettes, les dépenses, les employés ou les clients. Demandez à 10 personnes différentes de définir une entreprise, et vous obtiendrez 10 réponses différentes.

Bien que nous soyons entourés d'entreprises tous les jours - de la voiture que vous conduisez au téléphone que vous avez dans votre poche, en passant par la nourriture que vous mangez et le lit dans lequel vous dormez - une entreprise est un amalgame massif de différents départements qui travaillent ensemble pour réaliser un bénéfice par la vente d'un produit ou d'un service.

Cela étant, plus les entrepreneurs peuvent décomposer et automatiser les processus d'entreprise, plus l'entreprise sera facile et efficace, ce qui vous permettra de vous concentrer sur les choses qui ne peuvent être automatisées - la communication avec les employés, la recherche, le développement et l'innovation, la conception - vous savez, les choses qui nous rendent humains.

Vous trouverez ci-dessous six domaines que vous pouvez commencer à automatiser dès aujourd'hui.

Automatisation des ventes et du marketing

Le marketing est effectivement tout ce que votre entreprise fait pour générer des prospects pour votre entreprise. Qu'il s'agisse d'acheter des publicités sur Facebook ou de participer à un podcast. Si vous mettez votre entreprise en avant dans le vaste monde, vous la commercialisez.

En ce qui concerne l'automatisation, le marketing numérique a ouvert une nouvelle ère de logiciels d'automatisation du marketing relativement faciles à utiliser, qui incluent des règles que vous pouvez appliquer à vos publicités afin qu'elles fonctionnent comme vous le souhaitez.

Si vous souhaitez augmenter votre budget sur les publicités les plus performantes ou le réduire sur les moins performantes, vous le pouvez.

En ce qui concerne les ventes, il a été démontré à maintes reprises que la meilleure façon de générer des revenus est de faire progresser les clients potentiels le long de l'entonnoir, tout au long de votre parcours de vente.

Qu'il s'agisse de campagnes de courrier électronique automatisées, de reciblage publicitaire pour les paniers abandonnés ou de l'organisation d'appels de vente au moyen d'un logiciel de planification, l'automatisation de vos ventes et de votre marketing réduit les tâches fastidieuses et vous aide à convertir un prospect en client.

Votre équipe peut travailler de manière autonome tout en donnant des mises à jour simples sans avoir à envoyer d'innombrables courriels.

CRM et gestion des processus

La capacité d'automatiser le CRM et le BPA grâce à des outils d'automatisation est probablement l'activité la plus génératrice de valeur de cette liste. La gestion de la relation client (CRM), ou le concept de gestion de vos clients/leads et de leur suivi tout au long d'un processus de vente, est devenue extraordinairement plus facile et plus efficace grâce à la puissance de la technologie.

Les entreprises n'ont plus besoin de conserver des rames de données sur les clients rangées dans des classeurs. Fini le temps où l'on ne savait pas si une facture avait été envoyée ou si un client avait été relancé après une demande.

La gestion de la relation client (CRM) consiste à fournir des processus automatisés de gestion qui permettent aux entreprises de contacter, de suivre et de se concentrer sur les clients (potentiels) et de les guider à travers un système conçu pour les encourager à acheter quelque chose.

Un changement de jeu pour une entreprise, car il fournit des données et des outils clés qui indiquent à un employé les tâches à effectuer ou les clients à contacter pour atteindre les objectifs de revenus et/ou les indicateurs clés de performance.

Médias sociaux

Ah, les merveilles des médias sociaux ne cessent de m'étonner. Malgré le fait que la plupart des gens utilisent les médias sociaux pour regarder des vidéos de chats ou pour traquer les ex-partenaires Les médias sociaux sont devenus un élément indispensable de toute entreprise aujourd'hui.

Si vous avez une entreprise et que vous ne disposez pas d'un compte de médias sociaux, non seulement vous vous placez derrière tous vos concurrents, mais vous passez à côté de milliards de clients potentiels.

Réussir sur les médias sociaux demande beaucoup d'efforts. De la publication d'un contenu unique et attrayant au moins une fois par jour à la communication avec les clients, il faut parfois une équipe d'experts pour faire d'un compte de médias sociaux un succès.

Pour les entreprises émergentes et en croissance, il arrive que vous n'ayez pas le temps de gérer plusieurs comptes de médias sociaux. C'est là que les logiciels de planification peuvent vous aider.

Les logiciels de planification des médias sociaux peuvent non seulement vous aider à publier des messages sur plusieurs comptes à la fois, aux moments où vos clients idéaux sont les plus actifs, mais ils peuvent également vous donner un aperçu de vos comptes, mentions, commentaires, messages directs, etc.

Demandez à n'importe quelle entreprise en croissance ou grande entreprise, et elles vous diront toutes que l'automatisation du marketing des médias sociaux est une pierre angulaire de leurs efforts de marketing commercial.

Gestion de projet

En automatisant vos projets et vos tâches à l'avance, vous gagnerez des heures de temps à l'avenir.

Grâce à une plateforme d'automatisation conçue pour vous aider dans la gestion de projets, les propriétaires d'entreprises peuvent facilement rationaliser certains processus commerciaux, et votre équipe peut travailler de manière autonome tout en donnant des mises à jour simples sans avoir à envoyer d'innombrables courriels.

Le mot clé ici est "intégration".

L'adoption par votre équipe d'une solution de gestion de projet automatisée suscitera probablement une certaine résistance initiale.

Mais une fois qu'un système aura été mis en place, la gestion des tâches et des projets des employés sera beaucoup plus facile.

Avec un outil d'automatisation de la gestion de projet, vous pouvez ;

• Assigner des tâches
• Obtenez des mises à jour sur chaque tâche
• Créer des échéances automatisées
• Partager des documents
• Recevoir des notifications
• Automatiser l'envoi d'e-mails et de factures
• Et bien plus encore

Automatisation de la finance et de la comptabilité

Si les finances et la comptabilité ne sont pas exactement des sujets sexy dans le monde des affaires, l'automatisation de vos factures, bilans et impôts l'est certainement.

Grâce aux outils d'automatisation, vous pouvez vous débarrasser du grand livre papier et des classeurs remplis de factures et opter pour un système basé sur le cloud qui permettra de sauver de nombreux arbres.

Grâce aux nombreuses fonctionnalités et aux multiples plateformes disponibles, il n'est pas nécessaire d'avoir un diplôme de comptabilité pour utiliser un outil d'automatisation de la comptabilité.

Économisez les coûts d'un comptable ou d'un service financier sophistiqué et automatisez plutôt les finances de votre entreprise.

Automatisation des RH

Si le concept d'accueil des employés vous fait peur, dites bonjour à l'automatisation des RH.

L'automatisation des RH permet aux entreprises de télécharger des supports de formation et de les transmettre au compte-gouttes aux nouveaux employés pour qu'ils puissent se familiariser avec des règles commerciales complexes, un flux de travail de vente et de marketing ou le suivi et la gestion des clients.

L'ère des cours en ligne nous a montré à quel point il est facile de former des personnes et de les guider à l'aide d'une vidéo et d'un document étape par étape.

L'automatisation de ce processus sur le lieu de travail est désormais une réalité grâce à des outils d'automatisation qui simplifient les processus métier de base.

Outils essentiels d'automatisation des activités

Si tous les outils d'automatisation des entreprises sont payants, il en existe un gratuit et deux bon marché qui sont absolument indispensables.

La plupart des SaaS s'appuient sur un modèle freemium, dans lequel certaines fonctionnalités sont gratuites et des outils plus puissants se cachent derrière un mur payant.

Pour les propriétaires de start-up, ces fonctionnalités gratuites sont plus que suffisantes pour démarrer.

Google Drive

Je pense que tous les entrepreneurs et les propriétaires de start-up devraient être au courant.

Je ne connais aucune autre plateforme qui offre gratuitement des fonctionnalités ou un espace de stockage similaires à ceux de Google Drive.

Avec Google Drive, non seulement vous pouvez remplacer complètement MS Office par une version en ligne gratuite, mais vous pouvez aussi partager et collaborer en ligne, générer des pistes, préparer des présentations parfaites, envoyer des courriels et stocker des fichiers (jusqu'à 15 Go dans la version gratuite).

Ce site web/application est la solution parfaite pour tout entrepreneur en phase de démarrage et le meilleur endroit pour commencer.

Zapier

Votre site web, votre messagerie et votre CRM sont-ils hébergés sur des plateformes différentes ?

Vous voulez relier une demande de renseignements sur Facebook à une plateforme de gestion de projet qui notifie un agent commercial ? Zapier peut faire tout cela et bien plus encore.

Avec Zapier, vous pouvez relier plusieurs outils d'automatisation de l'entreprise à des logiciels de marketing, de gestion et de planification, et plus encore, sans avoir à transférer manuellement des informations importantes sur les clients/utilisateurs.

Zapier est essentiel pour toute personne désireuse de se lancer dans l'automatisation des activités.

CRM

Comme nous l'avons dit plus haut, le CRM est au cœur de l'automatisation des processus métier.

Si vous cherchez à améliorer votre activité et à développer des processus et des règles de gestion qui vous aident, vous et votre équipe, à nouer le dialogue avec le client, à améliorer le flux de travail des prospects et à fournir des analyses qui aident votre équipe à gérer des tâches génératrices de valeur, alors souscrivez à un CRM.

Faites-le dès le début et intégrez-le à votre activité dès le début.

Le faire rétrospectivement peut rendre l'intégration des processus d'entreprise existants plus difficile et susciter la résistance des employés.

Plus tôt vous pourrez mettre en place des balises et un système d'automatisation des activités au sein de votre CRM, plus facile sera la gestion à long terme.

Logiciel d'automatisation

Jusqu'à présent, nous avons tout appris sur les brillants avantages que les outils d'automatisation des affaires peuvent offrir à une entreprise en pleine croissance.

Il est maintenant temps d'examiner les logiciels spécifiques que vous pouvez utiliser aujourd'hui.

Tout d'abord, analysez votre entreprise et voyez ce que vous voulez automatiser.

Vous voulez améliorer votre CRM ou mettre en place un système de planification où les clients peuvent choisir les heures d'appel et recevoir des e-mails de confirmation automatisés ?

Commencez par l'intégration d'un seul logiciel, puis développez-la à partir de là.

Pour le suivi de la communication avec les clients

HubSpot

L'une des plus grandes et des meilleures entreprises de logiciels de CRM.

Grâce à son interface conviviale et à son modèle d'abonnement "build your own", Hubspot est une excellente option pour ceux qui débutent.

Vous pouvez utiliser Hubspot gratuitement grâce à son modèle freemium, mais si vous voulez accéder à ses fonctions premium plus puissantes, vous devrez débourser quelques dollars.

Salesforce

Le plus grand concurrent de HubSpot, Salesforce, a fait de Marc Benioff (le fondateur et PDG de la société) un homme très, très riche. Conçu pour les entreprises ayant des besoins plus complexes, Salesforce est un logiciel d'automatisation des activités commerciales incroyablement puissant, mais son prix est élevé.

Pour gérer vos médias sociaux

Hootsuite

En matière d'automatisation du marketing, Hootsuite est une référence. Avec un tableau de bord simple et un modèle freemium puissant, c'est un excellent point de départ pour quiconque envisage d'automatiser ses médias sociaux.

Plus tard

Later s'impose comme un rival très compétent de Hootsuite dans le domaine de l'automatisation du marketing. Les deux sont tellement similaires qu'il est difficile de distinguer un avantage quelconque à choisir l'un plutôt que l'autre.

Comme les deux offrent des fonctionnalités gratuites, pourquoi ne pas les essayer et voir ce que vous préférez ?

Pour envoyer les e-mails de vos clients

MailChimp

Vieille école mais fiable. Mailchimp existe depuis longtemps, ce qui signifie qu'il a appris ce que ses utilisateurs recherchent dans une plateforme de messagerie.

Mailchimp, qui propose des modèles de pages de renvoi, des flux de travail automatisés et des renvois automatiques, est une excellente option pour pratiquer le marketing par courriel.

Pour gérer les projets de votre équipe

Asana

Deux entreprises se démarquent pour moi dans ce domaine, et l'une d'entre elles est Asana. J'utilise Asana depuis un certain nombre d'années maintenant et je n'ai aucun problème avec cette solution.

Son modèle freemium est puissant et son interface est facile à utiliser, ce qui constitue une barrière à l'entrée incroyablement basse.

Trello

En tant que concurrent, Trello a sans doute plus de succès qu'Asana et s'avère très populaire auprès des équipes du monde entier.

Bien que le modèle freemium offre moins de fonctionnalités qu'Asana, le propriétaire de Trello, Atlassian, est une puissance dans le domaine des outils de productivité, on peut donc dire qu'il sait ce qu'il fait.

Pour prendre les appels des clients

Calendly

Y en a-t-il d'autres ?

Calendly est un logiciel fantastique qui est essentiel à l'automatisation efficace des activités des personnes qui prennent des appels de vente.

Il peut également être utilisé par les indépendants, les consultants ou toute personne qui travaille par vidéoconférence.

Avec la possibilité d'ajouter vos propres horaires, la confirmation des rendez-vous par courriel et l'intégration de Zoom en standard, Calendly s'impose comme un outil d'automatisation de la prise de rendez-vous de qualité.

Pour la gestion de vos comptes

QuickBooks

Quickbooks est un logiciel d'automatisation de la comptabilité développé par Intuit - les géants du logiciel fiscal américain. Pour les entrepreneurs qui n'ont pas de diplôme de comptabilité ou qui n'ont pas la tête aux chiffres, Quickbooks peut les aider.

Il permet aux utilisateurs de suivre les dépenses et les factures et présente des données clés pour prendre des décisions financières importantes pour l'entreprise.

Pour trouver des informations sur votre entreprise

Google Analytics

Bien qu'il en existe d'autres, Google Analytics est de loin le logiciel d'analyse le plus populaire sur le Web aujourd'hui.

Vous pouvez facilement intégrer le logiciel à n'importe quel site sur le web et trouver des informations sur votre entreprise que vous ne pensiez pas être possible.

Avec des tableaux de bord faciles à construire, des données commerciales clés, et ai-je mentionné qu'il est entièrement gratuit ?

Google Analytics fait partie des outils essentiels dont tout propriétaire d'entreprise a besoin.

Pour tout relier entre eux

Zapier

Ah, mon seul et unique. J'adore Zapier (ce que vous avez probablement deviné puisque c'est la deuxième fois que j'en parle).

Bien qu'il existe d'autres applications qui peuvent vous aider à établir un lien avec le SaaS, Zapier est le meilleur.

Avec 100 zaps gratuits par mois et un nombre apparemment infini d'utilisations, si vous voulez améliorer l'automatisation de votre entreprise, cela commence avec Zapier.

Si les entreprises automatisent tout, que reste-t-il ?

Eh bien, consultez notre blog sur devenir un entrepreneur numérique pour le découvrir.

À l'ère du travail à distance et du rêve de s'allonger sur la plage pendant que des robots font tout le travail à votre place, l'automatisation des entreprises est un concept passionnant à adopter.

Pour un entrepreneur en phase de démarrage, l'automatisation des processus d'entreprise est la clé pour faire évoluer votre entreprise à moindre coût et vous permettre, à vous et à votre équipe, d'innover, d'imaginer et de vous développer de manière passionnante, ce qui est le propre des entreprises.

Les processus d'entreprise ne doivent pas être ennuyeux ou décourageants ; ils doivent être considérés comme la feuille de route pour améliorer votre entreprise. Sans processus d'entreprise, il est très facile de s'enliser dans les détails et de voir son entreprise perdre de la valeur.

Automatisez autant que vous le pouvez et laissez les robots faire tout le travail pour vous. N'est-ce pas là le but de l'avenir ?

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Oui, le travail à distance peut vous permettre de choisir quand et où vous voulez vous asseoir et faire votre travail. L'accès à l'internet à haut débit étant de plus en plus accessible aujourd'hui, il est possible de travailler à distance et de maintenir un équilibre rêvé entre vie professionnelle et vie privée. Les équipes entièrement distantes utilisent des outils de collaboration et des vidéoconférences pour trouver les meilleures pratiques permettant de rendre le travail à distance possible.

Dans ce guide du travail à distance, nous allons vous montrer de quoi il s'agit et comment vous pouvez réaliser votre rêve de devenir un travailleur à distance.

La même productivité peut être atteinte allongé sur une plage avec un bureau à domicile.

Qu'est-ce que le travail à distance ?

Le travail à distance est le concept de travailler n'importe où dans le monde, depuis le café du coin jusqu'au bureau à la maison. Il peut aussi s'agir d'un hamac sur une plage isolée du Sri Lanka ou d'un sommet brumeux dans les collines du nord de l'Inde.

Le monde n'a jamais été aussi petit, avec l'accès à l'internet à haut débit dans la plupart des régions développées du monde et la course imminente de SpaceX/Amazon pour fournir l'internet à haut débit aux quatre coins du globe par l'intermédiaire de l'Internet. des satellites.

Le travail à distance a été propulsé sous les feux de la rampe cette année, notamment grâce à la pandémie de Covid-19. L'idée d'être entassé dans un espace surpeuplé avec ses employés de bureau étant un gros obstacle aux règles de distanciation sociale, de nombreuses entreprises permettent à leurs employés de travailler à domicile et de se faire une idée de ce qui est possible.

Avec des outils basés sur le cloud computing comme Zoom, Slack et Gmail/Outlook, de nombreux employés se demandent s'il est nécessaire de retourner au bureau ou s'il est possible d'atteindre la même productivité. allongé sur une plage avec un bureau à domicile.

Cependant, le travail à distance ne se limite pas aux employés à temps plein ; ce terme peut également être utilisé pour les freelances ou les indépendants qui choisissent d'éviter la nature d'un bureau et de se lancer à plein temps dans le travail à distance.

Outre les avantages apparents en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, de nombreux milléniaux trouvent plus de joie dans ce type de travail. Ils évitent avec bonheur le micro-manager ou la Karen des RH.

Il y a 10 ou 20 ans, le travail à distance semblait être un rêve lointain pour beaucoup. Le livre fondateur de Tim Ferris, "The 4 Hour Work Week", publié en 2007, a montré ce qu'il était possible de réaliser ; ce n'est que maintenant, 14 ans plus tard, que la vision de Ferris peut être réalisée par le plus grand nombre et non par une minorité.

Pouvez-vous travailler dans une équipe à distance ?

En bref. Oui, vous pouvez - réponse plus longue. Vous devriez.

L'un des principaux inconvénients du travail à distance est de travailler dans la solitude. Je travaille à distance depuis plus de cinq ans maintenant, et ce que les employés de bureau considèrent comme allant de soi, je dois en faire une partie active de ma journée.

La socialisation avec les membres de l'équipe est un élément essentiel de la dynamique de l'entreprise. Des modules entiers du MBA sont construits autour de la compréhension de la "culture de bureau". Lorsque vous travaillez à distance, il n'y a pas de culture de bureau. C'est vous, vous-même et votre ordinateur portable.

Cela dit, le travail en équipe à distance peut vous permettre de conserver un certain sens de la culture d'entreprise tout en collaborant à distance.

Les employés peuvent se débarrasser des bureaux tout en maintenant une culture d'entreprise positive. Une culture qui repose sur les Gifs Whatsapp, les fonds d'écran Zoom et les espaces de travail Slack et qui évite les rencontres gênantes avec cette personne que vous avez embrassée à la fête de Noël du bureau après avoir bu trop de tequilas.

Cependant, pour les managers, motiver les employés et s'assurer qu'ils suivent les projets peut devenir plus complexe.

Les politiques de télétravail et les contrôles deviennent de plus en plus importants pour s'assurer que les employés, en particulier ceux qui se trouvent dans des fuseaux horaires différents, effectuent leur travail tout en respectant les heures de travail requises.

Il existe cependant de nombreux outils et pratiques dont le management peut tirer parti aujourd'hui. L'époque où les managers autocratiques et autoritaires se prenaient pour des dieux de la motivation des employés et des environnements de travail positifs est révolue.

Les nouveaux managers doivent comprendre qu'une approche plus démocratique et plus libre du travail des employés se traduira par des travailleurs plus heureux et plus productifs. C'est exactement ce que permet le travail à distance. Il permet aux équipes de travailler à distance, sans réunions en personne qui aspirent la vie de chaque participant.

Un membre d'une équipe à distance travaillant dans le confort de sa propre maison est plus heureux, et un membre plus heureux est plus productif.

Tout le monde y gagne.

Comment les équipes à distance restent connectées

Je suis un grand partisan de la communication. Je dirais que c'est la pierre angulaire de toute relation réussie.

Vous avez des problèmes à la maison ? Essayez d'abord d'améliorer votre communication avant de prendre des mesures draconiennes. L'écoute active et la compréhension sont deux compétences extrêmement sous-estimées et s'assurer que vous comprenez parfaitement les membres de votre équipe devient plus difficile lorsque vous travaillez à distance.

Vous ne pouvez pas transmettre des émotions ou le langage corporel par un message WhatsApp. J'ai vu des relations manager-employé se briser sous mes yeux à cause d'un message que l'employé avait interprété différemment de la façon dont il était censé être reçu.

Les nuances des messages numériques sont sur le fil du rasoir. Nous vivons à une époque où un texte sans réponse peut être considéré comme une insulte et où un "haha" peut être interprété de mille façons différentes.

En tant que manager à distance ou fondateur de startup, comment naviguer dans ce champ de mines de la communication pour maximiser la productivité de vos employés lorsque vous travaillez dans une équipe entièrement à distance ?

Commencez par établir des règles de base et des attentes claires.

• Si vous envoyez un message à 19 heures un vendredi, vous attendez-vous à recevoir une réponse immédiatement, ou cela peut-il attendre jusqu'au lundi ?
• Tous les messages doivent-ils au moins être reconnus et faire l'objet d'une réponse pendant les heures de travail ?
• Quand est-il possible d'ignorer un message ?
• Sur quelles plateformes les messages particuliers doivent-ils être envoyés ? Des messages simples par texte, des tâches importantes par courriel, des conflits par Zoom ?
• Comment partager des documents ? Courriel ou Slack ?
• Comment allez-vous donner du feedback ?

Laissées à elles-mêmes, les règles de communication sont élaborées au fur et à mesure que l'entreprise se développe et peuvent conduire à de nombreux conflits et à des attentes non satisfaites par la suite.

Conseil : limitez vos méthodes de communication à 3 plateformes (Whatsapp/Slack, Email et Zoom). Si vous commencez à communiquer avec vos employés sur plus de 3 plateformes, les choses commencent à devenir vraiment confuses, très rapidement. Jetons un coup d'œil à ces outils plus en détail :

Zoom

Est-ce que Zoom existait au moins avant la pandémie ? S'il y a une entreprise qui a gagné Covid-19, c'est bien Zoom. L'entreprise est devenue synonyme d'appels vidéo.

Bien que la "lassitude à l'égard de Zoom" soit réelle, vous ne pouvez pas contester la capacité de l'entreprise à mettre facilement les gens en relation par le biais d'appels vidéo. Grâce à des fonctions fantastiques permettant de planifier des réunions, d'inviter d'autres personnes, de partager des écrans, etc., Zoom est la pierre angulaire d'un travailleur à distance productif et engagé.

Google Drive

Cette plateforme a sauvé ma peau plus souvent que je ne peux le compter. La possibilité de créer des documents, des feuilles de calcul, des formulaires, des présentations et bien d'autres choses encore, et de les partager avec d'autres personnes pour qu'elles collaborent, est GRATUITE et change la donne. Bien que la version gratuite ne vous donne que 15 Go de mémoire, c'est plus que suffisant pour un freelance.

Slack

Les entreprises à distance se réjouissent. Slack permet aux employés distants de communiquer avec l'ensemble de l'équipe, de suivre les projets, de partager des documents et de créer des groupes de projet. Les employeurs ayant des travailleurs à distance devraient envisager de transférer toutes les conversations occasionnelles et professionnelles sur Slack. Ce serait un mauvais guide du travail à distance si nous ne mentionnions pas comment vous pouvez stocker et gérer la communication de vos employés.

Courriel

Qui n'a pas d'adresse électronique de nos jours ? Mais, savez-vous comment gérer votre boîte de réception ? Saviez-vous que la gestion des boîtes aux lettres électroniques est un travail que vous pouvez faire (à distance, bien sûr) ?

Gérer correctement ma boîte de réception est l'une des meilleures compétences qu'un ancien manager m'ait enseignée avant que je ne sache comment faire. J'étais débordé, je consultais constamment ma boîte de réception tout au long de la journée et je devenais de ce fait plus improductif.

Savoir gérer sa boîte de réception, étiqueter automatiquement certains courriels et les consulter peu souvent est une compétence cruciale à maîtriser pour tout travailleur à distance.

Outils essentiels pour le travail à distance

Pour commencer votre voyage vers le travail flexible, il existe des outils spécifiques non négociables dont vous avez besoin pour pouvoir travailler à partir d'un ordinateur. la plage la maison. Si vous avez besoin de deux éléments essentiels pour travailler à distance, il en existe beaucoup d'autres qui vous aideront à rendre cette transition d'autant plus facile.

Ordinateur portable

Le premier des deux articles essentiels. L'ordinateur portable est l'outil indispensable pour travailler à distance. Lorsque nous pensons au travail à distance, l'image d'une personne dans un café en train de taper sur un clavier, casque sur les oreilles, est facile à imaginer. Avant d'investir dans un ordinateur portable, vous devez tenir compte du type de travail que vous allez effectuer.

Vous êtes graphiste et avez donc besoin de cartes graphiques puissantes, ou vous êtes ingénieur logiciel et préférez un système d'exploitation Linux à Windows ?

Voici quelques accessoires essentiels pour les travailleurs à distance :

• Une souris sans fil
• Sacoche pour ordinateur portable
• Écouteurs Bluetooth
• Support pour ordinateur portable

Wifi de poche

L'article suivant sur la liste des articles essentiels pour les travailleurs à distance est un wifi de poche. Puisqu'un ordinateur portable et l'internet sont souvent tout ce dont vous avez besoin pour commencer si vous prévoyez de partir aux quatre coins du monde, vous voulez être sûr de rester connecté.

Lorsque vous gérez une entreprise en ligne, vous pouvez avoir besoin de prendre un appel vidéo d'un client ou d'un employé, de suivre les commandes ou d'assister à des réunions zoom pour discuter de divers projets en temps réel. Dans ce cas, vous ne voulez pas être pris au dépourvu sans accès à Internet.

Si la plupart des cafés, des hôtels et même des parcs disposent aujourd'hui d'un réseau Wifi, celui-ci peut parfois être un peu suspect et souvent peu sûr. Un Wifi de poche, en particulier celui qui peut être rechargé à l'aide de votre carte de crédit, est votre moyen de vous assurer que vous êtes toujours disponible et que vous ne manquez jamais un moment.

Savoir-faire technique

Bon, je sais qu'il ne s'agit pas d'un "outil", mais il est important d'avoir le savoir-faire technique pour les projets de freelance. Aujourd'hui, il n'a jamais été aussi facile d'améliorer ses compétences grâce à l'abondance de cours en ligne disponibles.

Un conseil : évitez les " faux gourous " qui tentent de vous vendre leur " recette secrète " du succès ou des combines pour devenir riche rapidement. Lorsque vous cherchez à acheter un cours en ligne, privilégiez les sites Web légitimes, tels que Udemy, Coursera et Teachable.

Vous voulez apprendre le marketing numérique, le référencement, la conception graphique ou le marketing de contenu ? Il existe un cours pour cela. Vous voulez apprendre à gérer une feuille de calcul ou à créer un tableau de bord ? Il y a aussi un cours pour ça.

Par ailleurs, si vos compétences se situent dans un domaine plus "soft" et que vous souhaitez gérer une entreprise plutôt que d'en créer une, cherchez à vous associer à un service de développement MVP, qui peut vous débarrasser de tout le savoir-faire technique et créer un produit que vous pourrez exploiter.

Un profil en ligne

Même si, encore une fois, ce n'est pas nécessairement un outil, c'est un élément essentiel pour tout freelance ou entrepreneur qui souhaite travailler à distance. Si vous cherchez à vous lancer dans le monde du travail à distance en freelance, un profil en ligne n'est pas seulement important, il peut être votre planche de salut.

Qu'il s'agisse d'en créer un sur Upwork, Fiverr ou même LinkedIn, votre profil en ligne est l'endroit où vous allez présenter votre travail, soumettre des offres d'emploi et où les employeurs potentiels peuvent vous trouver.

Pour réussir durablement dans le travail à distance, il est essentiel de veiller à ce que votre profil en ligne soit fréquemment mis à jour et vende vos services. Par ailleurs, pour les entrepreneurs travaillant à distance, un profil en ligne est tout aussi important, mais pour des raisons différentes.

Une solide page LinkedIn, par exemple, peut vous aider à établir des contacts avec d'autres personnes de votre secteur, à promouvoir votre entreprise ou à trouver des employés potentiels. L'avantage d'un profil en ligne est que les gens peuvent vous trouver et se connecter avec vous à tout moment pendant que vous travaillez à domicile, malgré les différents fuseaux horaires.

Comment devenir de meilleurs membres d'équipe

Bien que le travail à distance puisse être particulièrement difficile pour les équipes à distance, nous avons identifié ces huit meilleures pratiques pour vous permettre d'être le meilleur membre d'équipe à distance possible et pour que les équipes entièrement à distance restent aussi productives et heureuses que possible.

Faire de la bonne communication une priorité

Je pense que nous savons maintenant ce que je pense d'une bonne communication. Mais ce n'est pas parce que c'est important pour vous que tout le monde partage vos valeurs. Investissez dans des outils de communication appropriés et décidez de certains éléments non négociables en matière de communication. Ou bien, allez plus loin et formez les équipes à distance à devenir de meilleurs communicateurs à distance.

Améliorer votre gestion de projet

Une bonne gestion de projet permet de garder tout le monde en ligne et de s'assurer que chacun sait sur quoi il travaille et dans quels délais. Des outils tels qu'Asana, Trello et Click-up permettent aux équipes entièrement distantes de rester engagées dans leur travail et de connaître clairement leurs attentes.

Appliquer les meilleures pratiques de la culture de votre entreprise

Votre équipe avait-elle l'habitude d'organiser des vendredis décontractés ou des jeudis "happy hour" ? Si c'est le cas, vous pouvez continuer à le faire. Permettez à votre équipe d'exprimer ses bonnes pratiques habituelles au bureau, mais en ligne. Rencontrez-vous sur Zoom pour boire un verre ou deux ou organisez un quiz à distance. Ce n'est pas parce que vous êtes tous assis chez vous que vous ne pouvez pas maintenir votre culture d'entreprise.

Convenir de politiques de travail à distance

Tout comme vous avez des règles spécifiques au bureau, vous avez besoin de règles pour le travail à distance. L'une des choses les plus difficiles est de rester engagé et de se rendre productif et responsable de son travail en tant qu'employé à distance. Dans votre bureau à domicile, vous n'aurez pas de responsable qui veillera sur votre épaule. Vous devez donc vous assurer de mettre en place de bonnes politiques de travail à distance auxquelles tout le monde adhère.

Gérez vos heures

Lorsqu'on travaille à distance, il peut être facile de tomber dans le piège qui consiste à ranger son ordinateur portable à 17 heures, puis à travailler sur son téléphone jusqu'à des heures tardives en répondant aux messages de la personne responsable. La clé du travail à distance est de gérer ses heures.

Essayez de séparer autant que possible la maison du travail. Travaillez dans une autre partie de la maison plutôt que dans la chambre ou le salon ; sinon, vous serez toujours poussé à travailler pour répondre à ce dernier courriel.

S'engager dans la collaboration

Lorsque vous travaillez dans un bureau, il est facile de sauter sur le bureau de quelqu'un et de travailler collectivement sur un projet. Ou de réserver une salle de conférence pour résoudre un problème. En ligne, cela devient plus difficile. Nous sommes plus heureux lorsque nous aidons les autres, alors réservez du temps pour travailler avec les autres et les aider sur des projets. Vous ne savez jamais quand vous pourriez avoir besoin de leur aide à l'avenir.

Améliorer votre environnement de travail à la maison

Travaillez-vous sur un bureau couvert de vieilles tasses à café et de jouets d'enfants ? Vous vous asseyez devant votre ordinateur en pyjama ou vous vous laissez distraire par une maison en désordre ? Il est essentiel de préserver votre espace de travail de toute distraction.

Retirez tout ce qui n'est pas lié au travail de l'endroit où vous travaillez et habillez-vous comme si vous alliez au bureau. Ces petits trucs psychologiques sont excellents pour vous permettre de rester productif.

Travaillez en partie sur vos propres projets

Si cela fonctionne pour Googlealors cela va marcher pour vous. Prenez le temps de travailler sur des projets qui vous passionnent. Qu'il s'agisse d'améliorer vos compétences, de participer bénévolement à un projet communautaire ou de créer une entreprise. Il est important de laisser libre cours à votre créativité et de ne pas vous enfermer dans une routine lorsque vous travaillez à distance.

Entreprises entièrement à distance

Si cet article vous a donné envie de vous lancer dans la recherche d'un travail à distance ou de rejoindre une équipe à distance, vous pouvez commencer par consulter les entreprises ci-dessous qui vont de l'avant avec les employés à distance. Travailler pour ces entreprises peut vous permettre de vous familiariser avec le travail à distance ou le travail à domicile.

Zapier

L'outil d'automatisation par excellence, Zapier, aide les entreprises à créer des Zaps où les informations sont transmises entre les logiciels afin d'automatiser le plus grand nombre possible de tâches banales et de faciliter la vie des travailleurs à distance.

Google

Le job de rêve de tout le monde, travailler pour Google mais le faire dans le confort de votre propre maison ! Google a récemment annoncé qu'il ne prévoyait pas de retour au bureau avant 2022. Donc, même si ce n'est pas un emploi entièrement à distance, vous pouvez y entrer maintenant et déménager dans l'un de ces bureaux luxueux plus tard.

Upwork

Vous rêvez de travailler à votre compte ou vous avez des compétences à vendre ? Upwork vous permet de créer un profil en ligne et de soumettre des offres d'emploi partout dans le monde. Depuis que je suis sur Upwork, j'ai réalisé des publicités sur Facebook pour des politiciens australiens, construit un site Web pour un consultant en affaires basé à Boston et rédigé des articles pour un fantastique, brillant et excellent service de développement MVP basé aux Philippines (aucun prix pour deviner de qui il s'agit).

La vie est trop courte pour la passer enfermée dans un bureau à enchaîner les réunions.

Votre propre entreprise à distance

Vous voulez avoir la possibilité de choisir vos horaires, d'engager des employés et de définir vos propres politiques de travail ? Alors il est peut-être temps d'envisager de créer votre propre entreprise. Nous avons longuement parlé de par où commencer lorsqu'il s'agit de démarrer une startup technologique ou pourquoi vous besoin d'un MVPSi vous aimez l'idée d'être votre propre patron, commencez par lire ces deux articles.

L'avenir du travail ?

Le Covid-19 a certes mis des bâtons dans les roues, mais il semble aussi avoir accéléré l'adoption du travail à distance et du travail flexible. Grâce à l'amélioration constante des vitesses d'accès à Internet, aux demandes uniques et changeantes des employés, aux voyages internationaux faciles et bon marché et aux nouveaux visas pour travailleurs à distance introduits dans le monde entier, le travail à distance semble être là pour rester.

La vie est trop courte pour la passer enfermée dans un bureau, à enchaîner les réunions.

Il est temps de prendre le contrôle de votre environnement et de votre travail. Le travail à distance présente d'énormes avantages pour ceux qui sont prêts à en profiter. Il peut être difficile de faire un changement, mais il sera encore plus difficile de revenir en arrière une fois que vous l'aurez fait.

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La pandémie a propulsé un plus grand nombre de personnes vers les joies du travail en ligne, qui permet désormais aux individus de rêver de travailler sur une plage aux Philippines ou au sommet d'une montagne en Inde plutôt que dans une cabine étouffante avec la bande sonore de la circulation à l'extérieur de la fenêtre.

Avec des vitesses d'accès à l'internet plus rapides, une infrastructure améliorée, et les visas spéciaux délivrés par (actuellement) une petite sélection de nations, il n'y a jamais eu de meilleur moment pour envisager de se lancer dans l'entrepreneuriat numérique.

Alors, qu'est-ce qu'un entrepreneur numérique, et comment sortir de la routine quotidienne du 9 à 5 pour réaliser son rêve d'être son propre patron et de ne dépendre que d'un ordinateur portable et d'une connexion internet ?

C'est ce que cet article tente d'expliquer. De ce qui définit un entrepreneur numérique à 9 entreprises en ligne différentes que vous pouvez démarrer aujourd'hui.

Nous vous montrerons également quelques outils logiciels gratuits dont vous aurez besoin pour commencer et nous vous poserons quelques questions auxquelles vous pourrez répondre pour vous donner cet avantage si important lorsque vous ferez votre entrée dans le monde numérique.

La technologie numérique permet aux entrepreneurs numériques du monde entier d'accéder à des connaissances et à des données infinies pour créer des entreprises.

Qu'est-ce qu'un entrepreneur numérique ?

Alors que le terme "numérique" fait référence à quelque chose dans le domaine non physique comme l'internet, et le terme "entrepreneur" fait référence à une personne qui développe et exploite une ou plusieurs entreprises, en prenant souvent divers facteurs de risque dans le processus. Combinez les deux - quelqu'un qui crée des entreprises sur l'internet - et nous avons un entrepreneur numérique.

L'esprit d'entreprise a gagné en popularité au cours de la dernière décennie en raison des récompenses financières et de la sécurité qu'il peut apporter à ceux qui réussissent.

En outre, l'internet a considérablement réduit les coûts de démarrage nécessaires pour devenir un entrepreneur numérique. Cependant, un prix plus bas est loin d'être le seul avantage significatif de l'internet.

Pourtant, en raison du nombre considérable de personnes en ligne, la possibilité d'atteindre des milliards de clients potentiels tout en affinant et en testant facilement des idées commerciales et en recueillant des commentaires n'a jamais été aussi accessible, ce qui donne naissance à un nombre croissant d'entrepreneurs numériques.

Jamais auparavant dans l'histoire, les entrepreneurs numériques n'ont eu accès aux outils et aux informations dont ils ont besoin pour prendre en temps réel des décisions critiques qui affectent le succès de leur entreprise. Les entrepreneurs numériques d'aujourd'hui peuvent essayer simultanément plusieurs variantes de leur activité et découvrir ce qui fonctionne.

La technologie numérique permet aux entrepreneurs numériques du monde entier d'accéder à des connaissances et à des données infinies pour créer des entreprises et des publicités répondant précisément aux besoins des clients sans même qu'ils le sachent.

Ces avantages ont ensuite conduit à une vague de jeunes professionnels abandonnant la demande traditionnelle de travailler dans un bureau, pour gagner de l'argent de n'importe où dans le monde en utilisant de nouvelles compétences pour créer des entreprises numériques sur le web, en utilisant des technologies qui permettent de se concentrer et d'améliorer la qualité presque quotidiennement.

Les outils dont vous avez besoin pour créer une entreprise en ligne

Le coût étant l'un des grands avantages de la création d'une entreprise en ligne par rapport aux années précédentes, un autre avantage est de profiter des nombreux outils en ligne gratuits que vous pouvez utiliser pour vous aider à démarrer.

L'un des plus grands défis de l'entrepreneuriat numérique est de tout garder ensemble et accessible.

L'époque des classeurs, des bureaux et des tableaux blancs est révolue ; vous vous appuyez désormais sur des logiciels basés sur le cloud pour vos besoins en développement commercial. Examinons quatre outils essentiels dont vous aurez besoin pour vous lancer dès aujourd'hui.

Un outil de communication

La communication est l'une des compétences les plus sous-estimées dans le domaine des affaires et de la gestion. Sans une bonne communication, les idées peuvent se perdre, des confusions peuvent se produire et des retards peuvent survenir dans votre entreprise.

J'ai vu une mauvaise communication détruire des relations, faire échouer des transactions et commettre des erreurs qui ont entraîné des blessures physiques.

Sans une méthode de communication appropriée entre vous et votre équipe ou cofondateur, votre entreprise numérique pourrait être condamnée dès le premier jour.

Commencez par ces plateformes ;

WhatsApp : L'outil de messagerie par excellence. Presque tout le monde que je connais a WhatsApp, et il fonctionne aussi très bien au-delà des frontières. En tant que nomade numérique, vous êtes susceptible de travailler avec des clients et des fournisseurs de plusieurs pays différents. J'ai constaté que Whatsapp est l'outil de communication le plus courant. Il se charge rapidement et fonctionne également sur votre ordinateur portable. C'est une évidence.

Télégramme: Si vous recherchez quelque chose d'un peu plus sécurisé, Telegram est une excellente option. Grâce à la fonction de diffusion de Telegram, vous pouvez informer plusieurs clients et adeptes par le biais de messages texte sans avoir à gérer les réponses. Utilisez Telegram pour proposer des mises à jour de produits et de services, des astuces et des conseils. Les possibilités sont infinies et cette nouvelle plateforme de communication est idéale pour les entrepreneurs numériques.

Slack: L'outil ultime de productivité sur le lieu de travail. Slack a été conçu pour que les entreprises puissent intégrer tous leurs besoins de communication interne. Chaque "espace de travail" peut avoir différents canaux pour différents objectifs. Pensez à un groupe Whastapp mais pour le "marketing", la "recherche et développement" et la "direction". Slack vous permet également d'intégrer d'autres applications basées sur le cloud, notamment Google Drive, afin que vous puissiez partager des documents et discuter sans quitter l'application.

Un outil de planification

Lorsque vous planifiez votre voyage pour conquérir le monde, vous avez besoin d'une plateforme où vous pouvez placer une idée et la confier à quelqu'un qui s'en occupera. Vous avez besoin d'un endroit pour définir ce que vous devez faire et qui doit le faire. Heureusement, la technologie numérique est là pour vous aider.

Pour réussir en tant qu'entrepreneur numérique, vous devez être à la fois productif et organisé, et le bon outil de planification peut vous aider à atteindre ces deux objectifs.

Asana: J'utilise Asana depuis plusieurs années. Asana vous permet de créer plusieurs projets, d'ajouter des tâches et de les attribuer à vous-même ou à d'autres personnes. Avec tant de choses disponibles sur le plan gratuit, vous pouvez l'utiliser non seulement pour votre vie professionnelle mais aussi pour votre vie personnelle.

Trello: Similaire à Asana, Trello se concentre sur un style de gestion de projet de type tableau Kanban. Développant une sorte de culte dans l'espace de l'entrepreneuriat numérique, Trello est un choix populaire pour les entrepreneurs numériques à succès et pourrait l'être pour vous aussi.

lundi.com: La seule plateforme avec un essai gratuit limité ; cependant, j'ai parlé à de nombreuses personnes qui sont tombées amoureuses du logiciel dès le premier jour. S'intégrant facilement aux plateformes d'automatisation telles que Zapier, Monday.com est un outil visuel formidable pour faire avancer les choses.

Un outil de CRM

Un outil de gestion de la relation client est votre ticket pour construire une relation avec vos consommateurs en ligne et vous permet d'identifier les failles dans votre processus de vente et de communication. La véritable différence entre les entrepreneurs numériques qui réussissent et ceux qui échouent réside dans l'utilisation de l'une de ces plateformes.

Comme le dit Jeff Bezos, "La chose la plus importante est de se concentrer de manière obsessionnelle sur le client". Un bon CRM vous permettra d'y parvenir tout en automatisant une grande partie de votre travail de sensibilisation des consommateurs, de sorte que vous pourrez vous asseoir avec une Pina Colada pendant que la technologie fait le travail pour vous.

HubSpot: Probablement l'un des CRM les plus reconnaissables au monde, Hubspot propose un plan gratuit qui vous permet de suivre le parcours de vos clients, les demandes de renseignements et le marketing. Cela vous permettra de prendre de meilleures décisions en tant qu'entrepreneur numérique.

Mailchimp: En mettant l'accent sur le marketing par courriel, Mailchimp est l'une des plateformes d'hébergement de courriels les plus populaires au monde. Cependant, la version gratuite peut être un peu limitée, mais les modèles premium et les fonctions automatisées sont excellents.

MailerLite: Mon préféré, MailerLite, est une plateforme gratuite (jusqu'à 1000 abonnés) qui vous permet d'importer des listes de contacts, d'envoyer des diffusions d'e-mails, de créer des automatisations et des flux de travail ainsi que des formulaires de contact que vous pouvez intégrer à votre site sans frais.

Un outil de site web/application

C'est la seule section où vous devrez peut-être débourser quelques dollars. Le type d'entreprise numérique que vous souhaitez lancer dépendra de l'endroit où vous construisez votre site Web.

Une nouvelle entreprise a besoin d'une plateforme pour présenter ses produits ou services, et un site Web est le meilleur endroit pour le faire. Vous pouvez canaliser les clients pour recueillir leurs informations, vendre vos produits en ligne, offrir des produits et services numériques ou publier un blog avec des liens affiliés. La liste est vraiment infinie.

Wix: Wix offre un service de glisser-déposer simple et transparent. Bien que la plateforme puisse être limitée dans ses capacités de référencement et ses plugins, vous ne pouvez pas lui reprocher sa facilité d'utilisation. Idéal pour les personnes qui n'ont pas beaucoup de compétences techniques ou les fonds nécessaires pour payer quelqu'un pour construire un site Web pour eux.

WordPress: Avec environ 1/3 de tous les sites Web sur Internet construits sur WordPress, on peut dire que la plateforme a d'énormes fans. Et il est facile de comprendre pourquoi. Elle est gratuite et dispose de tonnes de plugins gratuits, et applique de fantastiques capacités de référencement. Vous pouvez pratiquement faire tout ce que vous voulez sur WordPress si vous avez les compétences techniques pour le faire. À moins que vous n'ayez la patience et les compétences nécessaires, vous aurez besoin d'un développeur web pour vous aider à créer un site WordPress.

Shopify: Si vous cherchez à vous lancer dans le jeu du commerce électronique, alors ne cherchez pas plus loin que Shopify. Avec un essai gratuit de 14 jours, Shopify est le meilleur créateur de boutique en ligne avec des intégrations brillantes et une interface facile à utiliser. Il peut devenir coûteux après les 14 jours d'essai, donc à moins que vous n'ayez des marges solides et un inventaire prêt à être utilisé, soyez prudent en utilisant cette plateforme.

Service de développement MVP: Vous pouvez également faire appel à un service de développement de MVP. Nous avons longuement parlé des avantages des MVP. icialors n'hésitez pas à y jeter un coup d'œil. L'externalisation du développement de votre site web ou de vos produits est une excellente solution si vous n'avez pas la capacité technique de le faire vous-même.

Si la création d'une entreprise en ligne peut être un chemin long et ardu, les avantages en termes de style de vie peuvent en effet changer la donne.

Les avantages de l'entrepreneuriat numérique

Les avantages de l'entrepreneuriat numérique sont nombreux.

Sans parler de la flexibilité des horaires et du lieu de travail, vous pouvez choisir avec qui vous voulez travailler et sur quoi vous voulez travailler. Si tout est bien fait, les possibilités financières sont infinies, et vous pouvez continuer à vous accorder des augmentations de salaire sans attendre un examen des performances.

Vous en avez assez de porter des chaussures inconfortables et de sauter dans un métro bondé en été pour vous asseoir dans un bureau ? Alors échangez-les contre des sandales, une moto sur une route ouverte et un café de plage avec de la musique reggae. Vous avez entendu parler d'un excellent endroit pour les entrepreneurs numériques en Argentine ? Réservez un vol et allez le découvrir. J'ai vu un espace de travail de luxe à Bali avec des leçons de surf gratuites ; inscrivez-vous demain.

Si la création d'une entreprise en ligne peut être un chemin long et ardu, les avantages en termes de style de vie peuvent en effet changer la donne.

Travaillez quand vous le souhaitez sur une entreprise que vous avez créée vous-même, créez une marque qui peut fournir un emploi à une personne dans le besoin, et identifiez les tendances croissantes qui peuvent propulser votre entreprise au niveau supérieur.

L'entrepreneuriat numérique vous permet également de créer un réseau d'autres entrepreneurs dans des domaines connexes ou totalement différents. Ce faisant, vous aurez davantage d'occasions de collaborer tout en traçant la voie du succès en ligne et numérique.

Comment créer une entreprise numérique

Comment pouvez-vous donc commencer ? Personne n'a dit que la création d'une entreprise numérique serait facile, mais vous pouvez vous donner les connaissances nécessaires pour savoir si votre idée a des chances de fonctionner en déterminant les points suivants.

Trouvez votre créneau

Trouver une niche et créer un produit ou un service pour ce domaine particulier est la chose la plus puissante qu'un entrepreneur numérique puisse faire. Plus vous êtes précis, mieux c'est.

Une niche peut être n'importe quoi, du café pour les cow-boys à l'enseignement du yoga pour les Américaines en période prénatale âgées de 24 à 32 ans.

Plus vous pouvez affiner le marché pour lequel vous souhaitez créer une entreprise, moins vous rencontrerez de concurrence, et plus vous pourrez affiner votre produit, votre service, votre marketing et votre image de marque pour votre consommateur cible, plus vous vous donnerez un avantage considérable pour commencer.

Définissez votre public cible

Deuxièmement à la recherche de votre niche, la définition de votre consommateur idéal est un autre exercice efficace et nécessaire. Comprendre qui est votre public de rêve vous permettra de prendre des décisions en pensant à lui.

Lorsque vous créez une entreprise dans le monde numérique, la plupart des décisions que vous prenez sont purement hypothétiques. Vous ne savez pas exactement ce que votre utilisateur voudra ou quel sera son comportement avant qu'il ne commence à utiliser votre produit ou service.

En comprenant plus tôt qui ils sont, vous pouvez minimiser les erreurs que vous ferez dans vos offres et commencer à définir exactement ce qu'ils veulent. Posez-vous des questions telles que

• Quel est leur âge ?
• Où sont-ils situés ?
• Quel est leur sexe ?
• Quel est leur point sensible ?
• Quel est leur désir ?
• Quels livres lisent-ils ?
• Quels sont leurs intérêts ?
• Que font-ils le week-end ou pendant leur temps libre ?
• Sont-ils célibataires ou en couple ?
• Ont-ils des enfants ?
• Quel est leur niveau de revenu et d'éducation ?

Plus vous pourrez affiner l'identité de votre consommateur idéal, mieux vous le servirez.

Choisir un produit ou un service

Une fois que vous avez défini votre niche et votre consommateur idéal, l'étape suivante consiste à décider ce que vous voulez offrir. Avant de le faire, toutefois, considérez plusieurs choses ;

1. Existe-t-il une réelle demande pour votre produit ou service ?
2. Qu'est-ce qui vous sépare de la concurrence ?
3. Quelle stratégie commerciale allez-vous utiliser ?
4. Allez-vous vous battre sur les prix ou sur la différenciation des produits ?
5. Comment votre produit ou service offre-t-il une valeur ajoutée ?
6. Est-il facile pour quelqu'un de copier votre produit ou service ?

Si la technologie numérique a sans aucun doute facilité la création d'une entreprise en ligne pour les entrepreneurs numériques en herbe, elle signifie également que quelqu'un d'autre peut copier votre produit ou service avec facilité.

Les grandes entreprises technologiques qui disposent apparemment de ressources infinies pourraient développer votre produit ou service en quelques jours, alors assurez-vous de proposer quelque chose qui apporte une réelle valeur ajoutée.

Trouver un cofondateur ou un partenaire avec un service de développement de MVP

La prochaine décision que vous devez prendre est de savoir si vous avez besoin ou non d'un cofondateur, d'une personne à qui soumettre des idées ou d'une personne ayant une expertise dans un autre domaine d'activité.

Nous avons parlé des avantages et des inconvénients d'un cofondateur. ici.

Ce que vous devez également prendre en considération, surtout si le développement de votre produit ou service nécessite un certain degré de compétences techniques, c'est si vous devez vous associer à un service de développement ou non.

Le recours à un service de développement présente de nombreux avantages que vous pouvez vérifier en cliquant sur le bouton ci-dessous.

Types de produits et services numériques

Maintenant que nous avons vu comment se lancer en tant qu'entrepreneur numérique, examinons neuf entreprises numériques que vous pouvez créer dès aujourd'hui.

Responsable des médias sociaux

Avez-vous une grande expérience des médias sociaux ? Avez-vous développé un nombre important de followers sur votre compte personnel ?

Saviez-vous que vous pouvez gérer les comptes des entreprises ?

Si vous êtes plutôt doué pour prendre des photos, rédiger des légendes ou faire de la conception graphique, un emploi de gestionnaire de plusieurs comptes de médias sociaux pourrait vous convenir.

e-commerce

L'art d'acheter quelque chose pour $1 et de le vendre pour $2. Bien fait, le commerce électronique peut être très rentable, et avec des plateformes telles qu'Amazon, e-Bay et Shopify qui facilitent la vente et l'expédition de produits dans le monde entier, il n'a jamais été aussi facile de créer une boutique de commerce électronique.

Marketing numérique

Cette option nécessite un peu plus de connaissances et de compréhension du monde numérique, mais si vous vous y connaissez en publicités Google et Facebook, la création d'une agence de marketing numérique est une excellente méthode pour percevoir de gros salaires.

Cependant, cette activité peut nécessiter des compétences techniques élevées, notamment en matière de marketing par e-mail, de référencement, d'analyse Google et d'analyse de données. Vous pouvez aussi tout externaliser.

Cours en ligne

Même s'il semble que chaque homme et son chien vendent un cours en ligne en ce moment, si vous avez des compétences que vous pensez que quelqu'un d'autre pourrait être intéressé à apprendre, la création de cours en ligne est un excellent moyen de gagner un revenu passif en ligne.

La beauté d'un cours en ligne est que vous pouvez le créer une fois et qu'il vous rapporte des revenus à l'infini.

Développement d'applications

Bien que la création d'une application ne soit pas facile, si elle est réussie, les récompenses peuvent être massives. Il suffit de regarder les applications à succès telles que Tiktok, Snapchat, Candy Crush, Instagram, et plus encore. Heureusement pour vous, les sociétés de développement d'applications peuvent vous aider à éliminer tout le stress lié au développement d'une application.

Développement de sites web

Les sites Web existent depuis des années. Si vous avez de l'expérience dans le domaine du bricolage ou de la conception, la création de sites Web peut être une excellente source de revenus. Certains sites coûtant plus de $2000, ce n'est pas un domaine à négliger.

Marketing de contenu

Vous aimez l'écriture ou la conception graphique ? Vous aimeriez monter des vidéos ou même jouer dans des films ? Si oui, vous pourriez faire carrière dans le marketing de contenu. Le marketing de contenu consiste à créer, publier et distribuer du contenu de valeur pour un public particulier.

À une époque où les publicités et les distractions fusent de toutes parts, le contenu de qualité se distingue davantage. Les entreprises réclament un contenu de qualité et, en tant qu'entrepreneur numérique, vous pourriez le leur fournir.

Commencer un blog

Si vous aimez écrire et que vous avez un sujet qui vous passionne ou que vous connaissez bien, créer un blog pourrait être le début d'un beau rêve.

Les blogs peuvent avoir une portée considérable, certains blogueurs développant d'énormes followings. Les blogs peuvent être monétisés de plusieurs façons, de l'intégration de liens d'affiliation à la création d'une liste d'adresses électroniques en passant par la vente d'un cours. Il existe des centaines de façons de monétiser un bon blog, et les meilleurs entrepreneurs numériques ont trouvé la parade.

Collecteur NFT

Un domaine relativement nouveau, mais qui explose en ce moment. Les NFT ou jetons non fongibles prennent d'assaut le monde de l'art numérique, certaines pièces se vendant à des millions de dollars.

Si vous n'êtes pas sûr de ce qu'est un NFT, consultez ce blog. ici.

Si vous cherchez un moyen unique de devenir un entrepreneur numérique, je ne vois pas de meilleur endroit pour commencer que de collecter et de vendre des NFT, certainement l'une des tendances les plus étranges de 2021.

L'état d'esprit des entrepreneurs numériques qui réussissent

Dans cet article, nous avons défini ce qu'est un entrepreneur numérique, les outils dont vous avez besoin pour vous lancer, la façon de définir votre niche et votre public idéal, ainsi que certaines entreprises en ligne que vous pouvez démarrer immédiatement.

Cependant, pour devenir un entrepreneur numérique prospère, il faut aussi avoir le bon état d'esprit. Les entrepreneurs numériques doivent avoir du cran, de la détermination et le courage de ne jamais abandonner face à l'adversité.

Il faudra de longues heures et un travail acharné pour développer une entreprise numérique prospère, mais les récompenses peuvent être énormes.

Les aspirants entrepreneurs numériques ne doivent pas s'attendre à une réussite du jour au lendemain. Au lieu de cela, les entrepreneurs numériques devraient envisager la réussite plutôt en faisant de petits gains, en profitant des opportunités et en cherchant des domaines à améliorer de manière constante.

"La comparaison est le voleur de la joie." Ne comparez pas votre entreprise à celle de quelqu'un d'autre. Continuez à avancer, à vous améliorer et n'oubliez jamais votre objectif.

La route pour devenir un entrepreneur numérique prospère est jonchée de ceux qui ont essayé et abandonné. Si c'était facile, tout le monde le ferait.

Continuez à apprendre, à vous améliorer et n'oubliez pas votre objectif. Faites-le, et vous serez sur cette plage avec une Pina Colada en un rien de temps.

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Ce blog vise à combler ce fossé, en accompagnant les entrepreneurs en herbe de l'idée à la création, en vous tenant la main tout au long du chemin et en vous révélant des secrets sur l'entrepreneuriat que vous ne trouverez nulle part ailleurs. Créer une entreprise technologique peut être incroyablement gratifiant, mais les exigences sont grandes et les angoisses réelles. Se tromper et essayer de tout faire soi-même peut entraîner de longues heures de travail, un épuisement et des décisions que vous pourriez regretter en fin de compte.

Cependant, en disant tout cela, la décision la plus importante que vous pouvez prendre lorsque vous lancez une entreprise technologique est de commencer. Commencez tout de suite. Si vous attendez le bon moment pour vous lancer, vous attendrez toujours. Lancer une startup technologique est le meilleur moyen d'apprendre ce que vous devez faire. Créez un produit et testez-le en permanence. Créez un réseau avec d'autres personnes pour en savoir plus sur votre secteur et commencez à partager ce que vous faites. En créant une entreprise et en en parlant, vous la rendez réelle et vous vous donnez une nouvelle source de motivation quotidienne.

Alors, sautons le pas. Commençons par répondre à quelques questions essentielles pour que vous puissiez faire ce saut si important dans l'entrepreneuriat le plus tôt possible.

Si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars, avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur pourrait s'avérer un véritable atout.

Avez-vous besoin d'un cofondateur ?

Créer une startup technologique, ou toute autre startup, n'est pas une mince affaire. Dans ce cas, devez-vous envisager de trouver un cofondateur ? Il n'y a pas une seule bonne réponse à cette question. Cependant, beaucoup de gens voudraient vous faire croire que vous ne pouvez rien faire tout seul, et ces gens ont peut-être raison. Lorsque vous dirigez une entreprise avec une autre personne, vous vous engagez essentiellement dans un mariage. Cette personne sera votre confidente. Quelqu'un qui vous accompagne dans cette folle aventure, alors assurez-vous que c'est quelqu'un en qui vous avez confiance et avec qui vous vous entendez bien. Quelqu'un avec qui vous pouvez communiquer facilement.

Pour savoir si vous avez besoin d'un cofondateur, examinons les avantages et les inconvénients.

Pour

• Les cofondateurs se rendent mutuellement des comptes
• Ils se motiveront mutuellement
• Chaque cofondateur apportera quelque chose d'unique à la table.
• Augmente le nombre de connexions dans l'entreprise
• Les cofondateurs partagent les risques et les responsabilités
• Un cofondateur peut élargir le champ des connaissances de l'entreprise.

Contre

• L'arrivée d'un cofondateur signifie que vous devrez renoncer à une participation dans votre entreprise.
• Ils ne partagent peut-être pas la même vision de l'entreprise que vous.
• Les tensions et les frictions au sommet de l'entreprise sont terribles pour l'ensemble de l'organisation.
• Il mettra à l'épreuve votre amitié/relationship (si votre cofondateur est un ami ou un partenaire)
• Ils pourraient s'avérer être une responsabilité coûteuse

La nécessité d'un cofondateur dépend entièrement de la manière dont vous comptez gérer votre entreprise et de la taille que vous souhaitez lui donner. Si vous créez une entreprise axée sur le style de vie (une entreprise qui finance votre style de vie), un cofondateur n'est peut-être pas nécessaire car vous ne voudrez pas renoncer à % des revenus dont vous vivez. Cependant, si votre objectif est de développer une entreprise de plusieurs millions de dollars avec des employés, de nombreux clients et des projets, un cofondateur peut s'avérer un véritable atout.

Quelle est votre proposition de valeur ?

Comme le dit Simen Sinek, "start with why." Votre proposition de valeur (VP) est le pourquoi de votre entreprise. Pourquoi créez-vous ce produit/service/organisation ? À qui s'adresse-t-il et quelle valeur pouvez-vous lui apporter ? Comment votre produit se différencie-t-il de la concurrence ? Par exemple, le VP de Slack est "Soyez plus productif au travail avec moins d'efforts". Il montre à ses clients exactement ce qu'ils obtiendront en utilisant son produit, mettant ainsi en évidence la valeur du produit.

Un VP est essentiel pour plusieurs raisons ;

1. En tant que propriétaire d'entreprise, cela vous permet de savoir clairement pourquoi vous créez ce produit ou service.
2. Il vous donne une orientation et vous indique les produits et les fonctionnalités à développer.
3. Il vous indique comment vous entendez vous différencier de vos concurrents, ce qui est d'une importance vitale sur un marché de plus en plus saturé.
4. Il s'adresse à votre public cible et lui donne le sentiment que votre produit ou service a été créé spécialement pour lui.

Lorsque vous rédigez un VP, posez-vous les questions suivantes ;

• Quel est votre créneau ?
• Comment votre produit apporte-t-il de la valeur au client ?
• Quels sont les problèmes qu'il résout pour votre client ?
• Qu'est-ce qui différencie votre produit de celui de vos concurrents ?

La différence entre votre produit et celui de la concurrence est une question cruciale que vous devez vous poser en tant qu'entrepreneur. Avez-vous l'intention de fabriquer quelque chose de moins cher et donc de vous engager dans une course vers le bas, ou avez-vous trouvé une lacune dans le marché que vous avez l'intention d'exploiter ? Une question à laquelle nous répondrons dans la section suivante.

Quel que soit le modèle commercial que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer lequel aura l'impact le plus important.

Quel est votre modèle d'entreprise ?

Choisir un modèle d'entreprise, c'est un peu comme choisir le beignet que vous voulez chez Krispy Kreme. Il existe de nombreux types de modèles différents, mais vous ne devez en choisir qu'un seul. Voulez-vous être le premier arrivé ou un innovateur perturbateur ? Allez-vous vous battre sur les prix et les volumes, ou voulez-vous que votre produit ou service se différencie nettement de la concurrence ?

Le choix du modèle approprié vous aidera à vous orienter dans la direction souhaitée et vous obligera à prendre des décisions en fonction de la stratégie commerciale. Chacun des modèles ci-dessus a ses avantages et ses inconvénients, alors explorons-les plus en détail.

Premier arrivé: Comme le dit le dicton, "l'oiseau précoce attrape le ver". En ce qui concerne les affaires, ce cliché suppose que les organisations qui sont les premières à agir bénéficieront de certains avantages qui ne seront pas accessibles à celles qui entreront sur le marché plus tard. L'avantage du modèle du "premier arrivé" est qu'il permet à une organisation d'établir une position dominante que les autres entreprises doivent ensuite se battre pour surmonter. L'inconvénient, cependant, est qu'il s'agit d'un risque considérable puisque la demande pour votre produit ou service n'est pas encore prouvée.

Innovation disruptive : La définition du monde des affaires de bouleverser une industrie. Lorsqu'il est mis en œuvre, un produit ou un service innovant et perturbateur peut avoir des effets dévastateurs. L'innovation disruptive désigne un produit ou un service qui menace de remplacer les offres traditionnelles existantes sur un marché. Les avantages peuvent être extraordinaires : les perturbateurs mettent le feu aux poudres et ont le champ libre dans un secteur. L'inconvénient, c'est qu'il faut beaucoup de recherche et développement, ce qui peut augmenter vos coûts et présenter un risque important. L'un des exemples les plus célèbres d'innovateur disruptif est l'iPad, qui s'est attaqué au mastodonte de l'industrie des ordinateurs portables.

Leadership en matière de coûts : Avec le cost-leadership, vous vous concentrez sur, vous l'avez deviné, le coût. C'est une course à la baisse entre vous et votre concurrent pour voir qui peut offrir les tarifs les moins chers sans donner l'impression d'être trop soucieux de son budget. Les consommateurs soucieux des coûts acceptent souvent plus facilement de sacrifier la qualité d'un produit ou d'un service en échange d'un produit plus abordable. Walmart est l'exemple parfait d'un leader en matière de coûts. L'orientation vers les coûts peut rendre les entreprises extrêmement compétitives. Cependant, le choix de ce modèle exige une concentration de type laser pour rendre votre entreprise aussi efficace et rationalisée que possible afin de protéger ces marges très étroites.

Différenciation : À l'inverse, un modèle de différenciation tente de convaincre les consommateurs de payer un supplément pour un produit ou un service présentant des caractéristiques uniques. Les organisations qui suivent ce modèle sont désireuses de montrer à leur marketing et à leur image de marque les caractéristiques uniques qui rendent leur produit meilleur que les autres. Apple est un leader du marché dans ce modèle, présentant ses produits comme les meilleurs sur le marché. Les nouvelles caractéristiques annuelles et les nouveaux matériaux qui convainquent les consommateurs que leurs produits sont différents de ceux de leurs concurrents et valent donc la peine d'être payés plus cher.

Les modèles commerciaux ne s'arrêtent pas là. Vous pouvez également envisager le bricolage, les prises de pied, la stratégie de l'océan bleu, les marques de combat ou même une coentreprise. Quel que soit le modèle que vous choisissez, l'étude de votre marché est essentielle pour déterminer celui qui aura l'impact le plus significatif.

Qui sont vos clients potentiels ?

Identifier votre clientèle idéale est nécessaire pour les startups. La raison en est que cela permet de savoir pour qui vous construisez votre produit, quels sont les problèmes qu'ils rencontrent actuellement et où se trouvent vos clients. Supposons que vous essayez de créer un produit ou un service pour tout le monde. En fin de compte, vous ne construirez quelque chose pour personne. Comprendre cela rapidement et dès les premières étapes de votre entreprise vous fera gagner beaucoup de temps et d'efforts pour la suite. De nombreuses startups ne parviennent pas à définir leurs utilisateurs idéaux, ce qui leur pose un gros problème avant le lancement.

Alors comment identifier votre base de clients ? Lors du lancement d'une entreprise technologique, les fondateurs et les investisseurs de startups devraient commencer par répondre à ces questions ;

• Nom ?
• Le genre ?
• L'âge ?
• Où ?
• Désir du client ?
• Point de douleur #1 ?
• Point de douleur #2 ?
• Quels magazines lisent-ils ?
• Quels sont les abonnements dont ils disposent ?
• Quelle a été leur expérience dans ce secteur jusqu'à présent ?
• Quels sont leurs antécédents ?
• Quelles sont leurs compétences actuelles, et pourquoi ont-ils besoin de votre produit/service ?
• À quelle étape du cycle de vie du client se trouvent-ils ?
• Quel type de produit/service recherchent-ils ?
• Que veulent-ils atteindre avec votre produit ou service ?

Lorsque vous faites cet exercice, commencez par visualiser le type de personne que vous voulez attirer et utiliser votre produit ou service. Leur donner un nom et même trouver une photo sur Google Images de ce à quoi ils pourraient ressembler est un moyen convaincant de vous donner une idée claire de la personne pour laquelle vous construisez votre startup. Même s'il est peu probable que vous obteniez quelqu'un qui corresponde parfaitement à la description du client de vos rêves, l'exercice ci-dessus permettra de créer un persona suffisamment fort pour attirer le bon type de personnes vers votre marque tout en vous indiquant où elles se trouvent.

Qu'en est-il de l'exécution du projet ?

Penser à votre idée est une chose, mais lancer une entreprise technologique en est une autre. Si vos points forts sont peut-être le leadership, la gestion et le marketing, avez-vous les compétences pour coder votre produit ou service, ce qui est nécessaire lorsque vous lancez une startup technologique ? La création d'une startup technologique est la somme de ses parties, et vous avez besoin d'une variété de compétences techniques dans votre équipe pour construire votre produit avec succès.

Où trouver une telle équipe ? Avez-vous besoin de chefs de projet ? Comment pouvez-vous être sûr que votre équipe de développeurs comprend la différence entre le codage d'une application et un logiciel de nouvelle technologie ? Nous allons examiner chacune de ces questions ci-dessous, en commençant par la gestion de projet.

Avez-vous besoin d'un responsable de la gestion de projet ?

Partie intégrante de toute entreprise, la gestion de projet est le lien entre les rêveurs et les développeurs. Les gestionnaires de projet disposent des outils et de l'expérience nécessaires pour faire passer votre idée de notes sur une page à un produit à part entière dans un délai déterminé. Un bon gestionnaire de projet peut inspirer, motiver et planifier des semaines à l'avance, tout en respectant les budgets, en gérant la communication et les éléments livrables, de sorte que vous puissiez être sûr que votre produit sera prêt à être expédié à temps.

Cependant, dans le monde des startups, de nombreux fondateurs deviennent des chefs de projet, prenant sur eux de gérer le développement et le calendrier de leur produit minimum viable. Si c'est votre cas, il existe plusieurs excellents logiciels gratuits pour vous aider à réussir les premières étapes du développement. Ces logiciels comprennent : Asana, Trello, ClickUp, Monday.com, Backlog et Jira.

Comment allez-vous construire vos produits ?

Comme nous avons parlé de cela ici. Lorsque vous envisagez de construire votre produit technologique, vous devez d'abord décider comment vous allez le construire. Utiliserez-vous un Société de développement de produits minimum viables ou une équipe de développeurs indépendants ? Allez-vous le construire en utilisant la méthodologie Agile/SCRUM ou de manière ad hoc ? Qu'en est-il d'un produit minimum viable ou d'un produit complet ? Chaque startup technologique doit répondre à ces questions, et si vous ne savez pas comment y répondre, je vous suggère de trouver un cofondateur et de constituer une équipe pour vous aider.

Avez-vous besoin d'un produit minimum viable (MVP) ?

Un produit minimum viable est un produit qui ne possède que les fonctionnalités primaires ou les plus essentielles. Il s'agit de la version de base d'une application ou d'un logiciel, qui comprend les fonctionnalités dont les utilisateurs cibles ont besoin. Les entreprises, en particulier les start-ups technologiques, préfèrent publier leur MVP avant la version complète. Cela leur permet de déterminer la viabilité du produit et de rendre le processus de développement plus rapide et plus efficace.

Le processus de développement MVP suit la méthodologie "construire-mesurer-apprendre", ce qui signifie qu'une startup technologique peut créer une application ou un produit et l'améliorer à mesure qu'elle teste le marché avec l'aide de ses clients de rêve. Une entreprise technologique crée un produit, le lance sur le marché et recueille des commentaires essentiels et précieux, qu'elle utilise pour modifier et itérer le produit afin de le faire évoluer vers le succès.

La question de savoir si vous avez besoin ou non d'un MVP ne vaut même pas la peine d'être posée. Essayer de construire un produit complet sans tester votre application ou votre logiciel au préalable pourrait s'avérer une erreur très coûteuse. Faites-nous confiance lorsque nous disons que vous avez besoin d'un MVP et qu'en commençant par là, vous vous épargnerez, ainsi qu'à vos investisseurs et à vos clients, de nombreux maux de tête par la suite.

Devriez-vous constituer une équipe pour le développement de votre produit ?

Toute startup technologique a besoin d'une équipe de développeurs talentueux et passionnés pour commencer à créer un MVP. En faisant appel à une équipe de développeurs pour vous aider à créer votre MVP, même si vos coûts peuvent augmenter, les obstacles, les bogues et les problèmes que vous pouvez rencontrer diminueront. Vous pouvez être sûr de la qualité de votre produit ou service, car vous faites appel à des experts.

Lors de la constitution d'une équipe, il y a plusieurs choses auxquelles il faut réfléchir sérieusement ;

1. Soyez sûr du type de personnes que vous souhaitez recruter. Ils doivent non seulement être talentueux et posséder les compétences requises, mais aussi correspondre à la culture de l'entreprise et être faciles à côtoyer. Vous ne voulez pas constituer une équipe de développeurs égocentriques avec lesquels il est difficile de travailler et qui souvent ne comprennent pas votre produit ou ce que vous essayez de construire. Les entreprises qui réussissent parviennent à équilibrer cette étape et trouvent toujours les talents qu'elles peuvent côtoyer et qui possèdent les compétences techniques nécessaires.
2. Cherchez à embaucher un éventail de talents et de compétences. Les développeurs sont de toutes formes et de toutes tailles. Certains sont spécialisés dans différents langages de codage, tandis que d'autres sont experts en UI/UX. Une startup technologique prospère diversifiera suffisamment son vivier de talents pour réduire le nombre de problèmes techniques qu'elle pourrait rencontrer.
3. Embauchez des personnes qui sont plus intelligentes que vous. Cet adage séculaire est un concept difficile à saisir pour les entrepreneurs peu sûrs d'eux, mais embaucher des personnes plus intelligentes que vous vous épargnera le temps d'apprendre les concepts nécessaires au succès de votre startup technologique. Remplir l'équipe de votre startup de développeurs, de spécialistes du marketing et d'experts compétents est un moyen infaillible de vous mettre au défi, mais aussi d'améliorer considérablement votre entreprise.

Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez un sérieux problème.

Quelle est la meilleure façon d'obtenir des commentaires ?

Lors de la mise sur le marché d'un produit, la collecte de commentaires est essentielle pour les startups. Lancer une entreprise technologique est un défi déjà assez difficile, mais le faire sans le retour des premiers utilisateurs est un raccourci vers l'échec. C'est l'un des avantages les plus importants d'un MVP. Un bon MVP va toujours fournir à votre entreprise un retour d'information solide et constant pour améliorer votre produit au profit de vos utilisateurs.

Une fois que vous avez développé votre MVP, lancez-le auprès d'un sous-ensemble d'utilisateurs idéaux afin qu'ils puissent identifier les bogues, les fonctionnalités qu'ils aiment ou n'aiment pas, et s'assurer que les spécifications techniques de votre logiciel sont prêtes. Lorsque vous faites cela, un problème auquel il faut penser est celui de votre ego. Allez-vous laisser votre ego s'immiscer dans le lancement de votre produit ? La création d'un produit rend les entrepreneurs incroyablement partiaux. Il est difficile de penser que votre produit ou service ne sait peut-être pas précisément ce que les clients veulent. Pourtant, lorsqu'il s'agit de créer une entreprise technologique, il n'y a qu'une seule opinion qui compte, et c'est celle du client. Gardez votre ego sous contrôle.

Lorsqu'il s'agit de tester votre produit, faites-le souvent. Il n'y a jamais d'objectif final. Les exigences et les demandes des utilisateurs sont en constante évolution ; votre travail consiste à les suivre et à créer et développer votre logiciel en fonction des souhaits des utilisateurs. Considérez votre produit ou service comme un produit en constante évolution. Si vous arrivez à un point où vous pensez que votre logiciel ne peut pas s'améliorer, vous avez rencontré un grave problème et vous constaterez que votre activité commencera à décliner rapidement. ABT - Always Be Testing (Toujours tester).

Faut-il lancer une startup technologique par étapes ?

Le lancement d'un produit ne se fait pas du jour au lendemain. Il s'agit d'un processus long et fastidieux, qui tire parti de différents sous-ensembles de clients prêts à acheter et à essayer votre produit à différentes étapes. Le problème est d'essayer de localiser ces utilisateurs pour comprendre exactement ce que veut chaque type de client.

C'est pourquoi il est nécessaire de déployer le produit par étapes, ce à quoi un MVP peut contribuer. Un MVP vous aidera toujours à vous assurer que votre produit est prêt pour le prochain groupe d'utilisateurs, qui ont tous des degrés d'acceptabilité différents concernant la qualité du produit. Lors du développement d'un MVP, tenez toujours compte des différents stades auxquels se trouvent vos clients idéaux. Cela permettra à votre logiciel de mieux s'adapter aux exigences de l'utilisateur et profitera à l'ensemble de votre entreprise technologique.

Qu'est-ce qu'un stade précoce avec des adopteurs précoces ?

Pour mieux comprendre les différents segments de clientèle, consultez notre article de blogue ici. Dans les phases initiales des startups, les innovateurs et les adopteurs précoces sont des clients essentiels qui fournissent un feedback marketing et technique critique. Les adopteurs précoces et les innovateurs sont souvent de jeunes clients disposant d'un revenu disponible, prêts à prendre des risques pour de nouveaux produits, services ou logiciels. Le retour d'information que les startups recueillent auprès de ces adopteurs précoces peut constituer le tremplin nécessaire pour les aider à commercialiser leurs activités technologiques auprès de segments de clientèle plus larges et moins réticents au risque.

Comment allez-vous travailler sur votre stratégie de marketing ?

En répondant à toutes les questions ci-dessus, vous serez désormais en bien meilleure position pour commencer à commercialiser votre entreprise technologique. Lorsque vous cherchez à créer une stratégie de mise sur le marché, il est essentiel de penser aux domaines suivants de l'entreprise qui deviendront les couches de base de votre image de marque :

• Schéma de couleurs
• Logo
• Voix
• Rédaction
• Personnalité
• Marque

Tous ces éléments donneront rapidement à votre marque une image à laquelle un utilisateur potentiel pourra s'identifier. Les entrepreneurs doivent réfléchir à la manière de positionner la personnalité de leur marque, en définissant souvent exactement la valeur que les consommateurs tireront de leur produit et la manière dont il se différencie de la concurrence. En reconnaissant qui sont vos clients idéaux, quelle valeur votre produit peut avoir sur eux, où ils se trouvent, et en utilisant le retour d'information de votre MVP, votre stratégie de mise sur le marché a beaucoup plus de chances d'attirer les segments de clientèle les plus importants.

Vous avez besoin d'investisseurs ?

Trouver des investisseurs pour vous aider à financer votre projet peut être extrêmement décourageant. Non seulement vous devez ouvrir votre entreprise à un examen minutieux, en montrant vos prévisions, vos finances actuelles et vos opérations, mais l'acte physique de présenter et d'être grillé peut rapidement devenir effrayant. Vous devez également faire face à la possibilité de céder une partie de votre entreprise en échange d'un investissement. Bien que cette perspective puisse être effrayante au début, lorsque vous trouvez des investisseurs, il est nécessaire de se rappeler qu'avec cet argent vient une richesse de connaissances et d'expériences. Certains investisseurs vous donnent leur argent, mais ils apportent aussi avec eux leur réseau et leur intelligence commerciale, ce qui peut faire la différence entre une startup technologique qui se développe et une autre qui ne le fait pas.

La première étape pour trouver des investissements est de créer votre pitch deck. Vous allez devoir faire face au fait que vous devrez faire preuve de courage et présenter votre entreprise et votre idée à une salle remplie de personnes influentes. Votre présentation devra faire des étincelles et peut parfois faire la différence entre le succès et l'échec.

Ensuite, recherchez les sociétés de capital-risque avec lesquelles vous aimeriez travailler. Allez en ligne et trouvez ceux qui correspondent à votre secteur d'activité, ceux qui ont une expérience de travail sur un marché similaire. N'oubliez pas qu'un bon capital-risqueur sera en mesure de vous mettre en contact avec des personnes du secteur qui peuvent aider votre entreprise à se développer, et vous voudrez donc en trouver un qui s'intéresse à votre marché. Vous pouvez également commencer par lire des blogs écrits par des VC, qui ont pour but d'aider les startups à naviguer dans le monde du VC. Des blogs tels que Les deux côtés de la table par Mark Suster & Nouvelles de Vator sont d'excellents points de départ.

Faire entrer des personnes dans votre entreprise pour siéger au conseil d'administration n'est pas une décision à prendre à la légère. Il existe d'autres moyens de financer votre entreprise, soit en l'amorçant, soit en obtenant un prêt commercial auprès d'une banque. Les deux méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Cependant, il ne faut pas sous-estimer la richesse des connaissances, de l'expertise et des relations que les investisseurs peuvent apporter. Ce n'est pas pour rien que la plupart des entreprises qui réussissent aujourd'hui sont toutes soutenues par un ensemble d'investisseurs. C'est un excellent moyen de lancer et de faire évoluer votre entreprise rapidement.

Succès

Qui ne souhaite pas un succès long et durable pour son entreprise ? Bien qu'il existe plusieurs autres facteurs à prendre en compte pour le long terme, vous pouvez vous assurer que votre startup et votre équipe sont sur la bonne voie pour atteindre le succès en répondant à toutes les questions ci-dessus. De tous les points mentionnés, l'utilisation d'un MVP pour tester votre produit de démarrage dans un processus étape par étape ne va pas seulement profiter à vos utilisateurs, mais aussi à vos développeurs. Pour les entrepreneurs, il peut être difficile de comprendre exactement ce qu'un utilisateur veut toujours. Néanmoins, vous pouvez être sûr que votre startup est sur la bonne voie grâce à des tests et des itérations continus.

Dans cet article, nous avons longuement discuté de la manière de choisir le modèle et la stratégie qui conviennent à votre startup, de définir le client de vos rêves, de savoir si vous devez ou non envisager de recevoir des fonds d'investissement et de recueillir des commentaires. Ce n'est que la partie émergée de l'iceberg. Une startup est un long processus qui exige un dévouement extrême et une détermination à regarder l'échec en face et à le contourner. Disposer des bons talents, gérer sa trésorerie et envisager l'avenir à long terme de l'entreprise sont autant d'éléments essentiels à la réussite.

Une startup technologique est un projet en constante évolution ; elle vous empêchera de dormir la nuit, vous fera vivre des hauts et des bas extrêmes et vous mettra au défi plus que vous ne pouvez l'imaginer. Mais c'est aussi votre bébé, et comme tous les parents, nous voulons voir ce bébé grandir et devenir quelque chose dont nous sommes fiers. Nous sommes prêts à investir le temps et les efforts nécessaires pour assurer la survie de notre entreprise et, en répondant aux questions de cet article, vous partez déjà d'un bon pied.

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Écouter des podcasts est une expérience réjouissante. Vous avez l'occasion d'écouter des experts de renommée mondiale partager la richesse de leurs connaissances et de leur expertise, dans un format divertissant que vous pouvez écouter en déplacement. Pensez à une star du sport, un homme politique, un artiste ou un homme d'affaires que vous admirez ; il est probable qu'ils aient participé à un podcast et qu'ils aient exposé leurs conseils et les secrets de leur réussite dans une interview divertissante.

Imaginez pouvoir écouter des informations d'une telle qualité délivrées par les leaders d'opinion d'aujourd'hui. Les podcasts ont également des publicités limitées que vous pouvez ignorer à tout moment, n'importe où et gratuitement. Avec les podcasts, vous pouvez.

J'écoute des podcasts depuis des années. De la comédie à la santé, de l'auto-assistance aux affaires, il existe un tel éventail de sujets pour tous. Je mentirais si je disais que les podcasts ne m'ont pas ouvert l'esprit. Ils m'ont fait découvrir les merveilles du monde et ce que les gens ont à offrir.

Podcasts pour les startups

Une citation célèbre sur la lecture dit que "ceux qui ne lisent pas n'ont aucun avantage sur ceux qui ne peuvent pas lire." On peut presque dire la même chose des podcasts. Si vous n'écoutez pas de podcasts, vous passez sérieusement à côté de ce qui pourrait être un conseil vital. Des conseils qui peuvent aider à élever votre entreprise, votre relation ou votre vie au niveau supérieur, gratuitement.

Donc, si vous voulez devenir un entrepreneur, écouter des leaders d'opinion ou entendre des histoires d'entrepreneurs qui ont réussi, les podcasts sont faits pour vous. Nous vous présentons ci-dessous 10 des meilleurs podcasts pour les startups. Certains de ces podcasts vous donnent un aperçu fantastique de ce qu'est la création d'une entreprise et de la façon de gérer sa croissance. En revanche, d'autres se concentrent sur l'état d'esprit des entrepreneurs et sur la façon de gérer votre santé physique et mentale.

Ouvrez donc l'application podcast de votre téléphone et préparez-vous à vous abonner à certains des meilleurs podcasts pour startups. Cela pourrait être le premier pas vers une nouvelle direction dans votre entreprise et votre vie.

#1 Maîtres d'échelle

Animé par Reid Hoffman, cofondateur de LinkedIn, Les maîtres de l'échelle est un podcast primé qui propose des analyses approfondies, des conseils et des théories sur la façon de faire évoluer et de développer les entreprises. Hoffman ne fait pas ce travail tout seul, il fait également appel à des leaders légendaires du secteur pour ses interventions.

Parmi les dirigeants qui ont participé à son émission figurent les fondateurs et les PDG de Netflix, Google, Facebook, Starbucks, Nike, Fiat, Spotify, Instagram, Airbnb, Uber, Paypal, Huffington Post, Twitter, Medium, Bumble, Yahoo, Slack, Spanx, Shake Shack, Dropbox, pour n'en citer que quelques-uns. En plus des invités de haut niveau, l'utilisation du son est inégalée. Elle ajoute de l'impact à la narration, ce qui en fait un podcast bien édité et percutant.

Viens pour : Les plus grands noms de l'industrie

Reste pour : La perspicacité et les conseils

Les 3 meilleurs épisodes

1. Comment faire le bien et faire de bonnes affaires, avec Howard Schultz de Starbucks - #21
2. Bill Gates : Comment accélérer l'histoire - #48
3. L'innovation est un chaos géré, avec Eric Schmidt de Google/Alphabet - #6

#2 Mixergy Histoires de startups

Animé par Andrew Warner, Mixergy est un autre podcast d'affaires qui présente des entretiens avec des personnes au sommet de leurs industries respectives mais incroyablement diverses. Ce qui distingue Mixergy, c'est la profondeur de la recherche qu'Andrew Warner et son équipe rassemblent pour chaque épisode. Tout en utilisant une approche typique de bulldog pour poser des questions pénétrantes. Ne laissant pas ses invités s'en tirer avec des réponses faciles, Warner est typique d'un journaliste d'investigation. Il approfondit certains points et pose des questions complémentaires.

Mixergy intègre également des études de cas dans certains de ses épisodes. Il s'agit d'interviewer un éventail de propriétaires d'entreprises sur les entreprises qu'ils ont créées. Cela permet d'apporter une valeur ajoutée incroyable aux entrepreneurs en herbe, en leur montrant qu'il n'y a pas qu'une seule façon de gérer une entreprise.

Viens pour : Des invités variés.

Reste pour : Le style d'interview bulldog de Warner.

Les 3 meilleurs épisodes

1. Fondateur de Reddit : "J'aimerais être encore propriétaire de Reddit maintenant" - #400
2. Comment Sam Ovens aide des gens ordinaires à créer leur propre entreprise de conseil - #1417
3. Comment des entrepreneurs astucieux ont transformé trois matelas pneumatiques en Airbnb, le site qui transforme n'importe quelle maison en chambre d'hôtes - #216

#3 Tim Ferris

Un des parrains du podcasting, Tim Ferrisest présent depuis des années, à commencer par ce podcast de démarrage. Avec Joe Rogan, Tim Ferris est sans doute l'un des podcasteurs les plus influents. Ferris n'est pas seulement un podcasteur, mais aussi un chef d'entreprise, un entrepreneur en série, un auteur de best-sellers et un investisseur providentiel en phase de démarrage. Ses investissements vont d'Uber à Duolingo, en passant par Shopify et Evernote, ce qui aurait permis à Tim d'atteindre une valeur nette de $100m.

Bien que son podcast ait récemment pris un virage vers des sujets plus liés à la santé, allant de la méditation au développement des personnages, Tim peut faire intervenir des personnes et des gourous mondialement connus dans l'industrie et le monde des startups. Des personnalités telles que Seth Godin, Derek Sivers, Tony Robbins, Ray Dalio, Lebron James et Vitalik Buterin, le créateur de la crypto-monnaie Etherueum, sont toutes apparues sur son podcast ces dernières années.

Viens pour : Des interviews de longue durée.

Reste pour : L'éventail de personnalités de qualité et le style d'interview qui renferme une quantité massive d'informations de qualité.

Les 3 meilleurs épisodes

1. Comment concevoir une vie - Debbie Millman - #214
2. Tony Robbins - Sur la réalisation et l'accomplissement - #178
3. Jocko Willink - Le Navy SEAL le plus effrayant que j'aie jamais rencontré... et ce qu'il m'a appris - #107

#4 Lewis Howes : L'école de la grandeur

"Ancien athlète professionnel devenu entrepreneur de mode de vie", voilà comment Lewis Howes commence chaque podcast. J'ai commencé à écouter Lewis Howes il y a plus de quatre ans sur la recommandation de mon ancien patron. Depuis, j'ai vu ce podcast de start-up passer de quelques centaines d'épisodes à plus de 1000 aujourd'hui. Lewis publie 3 nouveaux épisodes par semaine, avec un format d'interview longue durée les lundis et mercredis, remplacé par une explosion de motivation de 5 minutes chaque vendredi.

L'histoire de Howes est elle-même inspirante. D'un athlète professionnel blessé et sans perspectives de carrière à l'un des plus grands noms du podcasting, auteur de best-sellers et conférencier motivateur, Howes essaie de trouver et de partager la définition de la grandeur dans chaque épisode. En attirant des invités variés - investisseurs, entrepreneurs, thérapeutes, auteurs, athlètes - la brillante technique d'interview de Howes vous fait entrer dans l'esprit de ceux qui participent à l'émission et qui transmettent leur sagesse et leur savoir à des milliers de personnes.

Viens pour : Le savoir.

Reste pour : L'inspiration et la motivation pour atteindre la grandeur

Les 3 meilleurs épisodes

1. Mel Robbins - #970
2. Wim Hof - #910
3. Gary Vaynerchuk - #299

#5 NPR : Comment j'ai construit ceci avec Guy Raz

Une de mes séries de podcasts préférées, pas seulement dans le domaine des affaires mais en général. Guy Raz est un reporter chevronné qui dégage un style spécifique d'interview de classe avec une narration parfaite. Animé par NPR, l'édition, l'écriture et le score sont donc tous de premier ordre. L'indice est dans le titre de ce podcast. How I Built, This (HIBT) fait intervenir certains des plus grands noms de l'industrie, qui expliquent comment leur entreprise a commencé dès le début et est construite pour durer.

Il n'y a pas beaucoup d'egos ou d'histoires de politique de conseil d'administration ici, juste des histoires de courage et de détermination et comment certains ont réussi à lever des capitaux. Des entrepreneurs célèbres comme Drew Houston de Dropbox, Daniel Mayer de Shake Shack et Yvon Chouinard de Patagonia racontent chaque semaine aux auditeurs les débuts de leur entreprise, comment ils ont identifié le problème que leur organisation résout aujourd'hui et comment ils ont surmonté les obstacles initiaux lors du lancement.

Il s'agit d'un magnifique podcast sur les startups qui vous tient en haleine tout du long. Il fait découvrir aux auditeurs une foule de personnalités du monde des affaires.

Viens pour : Les invités.

Reste pour : La narration.

Les 3 meilleurs épisodes

1. Ben & Jerry's : Ben Cohen et Jerry Greenfield - #60
2. Southwest Airlines : Herb Kelleher - #11
3. Airbnb : Joe Gebbia - #6

#6 Se lancer dans les startups

S'introduire dans les startups est une plateforme qui présente les histoires de personnes qui ont percé dans la technologie à partir de milieux non traditionnels. Si vous êtes curieux de savoir comment fonctionnent les startups ou comment trouver un emploi sans diplôme, les gars de Breaking Into Startups peuvent vous aider.

Ce podcast sur les startups donne aux auditeurs un aperçu des startups les plus perturbatrices en partageant les histoires de réussite de personnes de tous horizons. Il s'agit d'invités tels que des décrocheurs universitaires, des athlètes professionnels, des vétérans de l'armée, des banquiers d'affaires, des consultants et des investisseurs en capital-risque qui ont tous acquis de nouvelles compétences et trouvé un emploi dans le secteur des technologies.

Les invités de l'émission décrivent comment ils ont participé à des camps d'entraînement au codage et à des programmes immersifs. Après avoir obtenu leur diplôme, ils ont trouvé des emplois bien rémunérés dans des startups axées sur un éventail de secteurs technologiques. Si vous êtes un fan d'autres podcasts de startup basés sur la technologie, ajoutez celui-ci à votre liste ; vous ne serez pas déçu.

Viens pour : Histoires de personnes changeant de carrière

Reste pour : Conseils sur la manière de le faire soi-même

Les 3 meilleurs épisodes

1. Albrey Brown
2. Rodney Urquhart
3. Haseeb Qureshi

#7 Startup Podcast avec Alex Blumberg & Gimlet Media

Je fais crédit "Podcast sur le démarrageC'est grâce à " Gimlet Media " que mon intérêt insatiable pour les affaires et les startups a commencé. Ce podcast sur les startups est une excellente introduction pour tous ceux qui veulent avoir un aperçu de la création d'une entreprise depuis le début, avec tous ses défauts. Alex Blumberg, l'hôte et cofondateur de Gimlet, a lancé ce podcast à titre expérimental lorsqu'il a décidé de quitter son emploi et de lancer sa propre entreprise de podcasting.

La technique de narration unique de Gimlet Media et d'Alex Blumberg, combinée à un cheminement personnel dans le monde de l'entrepreneuriat, est un changement bienvenu par rapport aux podcasts d'affaires polis et de type interview auxquels nous sommes habitués. Alex nous parle de sa maison, de ses relations, de ses pensées, de ses angoisses et de ses anxiétés dans un podcast qui nous pousse à soutenir le perdant.

Dans un épisode particulièrement mémorable, Blumberg tente de présenter son idée d'entreprise à Chris Sacca, un célèbre milliardaire spécialiste du capital-risque, et se trompe complètement. Au lieu de vous montrer comment présenter votre entreprise, Blumberg vous montre précisément ce qu'il ne faut pas faire dans une série de podcasts rafraîchissante, ouverte et fascinante, en particulier la première saison.

Il n'y a pas que des mauvaises nouvelles pour Alex Blumberg et ses collègues ; Gimlet est depuis devenu l'une des plus grandes entreprises de podcast au monde, que Spotify a récemment acquise dans une transaction d'une valeur de $200m, (je suis sûr qu'ils ont fêté ça avec un Gimlet ou deux). Le podcast est également à l'origine de la sitcom d'ABC "Alex Inc.".

Viens pour : La naissance de Gimlet Media

Reste pour : Une histoire captivante

Les 3 meilleurs épisodes

1. #1 - Comment ne pas faire un pitch à un milliardaire
2. #3 - Comment diviser une tarte imaginaire
3. #6 - Comment valoriser votre startup

#8 L'expérience Joe Rogan (JRE)

L'un, sinon le plus grand et le plus célèbre des podcasts au monde. Joe Rogan est un commentateur de l'UFC, un humoriste et un animateur d'émissions de télé-réalité, alors pourquoi figure-t-il dans un article de blog sur les meilleurs podcasts pour les startups ? En raison de son audience massive et de son influence, il peut attirer certains des plus grands noms du monde. Des entrepreneurs tels qu'Elon Musk, Andrew Yang, John MacKey, Robert Bigelow et Tom Bilyeu sont tous apparus dans au moins un épisode.

Rogan lui-même est un hôte brillant. Son style décontracté et le cadre dans lequel il évolue font que ses invités se sentent incroyablement à l'aise tout au long de l'émission, ce qui permet une conversation plus ouverte et plus honnête. Le site JRE a été à l'origine de certains des moments les plus mémorables de l'histoire du podcasting, dont un incident avec Elon Musk qui a fait chuter les actions Tesla de 9% après la diffusion de l'épisode.

Le plus long de tous les podcasts de cette liste, avec un épisode qui dure entre 2 et 3 heures, le JRE est le summum de l'écoute facile. Imaginez que vous êtes dans un bar et que vous ne pouvez pas vous empêcher d'écouter la table suivante, mettez-la sur un podcast, et vous avez le JRE. Cette émission vous apprendra moins sur la façon de créer une entreprise que sur l'esprit des entrepreneurs, ce qui a fait leur succès et les raisons qui les ont poussés à s'aventurer dans le monde des affaires.

Viens pour : Elon Musk

Reste pour : Le bavardage

Les 3 meilleurs épisodes

1. Elon Musk - #1169
2. Anthony Bourdain et Brian Redban - #138
3. Jordan Peterson & Bret Weinstein - #1006

#9 Guerres d'affaires

Comme son nom l'indique, Les guerres commerciales opposent des entreprises bien connues pour donner un aperçu de leur histoire réelle. Ce podcast met en lumière des rivalités célèbres et évalue leurs performances et leur réputation pour montrer qui gagne la course. Animé par David Brown, une personnalité radiophonique primée, il offre un spectacle sans pareil. La boxe commerciale en prime time a enfin une plateforme.

Attendez-vous à voir des équipes comme Starbucks contre Dunkin Donuts, Nintendo contre Sony, Netflix contre Blockbuster et bien d'autres encore. Cette exposition sans fard de quelques-unes des rivalités commerciales les plus célèbres et les plus dures à digérer du monde attise les flammes de relations commerciales déjà fragiles.

Viens pour : Les noms des titres.

Reste pour : La politique de la salle du conseil.

Les 3 meilleurs épisodes

1. Starbucks contre Dunkin'.
2. Southwest contre American
3. The North Face Vs. Patagonia

#10 HBR Idea Cast

S'éloigner des personnalités charmantes et de l'armée des invités célèbres et des milliardaires est Le "Idea Cast" de HBR. Je ne veux pas dire que ce podcast n'est pas aussi divertissant que les autres, mais IdeaCast fait appel à des experts en gestion et en leadership sous-estimés mais extrêmement compétents plutôt qu'à des PDG célèbres.

Loin des feux d'artifice et des célébrités, l'IdeaCast de HBR est sans doute l'un des podcasts les plus perspicaces et les plus utiles lorsqu'il s'agit de fournir d'excellents conseils d'affaires exploitables. Attendez-vous à des sujets et des informations sur tout, du réseautage et de la croissance à la gestion d'entreprise. Cependant, le véritable atout de ce podcast est sa capacité à partager des informations précieuses sur la gestion d'équipes d'employés et d'entrepreneurs, un aspect souvent négligé par ses concurrents plus sophistiqués.

Pour les entrepreneurs et les fondateurs qui envisagent de constituer une équipe, ce podcast est fait pour vous. Pour que les informations partagées aient plus de valeur et soient plus faciles à comprendre, l'animateur articule souvent ses conseils autour d'études de cas réels dont nous pourrions tous tirer des enseignements.

Viens pour : Les vrais héros de l'entreprise.

Reste pour : La valeur exceptionnelle.

Les 3 meilleurs épisodes

1. Devenir un meilleur auditeur
2. Quand faire équipe avec vos concurrents
3. La fin des mythes sur le réseautage

Vous aimeriez vraiment lancer un podcast ?

Vous avez peut-être essayé tous les podcasts ci-dessus et vous avez envie d'enregistrer le vôtre. Lancer un podcast est une activité à part entière. Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'un micro, d'un logiciel d'édition, d'une idée, et c'est parti. Vous ne savez pas par où commencer ? Essayez d'écouter podcasts sur le lancement d'un podcast (très méta), ou prenez des notes des émissions ci-dessus et voyez où vous pourriez proposer des améliorations.

Si vous vous y prenez bien, le podcasting peut être un excellent moyen de gagner un revenu complémentaire, voire un revenu à plein temps si l'émission devient populaire. Cependant, vous avez intérêt à vous y mettre rapidement car, en janvier 2020, il y avait 880 000 émissions de podcast actuellement disponibles, contribuant à plus de 30 millions d'épisodes, un chiffre qui ne fera qu'augmenter. Lancer un podcast n'est pas facile, mais c'est comme toute entreprise. Il faut de la détermination, du dévouement et un état d'esprit inébranlable pour ne jamais abandonner. Les plus grandes stars du secteur ont plus de 1000 épisodes à leur actif. Si vous voulez rivaliser avec les grands, vous devez y consacrer du temps.

Mot de la fin

Et voilà. Dix des meilleurs podcasts pour les fondateurs de startups à écouter et à suivre en 2021. Ces 10 sont un moyen sûr de fournir une motivation et des connaissances et une sagesse infinies dans le monde des affaires et de la technologie. Les podcasts sont là pour rester, et ils ne feront que s'améliorer, car de plus en plus de personnes réalisent le potentiel de la plateforme et exigent une meilleure qualité. Ne passez pas à côté d'une éducation que vous pouvez transporter dans votre poche. Si vous n'écoutez pas de podcasts, c'est le moment de commencer.

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